崔秀梅　李冠男

摘要：現(xiàn)階段高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，高質(zhì)量環(huán)境會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。環(huán)境會(huì)計(jì)反映環(huán)境資源的管理情況。企業(yè)及其利益相關(guān)者需要及時(shí)了解環(huán)境資源管理的現(xiàn)狀，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)階段我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)面臨基礎(chǔ)體系不夠完善、企業(yè)環(huán)境治理主觀動(dòng)力不足、綠色技術(shù)積累不夠充分等困境。本文針對(duì)構(gòu)建高質(zhì)量的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，提出通過確定環(huán)境會(huì)計(jì)目標(biāo)、推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)變革、完善環(huán)境會(huì)計(jì)內(nèi)容體系等途徑，建立起環(huán)境會(huì)計(jì)的支撐體系。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展新發(fā)展理念環(huán)境會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F234-3

一、研究背景及意義

黨的二十大會(huì)議再一次強(qiáng)調(diào)了“加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量發(fā)展是貫徹新發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與保證生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式與生態(tài)環(huán)境能否持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，可見綠色是可持續(xù)發(fā)展的底色[1]。企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，其價(jià)值創(chuàng)造效果決定著高質(zhì)量發(fā)展的成敗。在傳統(tǒng)的發(fā)展模式下企業(yè)將環(huán)境保護(hù)和治理看作經(jīng)營(yíng)過程中的負(fù)擔(dān)，從而忽略企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧共處的重要性，這樣導(dǎo)致環(huán)境破壞的同時(shí)也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。在我國(guó)四十余年粗放式發(fā)展的歷程中，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已然為生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重甚至不可逆轉(zhuǎn)的傷害。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)發(fā)展需求，尋求綠色轉(zhuǎn)型的有效途徑。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系卻并不能適應(yīng)這種變化，其缺陷表現(xiàn)在缺乏環(huán)境成本與收益信息、沒有合理的衡量方式、企業(yè)環(huán)境決策的支撐不足等諸多方面[3]。發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)的作用，準(zhǔn)確反映企業(yè)對(duì)環(huán)境資源的經(jīng)營(yíng)狀況，衡量企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理所承擔(dān)的成本及產(chǎn)生的效益，是企業(yè)進(jìn)行綠色化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。然而，我國(guó)的環(huán)境會(huì)計(jì)研究起步較晚，現(xiàn)有的環(huán)境會(huì)計(jì)體系并不能滿足實(shí)際需求，環(huán)境會(huì)計(jì)亟需進(jìn)一步發(fā)展完善。為此，本文從明確目標(biāo)、推動(dòng)變革、完善體系、建立支撐等方面構(gòu)建了環(huán)境會(huì)計(jì)體系，為環(huán)境會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展給予支持。

二、高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的影響邏輯

（一）高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的理論邏輯

高質(zhì)量發(fā)展的終極追求，在于營(yíng)造人類社會(huì)與自然環(huán)境和諧共生的狀態(tài)。而從我國(guó)出發(fā)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展始終應(yīng)該以每一個(gè)企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)符合高質(zhì)量發(fā)展的要求[4]。這便要求企業(yè)在發(fā)展的過程中將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)施環(huán)境治理進(jìn)行權(quán)衡。利益相關(guān)者理論指出：利益相關(guān)者依靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，而企業(yè)也依靠利益相關(guān)者來維持生存和發(fā)展。自然環(huán)境是支持企業(yè)生存的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的行為也一定會(huì)對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生影響[5]。因此，自然環(huán)境應(yīng)當(dāng)被明確為企業(yè)的重要利益相關(guān)者之一。

另外，企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理相關(guān)技術(shù)研發(fā)以及資產(chǎn)投入，提高環(huán)境治理水平，達(dá)到發(fā)展需求與環(huán)境資源相協(xié)調(diào)。資源基礎(chǔ)理論為研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了一個(gè)基礎(chǔ)性的衡量要素框架。當(dāng)企業(yè)資源滿足有某種價(jià)值、具有稀缺性、難以被模仿或替代、能夠被企業(yè)利用四個(gè)條件時(shí)，這種資源就構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[6]。企業(yè)的環(huán)境治理投入符合企業(yè)資源的定義標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理，尋求可持續(xù)發(fā)展的路徑，需要明確哪些類別的資源與環(huán)境密切相關(guān)，并對(duì)它們進(jìn)行準(zhǔn)確地衡量，這正是環(huán)境會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

