張燕

（浙江阮氏塑業(yè)有限公司，浙江 紹興 312368）

財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，對推動企業(yè)發(fā)展亦有著重要影響。制造企業(yè)通過在日常工作中仔細識別風(fēng)險并結(jié)合企業(yè)的實際特點做好風(fēng)險防范工作，能夠有效避免風(fēng)險給企業(yè)造成負面影響，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。但實際上制造企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中存在一定的問題，需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特性加強財務(wù)風(fēng)險管理，在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而為推動企業(yè)健康長遠發(fā)展提供重要動力，保障企業(yè)發(fā)展與時代發(fā)展統(tǒng)一。

一、制造企業(yè)面臨的常見風(fēng)險

（一）投資風(fēng)險

制造企業(yè)在經(jīng)營中通常會對市場發(fā)展項目進行投資，而投資活動本身具有不確定性，若是投資項目并沒有達到預(yù)期收益，則會給企業(yè)的財務(wù)資金運轉(zhuǎn)造成一定影響，增加企業(yè)資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險。

一般情況下，投資風(fēng)險和收益成正比，企業(yè)在投資活動中想要獲得更高利益，則要面臨的風(fēng)險也會更大。因此對于制造企業(yè)而言，在實際投資活動中要時刻保持客觀和理智，在投資之前做好項目可行性分析，并深入調(diào)查市場情況，做好投資可行性和收益情況分析工作，從而有效避免盲目投資，有效防范風(fēng)險。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會受各方面因素影響，產(chǎn)生的風(fēng)險較多，對企業(yè)健康發(fā)展造成阻礙。對于制造企業(yè)而言，想要維持穩(wěn)定發(fā)展，就需要有足夠的資金，保障各項經(jīng)營活動順利運行。一般情況下，制造企業(yè)在擴大資金儲備時會采用籌資、融資等方法保障資金良好運行[1]。在籌資、融資活動中也會面臨相應(yīng)的風(fēng)險，如企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化或籌資期限出現(xiàn)差錯等都會對企業(yè)的籌資活動造成風(fēng)險，影響財務(wù)管理工作順利進行。因此制造企業(yè)需要對籌資活動各項風(fēng)險進行全面分析，制定有效的防控措施，盡可能規(guī)避籌資風(fēng)險，保障企業(yè)及經(jīng)營活動順利運轉(zhuǎn)。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在各項經(jīng)營活動順利開展后會獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，在此過程中，若是企業(yè)經(jīng)營管理不善也會出現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險也是制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的常見風(fēng)險，若企業(yè)不能及時控制經(jīng)營風(fēng)險，則會嚴重影響企業(yè)健康發(fā)展。制造企業(yè)在新項目生產(chǎn)制造過程中離不開資金支持，而每個流程和環(huán)節(jié)都可能會出現(xiàn)不確定因素從而造成失誤，最終對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，對制造企業(yè)高速發(fā)展造成限制。

二、制造企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的具體問題

（一）風(fēng)險控制意識有待健全

制造企業(yè)發(fā)展過程中，往往對經(jīng)濟效益較為關(guān)注，但隨著企業(yè)不斷發(fā)展，所面臨的內(nèi)外風(fēng)險越來越多，但由于企業(yè)忽視了風(fēng)險管理的作用，將更多的財力和精力都放在了經(jīng)濟效益上，導(dǎo)致企業(yè)缺少專門的風(fēng)險管理部門，缺少完善的風(fēng)險控制機制。

同時，制造企業(yè)現(xiàn)有人員專業(yè)素養(yǎng)高低不一，企業(yè)缺少專業(yè)的培訓(xùn)工作，其他部門人員則認為風(fēng)險管理是財務(wù)的工作，與自身關(guān)系不大，風(fēng)險意識不強。再加上制造企業(yè)中各部門之間溝通不暢，不能有效對潛在風(fēng)險進行預(yù)測和評估，事前防范不足，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生[2]。

