□ 天津 靳 曼

隨著國有企業(yè)改革逐步深入，國有施工企業(yè)面臨著工程規(guī)模擴大、工法技術(shù)復雜、規(guī)范標準提高、工人出現(xiàn)短缺的局面，以及職工素質(zhì)提升、個性化需求顯現(xiàn)等問題，這就要求企業(yè)工會在建家建線方面做出相應改變。本文結(jié)合企業(yè)文化和職工個人需求，對當前新形勢下建家建線工作存在的問題及問題產(chǎn)生的原因進行了分析，并結(jié)合企業(yè)實際，從思想認識、制度管理、文化宣傳、職工需求以及人才建設(shè)等方面對建家建線工作路徑進行了深入分析和研究，堅持以“高標準、嚴要求、低成本、以人為本”的要求推進項目建家建線工作，不斷提升“家”的功能和“家”的感召力，充分調(diào)動職工積極性，為施工生產(chǎn)的順利進行提供保障，助推企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、全面的發(fā)展。

一、引言

黨的二十大勝利召開，國家發(fā)展進入新時代。國有施工企業(yè)加強黨的領(lǐng)導，強調(diào)黨員干部要堅守宗旨意識，全心全意為職工服務，堅持以人為本，通過多種方式，解決職工急難愁盼問題，為職工提供良好的工作和生活條件。建家建線工作，與職工生活、工作密切相關(guān)，對提高職工的幸福感、歸屬感具有重要作用。越來越多的國有施工企業(yè)在建家建線工作投入更多精力，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方式，滿足職工需求，將建家建線與企業(yè)理念相結(jié)合，融入企業(yè)文化元素，豐富職工業(yè)余生活，在提升職工舒適感、歸屬感方面起到良好效果。當前，施工項目呈現(xiàn)新特色，項目規(guī)模大、周期長，技術(shù)要求高，涉及面廣，對項目管理和技術(shù)人員提出了更高的要求，職工的工作強度和壓力增大，在工作中需要不斷提升自己，提高工作效率和質(zhì)量。在緊張的工作節(jié)奏中，職工的身體健康和心理健康成為施工企業(yè)關(guān)注的新重點，這對工會建家建線提出了新的要求。

二、新形勢下建家建線工作的重要意義

近年來，隨著國有施工企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)工會更加關(guān)注一線職工的獲得感、幸福感、安全感，采取多種措施，給職工建造一個相對舒適、整潔的工作環(huán)境，增強職工的歸屬感，激發(fā)職工工作熱情。建家建線是國有施工企業(yè)工會的一項重要工作內(nèi)容，主要工作是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和目標，以人為本，改善職工工作和生活條件，維護職工根本利益、營造溫馨、舒適、和諧的工作和生活環(huán)境開展多種主題活動。建家建線工作直接關(guān)系到基層職工的切身利益，對基層職工健康、安全、舒適工作起到重要作用。一是建家建線工作可以增強職工榮譽感和歸屬感。規(guī)范、高標準的建家建線工作，可以凸顯企業(yè)的品牌形象。建家建線是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的重要陣地，在標語、文化長廊、標識規(guī)范等方面，都展現(xiàn)著企業(yè)文化，職工對這些內(nèi)容耳濡目染，可以將文化理念，潛移默化成內(nèi)心工作標準。建家建線工作也體現(xiàn)對職工的重視和關(guān)懷，彰顯公司文化和品牌。通過美觀、整潔、舒適的環(huán)境，讓職工有一種幸福感、榮譽感和歸屬感，對項目部的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。二是建家建線工作關(guān)系職工工作效率和質(zhì)量。高標準的建家建線工作，充分考慮了職工的心理需求和工作、生活需求。例如配置健身器材、閱覽室、文娛室、心理輔導室，根據(jù)職工的來源地，設(shè)置多樣的菜肴和主食，在生活區(qū)配置洗衣機、熱水器、沐浴間等，使職工能夠舒緩精神壓力、獲得充足睡眠、均衡餐食營養(yǎng)，全方位為職工充電釋壓，對職工安全、高效工作起到了積極作用。三是建家建線工作可以打造品牌形象。建家建線工作是項目最具有形象意義的工作，社會單位、群體可根據(jù)項目部的建家建線工作，初步了解企業(yè)文化和管理水平。因為高標準的建家建線工作可以有力、迅速提高企業(yè)形象，對項目所在地滾動發(fā)展具有重要意義。四是建家建線工作可以推動與地方政府聯(lián)建。高標準、高水平建家建線工作，遵循企業(yè)基本規(guī)范、標準的同時，又結(jié)合地方特色，突出地方色彩和文化。可以通過建家建線工作為紐帶，邀請地方政府單位進行指導，項目部和地方政府聯(lián)建，開展多種活動，有利于項目更好融入所在地，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

