王瑞鋒

（府谷縣中聯(lián)礦業(yè)有限公司，陜西 榆林 719400）

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，成本控制和管理成了企業(yè)必須解決的問題之一，所以需要提高戰(zhàn)略成本管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)成本管理。

一、戰(zhàn)略成本管理方法在企業(yè)成本管理中的重要性

（一）輔助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置

戰(zhàn)略成本管理方法則是一種能夠輔助企業(yè)在管理成本時更有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置的方法，一旦企業(yè)確定了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和資源，戰(zhàn)略成本管理方法將輔助企業(yè)制定一套成本優(yōu)化計劃，以確保企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置時能夠最大限度地節(jié)約成本。

通過確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和資源并制定成本優(yōu)化計劃，戰(zhàn)略成本管理方法能夠輔助企業(yè)實現(xiàn)資源配置的最佳化，進而將確保企業(yè)擁有最適宜的資源來支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，同時最大限度地節(jié)約成本。

（二）促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)需要考慮很多因素，如市場、競爭、技術(shù)、資源等，而成本也是其中一個非常重要的因素。通過使用戰(zhàn)略成本管理方法，企業(yè)可以更好地了解成本在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，從而更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要在成本方面做到更好地控制和優(yōu)化。通過戰(zhàn)略成本管理方法，企業(yè)可以將成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，制定出更加科學(xué)和有效的成本控制和優(yōu)化方案，從而實現(xiàn)企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部管理和控制

在實施戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)需要對各項成本進行全面的分析和控制，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本以及各個環(huán)節(jié)的成本，從而全面掌握企業(yè)成本的來源和變化趨勢，及時采取控制措施，確保企業(yè)成本的合理性和可控性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程中涉及的各項成本，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過實施戰(zhàn)略成本管理方法，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，減少重復(fù)勞動和浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

在戰(zhàn)略成本管理的過程中，企業(yè)需要對各項成本進行細(xì)致的分析和控制，同時通過對成本結(jié)構(gòu)和成本組成的分析，找出成本高、效益低的部分，采取合理的措施進行調(diào)整和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)運營過程中，不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，而戰(zhàn)略成本管理方法可以輔助企業(yè)制定長期發(fā)展規(guī)劃和成本控制策略，通過科學(xué)的成本管理，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

隨著企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜度的不斷增加，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理和控制的需求。而戰(zhàn)略成本管理方法具有較高的現(xiàn)代化管理水平，其強調(diào)成本控制的科學(xué)性和精益化，可以促進企業(yè)內(nèi)部管理和控制的現(xiàn)代化。

（四）提高企業(yè)創(chuàng)新能力

戰(zhàn)略成本管理方法則強調(diào)成本與價值的平衡，將成本視為價值的一部分，從而能夠更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，同時降低成本。這種方法能夠促進企業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)向高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的方向發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，資源是非常重要的，戰(zhàn)略成本管理方法能夠輔助企業(yè)合理配置資源，使企業(yè)能夠更好地利用已有資源，同時通過針對性投資獲取更多的資源。這種方法可以輔助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。同時，戰(zhàn)略成本管理方法能夠促進企業(yè)在技術(shù)、人才、營銷等方面進行投資，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用存在的問題

（一）成本估計不準(zhǔn)確

在成本估算中，如果企業(yè)對所估算的成本涉及的各個因素不了解，就很容易造成成本估算不準(zhǔn)確。此外，成本估算不準(zhǔn)確也可能是由于企業(yè)對市場和競爭環(huán)境的判斷不準(zhǔn)確，或者是由于企業(yè)的管理體系不健全，導(dǎo)致成本估算的過程出現(xiàn)問題。

成本估算不準(zhǔn)確可能會導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決策時出現(xiàn)錯誤，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場上的競爭力下降，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，成本估算不準(zhǔn)確還會影響企業(yè)的資源配置，使得企業(yè)在資源的分配上出現(xiàn)偏差，浪費了企業(yè)的資源。

（二）管理人員缺乏專業(yè)知識

在企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理方法是一種比較重要的方法，目的是通過對企業(yè)全局戰(zhàn)略進行規(guī)劃和管理，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。然而，在實際應(yīng)用中，很多企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時，會遇到一個問題，即管理人員缺乏專業(yè)知識和技能，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用效果不佳。