此外，制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中并沒有對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，并且針對風(fēng)險缺乏完善的風(fēng)險預(yù)警機制。一般情況下，制造企業(yè)的風(fēng)險管理工作都是事后管理，只在風(fēng)險發(fā)生之后進行補救，導(dǎo)致企業(yè)整個風(fēng)險控制活動連貫性不足，風(fēng)險控制效果不佳。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標不清晰

企業(yè)各項工作開展之前需要管理者制定與戰(zhàn)略目標相匹配的管理思路及財務(wù)方案，從而滿足企業(yè)各項活動資金需求，做好工作規(guī)范。當前部分制造企業(yè)在經(jīng)營過程中存在發(fā)展戰(zhàn)略不明確的情況，對財務(wù)活動造成嚴重影響。財務(wù)戰(zhàn)略目標不明確的主要原因是企業(yè)市場調(diào)研不到位。大部分制造企業(yè)在發(fā)展過程中會進行價值鏈提升和產(chǎn)業(yè)鏈擴張，但若前期的調(diào)研工作做得不充分，調(diào)研工作缺少深度和全面性，則會造成企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際情況產(chǎn)生差異，財務(wù)戰(zhàn)略目標不能確定。

此外，部分企業(yè)過于重視現(xiàn)階段是否能享受到優(yōu)惠政策，國家針對制造企業(yè)發(fā)展出臺了一定的稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)若是想抓住優(yōu)惠政策進行資格認定，但對自身的定位不夠明確，則會影響企業(yè)長期規(guī)劃，不利于推進其長遠發(fā)展。

（三）現(xiàn)金流管理出現(xiàn)危機

現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一旦企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)危機，則會對企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展造成嚴重阻礙。制造企業(yè)現(xiàn)金流危機主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收方面，企業(yè)長期負債嚴重，部分制造企業(yè)為了能夠提高銷售業(yè)績，強化企業(yè)競爭實力，會在銷售管理中對合同中的收款環(huán)節(jié)進行讓步，導(dǎo)致后續(xù)的收款期延長，企業(yè)應(yīng)收賬款難以順利回收，導(dǎo)致企業(yè)壞賬比例增加，資金短缺嚴重[3]。

此外，部分制造企業(yè)為了保證現(xiàn)金流平衡，會加大貸款比例，增加企業(yè)負債，資金成本越來越高，企業(yè)還款壓力也愈來愈大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險嚴重。因此，在資金管理工作中，企業(yè)管理層要做好負債率的合理控制，有效防范財務(wù)危機。

（四）財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督防范體系不完善

企業(yè)管理離不開內(nèi)控監(jiān)督，做好內(nèi)控監(jiān)督工作能夠有效控制企業(yè)風(fēng)險，但實際上，部分企業(yè)往往會在風(fēng)險發(fā)生后才開始控制風(fēng)險。大部分企業(yè)在風(fēng)險管理過程中對內(nèi)部監(jiān)督部門的重視不足，對管理者缺少風(fēng)險考核評價，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)審部門等難以將監(jiān)督職能全面有效地發(fā)揮出來，對企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的積極性及管理效率都造成極大影響。

在實際管理中部分企業(yè)內(nèi)審部門對當前企業(yè)較為重視的財務(wù)杠桿問題提出建議，如針對財務(wù)目標資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)融資需求與未來經(jīng)營規(guī)模不匹配及經(jīng)營差異率突破臨界值等財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率較大的問題提出建議，但由于企業(yè)對于內(nèi)審監(jiān)督的重視不足，對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議也很難重視和采納，整改沒有發(fā)揮作用，企業(yè)也將面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

三、制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中具體問題的應(yīng)對措施

（一）樹立先進的風(fēng)險控制意識

制造企業(yè)為了對風(fēng)險進行有效防范，需要在企業(yè)內(nèi)部強化風(fēng)險管理意識，從上至下高度重視風(fēng)險管理，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，將風(fēng)險防范工作落實，有效提升企業(yè)風(fēng)險防范效率。

