王樂

（長(zhǎng)發(fā)金融控股（長(zhǎng)春）有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

企業(yè)會(huì)計(jì)管理在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下扮演著重要角色，不僅是稅務(wù)規(guī)劃和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。有效的會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān)，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法的稅務(wù)優(yōu)化。同時(shí)還能夠確保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和償付能力，提高運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力[1]。

此外，會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，幫助管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，制定合理的戰(zhàn)略和規(guī)劃。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)管理，建立專業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并與其他業(yè)務(wù)部門密切合作，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益提升和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用進(jìn)行分析。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本作用

（一）信息準(zhǔn)確性和可靠性

企業(yè)會(huì)計(jì)管理通過規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和程序，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息能夠提供客觀的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。有效的決策往往能夠避免不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金管理和成本控制

企業(yè)會(huì)計(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金和成本進(jìn)行有效的管理和控制。通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以優(yōu)化資金的使用和配置，避免資源的閑置和浪費(fèi)[2]。同時(shí)，通過對(duì)成本的核算和分析，企業(yè)可以找到成本的控制點(diǎn)和節(jié)約的潛力，降低成本支出，提高利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制。通過制定合理的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，企業(yè)能夠?qū)T工和部門的績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，并與薪酬和激勵(lì)相掛鉤?？茖W(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（四）合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)會(huì)計(jì)管理有助于企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的規(guī)定，正確申報(bào)和繳納稅款，可以避免因違規(guī)行為而帶來的罰款和風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理可以保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本原因

（一）提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。這些信息可以幫助企業(yè)了解和評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資金狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，從而做出合理的決策。

（二）幫助規(guī)劃預(yù)算與控制成本

通過會(huì)計(jì)管理，企業(yè)可以制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，包括收入、支出和利潤(rùn)等方面[3]。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理還能幫助企業(yè)監(jiān)控和控制成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本過高或效益不佳的問題。

（三）支持決策制定與管理層分析

會(huì)計(jì)管理提供了許多財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供重要的信息和依據(jù)，以支持決策制定。管理層可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，識(shí)別并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、調(diào)整資源配置和制定戰(zhàn)略規(guī)劃等，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)透明度和合規(guī)性

會(huì)計(jì)管理有助于提高企業(yè)的透明度和合規(guī)性，確保企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)申報(bào)等方面符合法律法規(guī)的要求[4]。這可以增加投資者和利益相關(guān)方對(duì)企業(yè)的信任，提高企業(yè)聲譽(yù)，進(jìn)而帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和資源。

（五）優(yōu)化資源配置和利潤(rùn)管理

會(huì)計(jì)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源的配置和利潤(rùn)的管理。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并利用有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高收入和利潤(rùn)，從而最大化經(jīng)濟(jì)效益。

三、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)

績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制在會(huì)計(jì)管理中扮演著重要的角色，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。但是伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和時(shí)代發(fā)展，早期的績(jī)效評(píng)價(jià)方式或激勵(lì)措施很可能已經(jīng)落后于行業(yè)，所以會(huì)計(jì)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，綜合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行完善，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

首先，為了科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門的表現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理需要設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值密切相關(guān)，并且可以量化和測(cè)量。例如，銷售額、利潤(rùn)增長(zhǎng)、客戶滿意度等都可以作為績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)。

其次，績(jī)效評(píng)價(jià)是一個(gè)持續(xù)的過程，會(huì)計(jì)管理應(yīng)側(cè)重于定期的評(píng)估和反饋。通過定期的績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)了解員工和部門的表現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。評(píng)估結(jié)果應(yīng)該以客觀、公正的方式得出，避免主觀偏見和不公平對(duì)待[5]。

再次，績(jī)效評(píng)價(jià)目的之一是提供激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工和部門表現(xiàn)出色時(shí)，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以是金錢獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。這些獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果相符合，并且具有一定的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，以鼓勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。

最后，不同員工和部門之間存在差異，因此激勵(lì)措施也應(yīng)該因人而異，提供個(gè)性化的激勵(lì)方式。了解員工的需求和動(dòng)機(jī)，根據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的激勵(lì)計(jì)劃。個(gè)性化的激勵(lì)措施更加貼近員工的期望和激勵(lì)效果更好。

