寧俊，何琳

［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極易受到諸多不確定因素影響，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)造成不利影響，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)健康運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。文章分析企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，并從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面提出有效的解決對(duì)策，旨在全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)狀況。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.015

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2023）18-0046-03

0? ? ?引 言

當(dāng)前正處于百年未有之大變局，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度越來越高。企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多變的經(jīng)營環(huán)境，各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也日益增多。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作有利于提高企業(yè)資源利用效率、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。在企業(yè)的財(cái)會(huì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，針對(duì)可能發(fā)生的不確定因素，通過預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制等手段，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理層須重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采用多種途徑來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它能夠有效地幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受不必要的損失。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)監(jiān)測(cè)和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取有效的措施，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或者最大限度減小風(fēng)險(xiǎn)的影響［1］。其次，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)實(shí)施合理的財(cái)務(wù)策略，以便企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，制定有效的財(cái)務(wù)政策，避免投資失誤，減少資金浪費(fèi)。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理也有助于企業(yè)提升財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可比性。企業(yè)可以采用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便政府機(jī)構(gòu)和投資者更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所面臨的財(cái)務(wù)困境，可能導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性不足，無法償付債務(wù)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：①債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)因資金短缺或經(jīng)營不善，無法按時(shí)償還債務(wù)，從而導(dǎo)致債務(wù)違約或被迫接受高額借款利率等金融懲罰。②資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的比例失衡，或者某些資產(chǎn)出現(xiàn)重大的損失或貶值，從而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債遠(yuǎn)大于其凈資產(chǎn)價(jià)值，隨時(shí)可能面臨資不抵債的危險(xiǎn)。③流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)現(xiàn)金流短缺，無法及時(shí)償還債務(wù)或支付預(yù)期的成本，從而導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營［2］。

2.2? ?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理涉及企業(yè)對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的管理，其中最常見的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投資或融資行為受到市場(chǎng)波動(dòng)影響而產(chǎn)生的潛在損失。以股票市場(chǎng)管理為例，當(dāng)股票價(jià)格低于預(yù)期時(shí)，企業(yè)的投資收益也會(huì)降低，從而降低投資回報(bào)率，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加［3］。②匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受外匯市場(chǎng)波動(dòng)影響而產(chǎn)生的潛在損失。如果企業(yè)投資國外市場(chǎng)，就必須面對(duì)匯率波動(dòng)所帶來的損失，有時(shí)這種損失可能會(huì)很大，從而影響企業(yè)投資回報(bào)率。③信用風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因不能按時(shí)支付債務(wù)而產(chǎn)生的潛在損失。這種風(fēng)險(xiǎn)常見于企業(yè)借款行為，當(dāng)借款人不能按時(shí)歸還貸款時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營，并影響企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。④操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的潛在損失。這種風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作中，如在財(cái)務(wù)報(bào)表管理、現(xiàn)金流量管理、資金投資管理、報(bào)表審計(jì)等活動(dòng)中，一旦出現(xiàn)操作失誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失控，出現(xiàn)潛在損失。

3? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理方式

3.1? ?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指的是在外部和內(nèi)部環(huán)境中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和定義。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中首先要明確其組織的范圍和目標(biāo)，以便確定潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營情況對(duì)所處的環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、政治、社會(huì)和文化等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，篩選出具有實(shí)際影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，企業(yè)還可以采取更全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施，如定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)來識(shí)別各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)采用“風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)”，以標(biāo)準(zhǔn)化流程來確定可能存在的威脅，并結(jié)合專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法做到風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別。其次，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施時(shí)，企業(yè)還應(yīng)考慮到可能產(chǎn)生的后果，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的綜合成本，以保證企業(yè)的預(yù)期收益。最后，企業(yè)須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需求建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理過程和流程，配備對(duì)應(yīng)的人才資源和管理權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別高質(zhì)量進(jìn)行。

3.2? ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)可以了解其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施來減少或消除這些風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)須依托風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立有效的風(fēng)險(xiǎn)清單，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分類，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定有效的控制措施。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以確定其程度和影響范圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)分析風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以便更好地識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)［4］。最后，企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控其風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性，并定期評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平，以確保其風(fēng)險(xiǎn)管理措施仍然有效。此外，企業(yè)還須定期監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3? ?風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)通過合理的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或者消減風(fēng)險(xiǎn)的影響，從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營的目的。企業(yè)應(yīng)該采取的有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括以下幾點(diǎn)：①采用合理的決策模式。管理決策直接關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果。因此，企業(yè)在決策過程中要充分利用市場(chǎng)規(guī)律和新技術(shù)手段來精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，并作出科學(xué)、合理的決策部署，以便降低風(fēng)險(xiǎn)。②開展全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面評(píng)估和分析，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定合理的應(yīng)急預(yù)案，做到及時(shí)預(yù)警和高效控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或消減風(fēng)險(xiǎn)的影響。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處置等方面的完善制度，以確保企業(yè)正確識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)。④實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急救援等，確保企業(yè)高效運(yùn)營。⑤完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)處置等，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施落到實(shí)處。

4? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略

4.1? ? 建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系與報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)機(jī)制

