廖偉萍

（龍巖交發(fā)睿通商貿(mào)有限公司，福建 龍巖 364000）

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，給國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不少機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使得國(guó)有企業(yè)在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，為此國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，不斷增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，采取有效措施避免國(guó)有企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以便能夠?qū)?guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而可以保證國(guó)有企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系

（一）國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中使用的一種重要的管理手段，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和識(shí)別，并使用有效措施辦法去解決處理，從而可以有效避免企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。目前來(lái)看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)合理控制等內(nèi)容[1]。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革深化，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，國(guó)有企業(yè)加大了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的投入，采取積極有效措施對(duì)企業(yè)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并在此過(guò)程中充分保證其預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性，以便能夠?yàn)橹贫ㄓ嗅槍?duì)性風(fēng)險(xiǎn)管控方案提供有力數(shù)據(jù)支持，同時(shí)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制充分結(jié)合，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)所在，這樣能夠有效避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是指國(guó)有企業(yè)上至董事會(huì)、下至全體員工實(shí)施的保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、保證企業(yè)資產(chǎn)物資安全、保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實(shí)完整等一系列控制手段，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的有力保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，可以為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系

國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的管理，而內(nèi)部控制側(cè)重于企業(yè)整體規(guī)范管理，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制管理的有效手段之一，通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制。國(guó)有企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，準(zhǔn)確合理辨別和評(píng)估潛在各類風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)有效措施規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大[2]。為此，國(guó)有企業(yè)需要重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系，以便能夠提高企業(yè)整體內(nèi)部管理水平，避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性健康發(fā)展。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式

在全面綜合考慮國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況前提下，將國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制充分融合，從內(nèi)部控制五要素入手，結(jié)合國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新研究，將風(fēng)險(xiǎn)管理更好融入內(nèi)部控制中去，這樣能夠進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而能夠更好評(píng)估企業(yè)各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。

另外，在開展基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作過(guò)程中，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的作用價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，必須嚴(yán)格做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，并設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以及配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，明確劃分員工職位職能，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，嚴(yán)格按照流程落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)還應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督管理力度，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決能力，以便能夠更好完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式的構(gòu)建途徑

國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般都較大，生產(chǎn)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁雜，涉及風(fēng)險(xiǎn)可能性就越大，為此需要積極構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式，以便能夠更好地開展國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，下面詳細(xì)介紹了基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式構(gòu)建途徑。

（一）充分融合風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制充分融合，加強(qiáng)二者之間的緊密聯(lián)系，讓二者能夠協(xié)調(diào)互助，將二者作用價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，這樣不僅能夠達(dá)到國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的，也能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，有利于國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。所以國(guó)有企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作同時(shí)，還應(yīng)加大力度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，科學(xué)合理對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，以便更好開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

另外，應(yīng)不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的建設(shè)，積累大量豐富的風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠大幅提升風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[3]。

（二）完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

要想完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，只有營(yíng)造民主、和諧、法治的內(nèi)部控制氛圍，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效順利開展。為此需要不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，但是目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)仍然存在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，往往出現(xiàn)高層管理者兼任數(shù)職現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部控制工作開展。

為解決此類問(wèn)題必須強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，明確各層級(jí)、各部門的職責(zé)職能，確保各部門之間能夠互相制衡、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，將國(guó)有企業(yè)管理層決策受益和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，這樣能夠有效平衡國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

另外，必須加強(qiáng)對(duì)管理層的建設(shè)和管理，這是因?yàn)楣芾韺釉趪?guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中占有主導(dǎo)地位，承擔(dān)著企業(yè)內(nèi)部控制有效建立和完善的任務(wù)，管理層做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行把控，減少國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且能夠確保企業(yè)各項(xiàng)決策制度的貫徹實(shí)施，有利于國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制

為構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式，還應(yīng)健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，只有加大內(nèi)部監(jiān)督管理力度，貫徹落實(shí)監(jiān)督管理制度，才能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展。

科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的建立，是確保國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的必要條件，為此企業(yè)高層管理者必須增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理意識(shí)，加大對(duì)投資金額較大項(xiàng)目、影響重大項(xiàng)目的審核監(jiān)督，科學(xué)合理對(duì)項(xiàng)目展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的內(nèi)部控制[4]。