（二）高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)踐邏輯

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就不能忽視環(huán)境要素這一寶貴資源。環(huán)境會(huì)計(jì)能夠?qū)Νh(huán)境要素進(jìn)行有效地確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息和指導(dǎo)。因此，我們需要探索以下問題：如何建立合理的標(biāo)準(zhǔn)來衡量環(huán)境要素的發(fā)展質(zhì)量；如何利用環(huán)境會(huì)計(jì)為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

資源基礎(chǔ)理論指出環(huán)境要素也應(yīng)當(dāng)被視作企業(yè)的資源，而新發(fā)展理念要求企業(yè)將環(huán)境治理納入戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮范圍。對(duì)于迫在眉睫的轉(zhuǎn)型需求，企業(yè)衡量自身現(xiàn)有的環(huán)境要素以及進(jìn)一步發(fā)展環(huán)境要素的成本和效益，都應(yīng)有明確、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)也可將高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求內(nèi)化成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成以環(huán)境要素為主的企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。而企業(yè)在相關(guān)的環(huán)境價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)管理中形成能夠表達(dá)環(huán)境效益的評(píng)價(jià)體系，將是業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端協(xié)調(diào)環(huán)境價(jià)值工作的重要保障。當(dāng)前在企業(yè)間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨密切的背景下，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不應(yīng)當(dāng)被局限在單個(gè)企業(yè)的視域內(nèi)，環(huán)境價(jià)值鏈的形成有賴于各企業(yè)之間形成的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。在充分考慮環(huán)境要素的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各利益相關(guān)者的價(jià)值，最終達(dá)到共同富裕的理想狀態(tài)。高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境資源配置的綠色化轉(zhuǎn)型。將環(huán)境資源管理的信息反映給價(jià)值鏈上的各個(gè)利益相關(guān)者，從而推動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈向相同的方向進(jìn)發(fā)，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵所在[7]。這一過程需要一個(gè)規(guī)范化、統(tǒng)一化的環(huán)境會(huì)計(jì)體系的支持。

三、高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境為達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，無論是從理論方面還是從實(shí)踐方面，環(huán)境會(huì)計(jì)都需要向高質(zhì)量層次發(fā)展，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但從為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航的角度來看，目前我國(guó)的環(huán)境會(huì)計(jì)還存在諸多問題。

（一）環(huán)境會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不夠完善

我國(guó)的環(huán)境會(huì)計(jì)起步較晚，理論研究仍處于探索階段。這導(dǎo)致了環(huán)境會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)統(tǒng)一的理論體系支撐。當(dāng)前環(huán)境會(huì)計(jì)理論體系研究存在著很多流派，環(huán)境會(huì)計(jì)未能形成完備的理論體系，環(huán)境要素確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告等具體流程也都沒有形成完備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尚不能對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)踐工作提供合適的指導(dǎo)思想[8]。這就會(huì)導(dǎo)致在環(huán)境會(huì)計(jì)施行方面的可參考實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏?，F(xiàn)有的體系框架眾說紛紜，企業(yè)在施行過程中無法找到權(quán)威的準(zhǔn)則規(guī)范去遵循，環(huán)境會(huì)計(jì)并不能支持企業(yè)在進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型、謀求可持續(xù)發(fā)展過程中的信息需求。

以企業(yè)環(huán)境治理績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的ESG評(píng)級(jí)體系為例，我國(guó)對(duì)企業(yè)的ESG評(píng)級(jí)體系與國(guó)外較為權(quán)威的MSCI評(píng)級(jí)體系相比，存在著評(píng)級(jí)普遍偏高的現(xiàn)象，這或許可以說明，國(guó)內(nèi)尚不完善的核算及評(píng)價(jià)體系不能可靠地反映出企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理相關(guān)活動(dòng)的成果和效益，當(dāng)然也不能為其他價(jià)值鏈中的利益相關(guān)者提供有價(jià)值的信息支持。另外，考慮到我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)在尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展方面，仍需要進(jìn)行深入研究和探討，應(yīng)該努力探尋真正滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需求、充分發(fā)揮我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)勢(shì)的環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系及評(píng)價(jià)體系，明確環(huán)境保護(hù)的成本和收益，真實(shí)可靠地反映企業(yè)為環(huán)境保護(hù)做出的努力以及取得的切實(shí)成就，以此來滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）企業(yè)環(huán)境治理主觀動(dòng)力不足

