王曉丹

［摘 要］在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，化妝品企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，而積極開展人力資源管理工作可以幫助化妝品企業(yè)實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)整體工作效率，提升化妝品企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。文章闡述了化妝品企業(yè)人力資源管理工作開展的重要性，對當(dāng)前化妝品企業(yè)人力資源管理工作開展過程中顯露出的問題進(jìn)行細(xì)致分析，并從提高思想認(rèn)識程度、完善各項管理體系、重視員工考核評價、加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃管理、打造先進(jìn)企業(yè)文化等方面入手，提出加強(qiáng)人力資源管理的實施策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］化妝品企業(yè)；人力資源管理；重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.055

［中圖分類號］F272.92［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）18-0169-03

0? ? ?引 言

化妝品企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作，可以起到幫助企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀人才、促進(jìn)人力資源科學(xué)分配、為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益等作用。然而，從實際來看，化妝品企業(yè)人力資源管理工作的開展還存在思想認(rèn)識不到位、管理體系不健全、考核評價不科學(xué)、職業(yè)規(guī)劃較欠缺、企業(yè)文化待完善等問題，不利于化妝品企業(yè)人力資源管理水平與質(zhì)量的提升。企業(yè)需要對這些問題展開深入分析，并采用有效措施進(jìn)行解決，推動新時期化妝品企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)定發(fā)展［1］。

1? ? ?化妝品企業(yè)人力資源管理的重要性

化妝品企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，可以發(fā)揮以下作用。

1.1? ?引進(jìn)和培育更多優(yōu)秀人才

引進(jìn)和培育更多優(yōu)秀人才是化妝品企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)化妝品業(yè)務(wù)工作開展需要，采取對外招聘的方式招聘更多高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，并緊密圍繞企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展實際需要組織新員工開展教育培訓(xùn)活動，讓新員工在參與過程中了解相關(guān)工作內(nèi)容，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)而推動化妝品企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作有效開展。

1.2? ?促進(jìn)人力資源科學(xué)分配

化妝品企業(yè)日常開展事務(wù)工作非常多，針對不同工作需要，配備的人力資源也存在一定差異，可以通過科學(xué)合理開展人力資源管理工作，對工作開展所需各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠在節(jié)省更多人工成本的同時，提高實際工作開展效率［2］。

1.3? ?幫助企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益

化妝品企業(yè)開展人力資源管理工作的主要目的是通過調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更好達(dá)成。企業(yè)可以通過人力資源管理細(xì)致分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并圍繞每個實施環(huán)節(jié)科學(xué)配置所需要投入的資源，然后依托企業(yè)所設(shè)置的考核、獎懲、薪酬等規(guī)章制度，激發(fā)、調(diào)動員工的工作積極主動性，這樣能更快更好地達(dá)成最終制定的工作目標(biāo)，同時促進(jìn)員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

2? ? ?化妝品企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，化妝品企業(yè)開展人力資源管理工作還存在以下問題。①思想認(rèn)識不到位。只有充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的重要性，人力資源管理者才能夠在具體行動中做好本職工作，不過當(dāng)前化妝品企業(yè)對人力資源管理重視程度還不夠，實際開展工作時將更多注意力放在了怎樣創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益上，人力資源管理工作的開展依然側(cè)重于人才招聘和制度建立，沒有結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求對人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，最終也未能體現(xiàn)人力資源管理的重要價值。②管理體系有待完善。企業(yè)人力資源管理涉及的內(nèi)容有很多，如人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績效管理、薪資福利管理等，實際工作中若缺乏健全完善的管理制度體系，會對各項工作的開展與踐行產(chǎn)生極大影響。而現(xiàn)有人力資源管理制度體系還不夠健全完善，尤其是在人性管理體制方面，沒有體現(xiàn)出以人為本的思想，不利于企業(yè)人力資源管理水平與質(zhì)量的提高［3］。③考核評價不夠科學(xué)?？冃Э己耸腔瘖y品企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系到員工參與工作的積極主動性，同時關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)與否。然而，化妝品企業(yè)開展員工績效考核管理工作還存在諸多不足，特別是在根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及員工能力確定績效目標(biāo)及考核方法上，還沒有結(jié)合實際進(jìn)行綜合考慮，對于績效考核結(jié)果也沒有與薪酬管理、激勵機(jī)制等相結(jié)合，最終員工工作積極性也會被削弱，甚至?xí)绊懙交瘖y品企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。④職業(yè)規(guī)劃較為忽略。員工加入企業(yè)工作，除了想要獲得相應(yīng)勞動報酬，還希望個人的職業(yè)能得到進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)自我價值，化妝品企業(yè)的員工亦是如此。因此，化妝品企業(yè)開展人力資源管理工作時應(yīng)高度重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是實際工作中常常會忽略對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展培訓(xùn)，不僅無法幫助員工更清晰地認(rèn)識自己，還無法了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才，也會影響化妝品企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效達(dá)成。⑤企業(yè)文化建設(shè)不足?；瘖y品企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)注意加強(qiáng)自身企業(yè)文化建設(shè)，除了要為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，還應(yīng)增加與員工的溝通交流機(jī)會。然而，實際情況卻是化妝品企業(yè)自身文化建設(shè)不足，沒有定期組織開展各種企業(yè)文化活動，企業(yè)文化是激發(fā)員工上進(jìn)、努力工作的核心，沒有企業(yè)文化的鼓舞，員工參與工作的積極性會被消解，更不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的增強(qiáng)［4］。