另外，應(yīng)加大國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況制定合理有效的審計(jì)監(jiān)督管理制度，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)報(bào)銷、項(xiàng)目投資等多方面全方位進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全可靠性。

為更好開展國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，還應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)察體系，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)察部門和審計(jì)部門的監(jiān)管力度，可以出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)規(guī)范國(guó)有企業(yè)監(jiān)察部門和審計(jì)部門的工作，定期開展巡查，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作進(jìn)行抽查，以此來(lái)不斷完善外部監(jiān)察體系，確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作高效順利開展，同時(shí)還應(yīng)不斷完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察體系，健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察管理制度，設(shè)置專門的監(jiān)察管理部門，不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察工作水平，確保審計(jì)監(jiān)察工作透明、公平、公正、合理，也可以采取獨(dú)立外包形式開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步確保監(jiān)察管理的獨(dú)立客觀性。

（四）制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)控制度

國(guó)有企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)不斷完善自我免疫機(jī)制，以國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，積極制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)控制度，能夠在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)對(duì)存在各類潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估，并采取有效措施加以解決處理，盡可能規(guī)避各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效順利開展。

在制定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)從以下幾方面入手：一是應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，綜合考慮多方面因素科學(xué)合理制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施方案，尤其需要重視員工績(jī)效考核因素，將績(jī)效與工資獎(jiǎng)金掛鉤，這樣能夠在提高員工工作積極性基礎(chǔ)上，使員工更加重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作，特別是對(duì)于投資金額較大項(xiàng)目和影響重大項(xiàng)目，應(yīng)全面分析可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的歸納總結(jié)，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以全面綜合分析，準(zhǔn)確評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并制定積極有效應(yīng)對(duì)策略。

三是應(yīng)科學(xué)合理劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和權(quán)責(zé)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，自上而下逐層劃分風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)和權(quán)責(zé)，明確劃分風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)，并制定劃分相應(yīng)的權(quán)責(zé)，以便能夠全面細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值作用。

（五）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流

為構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流，可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，收集內(nèi)部控制下形成的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面信息數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分析歸納總結(jié)，生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息報(bào)告，實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)信息的共享，保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息有序流動(dòng)，能夠有效完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠及時(shí)有效進(jìn)行解決。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以此來(lái)完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，保證信息傳遞的有效性，從而可以大幅度提升信息溝通效率，同時(shí)應(yīng)采取有效措施避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱問(wèn)題，保證信息數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確可靠，從而能夠有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流[5]。

另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與交流，可以建立信息溝通辦公室，協(xié)調(diào)各部門之間工作，同時(shí)應(yīng)做好信息披露相關(guān)工作，以便能夠更加全面分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常高效開展。

（六）積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

為保證基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制順利高效開展，還應(yīng)積極構(gòu)建國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門信息溝通，在細(xì)化各類風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，為準(zhǔn)確劃分風(fēng)險(xiǎn)類型，應(yīng)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，以專業(yè)科學(xué)的評(píng)估方法準(zhǔn)確劃分和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類別，有利于國(guó)有企業(yè)針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)制定有效應(yīng)對(duì)策略。

國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估智能化，同時(shí)需要運(yùn)用科學(xué)合理采用定性分析、定量分析等統(tǒng)計(jì)分析方法，全面準(zhǔn)確地對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，同時(shí)應(yīng)利用收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣能夠大大提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作效率。

應(yīng)充分利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估出國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，同時(shí)需要提前制定應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的緊急預(yù)案，大幅提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件的解決能力。

（七）樹立國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變和國(guó)有企業(yè)深化改革，傳統(tǒng)企業(yè)文化已不再適用國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求，也很難適應(yīng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，這樣能夠大幅增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，防止國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理充分融入企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，開展多種形式的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)活動(dòng)，例如，可以定期組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)全體員工積極參與，這樣不僅能夠增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，還能增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，從而可以從整體上提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

所以，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，不僅能夠在潛移默化中提高員工風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，有效減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，有利于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效順利開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制模式的構(gòu)建對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大是十分有必要的，不僅能夠?qū)?guó)有企業(yè)內(nèi)部控制價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，還能夠科學(xué)合理有效規(guī)避國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在各類風(fēng)險(xiǎn)。為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制模式，做到將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制充分融合，從而可以確保國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常高效開展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。