首先，在風(fēng)險管理中制造企業(yè)應(yīng)當先做好市場調(diào)研，及時了解國家最新政策，增強自身的風(fēng)險防范意識，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度。同時掌握市場變化情況并結(jié)合其他企業(yè)先進經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的實際狀況不斷對現(xiàn)有的風(fēng)險防范模式進行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的風(fēng)險防范水平[4]。

其次，制造企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部員工開展定期的風(fēng)險防控培訓(xùn)活動，加強對風(fēng)險知識的學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定可行的財務(wù)風(fēng)險防范措施，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，從而有效增強企業(yè)風(fēng)險防范意識。

最后，財務(wù)要積極參與風(fēng)險防控工作，結(jié)合投資情況，做好事前、事中、事后全過程風(fēng)險控制，從內(nèi)外全面增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，降低風(fēng)險發(fā)生概率。例如，W制造企業(yè)，該企業(yè)在現(xiàn)代化管理中逐漸形成了先進的風(fēng)險管控意識，在項目活動投資之前，企業(yè)高層都會針對投資項目開展調(diào)研分析，綜合考慮項目投資的可行性，并對投資行為進行規(guī)范和優(yōu)化，有效降低投資過程中的風(fēng)險，促使企業(yè)內(nèi)部各項活動都能正常運行。

（二）明確財務(wù)戰(zhàn)略目標，拓展融資路徑

制造企業(yè)隨著競爭越來越激烈應(yīng)當對當前面臨的風(fēng)險進行正確分析，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，全面了解具體的工作特性，保障二者目標相符，促進資源配置合理優(yōu)化，提高資金利用率從而不斷拓展企業(yè)規(guī)模。

首先，財務(wù)人員應(yīng)從多方面進行分析，準確判斷內(nèi)外環(huán)境，全面掌握與自身行業(yè)和發(fā)展相關(guān)的政策條例。在充分調(diào)研基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上對企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，明確當前產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，方便后續(xù)工作順利開展。

其次，加強對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的重視，全面進行排查，對于可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行逐一排查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各項問題。同時，制造企業(yè)應(yīng)當認識到自身發(fā)展定位，企業(yè)若處于擴大規(guī)模的階段，則應(yīng)當重視高收益、高負債；若是企業(yè)處于上升緩慢階段則應(yīng)當重點關(guān)注適度負責(zé)和適中收益，并且不管是處于哪種階段，都要保障方案準確可行。

最后，制造企業(yè)在發(fā)展中會存在融資活動，要明確融資渠道的重要性，企業(yè)人員應(yīng)當對融資渠道進行不斷拓展，從各方各面進行探討，選擇企業(yè)發(fā)展相符的融資渠道，對其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行有效評估與防范，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力。

（三）對現(xiàn)金流管理不斷進行規(guī)范和加強

制造企業(yè)想要保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，就必須保障健康的現(xiàn)金流，不斷加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)變現(xiàn)能力。眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強資金周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)資金收支，在資金管理中嚴格按照財務(wù)管理制度完成工作，從而保障企業(yè)現(xiàn)金健康周轉(zhuǎn)。

首先，制造企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理制度和監(jiān)管制度，對資金流出進行全面管理，按照其性質(zhì)和金額大小對其進行劃分，將其劃分為不同的等級，并針對不同等級設(shè)置不同的審批權(quán)限[5]。例如，企業(yè)劃分的最高等級需要部門負責(zé)人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負責(zé)人共同簽字后方可進行資金支出。而在預(yù)算內(nèi)的支出則只需要部門領(lǐng)導(dǎo)簽字就能成功支付。