企業(yè)從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)需求出發(fā)，對(duì)于政府的環(huán)境治理監(jiān)管要求采取“對(duì)癥下藥”的對(duì)策，這樣現(xiàn)象屢見不鮮。這固然可以歸咎于我國(guó)現(xiàn)行的環(huán)境監(jiān)管體系不夠完備，但更能反映出的是企業(yè)主動(dòng)披露環(huán)境信息積極性的缺失以及企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)理念的薄弱。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)不可避免地會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響，并且企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)環(huán)境變化謀求綠色轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)有權(quán)利和義務(wù)實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)從而對(duì)環(huán)境展開保護(hù)工作[9]。

但我國(guó)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)仍然十分匱乏，環(huán)境會(huì)計(jì)理念更是無從說起，以最小成本獲取最大經(jīng)濟(jì)利益仍然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)。并且由于企業(yè)實(shí)際擁有者的環(huán)境治理理念與經(jīng)營(yíng)者的利益追求不匹配等代理問題的存在，以謀求利潤(rùn)最大化為目的、以成本最小化為手段的管理理念已經(jīng)深深地根植在了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的深處。而在這種理念里，很顯然沒有環(huán)境治理投入的一席之地?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)也證明了這種現(xiàn)象依然存在。例如，為滿足國(guó)家監(jiān)管部門的要求以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要，大多數(shù)企業(yè)在污水、廢氣凈化設(shè)備的采購(gòu)和使用上，會(huì)將達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為首要目標(biāo)，而出于對(duì)社會(huì)責(zé)任履行以及企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展考慮，主動(dòng)積極地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)力度和加大對(duì)污染治理的支出的情況更是鳳毛麟角[10]。在這種盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)下，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任缺失，企業(yè)的社會(huì)形象也難以得到有效維持。這顯然會(huì)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。

尤其是近年來，為響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，國(guó)家接連不斷地出臺(tái)了多項(xiàng)法律法規(guī)來完善環(huán)境監(jiān)管體系，居民環(huán)境保護(hù)意識(shí)也在不斷提高。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型、推進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展將會(huì)是首要任務(wù)。

（三）綠色技術(shù)積累不夠充分

目前，我國(guó)環(huán)境治理仍面臨著產(chǎn)業(yè)化規(guī)模有限、與國(guó)際差距較大、未能形成良好的發(fā)展生態(tài)等問題，其中主要挑戰(zhàn)在于技術(shù)積累不夠充分。在全球化經(jīng)濟(jì)體系迅速發(fā)展的浪潮下，技術(shù)依然成為我國(guó)謀求高質(zhì)量發(fā)展的一種限制因素，而環(huán)境治理更是受到影響的主要領(lǐng)域。究其原因，在于過去粗放型發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新沒有支持，企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行綠色技術(shù)積累的動(dòng)力不足，研發(fā)能力相對(duì)落后，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率及應(yīng)用率低等。

而如今，隨著節(jié)能環(huán)保、新能源及新能源汽車等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新引起了全社會(huì)的高度關(guān)注，綠色技術(shù)領(lǐng)域逐漸走進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的視野，這已然推動(dòng)了我國(guó)綠色技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行。目前我國(guó)在綠色技術(shù)積累方面的現(xiàn)狀可以簡(jiǎn)要地概括為：①我國(guó)綠色技術(shù)相關(guān)的發(fā)明專利授權(quán)量基本保持快速增長(zhǎng)，但增速波動(dòng)較大；②我國(guó)綠色技術(shù)相關(guān)的發(fā)明專利授權(quán)量占當(dāng)年發(fā)明專利總授權(quán)量的比重逐步升高，但占比水平不高、絕對(duì)量仍舊偏?。虎畚覈?guó)的綠色技術(shù)積累與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距；④我國(guó)綠色技術(shù)相關(guān)的技術(shù)交易市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但占全國(guó)技術(shù)交易市場(chǎng)比重增幅偏小、增速趨緩[11]。

