張榮榮，苗蘊慧

［摘 要］經(jīng)濟新常態(tài)背景下，建筑效益創(chuàng)造愈發(fā)受到建筑企業(yè)的重視。作為影響建筑項目效益獲取的關(guān)鍵因素，進度管理實施水平與建筑項目能否順利開展之間存在密切關(guān)聯(lián)，并直接影響到項目經(jīng)濟利潤的創(chuàng)造。全過程動態(tài)控制模式的有效應(yīng)用，可在促進建筑工程高效率建設(shè)的同時，通過對影響因素的有效防控，將項目建設(shè)周期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。文章從分析建筑工程進度的影響因素入手，在此基礎(chǔ)上闡明建筑工程進度全過程動態(tài)控制模式的具體應(yīng)用。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；進度管理；全過程動態(tài)控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.043

［中圖分類號］F273.1；TU722［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）18-0132-03

0? ? ?引 言

隨著我國建筑行業(yè)的高層化、復(fù)雜化、多功能化發(fā)展，建筑項目建設(shè)周期呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢。要想在競爭激烈的市場中穩(wěn)住腳跟，企業(yè)需要通過優(yōu)化成本控制來達到利潤增收的目的。但因進度管理手段相對落后，建筑項目因施工效率過低導(dǎo)致成本增大，對建筑企業(yè)降本增效目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。鑒于此，建筑施工企業(yè)需要借助全過程動態(tài)控制模式來轉(zhuǎn)變進度管控現(xiàn)狀，通過將進度管理覆蓋到項目建設(shè)全過程中，繼而在促進建筑項目施工效率顯著提升的同時，以縮減建設(shè)周期的方式來使企業(yè)獲取更大效益。

1? ? ?概念概述

1.1? ?全過程動態(tài)控制

在建筑施工中實施全過程動態(tài)控制，主要是在明確管控主體、客體的前提下，在項目執(zhí)行期間借助相關(guān)手段、技術(shù)對主客體變化規(guī)律進行全過程控制［1］。同時，因項目控制具有循環(huán)性、可操性特征，所以可利用動態(tài)化的形式對項目進度進行全過程控制。通常情況下，施工進度全過程動態(tài)控制的實施需要遵循以下幾點：第一，在動態(tài)控制前需依據(jù)項目建設(shè)要求、特點的分析，確定契合現(xiàn)場實際情況的進度控制目標，在此基礎(chǔ)上，通過目標合理分配來為全過程動態(tài)控制提供指引；第二，以動態(tài)化的形式對建筑項目施工進度進行全過程監(jiān)控與管理，明確掌握施工階段進度控制的具體變化情況；第三，在全過程控制期間深入發(fā)掘其問題與風(fēng)險，并編制針對性方案加以調(diào)整。

1.2? ?工程進度管理

作為建筑施工中關(guān)鍵控制要素，進度管理主要是在建設(shè)階段對項目主體的建設(shè)程序進行計劃、執(zhí)行、檢查、評價等，以期借助一系列舉措將施工效率控制在預(yù)期范圍內(nèi)。通常情況下，進度管理的目標設(shè)置是在保障項目建設(shè)品質(zhì)、安全符合要求的基礎(chǔ)上，做到對項目施工周期的最大化縮減，通過提升施工效率來促進成本控制［2］。作為建筑項目中的動態(tài)活動之一，進度管理涉及以下內(nèi)容：①依據(jù)項目特點與建設(shè)要求來科學(xué)制定進度管理目標，并以分析論證的方式來判斷管理目標的可行性；②需要在管控期間做到對工期控制的實時了解，并按要求掌握建筑項目施工的具體情況；③需要在進度控制期間積極開展誤差分析、糾偏調(diào)整、跟蹤檢驗等工作

2? ? ?建筑工程施工進度影響因素

2.1? ?管理意識匱乏

進度管理實施水平與相關(guān)人員的管理意識之間存在密切關(guān)聯(lián)，而以往建筑工程施工中，因部分人員缺乏進度管理意識，進度管理始終停留于表面層次，難以通過進度控制來促進施工效率的提升［3］。同時，部分項目未在準備階段做好進度安排工作，未強調(diào)全過程實施進度管理，導(dǎo)致進度管理收效甚微。

2.2? ?執(zhí)行力較差

當前，建筑施工中能否有效開展進度管理，受到人員執(zhí)行力的直接影響。倘若施工期間人員不重視進度管理的執(zhí)行，輕則影響到建筑工程的順利施工，重則因管理不到位導(dǎo)致施工進度延誤。同時，進度管理執(zhí)行力還受到人員專業(yè)素質(zhì)能力的影響，若單位管理人員的配備不符合崗位要求，會導(dǎo)致進度管理的落實受到阻礙［4］。另外，部分單位未依據(jù)項目情況制定科學(xué)的管理機制，進度管理因缺乏應(yīng)有的制度支撐，難以在建筑施工中實現(xiàn)全過程執(zhí)行。