其次，在做好資金管理工作的同時，制造企業(yè)也應(yīng)當對單位內(nèi)部進行宣傳教育，促使企業(yè)內(nèi)部都能加強資金節(jié)約，同時，企業(yè)可以針對資金節(jié)約工作進行激勵，有效激勵在資金節(jié)約中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而全面增強企業(yè)員工的節(jié)約資金意識，使其在工作中充分發(fā)揮出主觀能動性。

最后，制造企業(yè)應(yīng)當加強對現(xiàn)金流入的管理，加強應(yīng)收賬款管理，針對企業(yè)的應(yīng)收賬款設(shè)置專門的回款機制，從而提升資金回收效率，有效減少企業(yè)內(nèi)部呆賬和壞賬。在銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當重視對合同中首款條例的審核，做好應(yīng)收賬款管理工作，及時收回資金。在制造企業(yè)的現(xiàn)金流管理中，企業(yè)也應(yīng)當做到開源節(jié)流，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

（四）加強內(nèi)審監(jiān)督，全面發(fā)揮監(jiān)督職能

制造企業(yè)建立健全內(nèi)控監(jiān)督機制能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)當明確內(nèi)審部門在風(fēng)險防范過程中的重要性，尤其是在大型企業(yè)中對下屬公司、項目及重大合同等方面進行審計，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行全面識別、評估及監(jiān)督和預(yù)警，并提出專業(yè)的優(yōu)化整改建議。

內(nèi)部審計能夠在檢查監(jiān)督后出具相對應(yīng)的檢查報告并下發(fā)整改通知，及時將財務(wù)風(fēng)險控制情況納入企業(yè)各層級的績效考核當中，在企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)風(fēng)險控制管理體系，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，加強風(fēng)險評估體系的完善，制造企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評估中需要從風(fēng)險評估管理、業(yè)務(wù)方面風(fēng)險評估等進行考慮，對風(fēng)險評估機制進行完善，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。企業(yè)管理層要對風(fēng)險評估目標進行明確，提升部門之間的溝通效率，對管理職能進行科學(xué)劃分，做好風(fēng)險分析工作，有效識別出各項風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險評估方案，從而規(guī)避風(fēng)險。

其次，建立完善的風(fēng)險評估模型，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營管理情況做出有效評價，為風(fēng)險評估奠定基礎(chǔ)。制造企業(yè)可以對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測從風(fēng)險發(fā)生的概率及影響兩方面構(gòu)建風(fēng)險模型，通過定性和定量兩種方法結(jié)合的指標研究。結(jié)合先進的計算機模型及概率法等對制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，并通過對各種預(yù)測結(jié)果進行分析和測算，不斷對風(fēng)險模型進行完善。

制造企業(yè)通過建立完善風(fēng)險預(yù)測模型，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)及盈利和償債等各方面的能力中風(fēng)險影響因素進行分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險，幫助企業(yè)及時采取應(yīng)對措施，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制[6]。

例如，制造企業(yè)建立風(fēng)險模型，通過模型可以測算，若是銷售合同中的收款方式改變，則會給企業(yè)帶來較大的資金缺口，對此，企業(yè)可以提前制定有效的應(yīng)對措施，對采購合同付款條款進行修改，有效延遲現(xiàn)金流出，有效增加企業(yè)流動資金，推動企業(yè)健康運轉(zhuǎn)。

最后，企業(yè)要加強對業(yè)務(wù)層的風(fēng)險管理，加大外部管理力度，結(jié)合實際情況縮短資金回收周期，有效避免壞賬出現(xiàn)，促使企業(yè)各項經(jīng)營活動順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理工作中財務(wù)管理作為核心，工作成效會嚴重影響企業(yè)發(fā)展成果。因此，合理地對財務(wù)風(fēng)險進行管控是制造企業(yè)當前及未來發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)想要有效控制風(fēng)險，必須提高自身的風(fēng)險管控能力，促使財務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握更多技術(shù)和知識，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理體系，做好各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制工作，提升財務(wù)管理效率，促進企業(yè)健康發(fā)展，從而為我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。