我國(guó)正在有目的有動(dòng)力地推進(jìn)綠色技術(shù)積累行動(dòng)的進(jìn)行。但在現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展質(zhì)量難以估計(jì)和判斷，會(huì)計(jì)信息不能反映出企業(yè)真實(shí)的創(chuàng)新績(jī)效，信息不對(duì)稱仍是影響企業(yè)綠色技術(shù)積累的主要因素。為了緩解企業(yè)內(nèi)外部信息不對(duì)稱程度，降低相關(guān)交易成本，提升企業(yè)創(chuàng)新意愿和創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新積累，有關(guān)管理部門需要構(gòu)建高質(zhì)量的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，準(zhǔn)確反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效。

四、高質(zhì)量環(huán)境會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

現(xiàn)階段我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)體系與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)明顯不匹配。為加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境資源管理能力，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)，本文構(gòu)建高質(zhì)量環(huán)境會(huì)計(jì)體系，體系的結(jié)構(gòu)如圖1所示。

（一）面向一個(gè)目標(biāo)

為了適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)需要大幅提升生態(tài)價(jià)值在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，不能只考量傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成果，還要綜合考慮環(huán)境資源和社會(huì)責(zé)任的綜合效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)能夠反映多方利益相關(guān)者需求、支持可持續(xù)發(fā)展、平衡經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的環(huán)境會(huì)計(jì)體系[12]，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）推動(dòng)三項(xiàng)變革

1.推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)施行理念變革

需要意識(shí)到的是，國(guó)際上已經(jīng)形成了一系列環(huán)境會(huì)計(jì)指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系，我國(guó)也將環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展納入到了可持續(xù)發(fā)展行列中，但如今我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)施行程度與發(fā)達(dá)國(guó)家水平尚有差距，并且照搬照抄并不能滿足我國(guó)獨(dú)特國(guó)情的需求。因此我國(guó)應(yīng)該以獨(dú)立自主、結(jié)合國(guó)情為核心，建立與行業(yè)特性、文化背景、發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、生命周期、運(yùn)營(yíng)需求相契合以及與我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展需要相匹配的環(huán)境會(huì)計(jì)體系。

企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)環(huán)境要素核算、管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化；對(duì)外環(huán)境治理效益有效反映”，更要強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游各方主體在環(huán)境會(huì)計(jì)管理方面鏈接，推動(dòng)各方信息共享、各方資源和要素協(xié)調(diào)配備。各方主體一道，協(xié)同創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值。

此外，具備條件的企業(yè)可以嘗試運(yùn)用“大智移云物區(qū)”等新興技術(shù)，充分發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)體系數(shù)據(jù)信息充足的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造從信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色化轉(zhuǎn)型相結(jié)合，借用數(shù)字化平臺(tái)推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)高質(zhì)量變革。

2.推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)變革

企業(yè)應(yīng)從組織層面健全環(huán)境會(huì)計(jì)職能配置，夯實(shí)環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告、環(huán)保資金管理等基礎(chǔ)職能，豐富生態(tài)戰(zhàn)略選擇、投融資決策等價(jià)值創(chuàng)造職能。環(huán)境會(huì)計(jì)管控流程建設(shè)，應(yīng)從監(jiān)督全面生態(tài)戰(zhàn)略選擇、識(shí)別環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、建立環(huán)境會(huì)計(jì)執(zhí)行部門、反映評(píng)價(jià)環(huán)境會(huì)計(jì)落地效益等整個(gè)流程當(dāng)中的具體單元進(jìn)行優(yōu)化[13]；結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代需求，推行環(huán)境會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)金字塔模式向扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，依托于數(shù)據(jù)管控平臺(tái)的支持，實(shí)現(xiàn)環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、實(shí)時(shí)化以及有效化。

