卜穆峰

［摘 要］本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源和影響因素，指出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在的問題，探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化路徑。研究結(jié)果表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面入手，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.004

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）17-0015-04

0? ? ?引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)也面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)更為復(fù)雜和重要。因此，本文探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化路徑，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

1? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

1.1? ?資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類有很多，其中資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是比較常見的一種。資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在短期內(nèi)無法有效地獲取足夠的現(xiàn)金流來支付其應(yīng)付款項(xiàng)的情況，這種情況可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)營，甚至破產(chǎn)。下面將結(jié)合當(dāng)前研究成果，進(jìn)一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和防范措施。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在企業(yè)的日常經(jīng)營中，由于各種原因?qū)е卢F(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，無法及時(shí)償還應(yīng)付款項(xiàng)；二是由于市場(chǎng)環(huán)境變化等原因?qū)е缕髽I(yè)運(yùn)營出現(xiàn)波動(dòng)，資金流動(dòng)性受到影響；三是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)拓展帶來的財(cái)務(wù)壓力超出了企業(yè)可承受的范圍。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題；二是企業(yè)發(fā)展策略不當(dāng)，過于依賴外部融資；三是企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；四是企業(yè)內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致內(nèi)部資金管理出現(xiàn)漏洞。

以下是針對(duì)不同原因的四個(gè)防范措施。一是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督資金流動(dòng)情況；制訂詳細(xì)的年度預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保資金使用得當(dāng)，不超出預(yù)算；定期進(jìn)行內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)審計(jì)，確保資金使用符合規(guī)定。二是建立多元化融資渠道，減少對(duì)單一融資渠道的依賴。不要過于依賴某一家或某一種融資方式，應(yīng)建立多元化融資渠道，包括股權(quán)融資、債務(wù)融資、投資者關(guān)系維護(hù)等，與有實(shí)力和資源的戰(zhàn)略合作伙伴建立長期關(guān)系，以便在需要資金時(shí)獲得支持。三是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，建立敏捷的經(jīng)營策略，能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。推出多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，減輕對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的依賴，以平衡市場(chǎng)波動(dòng)。四是強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部資金管理漏洞。培訓(xùn)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，確保所有員工明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和如何有效地維護(hù)企業(yè)的資金流動(dòng)性。

總之，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中常見的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該盡可能地防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而減少資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

1.2? ?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類有很多，其中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是一種比較常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在面臨市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，由于市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭格局等因素導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)［1］。下面將結(jié)合當(dāng)前研究成果，進(jìn)一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和防范措施。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加；二是競(jìng)爭格局的變化，如新進(jìn)入者的競(jìng)爭、行業(yè)巨頭的壓力等，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加；三是市場(chǎng)環(huán)境的變化，如政策變化、消費(fèi)者行為變化等，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)如何防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？研究表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)研究，及時(shí)了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)；建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制；制定靈活的市場(chǎng)策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，了解消費(fèi)者需求變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。

1.3? ?信用風(fēng)險(xiǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多，其中信用風(fēng)險(xiǎn)是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。信用風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在與其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人進(jìn)行交易時(shí)，由于對(duì)方無法履行債務(wù)或義務(wù)而導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。下面將結(jié)合當(dāng)前研究成果，進(jìn)一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中信用風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和防范措施。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是客戶的信用狀況變差，導(dǎo)致企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款；二是合作伙伴的信用狀況變差，導(dǎo)致企業(yè)無法得到應(yīng)得的回報(bào)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)方的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法按時(shí)履行義務(wù)；二是對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法按時(shí)支付款項(xiàng)；三是對(duì)方的誠信度下降，導(dǎo)致無法信守合同。最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)如何防范信用風(fēng)險(xiǎn)？研究表明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶和合作伙伴的信用評(píng)估，及時(shí)了解其經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，選擇信譽(yù)良好的客戶和合作伙伴；建立嚴(yán)格的信用管理制度，對(duì)客戶和合作伙伴的信用狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制；制定合理的信用政策，如提高預(yù)付款比例、加強(qiáng)合同約束力等。

