徐哲雅

（陜西金控發(fā)展投資管理有限公司，陜西 西安 710000）

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，主要涵蓋六大體系要素的建設(shè)工作。其中包括信息與溝通、監(jiān)督檢查、培訓(xùn)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度和組織職能。就目前我國整體的風(fēng)險(xiǎn)管理框架而言，六大體系要素的建設(shè)工作相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。比如：培訓(xùn)、信息與溝通和監(jiān)督檢查體系均為提高風(fēng)險(xiǎn)管理成效的保障措施；而內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系則是進(jìn)一步針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的保障措施；制度體系是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的根本依據(jù)；組織職能體系是基于風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)組織；風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略模塊則是統(tǒng)籌整個(gè)框架的一把手。

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的關(guān)系辨析

在新形勢的發(fā)展背景下，企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)視角出發(fā)。據(jù)調(diào)查，2017版COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架指出，傳統(tǒng)企業(yè)管理是現(xiàn)代化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系革新的奠基石，全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理是相互制約、相輔相成的關(guān)系。

（一）全面風(fēng)險(xiǎn)管理以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系必不可少。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要獲得市場份額快速成長，那么建立正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。企業(yè)可以根據(jù)核心價(jià)值觀、愿景和使命規(guī)劃科學(xué)、合理的發(fā)展路徑，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢選擇可以參與競爭的經(jīng)營項(xiàng)目，同時(shí)巧妙設(shè)計(jì)資源配置計(jì)劃，最大限度提高外部環(huán)境利用率，使經(jīng)營所需資源在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中得到充分利用[1]。

目前，許多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤的問題，殊不知其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大。因此，確立戰(zhàn)略的前期工作十分重要。

首先，為了提高戰(zhàn)略的可行性，企業(yè)對(duì)愿景、使命和企業(yè)戰(zhàn)略是否相匹配進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)管理分析模型對(duì)企業(yè)全過程經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)正確的戰(zhàn)略方向具有研究價(jià)值。

其次，企業(yè)戰(zhàn)略確立后，以此為前提構(gòu)建完善的運(yùn)營機(jī)制，比如確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)偏好等；從企業(yè)結(jié)構(gòu)布局、人文角度出發(fā)，斟酌戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配度；同時(shí)，在企業(yè)全周期運(yùn)營活動(dòng)中滲透風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并不斷深化監(jiān)督改進(jìn)制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效能等，為后續(xù)完善運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建提供支持。

值得注意的是，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，戰(zhàn)略方向不是固化不變的，因此企業(yè)要及時(shí)調(diào)整再評(píng)估，最大限度提升風(fēng)險(xiǎn)管理體系抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理以制度體系為抓手

制度體系有利于規(guī)范全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫徹實(shí)施并落實(shí)到位。企業(yè)制度體系的范疇主要涵蓋管理制度、組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)體制。其中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策的質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)體制掛鉤，即領(lǐng)導(dǎo)體制影響風(fēng)險(xiǎn)容忍度與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好。

總而言之，激進(jìn)型、主動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)體制其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，且面對(duì)失敗的包容度較高，同時(shí)為了爭取較好的機(jī)遇勇于嘗試，具有較好的冒險(xiǎn)、拼搏精神；當(dāng)然，構(gòu)建科學(xué)、合理、民主的決策機(jī)制是穩(wěn)健型企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的手段之一，有利于提高重大決策風(fēng)險(xiǎn)控制的成效；保守型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作最薄弱，主要體現(xiàn)在主動(dòng)放棄規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是典型的風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理具有抵觸心理[2]。

另外，想要提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效率，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)有利于高效運(yùn)行內(nèi)部組織，使上下級(jí)部門、各職能崗位的權(quán)責(zé)清晰、唯一；當(dāng)然，組織結(jié)構(gòu)雜亂、拖沓則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重、部門推諉的情況。值得注意的是，制度體系過于狹義那么制定的內(nèi)部管理制度必然會(huì)制約企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控職能的發(fā)揮，最終影響風(fēng)險(xiǎn)治理效果。

現(xiàn)如今，企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)市場愈加活躍，其面臨的是多種風(fēng)險(xiǎn)因素交織而成的復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)。但就目前的實(shí)施情況分析，能夠識(shí)別、抵御“灰犀?！憋L(fēng)險(xiǎn)，然而“黑天鵝”僅依靠制度體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要可靠的應(yīng)急管理體系做支撐。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。內(nèi)部控制框架主要包括權(quán)限分配、管理制度及業(yè)務(wù)流程的有效結(jié)合，主要聚焦法律法規(guī)的遵從性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性及企業(yè)經(jīng)營的效益性。但就目前的實(shí)施情況來看不容樂觀，因?yàn)樵S多企業(yè)普遍存在內(nèi)控制度局限性的問題，想要提升服務(wù)價(jià)值具有一定難度。