3? ? ?化妝品企業(yè)人力資源管理實施措施

人力資源管理是企業(yè)依據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人員規(guī)劃、員工選拔、績效考核、員工激勵、人才培訓(xùn)及開發(fā)等手段來提高員工勞動效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。企業(yè)人力資源管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，化妝品企業(yè)的發(fā)展需要不斷激發(fā)員工的銷售熱情，因此人力資源管理工作格外重要，企業(yè)管理者需要提高自身思想認(rèn)識，完善管理，重視員工考核，通過做好人力資源管理工作不斷提升企業(yè)競爭力。

3.1? ?提高思想認(rèn)識

化妝品企業(yè)在開展人力資源管理工作之前，要先深刻認(rèn)識到新時期化妝品企業(yè)開展人力資源管理工作的必要性和重要性，然后在實際行動中真正落實好人力資源管理工作，相關(guān)舉措如下。①加大宣傳教育力度?；瘖y品企業(yè)可以采用召開工作會議的方式，讓企業(yè)相關(guān)部門及工作人員參與其中，在會議上細(xì)致闡述新時期企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的緊迫性和重要性，在深化參會人員對人力資源管理的思想認(rèn)識以后，圍繞如何科學(xué)高效開展人力資源管理，讓參會人員提出可行性意見與建議，為后續(xù)相關(guān)工作開展提供有力支持。與此同時，利用化妝品企業(yè)建立的微信公眾號、企業(yè)QQ群等，積極宣傳人力資源管理工作開展的重要性，將重點放在人力資源管理內(nèi)容包含哪些方面，開展人力資源管理工作能夠產(chǎn)生哪些積極作用上，這樣可以提升工作人員的思想認(rèn)識，引導(dǎo)她們積極主動地配合人力資源管理工作［5］。②開展頂層設(shè)計工作。在深化化妝品企業(yè)各部門人員對人力資源管理的思想認(rèn)識以后，要推動人力資源管理工作有條不紊地展開，還要從統(tǒng)籌角度入手對人力資源管理進(jìn)行頂層設(shè)計，將工作重心落在健全完善相應(yīng)管理體系、開展績效考評工作、重視員工職業(yè)規(guī)劃等方面，為新時期化妝品企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)化開展提供引導(dǎo)，有力保障最終工作實效。

3.2? ?完善管理制度體系

上文中已經(jīng)提到化妝品企業(yè)人力資源管理包含的工作內(nèi)容，要促進(jìn)這些工作科學(xué)規(guī)范地展開，則需要完善相關(guān)工作制度，為人力資源工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)，提升工作效率與質(zhì)量。首先要全面細(xì)致地梳理化妝品企業(yè)人力資源管理涉及的內(nèi)容、工作要求等，然后通過構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度體系，如薪酬管理制度、績效管理制度、員工招聘制度等，使各項工作嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求規(guī)范開展［6］。與此同時，緊密圍繞各項工作開展目標(biāo)和要求，將責(zé)任制度、監(jiān)督制度等融入其中，在幫助工作人員更好地明確自身肩負(fù)職責(zé)的同時，也能幫助管理者更好地監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)效率低下、質(zhì)量不過關(guān)等問題，并在后續(xù)工作開展中采取有效解決措施，實現(xiàn)化妝品企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)高效開展。

