曾芳

摘要：隨著我國市場現(xiàn)代化水平不斷提高，財務(wù)戰(zhàn)略是否合理，已經(jīng)成為企業(yè)能否在競爭中制勝的關(guān)鍵，但通過實地調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性，還有些企業(yè)已經(jīng)開始嘗試規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略，但仍缺少健全的管理制度，因此經(jīng)營風(fēng)險始終居高不下。為此，文章首先簡述了財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，隨后分析了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略之間的關(guān)系，再之后介紹了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，最后給出了數(shù)條具有一定可行性的合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實際措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略；經(jīng)營風(fēng)險；財務(wù)部門

一、財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)概述

（一）主要內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略，本質(zhì)上是在追求資金流動的穩(wěn)定性與有效性，能夠幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。想要得到合理的財務(wù)戰(zhàn)略，除了要分析企業(yè)資金流動受內(nèi)外環(huán)境的影響外，還需要謀劃企業(yè)的全局性、長期性規(guī)劃，包括分配、投資與籌資等。

（二）重要性

企業(yè)提高自身財務(wù)戰(zhàn)略的合理性能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響。經(jīng)過合理規(guī)劃后，財務(wù)戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)盈利能力，為長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體來說，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要性如下：

第一，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)確定自身財務(wù)目標(biāo)與財務(wù)方向，并確保該目標(biāo)能在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)，簡單來說就是為企業(yè)的管理者與決策層提供一份工作指南，避免企業(yè)的管理人員與基層員工盲目工作，缺少方向。除此之外，一個清晰的財務(wù)目標(biāo)也能提高企業(yè)在投資市場的受青睞程度，幫助企業(yè)獲得投資者信任，也為投資者的收益提供了保障。

第二，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資金，提高資金利用率與配置的合理性。通過宏觀了解企業(yè)財務(wù)狀況，能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)來路不明的資金，或收支模糊的現(xiàn)象，這能夠讓企業(yè)制定更加合適的資金運(yùn)作計劃，避免資金閑置造成成本增加，本質(zhì)上是提高了資金的使用效率。

第三，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠大幅度提高企業(yè)的盈利能力。財務(wù)戰(zhàn)略的根本就是降低企業(yè)經(jīng)營成本，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)盈利能力。在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要分析市場與競爭對手，從而根據(jù)需求控制成本并調(diào)整商品定價，最大化企業(yè)收益。

第四，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營的過程中難免會面臨財務(wù)風(fēng)險，這可以通過制定財務(wù)戰(zhàn)略來降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。財務(wù)戰(zhàn)略落實后，企業(yè)會構(gòu)建完善的內(nèi)控系統(tǒng)，大大增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管與風(fēng)險評估力度，風(fēng)險防范措施也會逐漸完善，管理人員能夠提前預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，以便制定預(yù)案，采取行動。

第五，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)包括提高市場份額、退出新產(chǎn)品、向國際擴(kuò)張等。而財務(wù)戰(zhàn)略能為其奠定基礎(chǔ)，通過規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)能夠不斷積累資金，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

從中可以看出，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是否合理，是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他不但能幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，還能幫助企業(yè)獲利，控制風(fēng)險，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營風(fēng)險分析

企業(yè)能否針對自身情況制定出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策，決策能否匹配經(jīng)營規(guī)律等，都會對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生影響，具體可以被分為戰(zhàn)略環(huán)境、可支配資源、企業(yè)競爭力、財務(wù)工作處理能力等。其中，環(huán)境是指很難因企業(yè)的主觀意識而轉(zhuǎn)移的重大影響因素，包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境包括市場環(huán)境，即市場發(fā)展形勢、市場增長率與規(guī)模等；外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境與技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境等。