另外，創(chuàng)造價(jià)值是全面風(fēng)險(xiǎn)管理聚焦的內(nèi)容，從企業(yè)核心價(jià)值、愿景和使命出發(fā)，將核心價(jià)值觀與業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效融合，從而達(dá)到績效與戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。由此可見，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程是企業(yè)創(chuàng)造能力和價(jià)值的過程[3]。

（四）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、保護(hù)價(jià)值，有利于提升績效和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。一般情況下，績效目標(biāo)在經(jīng)營過程中受不確定因素影響，需要全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)外部因素進(jìn)行控制，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。比如，運(yùn)用內(nèi)部控制手段結(jié)合制度體系對(duì)“灰犀牛”風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；“黑天鵝”風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)具有一定威脅性，在企業(yè)內(nèi)部管理體系中介入應(yīng)急管理體系能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)概率。

另外，有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具備評(píng)估機(jī)遇、探索機(jī)遇的特點(diǎn)。基于此，有助于企業(yè)牢牢抓住重大發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，企業(yè)在面對(duì)機(jī)遇時(shí)要充分分析風(fēng)險(xiǎn)與效益，當(dāng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)超出風(fēng)險(xiǎn)容忍度時(shí)，那么說明機(jī)遇不具備研究價(jià)值。反之，機(jī)遇創(chuàng)造的效益有利于加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐。由此可見，構(gòu)建有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)企業(yè)商務(wù)決策、創(chuàng)造價(jià)值具有重要意義。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定體系

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是以科學(xué)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果，進(jìn)而起到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。然而，仍有部分企業(yè)沿用陳舊觀念、經(jīng)營模式，不重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能建設(shè)，以稅利、收入指標(biāo)為例，企業(yè)設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有數(shù)據(jù)分析支持，致使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)受損，這些均是不重視風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致的。同時(shí)，缺乏防范意識(shí)造成企業(yè)無法及時(shí)予以補(bǔ)救，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

（二）缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職能配置

目前，仍有部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念認(rèn)識(shí)不夠全面，將風(fēng)險(xiǎn)管理的全部職責(zé)統(tǒng)一歸集于風(fēng)險(xiǎn)管理部門，殊不知風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析、匯總、評(píng)估及策略均依賴業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)部門、環(huán)節(jié)的參與?；诖?，企業(yè)想要在基層推廣風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

另外，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門與審計(jì)部門存在裙帶關(guān)系，且部分財(cái)務(wù)人員身兼多職，缺乏獨(dú)立性從而制約審計(jì)職能的發(fā)揮，致使監(jiān)督工作深入淺出，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作怠慢。此外，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌能力不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作分離，使風(fēng)險(xiǎn)控制布局缺乏全局性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)管理體系的質(zhì)量。

（三）缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程與程序

常見企業(yè)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、制度流于形式或漏洞百出。雖然企業(yè)已建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門并貫徹實(shí)施，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)信息收集認(rèn)識(shí)不夠充分；如何制定針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)防范策略并推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，提高科學(xué)分類、評(píng)估、量化風(fēng)險(xiǎn)的工作效益；在資源局限的基礎(chǔ)上如何優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)策略最大化[4]；如何將內(nèi)控工作與風(fēng)險(xiǎn)策略進(jìn)行有效融合，并保證實(shí)際業(yè)務(wù)操作能夠貫徹實(shí)施且落實(shí)到位是企業(yè)迫切想要解決的問題，由此可見，構(gòu)建健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育機(jī)制

企業(yè)員工積極性不高、參與度不足、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不到位，這些均體現(xiàn)企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培訓(xùn)體系。從實(shí)施情況來看，部分企業(yè)雖然具備健全的風(fēng)險(xiǎn)程序和流程，但經(jīng)營管理過程中缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育機(jī)制支撐，導(dǎo)致員工綜合素養(yǎng)參差不齊，造成內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力不足。

三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的框架及其構(gòu)建

（一）建立“一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程”

企業(yè)應(yīng)該建立“一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程”，起到全方位監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的作用。全過程風(fēng)險(xiǎn)流程主要包括五大環(huán)節(jié)的閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信息、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與跟蹤。

第一，風(fēng)險(xiǎn)信息收集至關(guān)重要，有效的信息資訊能夠?yàn)楹罄m(xù)商務(wù)決策提供支持。同時(shí)，督促風(fēng)險(xiǎn)管理部門明確收集職責(zé)并落實(shí)到具體崗位，確保各職能部門提取、分析、整合、匯總形成有效信息反饋到風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有利于企業(yè)及時(shí)預(yù)后、提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。尤其在目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面獲得不錯(cuò)成效，能夠快速評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度、級(jí)別，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要意義。