3.3? ?重視員工考核評價

員工績效考核管理是化妝品企業(yè)人力資源管理工作的重點內(nèi)容，深化落實好該項工作可以進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，助力化妝品企業(yè)工作任務(wù)目標(biāo)更好達(dá)成。實際工作中，化妝品企業(yè)要先根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和員工能力，確定各部門的績效目標(biāo)和績效考核方法，然后將考核結(jié)果與員工薪酬獎勵、職位晉升等相結(jié)合，以增強(qiáng)員工參與工作的主動性，并為化妝品企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益［7］。以化妝品企業(yè)銷售部門為例，在開展員工績效考核管理工作時，可以根據(jù)企業(yè)銷售月度、季度和年度目標(biāo)，與員工溝通交流后確定績效目標(biāo)及考核方法，對于最終考核結(jié)果也可以與員工薪資、獎勵、職位晉升、外出學(xué)習(xí)等相掛鉤，這樣企業(yè)能順利實現(xiàn)所制定的產(chǎn)品營銷目標(biāo)，員工通過績效考核管理也能獲得自己需要的薪酬獎勵，最終形成企業(yè)與員工共贏局面。

3.4? ?加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

新時期化妝品企業(yè)開展人力資源管理工作，要高度重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，激發(fā)員工工作潛力，增強(qiáng)他們工作的主動性，助力企業(yè)所制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)［8］。具體工作中，化妝品企業(yè)要深入員工群體中，通過加強(qiáng)溝通交流的方式細(xì)致了解員工基本工作情況和個人發(fā)展要求，并通過定期開展員工招聘和教育培訓(xùn)活動，吸引更多優(yōu)質(zhì)人才加入企業(yè)現(xiàn)有工作隊伍中，這樣在實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時，也能明顯提升整個工作隊伍綜合素質(zhì)水平。教育培訓(xùn)活動的開展，在引導(dǎo)企業(yè)員工掌握更多知識和工作技能的同時，又能深度挖掘員工的自身潛能，助力企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展目標(biāo)有效實現(xiàn)。與此同時，引導(dǎo)企業(yè)員工根據(jù)自身職業(yè)崗位、工作內(nèi)容等，科學(xué)制定自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并圍繞員工樹立的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織開展相應(yīng)崗位培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)等活動，讓員工在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合中，有效實現(xiàn)個人理想與價值，化妝品企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能一同達(dá)成［9］。

3.5? ?打造先進(jìn)企業(yè)文化

化妝品企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)注意構(gòu)建符合自身發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)文化是黏合劑，能夠?qū)⑵髽I(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，對化妝品企業(yè)實現(xiàn)長久目標(biāo)具有積極推動作用。實踐中，化妝品企業(yè)要從物質(zhì)層、行為層、制度層等方面入手，精心打造企業(yè)文化。對于物質(zhì)層，要將注意力放在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品設(shè)計與包裝等方面，通過物質(zhì)層文化建立為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時通過企業(yè)文化讓員工深入了解企業(yè)主要業(yè)務(wù)方向和服務(wù)內(nèi)容，便于他們找準(zhǔn)自身定位，明確努力方向；對于行為層，可以從教育宣傳、人際關(guān)系、文娛活動等方面入手，讓企業(yè)員工有更多溝通交流、學(xué)習(xí)體驗和參加文娛活動的機(jī)會，通過舉辦這些活動能夠引導(dǎo)規(guī)范員工行為，幫助他們掌握更多工作技能，增強(qiáng)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力；對于制度層，要體現(xiàn)以人為本思想觀念，將員工提出的個人需求與有效建議融入企業(yè)各項管理制度中，增強(qiáng)員工開展工作的積極主動性。此外，企業(yè)可以將參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作等核心精神文化納入企業(yè)文化中，讓企業(yè)員工在樂于工作中能夠相互協(xié)作，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量［10］。

4? ? ?結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，化妝品企業(yè)之間的市場競爭力十分激烈，要想從眾多企業(yè)中脫穎而出，要高度重視人力資源管理工作，通過圍繞企業(yè)實際業(yè)務(wù)優(yōu)化配置各項資源，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實員工績效考核管理和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作等，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極主動性，深度挖掘員工工作潛力，使員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)協(xié)同實現(xiàn)。同時，為了提高人力資源管理工作成效，化妝品企業(yè)要正確認(rèn)識新時期下開展人力資源管理工作的重要性，緊密圍繞企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容，建立完善相應(yīng)管理制度體系，同時積極開展員工招聘培訓(xùn)、績效考核管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建立等工作，充分發(fā)揮人才這一核心資源優(yōu)勢，如此，化妝品企業(yè)才能獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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