（一）內(nèi)部投資

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)正處于一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一過程中，為了實現(xiàn)資源利用最大化，需要對公司的資源進(jìn)行合理的配置，并且要深入探索每一項支出的原因，把重點(diǎn)放在那些能夠帶來最大收益的分支。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對公司的管理，改善其運(yùn)作流程，并且要不斷地調(diào)整其管理結(jié)構(gòu)，使其能夠滿足市場的需求，并且能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)企業(yè)的營運(yùn)情況，我們可以通過計算營運(yùn)虧損來幫助企業(yè)淘汰那些沒有競爭優(yōu)勢、已經(jīng)得不到市場青睞的產(chǎn)品。為了提升公司的市場份額，企業(yè)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些擁有更大的潛力并且可以帶來更多收入的產(chǎn)品。為了實現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該合理安排內(nèi)部的人員、設(shè)施、材料，并且給予它們充裕的資金支持，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶個性化需求。

為了進(jìn)一步有效地控制成本，企業(yè)需要仔細(xì)分析并制訂有關(guān)廠區(qū)建設(shè)工程、線路翻新改建、大額固定資產(chǎn)購置等方面的決策。此外，應(yīng)該充分考慮到土地的使用壽命，進(jìn)行有針對性地開發(fā)，避免過度開發(fā)造成無意義支出，并且根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制訂正確的財務(wù)制度，確保公司的可繼續(xù)健康發(fā)展。在實施線路翻新改建的過程中，應(yīng)該根據(jù)需求，綜合技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益等因素，合理設(shè)置最佳的投資方案，及早實現(xiàn)財務(wù)自由，從而有效地控制成本。對于大規(guī)模的公司固定資產(chǎn)采購，如果沒有正確的判斷，將對公司的經(jīng)營效益造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致公司的財務(wù)危機(jī)。為了避免這種情況的發(fā)生，公司應(yīng)該采取有效的措施，以便對采購的項目進(jìn)行全面的、客觀的、合理的、有效的、綜合的監(jiān)管，以確保采購的成功，避免出現(xiàn)中飽私囊行為。為了有效地實現(xiàn)公司的成長，企業(yè)需要對自身的品牌、渠道、營銷等方面進(jìn)行全面的財務(wù)評估，以確保不會有任何不必要的投入。此外，企業(yè)還需要深刻理解自身的市場定位、品牌定位、目標(biāo)客戶群定位，并進(jìn)一步進(jìn)行全面的行業(yè)分析，以便找到最佳的營銷策略，以減少經(jīng)濟(jì)損失。

（二）外部投資

一旦企業(yè)在已經(jīng)開展的成本投入活動中取得成效，那么就能夠利用其他的資源來提升自身市場競爭力。為此，企業(yè)將會結(jié)合其對外部市場的觀察調(diào)研結(jié)果、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、與股東的合作聯(lián)系等因素，采取適宜的措施來增加企業(yè)的外部投入。具體來說，企業(yè)將會通過向上游供應(yīng)商提供股份來增強(qiáng)自身市場競爭力。通過投資于上游供應(yīng)商，企業(yè)能夠和他們形成良性的合作聯(lián)系，從而降低這方面所需支出的經(jīng)營成本。此外，由于行業(yè)中可能存在某些原材料價格變化劇烈的情況，企業(yè)無法確保其穩(wěn)定性，但企業(yè)可以利用自身擁有的控制權(quán)，來給予顧客更多的優(yōu)惠。

另一方面，在遭遇財務(wù)困難，甚至可能陷入破產(chǎn)的情況下，投資方仍然需要承擔(dān)相關(guān)的賠償責(zé)任。此外，由于上游供應(yīng)鏈企業(yè)的股權(quán)投資周期往往很長，因此其所帶來的風(fēng)險與回報率往往會有很大的不確定性。另外，通過建設(shè)與下游代理及客戶的合資銷售機(jī)構(gòu)，以構(gòu)建更加緊密的利益聯(lián)系，也可以提升市場份額。通過這一外部融資模式，能夠激發(fā)出上下游的職責(zé)感，使它們形成一個互惠互利的利益鏈，以此來促進(jìn)產(chǎn)品的有效推廣，并且有助于增強(qiáng)市場份額，拓展收入來源。但是，在建設(shè)合資銷售機(jī)構(gòu)之初，必須先達(dá)成一份雙邊約定，以便清晰界定雙方的職能，實現(xiàn)雙贏。

