鄭焜文

（國(guó)網(wǎng)湘潭供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所）

0 引言

電力企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展提供了源源不斷的電力資源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)能源供應(yīng)企業(yè)，因此，電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升不僅有助于電力企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)，也有益于保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。然而，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一系列市場(chǎng)體制改革，雖然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面取得了一定的進(jìn)步，但并未徹底解決電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展效率。由于電力企業(yè)掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的電力資源，屬于國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)，因此，電力企業(yè)發(fā)展既受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，同時(shí)也受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響。為了全面提升電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率，電力企業(yè)在國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃管理下，也需要不斷引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，運(yùn)用全新的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，優(yōu)化企業(yè)自身管理措施，摒棄企業(yè)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理方式，科學(xué)、高效地解決電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法經(jīng)過(guò)多年的推廣和應(yīng)用，已經(jīng)經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗(yàn)，在我國(guó)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了顯著的推動(dòng)作用，為此，電力企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的應(yīng)用，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步以及企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，以創(chuàng)新、創(chuàng)效為管理指標(biāo)，不斷提升電力企業(yè)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的集約化和高效化。

1 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)用的實(shí)質(zhì)

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法是一種跟隨時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)志，企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)建適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合了管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及科學(xué)發(fā)展觀等一系列先進(jìn)的管理和發(fā)展思想，形成現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)預(yù)判和分析，幫助企業(yè)提前布局，及早提出解決方案，從而避免諸多因經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法與傳統(tǒng)的管理方法相比，具有科學(xué)適用、精確對(duì)等、管理高效、動(dòng)態(tài)響應(yīng)等多重優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)測(cè)結(jié)果精確性上也有了顯著的提升，可有效幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)管理決策中出現(xiàn)的錯(cuò)誤［1］。現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的實(shí)質(zhì)在于其科學(xué)、精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)效果，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮著巨大的作用。該方法結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、邏輯學(xué)、決策樹等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理新理念，將統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)信息經(jīng)過(guò)邏輯推理，形成準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。由于該方法預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性大幅度提升，促進(jìn)了企業(yè)量化管理模式的構(gòu)建，同時(shí)，也為企業(yè)科學(xué)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

1.2 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

在新時(shí)代發(fā)展背景下，無(wú)論是企業(yè)技術(shù)實(shí)力還是企業(yè)管理能力，都在不斷發(fā)展變化，這種發(fā)展變化必然需要適應(yīng)新時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力便會(huì)不斷下降，最后在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)浪潮中倒下。鑒于此，引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)提升可以起到顯著的效果，可以有效幫助電力企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。首先，電力企業(yè)通過(guò)引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，可以用其逐步替代企業(yè)落后的管理模式，從而逐步減少企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法擁有科學(xué)、完善、精確、高效的管理體系，可以應(yīng)用于電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，其在對(duì)電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的效益提升方面，是以往傳統(tǒng)管理技術(shù)所不能比擬的，電力企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法作為技術(shù)保障，為企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展把握正確的發(fā)展方向，管理效率也將會(huì)得到大幅度提升［2］。最后，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法是順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流的科學(xué)管理方法，也是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，幫助企業(yè)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.3 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題

對(duì)于電力企業(yè)而言，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法雖然有著諸多的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，難免存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)效率提升受到阻礙。首先，電力企業(yè)受傳統(tǒng)管理思維影響較重，全面接受新的經(jīng)營(yíng)管理模式需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策魄力和時(shí)間，尤其在技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面，電力企業(yè)的技術(shù)發(fā)展基于傳統(tǒng)技術(shù)，其管理思維早已形成固定的方法模式，如果領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有勇于創(chuàng)新、敢于改變的勇氣，也很難在企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中全面應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法；其次，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)本就欠缺，電力企業(yè)缺乏管理體系建設(shè)方面的人才，也不重視管理體系建設(shè)工作，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法恰恰需要基于完善、完整的管理體系，才能發(fā)揮巨大的管理作用，因此，如果想要電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率得到全面提升，必須要著手搭建科學(xué)、完善、完整的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系，用于全面指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；再次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)思維，電力企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展背景下，也應(yīng)順勢(shì)而為，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維和現(xiàn)代企業(yè)管理思維，創(chuàng)建適用企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法［3］。

2 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效率分析

2.1 有助于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)量化管理

企業(yè)實(shí)現(xiàn)量化管理的目的是為了更加清晰明確地看清企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題。量化指標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)管理職能中最重要的管理數(shù)據(jù)，但基于傳統(tǒng)管理模式下的方法策略，對(duì)電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)量化管理是不夠重視的，需要運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法是在新時(shí)代發(fā)展背景下產(chǎn)生的，現(xiàn)階段是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的一切結(jié)果背后都是量化的數(shù)據(jù)。因此，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，可以幫助電力企業(yè)有效做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)量化指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在量化管理模式下實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、管理模式精細(xì)化、管理工作高效化。其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)也是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步建立起來(lái)的，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)可以幫助電力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的量化管理，指導(dǎo)企業(yè)對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析。最后，企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成效最終體現(xiàn)在一系列數(shù)據(jù)上，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以通過(guò)利用統(tǒng)計(jì)學(xué)、邏輯學(xué)等科學(xué)技術(shù)，將電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)集約整合，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行精確分析，從而得到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果。