3.推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)落實(shí)手段變革

推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)落實(shí)手段變革，應(yīng)當(dāng)以環(huán)境管理制度規(guī)范為支撐，以環(huán)境治理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為渠道。管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)約束，保證環(huán)境治理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，限制資源流向不利于環(huán)境保護(hù)的企業(yè)；兼顧風(fēng)控規(guī)則約束，以規(guī)則為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航；科學(xué)制定個(gè)性化、差異化的環(huán)境指標(biāo)體系和綠色信貸等環(huán)保激勵(lì)措施，助力環(huán)境保護(hù)在高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮中流砥柱的作用[14]；運(yùn)用SWOT分析、決策樹、波士頓矩陣等有效工具，通過生態(tài)戰(zhàn)略選擇、環(huán)保預(yù)算管理等有效手段，充分發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。

（三）完善七大內(nèi)容體系

1.生態(tài)戰(zhàn)略體系

各企業(yè)要明確環(huán)境治理在高質(zhì)量發(fā)展階段的地位，重視環(huán)境會(huì)計(jì)高質(zhì)量變革 ，強(qiáng)化生態(tài)理念建設(shè)，完善環(huán)境治理結(jié)構(gòu)，改變環(huán)境治理手段， 完善全面覆蓋的生態(tài)戰(zhàn)略體系[15]。領(lǐng)導(dǎo)者要明確生態(tài)戰(zhàn)略的重要性，各部門負(fù)責(zé)人帶頭落實(shí)，各部門協(xié)同合作，共同推進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)高質(zhì)量變革穩(wěn)步落實(shí)。

同時(shí)，企業(yè)要把環(huán)境會(huì)計(jì)高質(zhì)量變革列入戰(zhàn)略發(fā)展日程。宏觀上，企業(yè)將環(huán)境會(huì)計(jì)高質(zhì)量變革與其他方面改革發(fā)展工作進(jìn)行權(quán)衡，明確主要矛盾，把控整體方向；微觀上，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展方向與需求，制定并確切落實(shí)生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，在施行過程中做到工作目標(biāo)細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)具體化，積跬步以至千里，將具體工作任務(wù)分階段保質(zhì)保量完成。

另外，企業(yè)同樣要重視環(huán)境會(huì)計(jì)理念、組織、手段、責(zé)任的統(tǒng)一化，達(dá)成共識(shí)，營(yíng)造良好氛圍，形成支撐體系，總結(jié)各行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際需求，取其精華，棄其糟粕，對(duì)出現(xiàn)問題及時(shí)分享見解。具備充足條件的企業(yè)或地方政府可以建立專門的環(huán)境會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，推進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐發(fā)展。

各企業(yè)還需要對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)落實(shí)進(jìn)展進(jìn)行持續(xù)跟蹤評(píng)估，要將環(huán)境會(huì)計(jì)高質(zhì)量體系建設(shè)切實(shí)融入工作進(jìn)程，以具體期限為間隔監(jiān)督實(shí)施情況，分階段評(píng)估實(shí)施效果，并且可建立適當(dāng)?shù)募s束及激勵(lì)制度以保障穩(wěn)步落實(shí)。

2.環(huán)保預(yù)算體系

企業(yè)要建立貫通全局的環(huán)保預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)環(huán)保預(yù)算體系在統(tǒng)合各部門前提下的平臺(tái)式管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保預(yù)算與生態(tài)戰(zhàn)略選擇、環(huán)境成本核算、環(huán)境營(yíng)運(yùn)管理等維度的緊密結(jié)合，以期形成高效的資源配置機(jī)制，發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保預(yù)算與企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃切實(shí)結(jié)合。

企業(yè)要完善環(huán)保預(yù)算編制機(jī)制，優(yōu)化環(huán)保預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效測(cè)算環(huán)保資本投資預(yù)算，持續(xù)優(yōu)化日常環(huán)保支出預(yù)算，搭建起匹配企業(yè)長(zhǎng)期生態(tài)戰(zhàn)略的環(huán)境會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)模型；統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期效益和中長(zhǎng)期環(huán)境治理需求，以環(huán)保需求和企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)力權(quán)衡的結(jié)果作為企業(yè)環(huán)保預(yù)算的準(zhǔn)繩；加強(qiáng)環(huán)保預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、反映，以發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)管理職能，及時(shí)糾錯(cuò)；優(yōu)化環(huán)保預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)價(jià)，增強(qiáng)外部約束，并設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部?jī)?yōu)化。