此外，績(jī)效評(píng)價(jià)不僅僅是為了激勵(lì)，更是為了員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過評(píng)估結(jié)果，可以識(shí)別員工的短板和發(fā)展需求，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。這有助于員工提升能力，進(jìn)一步改善績(jī)效，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)了人才儲(chǔ)備。

總之，從企業(yè)會(huì)計(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)來看，科學(xué)且與時(shí)俱進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制才對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（二）預(yù)算管理的信息覆蓋面與及時(shí)反饋

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就必須通過會(huì)計(jì)管理進(jìn)行預(yù)算控制，而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制以及存貨控制，是一種確保經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，會(huì)計(jì)管理中的預(yù)算管理是影響企業(yè)短期投資和長(zhǎng)期規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)會(huì)計(jì)收集整理和深入分析的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)類型正在全面擴(kuò)大，唯有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息采集覆蓋面才能更為精準(zhǔn)地判斷市場(chǎng)發(fā)展，做出更為精準(zhǔn)的預(yù)算決策。

與此同時(shí)，無論多么超前的預(yù)算計(jì)劃，都可能伴隨市場(chǎng)發(fā)展而產(chǎn)生失效的問題，故而還需及時(shí)反饋各類預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行后的短期效果，從而為企業(yè)會(huì)計(jì)謀劃下一階段的預(yù)算體系提供真實(shí)且及時(shí)的數(shù)據(jù)參考。

首先，應(yīng)整合內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源。內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重點(diǎn)收集和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)主要關(guān)注市場(chǎng)研究報(bào)告、行業(yè)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)需求和變化?？蛻魯?shù)據(jù)方面，通過客戶調(diào)研、反饋和銷售數(shù)據(jù)等了解客戶需求、購(gòu)買行為和偏好。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)方面，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額和戰(zhàn)略動(dòng)向。

其次，必須持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析能力。使用數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能算法等，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。同時(shí)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，識(shí)別數(shù)據(jù)中的關(guān)聯(lián)性、趨勢(shì)和異常情況。條件允許的情況下，可以利用數(shù)據(jù)可視化工具，如圖表、儀表盤等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解和分析的形式。

最后，還需設(shè)立預(yù)警機(jī)制，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo)和閾值，當(dāng)數(shù)據(jù)偏離預(yù)算計(jì)劃時(shí)觸發(fā)預(yù)警。同時(shí)建立自動(dòng)化的預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)通知相關(guān)人員。從而針對(duì)不同類型的預(yù)算偏差，制定相應(yīng)的調(diào)整措施和行動(dòng)計(jì)劃[6]。

此外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)作，定期組織會(huì)計(jì)部門和其他部門的會(huì)議，分享預(yù)算執(zhí)行情況和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，促進(jìn)會(huì)計(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門建立緊密聯(lián)系，了解他們的需求和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，再通過內(nèi)部溝通工具和協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息共享和交流。

（三）嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃與超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須嚴(yán)格遵守稅務(wù)法律法規(guī)，嚴(yán)格審核企業(yè)依法繳稅的執(zhí)行情況。尤其很多境外投資項(xiàng)目，由于對(duì)境外市場(chǎng)的稅務(wù)規(guī)則不了解或不清晰，導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨額偷稅漏稅罰款的案例不在少數(shù)。

若因繳稅不及時(shí)而造成巨額罰款，再高的經(jīng)濟(jì)效益也不能彌補(bǔ)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警必須超前，才能為企業(yè)留出資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間和空間。很多企業(yè)會(huì)計(jì)雖然創(chuàng)設(shè)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，但是由于預(yù)警響應(yīng)不及時(shí)或儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)金不足，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。因此，嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃與超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件和重要發(fā)展策略。

