張大千

目前，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，市場競爭的激烈程度也在不斷提升?；诖?，企業(yè)要想實現快速、穩(wěn)定的發(fā)展，必須高度重視不同戰(zhàn)略環(huán)境下的人才管理運作機制的建設，進一步發(fā)揮人才的優(yōu)勢。對人才管理在不同戰(zhàn)略環(huán)境下的運作機制作出簡要分析與探究，能為企業(yè)的發(fā)展提供一些思路。

人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用極為重要，不僅可以為企業(yè)發(fā)展提供良好的后勤保障，同時還可以為企業(yè)提供充足的人才儲備。企業(yè)發(fā)展離不開充分的人才儲備以及對人才的高效利用，這是企業(yè)在不同戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境下尋求突破創(chuàng)新的基礎。

人才管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。企業(yè)一般擁有幾種重點資源，其中包括人才資源、自然資源、資本資源以及信息資源，其中最重要的是人才資源。在市場競爭日趨激烈的今天，擁有高素質人才，才能使企業(yè)在市場中占據有利地位，促進自身實現穩(wěn)定發(fā)展。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心。人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，為企業(yè)發(fā)展帶來了更多優(yōu)勢資源和活力。企業(yè)發(fā)展離不開正確的決策、強大的執(zhí)行力以及高素質的團隊，這些因素均與人才管理息息相關，人才的高效利用不僅可以全面提高企業(yè)各項工作的效率，同時，還是企業(yè)尋求創(chuàng)新與突破的基礎。

人才決定企業(yè)發(fā)展的方向與高度。企業(yè)在發(fā)展過程中，將會面臨各種抉擇，涉及發(fā)展方向與發(fā)展高度兩個維度。首先，企業(yè)的發(fā)展方向是在顧及自身資本、生產要素以及人才儲備情況的基礎之上確定的。人才在企業(yè)發(fā)展過程中起重要作用，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心動力，更是企業(yè)有效抵御發(fā)展風險的重要因素。其次，企業(yè)的發(fā)展高度取決于人才儲備的數量與質量。企業(yè)要想在發(fā)展中取得成就，就應高度重視人才儲備工作與人才管理工作，只有當人才數量達到一定水準，才能更好地促進企業(yè)盡快達成發(fā)展目標。

企業(yè)在不同戰(zhàn)略環(huán)境下的人才管理機制

企業(yè)發(fā)展將會面臨不同的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境，如何在不同的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境下，高效利用人才優(yōu)勢，是企業(yè)需要關注的重點。為了使企業(yè)在不同戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境下，全面提升發(fā)展速度和發(fā)展質量，現就人才管理機制問題進行梳理與總結。

高速發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境。當企業(yè)處在高速發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境中，或者即將進入高速發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境，其具體工作可以從以下幾個方面入手：

首先要注重儲備高素質人才。企業(yè)可以通過內部培養(yǎng)與外部招聘并行的方式儲備高素質人才。選擇對高素質人才進行內部培養(yǎng)，就要依托自身發(fā)展優(yōu)勢并結合高速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，制定專屬人才考核提升方案，選擇最符合要求的高素質人才重點培養(yǎng)。在實際工作中，企業(yè)要制定科學的人才培養(yǎng)方案和工作實踐方案，讓高素質人才能夠盡快適應新的管理崗位和工作內容。企業(yè)還可以通過外部招聘的形式儲備高素質人才。企業(yè)結合自身發(fā)展的需求，制定嚴格的人才篩選要求，以招聘工作經驗豐富的高素質人才，能有效提高人才儲備與培養(yǎng)工作的質量與效率。

信息化的戰(zhàn)略環(huán)境。當企業(yè)處在信息化戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境中，或者即將進入信息化戰(zhàn)略發(fā)展階段，企業(yè)在開展人才管理工作時，應注意以下幾點：

要契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。人才管理工作作為企業(yè)人力資源管理工作的核心內容，其工作質量直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。尤其是當企業(yè)處在信息化戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境之下，對人才的管理則要更加重視。首先，為滿足企業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，要更注重對人才信息化能力的考察。在契合企業(yè)實際發(fā)展要求的基礎上，對人才儲備、培養(yǎng)等工作的要求，要根據人才的信息化能力進行調整。在進行人才儲備與培養(yǎng)工作時，除了要采取外部招聘與內部培養(yǎng)的方式之外，還要注重考察人才的信息化能力，并平衡好信息化工作的要求，以促進企業(yè)的信息化發(fā)展。

堅持以人為本的管理理念。企業(yè)采用信息化發(fā)展戰(zhàn)略，是為了能應對激烈的競爭環(huán)境，進一步提高管理工作效率。信息化管理可以使企業(yè)的管理工作更加公開、透明。為了能進一步發(fā)揮人才的管理優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，企業(yè)應堅持以人為本的管理理念，依托信息化管理平臺制定科學的人才考核制度和工作管理制度。在實際工作中，企業(yè)應堅持以信息化數據為基礎，以人才日常工作結果為抓手，制定專屬的人才考核機制和職位晉升機制，充分發(fā)揮人才工作優(yōu)勢，全面促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

努力實現協同發(fā)展。對于在信息化發(fā)展戰(zhàn)略背景下開展人力資源管理來說，各項工作協同發(fā)展至關重要，所謂各項工作協同發(fā)展是指人力資源管理工作以及人才管理工作與其他工作內容協同發(fā)展。首先，企業(yè)在信息化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境中，可以通過平臺發(fā)揮自身信息技術優(yōu)勢，達成緊密銜接各項工作的目的。其次，為了進一步實現企業(yè)平臺化品管模式，充分發(fā)揮企業(yè)信息化人才優(yōu)勢，要對企業(yè)中的人員管理、調度、控制等工作，進行全方位的信息化建設，以促進工作人員之間的協同配合。

營造“學習型”的企業(yè)文化氛圍。在信息化發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)的人才管理工作除了要契合發(fā)展戰(zhàn)略、堅持以人為本的管理制度以及注重協同發(fā)展之外，還要高度重視打造“學習型”的企業(yè)文化，以促進人才管理工作質量的提升。企業(yè)應從以下幾個方面開展工作。首先，企業(yè)應依托自身優(yōu)勢和實際發(fā)展情況，打造專業(yè)的學習平臺和職位晉升渠道，提升人才開展自我學習的驅動力。其次，在打造專業(yè)學習平臺時，要制定相關的學習考核機制，一方面是為了考察學習培訓結果，另一方面是為了人才晉升評定工作有據可依。通過營造“學習型”的企業(yè)文化，使人才充分理解進行自我學習提升的重要性，從而激勵人才更好地發(fā)揮自身的價值與優(yōu)勢。

企業(yè)在不同的發(fā)展戰(zhàn)略背景下，管理人員要根據企業(yè)所處發(fā)展階段的具體特點，制定相應的人才管理機制，充分調動人才的工作積極性，全面激發(fā)人才的核心價值，進而有效促進企業(yè)實現快速穩(wěn)定發(fā)展。并且，為了將人才管理機制的各項工作落實到位，企業(yè)應制定科學的工作方案，通過人才管理機制的高效建設，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地達成自身實現高速發(fā)展的目標。