三、企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營風(fēng)險分析

企業(yè)可以通過采用銷售百分比法，來準(zhǔn)確地估算企業(yè)未來的資金需求，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。這種方法不僅能夠幫助管理人員更好地管理企業(yè)的財政狀況，還能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)融資的途徑有兩種：債券融資和股票融資。前者的融資費(fèi)率相對較高，而且通常會有更多的優(yōu)惠政策。此外，由于債券融資的利率通常是固定的，如果融資的金額超過了應(yīng)繳納的稅款，那么就有必要使用財務(wù)杠桿來提高股東的財產(chǎn)和企業(yè)的價值。通過債券融資，投資者得到了一種更加靈活的方式來維護(hù)自己的投資決策，而不是被動地接受投資者的意見。然而，由于債券融資的財務(wù)風(fēng)險很高，投資者必須按照規(guī)定的利率償還投入的款項，這將給投資者帶來巨額的負(fù)擔(dān)，并且當(dāng)投資者面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，很容易引發(fā)破產(chǎn)。與債券融資相比，股票融資的財務(wù)風(fēng)險更低，沒有償還貸款的壓力。此外，股票融資的使用并沒有明確的規(guī)則，公司可以根據(jù)自身的運(yùn)作情況和表現(xiàn)來決定給予投資人的回報。然而，這種融資模式的資金成本會更高，很難維護(hù)公司的控制權(quán)，并且需要更高的信息傳遞和公開。企業(yè)在制定融資計劃時，應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，選擇最佳的融資方式。如果企業(yè)具有良好的財務(wù)管理能力，可以考慮采用債券融資；而若企業(yè)資金規(guī)模較小，則可以考慮通過股權(quán)融資來提高市場份額，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)分配戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營風(fēng)險分析

為了確保企業(yè)收益長期持續(xù)走高，清倉式的分紅政策必須結(jié)合企業(yè)的長期目標(biāo)來制定與落實。因此，企業(yè)的分紅政策必須既符合自身的短期目標(biāo)，又能夠滿足自身的長期需求。清倉式的分紅政策旨在幫助企業(yè)保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，并為企業(yè)的持續(xù)增長提供支持。從長遠(yuǎn)來看，當(dāng)企業(yè)處于競爭力較強(qiáng)的市場狀態(tài)時，其能夠利用更多的財務(wù)來源，就能夠充分利用資本的潛力，并且能夠把它們投入未來的經(jīng)濟(jì)活動中，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，并且能夠帶來持續(xù)的投入回報，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的收入。鑒于企業(yè)的財力有限，最好能將財務(wù)政策的實施放到更加合理的位置，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長。此外，還需要將公司的核心團(tuán)隊及其成員的職能放到更高的層次，并制定相關(guān)的股權(quán)激勵計劃，以確保企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)得到實現(xiàn)。采取有效的責(zé)任分配與獎懲措施，有助于將個人與集體的期望緊密結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理層及其中的關(guān)鍵成員的工作熱情，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

（一）確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)