實(shí)施企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立完備的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，以有效地預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和處理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能造成財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，以有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。一是要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)狀況診斷、現(xiàn)金流量診斷、內(nèi)部控制診斷、審計(jì)診斷、監(jiān)管診斷、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)診斷、法律風(fēng)險(xiǎn)診斷等內(nèi)容。這些診斷可以幫助企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效措施防患于未然。二是要建立有效的報(bào)告機(jī)制。財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制分為內(nèi)部和外部報(bào)告機(jī)制。內(nèi)部報(bào)告機(jī)制包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)警示機(jī)制等；外部報(bào)告機(jī)制包括與客戶、供應(yīng)商、股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的溝通和信息披露機(jī)制。在報(bào)告機(jī)制建設(shè)中，首先要確定報(bào)告內(nèi)容和報(bào)告對(duì)象。企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)類別、程度和影響等，同時(shí)確定報(bào)告對(duì)象，如董事會(huì)、高管層、內(nèi)部控制部門等。其次，建立信息收集和報(bào)告流程。企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息收集和報(bào)告流程，包括建立信息來源、收集和匯總機(jī)制，信息驗(yàn)證和核實(shí)流程等。最后，確定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告周期和頻率。企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的周期和頻率，如月度、季度或年度，以及需要報(bào)告的具體時(shí)間點(diǎn)和報(bào)告內(nèi)容。三是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)控制流程和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)等。企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制識(shí)別和監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。四是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、投融資管理、貸款管理、投資管理等方面的應(yīng)對(duì)措施。此外，企業(yè)還要定期開展風(fēng)險(xiǎn)教育，加強(qiáng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)［5］。

4.2? ?建立健全預(yù)警機(jī)制

建立健全預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中一項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，其主要目的是幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施，以避免或減少損失。以下是建立健全預(yù)警機(jī)制的實(shí)施步驟：首先是確定預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征，確定合適的預(yù)警指標(biāo)，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等。例如，零售企業(yè)關(guān)鍵的預(yù)警指標(biāo)可能包括銷售額、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等方面。其次是建立預(yù)警機(jī)制。企業(yè)應(yīng)圍繞自身財(cái)務(wù)管理工作建立一套完整的預(yù)警機(jī)制，包括預(yù)警發(fā)現(xiàn)、預(yù)警評(píng)估和預(yù)警應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。其中，預(yù)警發(fā)現(xiàn)可以通過信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)；預(yù)警評(píng)估需要對(duì)預(yù)警信號(hào)進(jìn)行分析和判斷，評(píng)估預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的程度和可能影響；預(yù)警應(yīng)對(duì)需要制定具體的措施，包括防范措施、化解措施等。最后是建立預(yù)警信息共享機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)警信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的快速傳遞和共享，以及預(yù)警應(yīng)對(duì)方案的協(xié)同執(zhí)行。通過預(yù)警信息高效共享，消除信息孤島效應(yīng)，同時(shí)也能形成協(xié)同效益，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)事件處置能力［6］。例如，制造企業(yè)可以建立一個(gè)信息平臺(tái)，集成不同部門的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警信息的實(shí)時(shí)共享，若某環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，能做到整個(gè)生產(chǎn)線協(xié)同響應(yīng)，并作出對(duì)應(yīng)風(fēng)控安排。

4.3? ?完善資金管理制度

實(shí)施資金管理制度能夠提高企業(yè)資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，同時(shí)也可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度和合規(guī)性，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。在具體實(shí)踐中，首先要制定完善的資金管理制度。企業(yè)應(yīng)該建立完整的資金管理制度，以規(guī)范企業(yè)的資金管理行為。這包括制定資金管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保資金管理的規(guī)范性和透明度。例如，編制資金管理手冊(cè)、規(guī)章制度和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等，明確資金管理的具體操作流程和要求。其次是加強(qiáng)現(xiàn)金管理［7］。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確?，F(xiàn)金的安全性和流動(dòng)性。具體內(nèi)容包括制訂現(xiàn)金收支計(jì)劃、定期檢查現(xiàn)金賬戶余額及編制現(xiàn)金流量表等，從而保障企業(yè)現(xiàn)金流的可持續(xù)性。例如，建立現(xiàn)金管理制度，規(guī)范現(xiàn)金的收支管理和流動(dòng)性管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的充分利用和控制。再次，細(xì)化銀行賬戶管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)銀行賬戶進(jìn)行細(xì)化管理，防止賬戶被濫用或被盜用。如進(jìn)行賬戶使用權(quán)限設(shè)置，限制賬戶轉(zhuǎn)賬金額和次數(shù)，定期檢查賬戶余額和流水明細(xì)等，同時(shí)也可以建立銀行賬戶管理制度，規(guī)范銀行賬戶的開戶、使用和關(guān)閉等流程，嚴(yán)格控制銀行賬戶的使用權(quán)限和交易限額。最后，企業(yè)須定期進(jìn)行資金清算［8］。通過資金清算，確保資金使用的正確性和準(zhǔn)確性。其中包括對(duì)賬、核算等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正賬務(wù)處理錯(cuò)誤，避免資金流向出現(xiàn)問題。可通過制定科學(xué)的資金清算時(shí)間、流程和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)資金清算措施，確保資金流向的正確性和透明性。

5? ? ?結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化，企業(yè)應(yīng)該推進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行深度剖析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，依托科學(xué)的方式采取有效的防治舉措，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作高質(zhì)量改革，達(dá)到提高企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率的目的，使企業(yè)的經(jīng)營工作更加科學(xué)，進(jìn)而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

主要參考文獻(xiàn)

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