3.環(huán)境成本核算體系

企業(yè)要建立切合實(shí)際的環(huán)境成本核算體系，進(jìn)一步明確環(huán)境資源的確認(rèn)條件，力求做到計(jì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置較為清晰確切的核算科目，核算范圍全面覆蓋，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本核算體系的規(guī)范化。

資源是否與環(huán)境相關(guān)應(yīng)有明確的界定標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)條件變更時(shí)，新的界定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)材料中?？紤]到環(huán)境資源種類龐雜，在進(jìn)行確認(rèn)記錄時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)以相關(guān)制度規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為原則，力求細(xì)致、精準(zhǔn)地確認(rèn)。

在日常核算過程中，企業(yè)對(duì)相關(guān)資源發(fā)生的變化應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反映。各部門應(yīng)當(dāng)定期核對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)境成本，做到環(huán)境成本核算信息扁平化管理，必要時(shí)應(yīng)依托數(shù)據(jù)平臺(tái)等技術(shù)，對(duì)于全部業(yè)務(wù)流程及工作單元所涉及的環(huán)境成本進(jìn)行統(tǒng)一核對(duì)。

4.環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系

完善、系統(tǒng)、科學(xué)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系是環(huán)境會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。我國(guó)環(huán)境績(jī)效信息主要為定性信息，部分也會(huì)出現(xiàn)量化信息，兩者共同構(gòu)成混合信息的情況。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、與生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)根據(jù)自身需求與相關(guān)規(guī)定科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，橫向分類、縱向分級(jí)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持目的導(dǎo)向，在滿足制度法規(guī)約束的基礎(chǔ)上，切實(shí)反映企業(yè)生態(tài)發(fā)展目標(biāo)；堅(jiān)持系統(tǒng)化衡量，覆蓋全部環(huán)境會(huì)計(jì)要素、全業(yè)務(wù)流程、全供應(yīng)鏈相關(guān)主體；結(jié)合行業(yè)特性制定評(píng)價(jià)方式，根據(jù)所處行業(yè)不同分別設(shè)置基礎(chǔ)系數(shù)以及具體差異指標(biāo)；結(jié)合企業(yè)特性權(quán)衡通性標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持重要性原則，按照戰(zhàn)略發(fā)展需求考量分值權(quán)重，對(duì)重點(diǎn)單位及關(guān)鍵流程給予權(quán)重上的傾斜。

企業(yè)相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)完善評(píng)價(jià)工作機(jī)制，建立完備的制度體系、結(jié)構(gòu)體系、扁平化管控體系；尋求評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用變革，依托大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，深化評(píng)價(jià)結(jié)果在決策端的應(yīng)用效果；同時(shí)結(jié)合環(huán)境會(huì)計(jì)變革進(jìn)程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

5.環(huán)境營(yíng)運(yùn)管理體系

在缺乏統(tǒng)一的環(huán)境會(huì)計(jì)制度、環(huán)境成本具有模糊性、環(huán)境收益界定和分類沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的情況下，各行業(yè)應(yīng)當(dāng)尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的通用性業(yè)務(wù)，并據(jù)以建立基礎(chǔ)的企業(yè)環(huán)境營(yíng)運(yùn)管理制度。各行業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)界共性，建立起規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)環(huán)境運(yùn)營(yíng)管理制度。具體到每一個(gè)企業(yè)主體，應(yīng)當(dāng)由主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把控管理制度制定，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門業(yè)務(wù)特性細(xì)化管理制度，堅(jiān)決遵守制度要求，并建立定期檢查機(jī)制。

另外，不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同主體面對(duì)差異化問題時(shí)，應(yīng)結(jié)合已有營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)情況建立起相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，保障企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。

6.環(huán)境投融資管理體系

企業(yè)應(yīng)建立健全環(huán)境業(yè)務(wù)審查體系，細(xì)化各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)環(huán)境成本與效益的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，在考慮行業(yè)及所處地區(qū)的差異化情況下，確定科學(xué)有效的環(huán)境業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特性及所處地區(qū)的差異性，對(duì)重要的合作企業(yè)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)及重要的環(huán)境資產(chǎn)給予相應(yīng)權(quán)重的支持。