1.4? ?操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一種常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。下面將結(jié)合當(dāng)前研究成果，進(jìn)一步探討互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的操作風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、原因和防范措施。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的操作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)部人員的操作失誤，如誤操作導(dǎo)致的損失；二是信息系統(tǒng)故障或癱瘓，如遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊、感染計(jì)算機(jī)病毒等；三是業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理，如缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；二是信息系統(tǒng)安全性不足，存在漏洞和隱患；三是管理制度不完善，缺乏科學(xué)、規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。最后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)采取以下措施來防范操作風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)應(yīng)積極招聘經(jīng)驗(yàn)豐富、具有專業(yè)知識(shí)的員工，并提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)。建立內(nèi)部知識(shí)庫，收集和整理員工的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便其他員工參考和學(xué)習(xí)。二是定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和漏洞掃描，及時(shí)修復(fù)漏洞。三是設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序。四是建立內(nèi)部控制體系，確保各項(xiàng)操作符合法律法規(guī)和公司政策。

1.5? ?法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一種常見的風(fēng)險(xiǎn)類型?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括以下幾個(gè)方面：一是管理制度不健全，缺乏規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；二是法律法規(guī)知識(shí)匱乏，缺乏對(duì)法律法規(guī)的了解和掌握；三是市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，企業(yè)為了爭取市場(chǎng)份額，采取了違反法律法規(guī)或合同約定的手段。

2? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)領(lǐng)域中扮演的角色越來越重要，但同時(shí)也面臨著種類繁多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是什么？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因可以分為內(nèi)部和外部兩方面。內(nèi)部成因包括企業(yè)自身的經(jīng)營管理不善、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等，外部成因則是與市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等外部因素有關(guān)。

2.1? ?外部影響因素

除政策法規(guī)變動(dòng)造成的外部風(fēng)險(xiǎn)因素外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素突出表現(xiàn)為技術(shù)層面和商業(yè)模式層面變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如在技術(shù)層面，隨著 5G技術(shù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和運(yùn)用，迫使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盡快實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2? ?內(nèi)部影響因素

一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念，管理經(jīng)驗(yàn)不足，難以制定合理的經(jīng)營策略和規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)無法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭壓力。具體表現(xiàn)為：公司治理不規(guī)范；資本結(jié)構(gòu)不夠合理，過度負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大；財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)范化程度不高，容易造成財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確、不規(guī)范等問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策的失誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控成為企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的重要問題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中，信息披露對(duì)企業(yè)的管理和決策具有重要意義，但是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露存在不完善、不透明等問題，不利于監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露，同時(shí)采用科技手段來提高風(fēng)險(xiǎn)防控的效果，更好地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。

4? ? ?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化路徑探索

4.1? ?建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了防控這些風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。根據(jù)當(dāng)前的研究成果，可以通過以下路徑建立互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)管和審核，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度和規(guī)章制度，明確內(nèi)部控制職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的監(jiān)督和管理，防范內(nèi)部人員的違規(guī)操作［2］?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的合規(guī)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。以上路徑可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

4.2? ?建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)對(duì)于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)治理水平具有重要意義。建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和監(jiān)控?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)涉及多個(gè)方面，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，部門之間的合作與協(xié)調(diào)非常重要。建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)可以加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，避免發(fā)生因溝通不暢而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。總之，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要一步。通過建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，企業(yè)可以更好地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析、識(shí)別、防控與優(yōu)化流程如圖1所示。

4.3? ?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)施至關(guān)重要。那么，如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度呢？在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，需要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要基于企業(yè)實(shí)際情況，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)類型和影響因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分析。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)需要建立健全的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和演化趨勢(shì)，提前預(yù)警和控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.4? ?完善風(fēng)險(xiǎn)管理工具

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化路徑探索中，完善風(fēng)險(xiǎn)管理工具是非常重要的一環(huán)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，風(fēng)險(xiǎn)管理工具的種類和功能也在不斷更新和完善?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系，對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分級(jí)評(píng)估和量化分析，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施［3］?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工具應(yīng)用的有效性。例如，應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程，協(xié)調(diào)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.5? ?持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不僅需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，還需要持續(xù)地改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理手段，以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和職責(zé)，明確各崗位工作的具體職責(zé)和工作流程。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要定期對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，并及時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)情況。

企業(yè)需要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要設(shè)置各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控指標(biāo)，并通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)情況并進(jìn)行預(yù)警。企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面評(píng)估，并對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，確保內(nèi)部控制體系的有效性和可行性。

5? ? ?結(jié)束語

本文通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，探討了優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體策略和措施，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控優(yōu)化方面需要考慮多個(gè)因素，通過建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，可以有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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