三、新形勢下建家建線工作存在的問題

新形勢下，國有施工企業(yè)建家建線工作主要由企業(yè)工會負責，工作內(nèi)容涉及工作環(huán)境及生活環(huán)境的標識、標牌設(shè)計、職工宿舍的布置、文化娛樂室的建設(shè)、會議室的布置等。

本文通過閱讀大量資料和現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當前建家建線工作存在以下六方面問題：一是對建家建線概念理解不透。部分項目部將建家建線工作單純認為是項目部辦公室、食堂、宿舍的裝修和布置，按照標準配置相關(guān)物品。建家建線是加強職工之家和職工生活線、文化線、衛(wèi)生保健線的建設(shè)。二是缺乏個性化、人性化關(guān)懷。項目部建家建線工作在文化元素設(shè)計、活動開展方式方面較為單一，未能結(jié)合項目所屬地文化特色和職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、興趣愛好等特點進行單獨設(shè)計，使建家建線既能滿足企業(yè)文化的要求，又能結(jié)合當?shù)匚幕吐毠€人需求。三是建家建線注重前期建設(shè)，忽視后期利用。大多施工企業(yè)注重項目前期的建家建線工作，將標識標牌、黨建活動室、閱讀室、健身器材等方面規(guī)劃、布置，但是在后期的利用和維護上缺少系統(tǒng)的機制，存在后期維護不當、利用率不高的問題，在某種程度上，造成資源的浪費。四是建家建線缺少動態(tài)的交流和適當?shù)恼{(diào)整。大多施工企業(yè)在建家建線工作完成后，一成不變，直到項目結(jié)束，建家建線工作成為了一種靜態(tài)的環(huán)境布置，缺少與職工、與工作的協(xié)同，作用發(fā)揮不明顯。五是建家建線建設(shè)成本缺少科學控制。建家建線是項目建設(shè)前期投入的大額資金，在整體費用投入金額上需與項目規(guī)模、資金、利潤相匹配。大部分項目未充分結(jié)合項目費用成本測算指標，在建家建線方面，存在標準較低、費用投入不足或者標準較高，費用較高的情況。六是建家建線標準缺少統(tǒng)一性。建家建線在基本標準上需要進行統(tǒng)一，例如統(tǒng)一的標識、尺寸、字體規(guī)范等，在項目部的公文、會議用品、餐具、公文模板、各類申請單等方面，要有統(tǒng)一的標準。多數(shù)項目在辦公、生活環(huán)境細節(jié)處缺少標準和統(tǒng)一規(guī)范。

四、問題原因分析

產(chǎn)生上述問題的原因主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是思想上重視程度不夠。由于施工企業(yè)工程項目存在點多、面廣、時間短、人員分散等特點，這就導致了個別項目工會組織對建家建線的推進工作存在認識上的不足，認為建家建線與施工生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，不僅不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，相應的還會在一定程度上降低項目收益，不符合當前企業(yè)降本增效的改革新形勢，只一味將建家建線工作當做一項“后勤”附屬工作，在推進工作中都是給生產(chǎn)、工期讓路，經(jīng)常被“將就”著，這在很大程度上影響了項目建家建線工作的推進。二是建家建線專業(yè)人才較為短缺。將職工作為一個單獨的個體，考慮他們的生活、學習、工作等方面的需求，把管理、技術(shù)、施工隊伍當作不同的群體的同時，還要考慮各自的特點、需求、心理等方面，這需要建家建線的管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，在施工、設(shè)計、心理、教育、溝通、管理等方面具備較強能力。

五、建家建線工作路徑

針對新形勢下建家建線工作存在的問題，企業(yè)圍繞中心，夯實基礎(chǔ)，堅持“高標準、嚴要求、低成本、以人為本”的建家思想，從思想、制度、文化、需求以及人才建設(shè)等方面，建設(shè)標準化、規(guī)范化的項目“三線”，為施工生產(chǎn)一線提供保障。