環(huán)境會(huì)計(jì)要發(fā)揮信息支持的基本職能，在面對(duì)環(huán)境投融資相關(guān)決策時(shí)，反映真實(shí)可靠、與企業(yè)現(xiàn)狀及需求相關(guān)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，為決策提供支持。

在投融資項(xiàng)目日常管理方面，管理部門應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)受到影響的投融資業(yè)務(wù)，根據(jù)具體情況不同，重新賦予不同的系數(shù)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目，以求環(huán)境投融資管理與現(xiàn)實(shí)情況相符。

另外，條件充足的主體可以依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持，建立環(huán)境投融資管理平臺(tái)，將業(yè)務(wù)相關(guān)部門信息進(jìn)行整合處理，做到及時(shí)性、可靠性、相關(guān)性兼顧，最大限度地發(fā)揮環(huán)境投融資管理體系的作用。

7.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)應(yīng)明確環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理在日常運(yùn)營(yíng)中的地位，摒棄以往將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同表現(xiàn)整合進(jìn)原有風(fēng)險(xiǎn)管理支柱的管理辦法，而應(yīng)尋求將其單獨(dú)設(shè)立為一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)并組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。

另外，管理層應(yīng)明確發(fā)展過程中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)偏好，依據(jù)偏好的需要，設(shè)置相匹配的應(yīng)對(duì)機(jī)制；可以采用“數(shù)智賦能”等手段，建立風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估模型和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有可比性、及時(shí)性、有效性。環(huán)境治理監(jiān)督部門與紀(jì)檢、巡視、審計(jì)等有關(guān)部門加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，合力推動(dòng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善。

（四）構(gòu)建三大支撐體系

1.管理制度體系

管理制度體系是落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，也是反映各主體價(jià)值文化、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要形式。宏觀層面上，管理制度體系網(wǎng)羅了所有行業(yè)及地區(qū)對(duì)相應(yīng)類型的問題進(jìn)行最強(qiáng)有力的約束和最權(quán)威的指導(dǎo)；微觀層面上，管理制度體系應(yīng)包括合同評(píng)價(jià)、預(yù)算確認(rèn)、成本核算、營(yíng)運(yùn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)流程，且對(duì)整條供應(yīng)鏈全部相關(guān)主體均產(chǎn)生影響。環(huán)境管理制度支撐體系的建立是順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)落實(shí)生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值的必經(jīng)之路。

相關(guān)部門應(yīng)響應(yīng)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃號(hào)召，對(duì)已有環(huán)境制度進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境問題給予充分關(guān)注、分析總結(jié)，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制度法規(guī)，對(duì)相關(guān)行業(yè)或地區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)，并定期進(jìn)行整理歸納，建立動(dòng)態(tài)、優(yōu)化的宏觀管理制度體系。

環(huán)境管理制度體系應(yīng)從主體的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，體現(xiàn)出主體的環(huán)境管理思想等原則，基于業(yè)務(wù)流程，步步細(xì)化形成樹型結(jié)構(gòu)。于前端，反映出主體現(xiàn)階段的生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展方向及日常環(huán)境營(yíng)運(yùn)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；于末端，應(yīng)明確到各個(gè)崗位的環(huán)境職責(zé)，確切描述具體操作流程，還應(yīng)當(dāng)包括相關(guān)的環(huán)境治理行為規(guī)范。

2.數(shù)據(jù)管控體系

以數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榇淼臄?shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化、流程自動(dòng)化、會(huì)計(jì)智能化的建設(shè)也已經(jīng)步入正軌。依托數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展，完善的數(shù)據(jù)管控體系對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展相結(jié)合，建立起扁平化的數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。各部門協(xié)同合作，建立智能化、敏捷化、系統(tǒng)化、具體化的管理體系。以業(yè)務(wù)需求具體應(yīng)用為導(dǎo)向，以體系提供主要功能為核心目標(biāo)，以諸如python、excel等數(shù)據(jù)處理功能包為支持，以環(huán)境會(huì)計(jì)產(chǎn)生的內(nèi)外部環(huán)境信息為要素，數(shù)據(jù)管控體系推動(dòng)環(huán)境治理財(cái)務(wù)信息與環(huán)境治理具體業(yè)務(wù)全面對(duì)接，構(gòu)建具有因果關(guān)系的數(shù)據(jù)管控體系，進(jìn)而推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)及價(jià)值取向?yàn)橹鲗?dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