第三，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好應(yīng)以自身規(guī)模結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、市場經(jīng)濟(jì)為依據(jù)，以此確定抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而制定相應(yīng)措施與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，同時(shí)不斷深化實(shí)施結(jié)果改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

第四，為了風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠更好地實(shí)施，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分類制定單項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及各類風(fēng)險(xiǎn)的解決方案，同時(shí)為管理工具、所需資源提供保障[5]。

第五，眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類是為了防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，因此風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門應(yīng)以重大決策、重大事件、重大風(fēng)險(xiǎn)為先，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、穿行測試等檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效?？偠灾瑯?gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于及時(shí)治理和量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、優(yōu)化方案具有重要意義。

（二）筑牢“三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線”

1．風(fēng)險(xiǎn)管理直接責(zé)任機(jī)構(gòu)

第一道防線主要由業(yè)務(wù)單位及職能部門組成，其管理職責(zé)是對(duì)企業(yè)全過程業(yè)務(wù)履行情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和制定措施。一方面貫徹實(shí)施內(nèi)容流程和制度，另一方面積極配合各部門對(duì)第二、三道防線提出的缺陷問題進(jìn)行整改，并跟蹤執(zhí)行情況不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2．風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)能力。風(fēng)險(xiǎn)職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要涵蓋風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)與培訓(xùn)、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、協(xié)調(diào)部門參與風(fēng)險(xiǎn)信息收集與評(píng)估等。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效負(fù)責(zé)，同時(shí)職能機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性，直接領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)事件不受管理層干預(yù)。

3．風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

審計(jì)職能在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。按照要求企業(yè)應(yīng)設(shè)立審計(jì)部門執(zhí)行審計(jì)職能，對(duì)于未設(shè)立的企業(yè)應(yīng)委派專門的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)人員到內(nèi)部監(jiān)管部門承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。值得注意的是，審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果、重大風(fēng)險(xiǎn)的分析與措施、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有獨(dú)立評(píng)價(jià)的責(zé)任，不受外部因素的誘導(dǎo)。

（三）構(gòu)建“三大風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”

1．風(fēng)險(xiǎn)管理文化系統(tǒng)

培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化不是一蹴而就，而是需要風(fēng)險(xiǎn)管理部門組織前端部門一同參與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳、輔導(dǎo)和案例庫分享等活動(dòng)，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程、創(chuàng)新思維才能從根本上提升員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的認(rèn)知，從而產(chǎn)生共鳴，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化[6]。同時(shí)，完善員工道德行為準(zhǔn)則有利于企業(yè)全面防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度統(tǒng)一。人力資源部門可以通過多渠道、多維度向員工傳達(dá)清晰的員工道德行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范員工的行為。

2．內(nèi)部控制系統(tǒng)

在企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中介入風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有利于提高企業(yè)運(yùn)營效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患、業(yè)務(wù)狀況及自身發(fā)展現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略。同時(shí)，為了防患于未然，建立有效的自查自糾制度必不可少，企業(yè)可以定期開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測試，主要由業(yè)務(wù)部門會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)管理部門主導(dǎo)，著重指導(dǎo)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與業(yè)務(wù)流程的測試，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)反饋并予以改進(jìn)。

3．風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核系統(tǒng)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性?？冃Э己酥饕獙?duì)內(nèi)控評(píng)估工作、人員配置和培訓(xùn)及人文建設(shè)進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制雙管齊下，用以保障風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落到實(shí)處。當(dāng)然，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有針對(duì)性，并且根據(jù)各個(gè)評(píng)價(jià)維度制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）信息與溝通體系建設(shè)

企業(yè)子公司增設(shè)新業(yè)務(wù)種類時(shí)，要嚴(yán)格遵從企業(yè)制定的整體新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審核制度，新增業(yè)務(wù)必須符合評(píng)審程序、材料完整性、明確主體和責(zé)任的要求，且編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告定期匯報(bào)相關(guān)部門審核。另外，強(qiáng)化不同業(yè)務(wù)、不同部門的信息溝通與交流能力。企業(yè)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)不同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)板塊。比如母公司結(jié)合子公司業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)不同報(bào)告模板，有利于母公司及時(shí)掌握內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況和策略成效等，為企業(yè)實(shí)施整體風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息支持。

四、結(jié)束語

總而言之，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)獲得機(jī)遇謀求發(fā)展的有效途徑，是一項(xiàng)值得企業(yè)推廣的管理機(jī)制?；诖耍髽I(yè)應(yīng)不斷深化研究風(fēng)險(xiǎn)控制因素及應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)培養(yǎng)員工良好的業(yè)務(wù)能力、管理理論和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理體職能，推運(yùn)企業(yè)更好的發(fā)展。