戰(zhàn)略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的戰(zhàn)略管理知識和技能，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分析等方面。然而，很多企業(yè)管理人員在這方面的知識和技能較為匱乏，導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用過程中，無法全面、深入地理解和應(yīng)用。

戰(zhàn)略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的成本管理和控制知識和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。然而，很多企業(yè)管理人員在這方面的知識和技能較為欠缺，導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用過程中，無法對企業(yè)成本進行全面、深入的分析和控制。

此外，戰(zhàn)略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的信息化和技術(shù)應(yīng)用知識和技能，包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計分析等方面。然而，很多企業(yè)管理人員在這方面的知識和技能較為薄弱，導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用過程中，無法有效地利用信息化和技術(shù)手段進行成本管理和優(yōu)化。

（三）缺乏數(shù)據(jù)支持

在實際應(yīng)用中，一些企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中可能會遇到數(shù)據(jù)支持不足的問題，這會影響企業(yè)的決策和管理效果。對于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)需要精確、全面、及時收集和處理，以確保決策的科學(xué)性和可靠性。如果企業(yè)缺乏完備的數(shù)據(jù)收集和處理體系，就難以獲取足夠的數(shù)據(jù)支持，無法對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本影響因素進行深入的分析和研究。

在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測，以制定合適的成本控制和優(yōu)化策略。如果企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)支持，就難以進行精準(zhǔn)的分析和預(yù)測，決策也會失去科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這會導(dǎo)致企業(yè)在成本控制和優(yōu)化方面出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。

在當(dāng)前信息化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和處理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理和利用。如果企業(yè)在數(shù)據(jù)支持方面存在缺陷，就難以實現(xiàn)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無法提升企業(yè)的管理水平和競爭力。

（四）員工抵觸情緒

戰(zhàn)略成本管理可能會導(dǎo)致企業(yè)進行成本削減，這意味著企業(yè)需要尋找降低成本的方法，包括減少員工數(shù)量、減少員工福利、降低工資等措施。這些措施可能會對員工的利益產(chǎn)生負(fù)面影響，從而引起員工的抵觸情緒。如果員工對企業(yè)的管理方法和決策感到不滿意，可能會表現(xiàn)出抵觸情緒，包括不愿意努力工作、抵制管理決策、缺乏合作精神等。

如果員工不愿意努力工作可能會降低生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度變慢，如果員工缺乏合作精神可能會對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的聲譽和信譽，如果員工感到不滿意可能會尋找其他的工作機會，這將導(dǎo)致企業(yè)的人力資源流失。

（五）企業(yè)文化不支持

如果企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工可能會認(rèn)為這種方法不重要，從而缺乏參與的熱情和動力。如果員工不愿意積極參與，那么企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理計劃就無法得到有效實施，最終無法實現(xiàn)成本的最小化。如果企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理，那么員工可能會覺得成本并不是企業(yè)最重要的問題，也許會將更多的精力投入到其他方面，這會導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)不如其他企業(yè)。

此外，如果企業(yè)文化注重創(chuàng)新和質(zhì)量，員工就會更加注重創(chuàng)新和質(zhì)量。如果企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理，員工可能會認(rèn)為這種方法會影響創(chuàng)新和質(zhì)量，從而抵觸這種方法。

三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用的策略

（一）強化成本估計

企業(yè)需要建立完善的成本估算模型，考慮到數(shù)據(jù)采集、分析和實施等方面的成本，并對這些成本進行詳細(xì)分析和估算，這些模型應(yīng)能夠輔助企業(yè)合理地估算應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法的成本，并制定相應(yīng)的成本管理策略。

在選擇方法時，企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營情況、競爭環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和資源等因素，并根據(jù)這些因素選擇最合適的戰(zhàn)略成本管理方法。如果企業(yè)選擇了不適合自己的戰(zhàn)略成本管理方法，那么成本估計就可能不準(zhǔn)確。

企業(yè)需要定期評估和改進戰(zhàn)略成本管理方法，以確保其適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭。這需要企業(yè)保持對市場和技術(shù)的敏感性，不斷關(guān)注最新的經(jīng)營和管理趨勢，并根據(jù)市場和技術(shù)的變化對戰(zhàn)略成本管理方法進行相應(yīng)的調(diào)整和改進[1]。

無論企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略成本管理方法，都需要加強內(nèi)部管理和控制，確保成本管理策略的有效實施。這需要企業(yè)建立完善的管理制度和內(nèi)部控制機制，制定相應(yīng)的責(zé)任制和考核制度，以確保成本管理策略能夠有效地落實到實際經(jīng)營中。

[3][5]MaungMaung, ed., Aung San of Burma, The Hague: MartinusNijhoff, 1962, p.128, 112.