當(dāng)設(shè)立公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)該以企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃為中心，并且要科學(xué)合理地分配企業(yè)的財政資源。這樣，企業(yè)就可以按照規(guī)劃分配好所有的資產(chǎn)，從而確保企業(yè)的資金得到充分利用，并最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報。企業(yè)在不同方面的戰(zhàn)略目標(biāo)會表現(xiàn)出非常大的區(qū)別，它們或許會涉及許多不同領(lǐng)域，例如，投入、獲得貸款和利潤。在這些方面，企業(yè)都會著重考慮如何提高投入和獲得回報。融資目標(biāo)通常被用來描述一個企業(yè)的財務(wù)，它可以幫助決策人員預(yù)測企業(yè)的財務(wù)，以便決策如何實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理層必須對財務(wù)部門的工作展開全方位評價，及時發(fā)現(xiàn)可能會存在的風(fēng)險，以便為企業(yè)日常經(jīng)營提供合理的財務(wù)支持。此外，財務(wù)報表應(yīng)該考慮到各種因素，如股息收益率和市場波動率。這些工作的完成將有助于企業(yè)的長期健康成長。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一項重要的決策，它既是指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營方向，也是保證企業(yè)長期成功的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃和執(zhí)行這些策劃，并嚴(yán)格遵守企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略包括設(shè)立一系列的目標(biāo)和計劃，以便更好地完成公司的各項工作。為了達(dá)成更高的績效，企業(yè)需要設(shè)計一套有效的目標(biāo)執(zhí)行計劃，并且加強(qiáng)對公司的財務(wù)狀態(tài)和資金運(yùn)用的監(jiān)督和管理。此外，企業(yè)還需要建立一套有效的組織架構(gòu)，把公司的發(fā)展愿景和任務(wù)明確地分發(fā)到每一位基層員工。作為企業(yè)的核心人物，基層財務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行每天的任務(wù)，并且積極投身于制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。管理人員必須細(xì)化每個步驟，以便更好地了解財務(wù)人員的執(zhí)行情況，并通過反思來衡量每個步驟的效率，從而更好地反哺決策。

六、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系

（一）合理配置企業(yè)財務(wù)資源

財務(wù)資源分為有形和無形兩個部分，詳細(xì)可以被劃分為企業(yè)的人力、財力、物力資源、財務(wù)管理設(shè)備、財務(wù)管理時間等。在一整套財務(wù)系統(tǒng)中，投入實踐后就需要控制各類資源，避免財務(wù)戰(zhàn)略在執(zhí)行時出現(xiàn)風(fēng)險。針對這一問題，企業(yè)需要根據(jù)自身內(nèi)部環(huán)境制定有特色的戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，優(yōu)化各類財務(wù)資源并對其進(jìn)行統(tǒng)籌，包括企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險報告、資金來源、支出方向等，通過加強(qiáng)管理財務(wù)風(fēng)險的力度，可以讓財務(wù)資源的利用率達(dá)到最高。

（二）提升財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的靈活性

第一，要加強(qiáng)財務(wù)管理策略的實施，必須讓執(zhí)行主體具備足夠的完善性。若執(zhí)行主體的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和管控措施存在缺陷，將嚴(yán)重妨礙財務(wù)管理策略的高效實施。為了達(dá)到最佳的業(yè)績，企業(yè)需要全面評估當(dāng)前的市場狀態(tài)和企業(yè)的運(yùn)作狀態(tài)，并且根據(jù)這些因素來制定和實施財政策劃。同時，管理人員還需要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)層，使他們能夠更好地實施企業(yè)的既定策略。第二，要充分利用現(xiàn)代科學(xué)的思維方式，加強(qiáng)財務(wù)管理戰(zhàn)略體系的信息化管理力度，以提高其運(yùn)作的正確性、實時性、適時性。由于科技的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始采取措施，以期在財務(wù)管理上更好地把握機(jī)遇，減少不必要的風(fēng)險。除了要求財務(wù)管理規(guī)劃系統(tǒng)擁有高度的透明度，可以準(zhǔn)確地預(yù)測出可獲得的收益和風(fēng)險，并且要求相關(guān)機(jī)關(guān)和組織嚴(yán)格執(zhí)行，從而高效地控制和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動。第三，要根據(jù)不斷變化的市場形勢，完善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略環(huán)境，并且在政策、法律和市場等多方面形成高效的協(xié)作機(jī)制，從而高效地推動企業(yè)的發(fā)展。

