去年四五月，我去見了一些日本企業(yè)家，當(dāng)時(shí)是我最難受的時(shí)候。我是帶著一個(gè)問題去的：過去二三十年日本經(jīng)濟(jì)大衰退，這些企業(yè)是怎么發(fā)展起來？

他們給了我一些建議，我印象最深刻的一句話是熬，就是煎熬。某種程度上來說沒有什么巨無霸的變化或者巨大紅利讓企業(yè)成長(zhǎng)，就是一點(diǎn)點(diǎn)做優(yōu)化，一點(diǎn)點(diǎn)死摳成本，直到一點(diǎn)點(diǎn)做好產(chǎn)品，一點(diǎn)點(diǎn)做好研發(fā)。30年過去回頭一看，企業(yè)發(fā)展起來了。

我們經(jīng)歷了社交媒體流量的風(fēng)口，但接下來可能不會(huì)再有風(fēng)口了，沒有風(fēng)口難道企業(yè)就不做了嗎？還是得做。如果堅(jiān)持足夠久，就有可能拉開距離。