1.重視建家地位，形成共建格局。確保建家建線工作穩(wěn)步推進的首要條件就是重視項目部建家地位，只有建家建線工作得到重視，才能建家建線工作的有效落實，否則就是一句空話。從思想上高度重視項目建家建線工作。一是堅持“建家就是建企業(yè)”的理念，在項目建設(shè)前，項目部工會組織的首要任務應先做好建家建線工作，職工的歸屬感、幸福感與建家建線工作質(zhì)量密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)高效的推進建家建線工作是實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的重要途徑，必須創(chuàng)先爭優(yōu)，先入為主，以良好的第一印象為項目后期工作創(chuàng)造“內(nèi)和外順”的良好環(huán)境。二是堅持“工地社區(qū)”建設(shè)理念，堅定不移推進員工幸福工程，為職工建設(shè)“社區(qū)式”項目部，建好“三線”讓職工能夠享受到城市社區(qū)般的工作和生活環(huán)境，有助于提升職工的職業(yè)幸福感和獲得感。同時，還應成立建家建線領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、書記任組長，全面負責建家建線規(guī)劃、方案的制訂和實施等工作，以及負責建家建線后期日常管理工作，提高建家建線工作質(zhì)量，最終落實業(yè)主建設(shè)規(guī)劃，展示企業(yè)良好形象。

2.完善建家制度，穩(wěn)步推進建家。為促進項目建家建線規(guī)范化，項目部以制度為依托，通過建立和完善各種制度辦法，穩(wěn)步推進項目建家建線工作的開展。制定、完善88 標準，建設(shè)整齊、美觀、實用、功能齊全的生活區(qū)，為職工提供良好的工作和生活環(huán)境，將制度“剛性”和文化“柔性”有機結(jié)合，促使項目建家建線工作更加標準化、規(guī)范化，充分發(fā)揮建家建線的“外樹形象”作用。同時，還應結(jié)合項目實際情況，堅持以人為本，合理的制定管理制度，并制定完善的獎懲措施，確保各項制度能夠落實落細。此外，還應對建家建線工作實施考核，予以獎優(yōu)懲劣，提高項目建家建線工作質(zhì)量。

3.加強文化宣傳，營造良好氛圍。項目建家建線工作的標準化、規(guī)范化對項目“外樹形象”發(fā)揮著重要作用。因企業(yè)發(fā)展的需要，項目的形象就代表著企業(yè)的形象，尤其是許多重點項目的形象，不但要與企業(yè)未來發(fā)展相適應，還應符合國有企業(yè)身份相適應。因此，在優(yōu)質(zhì)高效推進項目建家建線工作時，堅持“打造亮點，體現(xiàn)特色”的理念，宣傳企業(yè)正能量，以干促攬，促長遠發(fā)展。在建家規(guī)劃和實施過程中，創(chuàng)新文化載體，將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程等通過網(wǎng)絡資源、優(yōu)秀的圖文作品以及視屏形式等形式表現(xiàn)出來，進行文化宣傳，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，明確項目建設(shè)目標，統(tǒng)領(lǐng)全員思想，打造了標準與風格并存的項目文化，在施工區(qū)營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，全力打造一個讓職工舒心的職工之家，實現(xiàn)服務施工生產(chǎn)經(jīng)營與惠及職工相統(tǒng)一。此外，還應加強安全文化宣傳，安全文化是企業(yè)文化的一道風景，在施工生產(chǎn)中明確責任落實一崗雙責，定期組織安全講評、懸掛安全警示牌；建立微信公眾號向職工宣傳安全文化知識；隨時隨地拍下安全隱患點并實時公布及時整改；加強施工現(xiàn)場常見安全事故演練，通過視覺、觸覺的體驗來提高職工的安全保護意識，避免安全事故發(fā)生，為職工營造一個人人講安全、人人要安全、人人會安全的良好氛圍。

4.滿足職工需求，發(fā)揮建家作用。在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，高質(zhì)量的推進建家建線工作必須以職工需求為導向。堅持“按職工所需，建職工所要”的原則，以人性化的管理手段推進建家建線工作，從落實衛(wèi)生管理制度、合理布局生活區(qū)、建立完善的出行制度、建設(shè)項目部醫(yī)務室、布置完善的文體設(shè)施等五個方面，落實“吃”“住”“行”“醫(yī)”“娛”，確保在“三線”（生活線、衛(wèi)生線、文化線）為職工提供安全、舒適、方便的工作和居住環(huán)境，讓職工的存在感和歸屬感更強，干事創(chuàng)業(yè)更有熱情。此外，在建家建線工作推進過程中，施工企業(yè)項目還可以結(jié)合職工個人需求、項目實際情況等，對建家建線工作不斷實施動態(tài)化的調(diào)整，以充分發(fā)揮建家建線在施工生產(chǎn)中的促進作用。