七、合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的措施

（一）明確各部門責(zé)任，權(quán)責(zé)分立

對于大多數(shù)企業(yè)而言，財務(wù)部門并非基層部門，其還下轄很多部門，包括庫存現(xiàn)金、會計、會計主管、審計、出納等。這些部門與崗位都屬于財務(wù)部門。而對于如此之多的部門與崗位，企業(yè)必須合理規(guī)劃，落實責(zé)任到崗制度，并將權(quán)力與責(zé)任分開。簡單來說，就是出納、記賬與復(fù)核審查崗位不能安排同一人。此外，為了避免財務(wù)部門內(nèi)部徇私舞弊，必須設(shè)置直屬于董事會的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)責(zé)任模糊的現(xiàn)象。除了這些，管理人員也可以制定部門間相互監(jiān)督的制度，設(shè)置匿名信箱或匿名檢舉網(wǎng)站，部門之間要定期進(jìn)行相互評價，搭配配套的獎懲機(jī)制，給予優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工更多提成，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。

（二）防止徇私舞弊，建立完善的監(jiān)督平臺

簡單來說，財務(wù)部門就是管理錢的部門，而人在管錢的過程中難免心生貪念，這對于出納與會計更是誘惑十足。據(jù)統(tǒng)計，我國每年都會有大量會計從業(yè)者因為貪污而入獄。在這一背景下，企業(yè)必須加大監(jiān)督力度，畢竟監(jiān)管是最直接減少貪污腐敗的手段，它能讓財務(wù)人員不敢貪、不能貪。而建立行之有效的監(jiān)督平臺是關(guān)鍵步驟，在建立后，企業(yè)就可以通過互聯(lián)網(wǎng)對會計崗位的工作進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可能滋生的腐敗。通過分析會計人員入獄的相關(guān)案件可以發(fā)現(xiàn)，會計人員貪污的主要原因有二，一是企業(yè)自身監(jiān)管力度較差，或監(jiān)管體系存在漏洞；二是會計人員與其他崗位人員沆瀣一氣，達(dá)成契約。因此這兩方面應(yīng)該作為企業(yè)監(jiān)控的重點(diǎn)。對于前者來說，企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)信息監(jiān)督技術(shù)，全天候監(jiān)控會計人員工作，還可以安裝高強(qiáng)度防盜門等。對于員工內(nèi)部的裙帶關(guān)系，需要加大懲罰力度，畢竟嚴(yán)密的防范系統(tǒng)與嚴(yán)重的處理手段是減少貪污的最直接策略。

（三）加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育，不斷進(jìn)行職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)

職稱考試是會計人員入職的首位門檻，但考試內(nèi)容大多集中在專業(yè)知識層面，這導(dǎo)致很多會計在拿到證書后，缺少職業(yè)道德。而財務(wù)部門作為企業(yè)命門，若財務(wù)人員職業(yè)道德不達(dá)標(biāo)，很容易給企業(yè)帶來不可挽回的損失。所以，企業(yè)要定期展開素質(zhì)教育，提高財務(wù)人員理論知識儲備的同時，培養(yǎng)其職業(yè)道德。另一方面，財務(wù)相關(guān)工作本身就需要從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識，企業(yè)可以增加考核頻率，讓會計人員無心牟利，這對于防止徇私舞弊而言也是可行策略之一。

八、結(jié)語

總而言之，本文討論公司財務(wù)戰(zhàn)略，將重要關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)的內(nèi)部和外部投資，并提出相關(guān)的策略。包括產(chǎn)品、工廠、項目、市場、競爭對手、企業(yè)的未來發(fā)展等。還探討了企業(yè)如何與其他同行競爭，并尋求共贏的商機(jī)。還探討企業(yè)如何在不斷變化的市場中保持競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)的未來增添活力。在確保股東獲得充裕收益的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于未來的可持續(xù)性，并將其管理層及其關(guān)鍵成員納入其中，從而達(dá)成公司可持續(xù)、穩(wěn)定、可拓展的發(fā)展愿景。

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（作者單位：襄陽市城市規(guī)劃設(shè)計院有限公司）