建立嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃方面，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)提前了解并熟悉國(guó)內(nèi)外相關(guān)稅法法規(guī)，及時(shí)更新和掌握稅法的變化，以確保企業(yè)的稅務(wù)籌劃和繳稅符合法律要求。如果涉及境外投資項(xiàng)目，特別是在不熟悉的市場(chǎng)，需要尋求專業(yè)的稅務(wù)咨詢服務(wù)，對(duì)當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)規(guī)則進(jìn)行深入了解和分析。

在符合法律規(guī)定的前提下，通過合理的稅務(wù)籌劃來降低企業(yè)的稅負(fù)，提高盈利能力?？梢钥紤]合理利用稅收優(yōu)惠政策、避免雙重征稅等方法。同時(shí)注重與稅務(wù)局的溝通和協(xié)商，及時(shí)了解企業(yè)享受稅收優(yōu)惠的資格和申報(bào)程序，確保合規(guī)運(yùn)作。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)和稅務(wù)活動(dòng)符合內(nèi)部規(guī)定和法律要求，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的稅務(wù)違規(guī)行為，防止漏稅或偷稅的情況發(fā)生。

打造超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和行業(yè)特點(diǎn)，確定適合的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如利潤(rùn)率、現(xiàn)金流量比率、償債能力等。這些指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況相匹配。通過設(shè)定相應(yīng)的閾值，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超過或低于設(shè)定的閾值時(shí)，觸發(fā)預(yù)警信號(hào)。同時(shí)要利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)工具，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行分析，可以識(shí)別出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如收入下降、成本增加、資金短缺等。最后實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，建立合適的信息系統(tǒng)和軟件工具，可以實(shí)時(shí)更新和監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并生成相應(yīng)的報(bào)表和指標(biāo)分析，同時(shí)設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超過或低于設(shè)定的閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)通知相關(guān)人員。

此外，為了應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)建立儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)金。這些資金可以用于處理突發(fā)事件或經(jīng)營(yíng)困難，以減輕其對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的影響。儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)金的金額應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理確定。

（四）全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

近年來受大環(huán)境影響，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力趨于弱勢(shì)，即便是橫跨眾多行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)，也可能因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)投資或?qū)€協(xié)議導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終走向破產(chǎn)邊緣。雖然高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨高額利潤(rùn)，但是企業(yè)會(huì)計(jì)管理促進(jìn)企業(yè)盈利的前提是風(fēng)險(xiǎn)可控，故而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還需全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以確保企業(yè)具有長(zhǎng)期盈利能力，促進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益。

需要強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)并非簡(jiǎn)單地追求輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)需求，尋求資產(chǎn)配置的平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控和盈利能力的提升。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)因素，并制定相應(yīng)的策略和管理措施。

首先，企業(yè)可以通過多元化投資來降低風(fēng)險(xiǎn)。將資金分散投資于不同行業(yè)或不同類型的資產(chǎn)，可以減少單一項(xiàng)目或行業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊。

其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)需求合理配置資產(chǎn)。過度集中于某一類資產(chǎn)可能會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，因此需要平衡配置不同類型的資產(chǎn)，避免過度依賴某一類資產(chǎn)。

再次，企業(yè)應(yīng)積極管理和優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)。通過監(jiān)控和評(píng)估資產(chǎn)的使用效率和價(jià)值，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置、淘汰低效或閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率和回報(bào)率。

最后，企業(yè)可以考慮采用輕資產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。與傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式相比，輕資產(chǎn)模式具有投資少、靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，可以減少企業(yè)負(fù)債壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)可以通過與其他企業(yè)合作，共享資源和共同開發(fā)市場(chǎng)。這樣可以降低企業(yè)自身的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能獲得其他企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要且不可替代的重要作用。為了充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)管理在成本管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的作用，建議持續(xù)改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理的信息覆蓋面和及時(shí)反饋，進(jìn)而提供真實(shí)且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)做出更精準(zhǔn)的預(yù)算決策。而且還要構(gòu)建嚴(yán)格的稅務(wù)籌劃和超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而保證企業(yè)遵守稅法法規(guī)，避免巨額罰款，并為企業(yè)提供資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間和空間。另外，全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)促進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以此來提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保長(zhǎng)期的盈利能力。通過采取上述會(huì)計(jì)管理策略，企業(yè)可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的中長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展。