（二）擴充管理人員專業(yè)知識

企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略成本管理方法的培訓(xùn)機制，而培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略成本管理的基本理論、方法和工具，實際案例分析等。同時，為了提高培訓(xùn)的實效性，企業(yè)可以邀請具有實際經(jīng)驗和專業(yè)知識的戰(zhàn)略成本管理專家進行授課。在實際應(yīng)用中，應(yīng)用管理人員會遇到各種問題，包括理論應(yīng)用、數(shù)據(jù)處理、方法選擇等方面的問題。建立溝通機制可以及時解決應(yīng)用管理人員的疑惑，避免錯誤的應(yīng)用方法對企業(yè)造成損失。

（三）獲得數(shù)據(jù)支持

企業(yè)需要建立全面的成本數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，從而確保能夠獲取到準(zhǔn)確、及時的成本數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)需要涵蓋企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和部門，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，同時還需要考慮到成本的分類和歸集，以便于進行分析和管理[2]。

企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進行分類、聚類、關(guān)聯(lián)分析等，從而得到更加準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。企業(yè)還需要建立一套成本控制模型，基于準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，考慮到不同部門和環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，同時還需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場環(huán)境[3]。

（四）消除抵觸情緒

企業(yè)應(yīng)通過多種方式，向員工普及成本管理的重要性和必要性，讓員工理解成本管理是企業(yè)長期發(fā)展的需要，而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必要手段。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以邀請員工參與成本管理決策，讓員工感受到自己的意見和建議得到了重視，增強員工對成本管理的認(rèn)同感[4]。

在員工崗位被裁撤時，企業(yè)可以提供培訓(xùn)和再就業(yè)方案，讓員工有更多的選擇。同時，企業(yè)應(yīng)注重員工的生活質(zhì)量，提供更好的福利待遇和工作環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和保障。企業(yè)還應(yīng)充分考慮員工的利益和感受，通過雙向溝通和協(xié)商，達(dá)成共識，減少員工的抵觸情緒。

通過增強員工對成本管理的理解和認(rèn)同，優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方案，加強溝通和協(xié)商，激勵員工積極配合，提供培訓(xùn)和支持，建立員工參與機制，讓員工參與成本管理決策和實施，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強企業(yè)文化支持

在實際應(yīng)用中，一些企業(yè)可能會面臨這樣一個問題：企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，導(dǎo)致實際效果不盡如人意。一些企業(yè)可能存在著過于重視短期利潤的文化，而戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用往往需要更長時間的投資和實現(xiàn)周期。在這種情況下，企業(yè)可以通過加強內(nèi)部宣傳，提高員工對戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識和理解，以及建立與戰(zhàn)略成本管理方法相適應(yīng)的激勵機制等措施來改善企業(yè)文化。

企業(yè)可以通過引入外部資源，例如咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)等，來加速戰(zhàn)略成本管理方法在企業(yè)內(nèi)的推廣和應(yīng)用[6]。企業(yè)也可以借助數(shù)字化技術(shù)，例如數(shù)據(jù)分析和人工智能等，來進一步提高戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用效率和準(zhǔn)確度，從而為企業(yè)的成本控制和業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面帶來更顯著的收益。

解決企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用企業(yè)文化不支持問題，需要企業(yè)在多個方面進行努力。通過加強內(nèi)部宣傳、引入外部資源、注重實效和借助數(shù)字化技術(shù)等手段，可以有效地提高戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用效果，進一步推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用成為企業(yè)降低成本、提高效率、增強競爭力的關(guān)鍵所在，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法的過程中，企業(yè)應(yīng)深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，確定成本管理的重點和目標(biāo)，加強成本管理的信息化建設(shè)，提高成本管理的數(shù)據(jù)化和自動化水平，建立成本管理的激勵機制，鼓勵員工積極參與成本管理和優(yōu)化工作?？傊?，戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用對于企業(yè)降低成本、提高效率、增強競爭力具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)深入理解并積極采用戰(zhàn)略成本管理方法，以達(dá)到更加優(yōu)化的成本管理目標(biāo)。