2.2 有助于提升電力企業(yè)的成本管控質(zhì)量

運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式，可以幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理成本的有效管控。首先，在現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)支持下，電力企業(yè)可以對(duì)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行全面分析和研究，進(jìn)而對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本管理進(jìn)行評(píng)估，指出運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，尤其是針對(duì)影響成本管理的問(wèn)題，可以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并解決，從而幫助電力企業(yè)節(jié)約技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理成本。其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是基于科學(xué)的邏輯思維和量化的成本指標(biāo)來(lái)完成企業(yè)的成本管控，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的敏感性及運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，可以有效發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，不管是在成本預(yù)算還是財(cái)務(wù)結(jié)算方面，都能快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，相較于傳統(tǒng)管理方法更勝一籌，可有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。再次，電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重點(diǎn)是電能，在精細(xì)量化管理模式下，可以對(duì)企業(yè)電力能源生產(chǎn)線路進(jìn)一步升級(jí)，優(yōu)化電力企業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)流程，減少不必要的成本投入，節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)成本支出，與此同時(shí)卻能大幅提升生產(chǎn)能力，從而有效地調(diào)整電力企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)能收入，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化［4］。

2.3 有助于增加電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)

電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)的增加，而通過(guò)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)量化、精細(xì)化、集約化管理，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的毛利潤(rùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的指導(dǎo)下，可以對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理成本和營(yíng)銷收入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)整管理方向，提前制定管理策略，確保企業(yè)在可控、可調(diào)的條件下平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中，影響毛利潤(rùn)增加的因素有很多，如電力技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新等，通過(guò)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，可以有效平衡企業(yè)在技術(shù)研發(fā)投入與技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益上的收支，甚至可以通過(guò)優(yōu)化管理模式，節(jié)約研發(fā)成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)提升效率的側(cè)重點(diǎn)

3.1 分析工作流程

對(duì)于現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)用，需要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況，分析電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的工作流程，利用現(xiàn)代分析方法，充分了解企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理流程中的方方面面，從而快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法中，有一種常見(jiàn)的技術(shù)分析方法，叫做黑箱分析法，利用黑箱分析原理構(gòu)建客觀分析模型，將電力企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同員工之間相互獨(dú)立的信息封閉在建立的黑箱模型中，以分析電力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可能存在的問(wèn)題，探究不同職能部門和內(nèi)部職工之間存在的矛盾和關(guān)聯(lián)，從源頭上查找工作流程中存在的弊端。這種針對(duì)工作流程的分析方法簡(jiǎn)單有效，尤其針對(duì)技術(shù)集約化企業(yè)而言，通過(guò)分析技術(shù)人員之間的關(guān)聯(lián)性，建立具有針對(duì)性的管理策略，以幫助電力技術(shù)人員提升工作效率，從而為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益［5］。

3.2 完成工作流程的建模

建模的過(guò)程是黑箱分析法成敗的關(guān)鍵，電力企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理人才，完成工作流程的準(zhǔn)確建模。建模過(guò)程是基于電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理動(dòng)態(tài)指標(biāo)而動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因?yàn)槠髽I(yè)各部門之間的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不同的部門管理模式將對(duì)黑箱分析模型造成一定的擾動(dòng)。因此，電力企業(yè)需要專業(yè)的管理技術(shù)人才，熟悉擾動(dòng)過(guò)程對(duì)黑箱模型的影響原理，并促進(jìn)工作過(guò)程擾動(dòng)參數(shù)與黑箱模型的準(zhǔn)確匹配和數(shù)據(jù)的完整對(duì)接，順利完成工作流程的建模，使工作過(guò)程快速實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確量化，完成量化管理的技術(shù)指標(biāo)。利用黑箱模型建立工作流程的量化指標(biāo)，可以準(zhǔn)確對(duì)比各類技術(shù)方案、工作模式等之間的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而為企業(yè)技術(shù)管理提供決策依據(jù)，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。基于工作流程建立的黑箱分析模型，也有助于查找工作中容易出現(xiàn)疏漏的地方，提前預(yù)測(cè)工作過(guò)程中可能存在技術(shù)偏離的影響因素，有利于提前發(fā)現(xiàn)、規(guī)避技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 優(yōu)化管理流程

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式非常重視方法論，利于黑箱模型的量化管理，可以提前預(yù)判在實(shí)際工作過(guò)程中可能存在的效益超出或降低的情況，從而幫助電力企業(yè)有針對(duì)性地調(diào)整后續(xù)的管理手段，節(jié)省管理成本。為了促進(jìn)黑箱模型更加高效、準(zhǔn)確地服務(wù)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要電力企業(yè)不斷優(yōu)化管理流程，改進(jìn)黑箱模型，從電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況出發(fā)，分析一系列的管理數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化電力技術(shù)管理流程，促進(jìn)工作流程的科學(xué)化、合理化，也促進(jìn)技術(shù)管理的集約化和精細(xì)化，幫助電力企業(yè)節(jié)約管理成本，提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)能夠促進(jìn)電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升，同時(shí)也能促進(jìn)電力技術(shù)的全面改革。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的運(yùn)用，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、集約化管理，有效地節(jié)約公司不必要的費(fèi)用開支，使公司的運(yùn)營(yíng)收入和毛利潤(rùn)得到大幅度的提升。因此，電力企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的應(yīng)用，通過(guò)分析現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的實(shí)際情況，研究現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效率提升的影響側(cè)重點(diǎn)和方法論，幫助電力企業(yè)全面優(yōu)化管理模式，提升經(jīng)濟(jì)效益。