在業(yè)務(wù)流程前端，代替決策者個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)管控體系通過對(duì)以往海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；在業(yè)務(wù)流程中段，通過大數(shù)據(jù)、AI、RPA等相關(guān)技術(shù)支持，數(shù)據(jù)管控體系及時(shí)準(zhǔn)確地反映主體營(yíng)運(yùn)的動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)而使決策者可以獲取實(shí)時(shí)的環(huán)境資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況；在業(yè)務(wù)流程后段，數(shù)據(jù)管控體系可以對(duì)已完成的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘，全面綜合地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施成果，為下一次決策做準(zhǔn)備。

3.人才建設(shè)體系

環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展方興未艾、高質(zhì)量發(fā)展需求迫在眉睫，面向未來的環(huán)境會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是整條發(fā)展線路的根本所在。而不同于以往的是，高質(zhì)量的環(huán)境會(huì)計(jì)體系尋求的是將環(huán)境會(huì)計(jì)單獨(dú)作為一項(xiàng)管理任務(wù)，獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，還需要與各個(gè)部門協(xié)同作業(yè)，這種獨(dú)立開展業(yè)務(wù)但又需要將不同專業(yè)知識(shí)復(fù)合運(yùn)用的做法對(duì)專業(yè)人員的能力要求無疑是極高的。因此，為推動(dòng)環(huán)境會(huì)計(jì)體系向高水平發(fā)展，人才建設(shè)體系還需要健全和完善環(huán)境會(huì)計(jì)人才選拔、培養(yǎng)、任用、管理機(jī)制。

選拔機(jī)制：應(yīng)以目的明確、履職盡責(zé)為首要標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)人才不斷提高專業(yè)認(rèn)知和政治素養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)操守和道德底線。

培養(yǎng)機(jī)制：應(yīng)探索建立環(huán)境會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)體系。具體來講，應(yīng)該包括多個(gè)學(xué)科群體系。環(huán)境會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)體系下不同背景的已有從業(yè)人員也需要階段性地更新知識(shí)體系以滿足動(dòng)態(tài)變化的需求。有機(jī)結(jié)合現(xiàn)有學(xué)科與環(huán)境會(huì)計(jì)的人才需求，著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的研究思維能力、創(chuàng)新應(yīng)用能力、信息搜集能力、數(shù)據(jù)處理能力、風(fēng)險(xiǎn)把控能力以及統(tǒng)籌管理等能力，建立健全多層次復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。

任用機(jī)制：以能力更多元、質(zhì)量更適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步為目標(biāo)，提高中高端環(huán)境會(huì)計(jì)人才數(shù)量，使人才結(jié)構(gòu)由金字塔型向紡錘形轉(zhuǎn)變，以滿足不斷提升的環(huán)境治理需求。

管理機(jī)制：加大輪崗交流力度，探索環(huán)境業(yè)務(wù)核算新模式；加強(qiáng)履職管理，提高關(guān)鍵崗位任職資格要求；建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，硬性標(biāo)準(zhǔn)約束和正向引導(dǎo)激勵(lì)同時(shí)進(jìn)行，暢通職業(yè)發(fā)展通道。

五、小結(jié)

環(huán)境會(huì)計(jì)與企業(yè)環(huán)境資源管理相匹配的核心是搭建完善的環(huán)境會(huì)計(jì)體系，企業(yè)從而落實(shí)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。然而，目前環(huán)境會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系不完善、企業(yè)環(huán)境治理主觀動(dòng)力不足、環(huán)境相關(guān)技術(shù)積累不夠充分等現(xiàn)實(shí)困境，都會(huì)阻礙高質(zhì)量環(huán)境會(huì)計(jì)體系的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境治理間的日益緊張的沖突，為了滿足高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)形成完整的環(huán)境資源管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，以各環(huán)境要素相關(guān)業(yè)務(wù)流程所需的環(huán)境會(huì)計(jì)信息為導(dǎo)向，建立相應(yīng)的環(huán)境會(huì)計(jì)體系。

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責(zé)任編輯：姜洪云