2.3? ?外界環(huán)境因素

處于室外露天環(huán)境的建筑工程，在進度管理期間極易受到天氣、溫度、災(zāi)害等因素的影響，如在施工階段突遇暴雨、暴雪、極寒、酷暑等天氣，為保證人員安全，需延后施工。同時，泥石流、地震等災(zāi)害的發(fā)生也會影響到建筑施工進度控制水平。

3? ? ?基于全過程動態(tài)控制模式的建筑工程進度管理

3.1? ?進度計劃編制與評審

建筑工程能否高效率施工與進度計劃制訂之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以需要提高對進度計劃編制與評審把控的重視度。同時，進度計劃不僅可作為項目進度情況檢驗與評價的標準，也是幫助施工人員確定人料機時間安排的關(guān)鍵所在。要想促進全過程動態(tài)控制在建筑施工進度管理中的實施，須以進度計劃的科學(xué)編制、評審為前提［5］。在實際項目建設(shè)期間，要求相關(guān)人員在充分考慮施工條件、現(xiàn)場環(huán)境、建設(shè)要求、成本投入等因素的前提下，制訂可為建筑施工予以指導(dǎo)、參考的進度計劃。另外，對于進度計劃編制與評審的具體執(zhí)行，需要注意以下幾點。

3.1.1? ?進度計劃編制

要想發(fā)揮進度計劃對建筑施工指導(dǎo)的作用，需要結(jié)合實際情況的分析，將進度計劃劃分為總體計劃、分步計劃、階段性計劃、具體計劃等進行編制。其中，總體進度計劃的編制應(yīng)做到建筑項目的全面覆蓋，而在總進度計劃安排時，需要以下屬過程進度計劃的確定為前提；對于階段性進度計劃制訂，要求人員對建筑項目重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的日期明確體現(xiàn)在計劃中，而其他內(nèi)容則可視情況靈活安排；對于具體進度計劃的編制，需要結(jié)合管理要求的分析，具體體現(xiàn)為周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃等。在計劃編制期間，可將上個層次計劃內(nèi)容作為參考［6］。

3.1.2? ?進度計劃評審

盡管現(xiàn)階段項目施工中進度管控受到大部分單位的高度重視，但缺乏進度計劃評審意識，其進度計劃評審缺乏科學(xué)依據(jù)與支撐。鑒于此，要想最大化發(fā)揮出進度計劃在全過程動態(tài)控制中的作用，單位需要依據(jù)進度控制需求來完善評審機制，并強調(diào)各專業(yè)、單位人員積極參與評審工作中。

3.2? ?施工階段全過程控制

為實現(xiàn)將全過程動態(tài)控制融入建筑施工進度管理中，需要依據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容對進度目標進行細化分解，基于對控制節(jié)點的生成來促進管理工作的動態(tài)化執(zhí)行。在具體項目施工期間，要求相關(guān)人員做到對進度計劃執(zhí)行的全過程監(jiān)控，以進度控制節(jié)點的確定為前提，對施工階段存在的影響問題進行分析與解決。在全過程動態(tài)控制期間，對于進度計劃的具體執(zhí)行采取現(xiàn)場檢查、人員例會的方式進行檢查，通過及時協(xié)調(diào)與溝通來促進項目施工順利進行［7］。同時，在開展施工進度全過程動態(tài)控制工作時，還需要注意以下幾點。

3.2.1? ?重視人員就位情況檢查

即在施工階段加強現(xiàn)場人員就位情況檢查工作，具體包括以下內(nèi)容：①檢查施工人員的配備是否滿足分部、分項工程施工的需求；②檢查現(xiàn)場管理人員的分布，具體包括技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員、安全員等，嚴格按照勞動力計劃進行現(xiàn)場人員配置［8］。

3.2.2? ?材料供應(yīng)保障

為避免工程進度控制受到材料問題的限制，須視情況做好各工序配件、材料、構(gòu)件的準備工作。同時，在材料進場、使用前積極開展檢測、檢驗工作，以現(xiàn)場取樣試驗的方式來判定材料選用是否符合預(yù)期要求。同時，要求人員嚴格按照采購計劃開展工作，在合同中明確體現(xiàn)質(zhì)量要求、地點條款、供貨時間、退貨條款等。另外，需要結(jié)合有效手段來加強現(xiàn)場材料管理，避免因材料供應(yīng)不及時影響進度控制合理性。