5.堅持節(jié)約高效，控制建設(shè)成本。建家建線是項目部前期投入的一項大額費用。建家建線成本需要和項目規(guī)模、區(qū)域位置、業(yè)主要求相適應。一是科學成本預測。公司總部根據(jù)管理標準，結(jié)合以往經(jīng)驗，按照項目部建家建線方案，對項目部建家建線成本進行科學預測，設(shè)定成本預算金額。二是考慮業(yè)主要求。部分項目部，業(yè)主對項目的建家建線標準有明確的要求，項目部要在公司制定成本預算的指標范圍內(nèi)，充分考慮業(yè)主要求，對各方面進行細化。三是過程成本控制。開展建家建線工作前，施工企業(yè)工會要聯(lián)合企業(yè)文化部、經(jīng)濟管理部、財務部等多個部門，對建家建線方案進行完善，確定方案的標準、規(guī)格、資金投入、施工等各個方面，特別是在前期項目部辦公室、食堂、宿舍的布置中，要監(jiān)督資金消耗，及時對標成本預算，出現(xiàn)偏離情況，要及時糾偏，要充分利用現(xiàn)有資源，在滿足功能和形象的基礎(chǔ)上，減少資金支出。

6.加強人才建設(shè)，提高建家質(zhì)量。在建家建線工作中，還應加強人才建設(shè)。加大建家建線專業(yè)人才引進力度，與專業(yè)招聘機構(gòu)合作，在招聘測試中綜合運用各種有效的測評工具，加強對人才在施工、設(shè)計、心理、教育、溝通、管理等方面能力的識別，提高人才引進效率。完善選人用人機制，通過競爭擇崗、輪崗鍛煉、培訓式選拔、勞動競賽等形式，提升建家建線人才的綜合能力。著力發(fā)揮績效薪酬指揮棒作用，激發(fā)人才隊伍內(nèi)在活力，促進建家建線管理人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，為建家建線工作的高質(zhì)量開展提供保障。

7.豐富活動方式，營造健康氛圍。隨著生活水平的提高和媒體的發(fā)展，職工對文化生活需求越來越大?；鶎勇毠ば枰谌粘７泵Φ墓ぷ髦啵ㄟ^多種活動，釋放壓力、補充知識、振奮精神。一是開展多種體育運動。在項目部設(shè)置乒乓球、羽毛球室、籃球場地，在工作閑暇之時，組織職工進行各種比賽，通過比賽，加強團隊建設(shè)，凝聚團隊力量，強健職工身體。二是開展多種文娛活動?？梢圆扇∽x書分享、歌詠比賽、DIY手工制工作、知識競賽等多種方式，使職工展現(xiàn)自身特長，豐富知識，活躍氣氛，提高自我認同感，在生活和工作中保持良好的心態(tài)。三是開展企地聯(lián)建活動。項目部可以與地方政府建立聯(lián)系，通過企地聯(lián)建方式，開展多種有意義有特色活動。例如，參觀紀念館，學習革命先輩英雄事跡。到地方政府學習建家建線先進經(jīng)驗和方式，提高項目部建家建線水平。四是開展心理輔導活動。項目部一線工作壓力大，工作相對單調(diào)，且心理傾訴對象少，使部分職工心理壓力不能及時得到釋放。要求心理咨詢師通過多種方式，對職工進行心理輔導和疏通，使職工遇到心理問題能夠及時有效得到解決。

六、結(jié)語

項目建家建線工作是施工企業(yè)工會組織一項長期性、基礎(chǔ)性的重要工作，在工作開展過程中除了需要考慮項目規(guī)模、企業(yè)文化、職工需求外，還應堅持不斷創(chuàng)新、不斷拓展和常建常新，以提升項目建家建線水平。在新形勢下，工會組織更要在建家工作中體現(xiàn)以人為本的人性化管理理念和管理模式。本文通過重視建家地位、完善制度、加強文化宣傳、規(guī)范建家建線標準以及加強人才建設(shè)等途徑確保建家建線工作最終實現(xiàn)在項目落地，在基層生根，大大提升職工對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)基層的活力，為新形勢下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)在動力。