3.2.3? ?施工機械配置管理

當前，建筑施工中工程進度控制效果與機械施工效率之間存在密切關(guān)聯(lián)，所以為強化進度全過程動態(tài)控制，需要結(jié)合現(xiàn)場情況的分析，加大現(xiàn)場機械設(shè)備的配置與管理力度。在設(shè)備進場階段嚴格審查質(zhì)量與性能，并依據(jù)工程建設(shè)要求來判斷施工機械的配備是否符合要求，通過試運行來確保設(shè)備運行穩(wěn)定性。同時，在施工階段須做到動態(tài)管控機械設(shè)備，依據(jù)現(xiàn)場情況來合理擺放、堆放設(shè)備，避免因現(xiàn)場機械設(shè)備放置過于混亂而影響施工效率。另外，加大對設(shè)備檢修維護工作的開展力度，通過定期檢修檢查來保證設(shè)備安全運行，避免進度控制受到設(shè)備問題的影響［9］。

3.2.4? ?冬季、雨季連續(xù)施工保障

在建筑項目施工期間，冬季寒冷天氣以及雨季等均會對建筑施工進度的控制產(chǎn)生影響。要想在保障建設(shè)質(zhì)量符合要求的前提下，弱化季節(jié)、天氣變化對建筑工程造成的影響，要求施工企業(yè)在準備階段提前編制出雨季、冬季施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況分析來保障各措施的合理性，避免因頻繁停工影響到施工進度全過程動態(tài)控制效果。

3.2.5? ?組織流水作業(yè)

依托施工組織來促進建筑施工均衡性、連續(xù)性、節(jié)奏性開展，若情況允許，可視情況適當縮短某項工作的時間，以保證建筑整體施工符合計劃工期要求。需要注意的是，對壓縮時間的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容，應(yīng)是在某些因素影響下導(dǎo)致施工進度延誤的非關(guān)鍵線路工作，通過適當縮減作業(yè)時間，以期將工程建設(shè)效率控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

3.3? ?基于BIM技術(shù)的進度全過程動態(tài)管控

以往二維圖紙與紙質(zhì)文檔應(yīng)用無法為進度管理的有效開展提供支撐，人員在管理期間難以客觀、精準掌握工程建設(shè)進度的動態(tài)變化，再加上二維圖紙中相關(guān)項目信息被隱藏，因信息共享與傳遞的限制影響到建筑施工進度控制有效性。鑒于此，為促進建筑施工進度管理的有效開展，并為全過程動態(tài)控制的實施提供支撐，相關(guān)人員要積極引進建筑信息化模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)，基于對建筑三維模型的構(gòu)建，為進度全過程動態(tài)控制的實施提供助力。模型構(gòu)建基于項目信息數(shù)據(jù)采集，其專業(yè)需要囊括結(jié)構(gòu)、土建、電氣、給排水、暖通等，以促進進度管理的信息化開展。在實際項目建設(shè)期間，可借助相關(guān)軟件進行全新樓層形象進度計劃的編制，橫縱軸分別代表建設(shè)時間、樓層空間概念，實現(xiàn)在施工期間人員利用樓層形象進度計劃來確定各時間的樓層施工任務(wù)。同時，為促進全過程動態(tài)控制在施工進度管理中的有效落實，可將編制的進度計劃與三維信息模型進行關(guān)聯(lián)處理，實現(xiàn)以4D施工模擬的形式來提升進度管控有效性，依托技術(shù)手段來促進施工階段相關(guān)資源的優(yōu)化配備，進一步提升建筑施工進度管理有效性。在實際施工中，首先，相關(guān)人員可在進度模擬中進行流水段的劃分處理，接著以BIM軟件為載體導(dǎo)入三維模型，并錄入預(yù)先編制的樓層形象進度計劃，基于三維模型關(guān)聯(lián)實現(xiàn)為各構(gòu)件、圖元賦予進度信息，具體包括樓梯、樓板、墻體、柱等，以期在施工階段將施工模擬的進度精準到天，并實現(xiàn)施工過程的直觀化展示，以此為全過程動態(tài)控制的開展提供科學(xué)支撐。另外，相關(guān)人員可利用BIM平臺進行二級進度計劃的編制與派發(fā)，并要求人員嚴格按照計劃要求來控制施工進度，避免因施工現(xiàn)場施工缺乏計劃指導(dǎo)，影響到項目進度實際控制效果。在具體進度管控期間，相關(guān)人員可借助移動App對現(xiàn)場施工進度情況進行反饋與獲取，施工期間要求負責(zé)人做到全過程監(jiān)督各分部工程施工，并在App內(nèi)匯報任務(wù)完成情況，若未在規(guī)定期限內(nèi)完成施工，負責(zé)人須在App中表明原因，并拍攝現(xiàn)場圖片上傳至App平臺。App平臺的有效應(yīng)用為施工進度的全過程動態(tài)控制打下良好基礎(chǔ)。

4? ? ?結(jié)束語

施工進度控制成效不僅影響到建筑項目能否順利開展，而且對建筑項目效益的獲取產(chǎn)生影響。鑒于此，須在明確掌握建筑特點與建設(shè)要求的前提下，結(jié)合全過程動態(tài)控制模式的實施來提升進度管理合理性，以保證進度控制符合項目預(yù)期建設(shè)要求，并為項目利潤的創(chuàng)造提供助力。

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