種姍姍

［摘 要］在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，各類企業(yè)的發(fā)展如火如荼。一方面有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和繁榮，以滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。另一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策保障，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，保障企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范展開分析和論述。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稅收風(fēng)險(xiǎn)；防范；策略

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.007

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）17-0025-04

0? ? ?引 言

對(duì)于各類企業(yè)來說，其本質(zhì)目的都是為了盈利。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)有顯性的也有隱性的，會(huì)在不同程度上給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，以保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

1.1? ?企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)

“競(jìng)爭(zhēng)”是市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要不斷擴(kuò)大利潤目標(biāo)，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的常態(tài)化。一般來說，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最直接、最有效的途徑就是有效控制成本。在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作核算中，企業(yè)需要具有較高綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員作為人才保障，而對(duì)于具有這類綜合素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員來說，不僅是要掌握較為專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能，還要掌握綜合知識(shí)，比如新技術(shù)知識(shí)、技能等［1］。這本身就是一項(xiàng)較大的成本支出。所以有部分企業(yè)會(huì)選擇較為一般或者是收費(fèi)較低的財(cái)稅記賬單位或者是機(jī)構(gòu)，甚至有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算中，為了節(jié)約成本不按規(guī)定進(jìn)行核算，雖然這樣操作在一定程度上會(huì)節(jié)約企業(yè)的成本開支，但是企業(yè)是不斷發(fā)展的，在企業(yè)發(fā)展中這類風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。這類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常會(huì)直接威脅企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系。

首先，企業(yè)為了謀求發(fā)展，把所有精力和財(cái)力都投入到生產(chǎn)和運(yùn)營中，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)把控，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營利潤和所投入的成本呈現(xiàn)出一種“倒掛”的趨勢(shì)。一方面企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度會(huì)“形同虛設(shè)”，另一方面會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)這類風(fēng)險(xiǎn)也不都是突然出現(xiàn)的，而是一個(gè)從“量變”到“質(zhì)變”的過程。所以完全可以在風(fēng)險(xiǎn)初步顯現(xiàn)時(shí)就及時(shí)解決，但是有部分企業(yè)并沒有及時(shí)解決這一問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來越高，形成了一種倒掛。

其次，企業(yè)的發(fā)展并不是一味追求經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的自身需要，另一方面是因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展的要求，企業(yè)會(huì)塑造自身良好的形象，比如口碑這類的社會(huì)效益。所以不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，關(guān)注點(diǎn)就發(fā)生了偏移，主要表現(xiàn)就是忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性［2］。

1.2? ?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足

只要是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些顯性風(fēng)險(xiǎn)和可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況把這些風(fēng)險(xiǎn)把控在企業(yè)可接受的范圍之內(nèi)。而對(duì)于一些不可控的隱性的風(fēng)險(xiǎn)來說，就需要企業(yè)具備前瞻意識(shí)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，或者是借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和把控。但是有一些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)有限，不能完全發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用，比如一些工作人員只把企業(yè)利潤最大化作為根本目的，沒有從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行規(guī)劃控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在片面性和局限性。

除此之外，現(xiàn)階段是信息時(shí)代，諸多企業(yè)都在朝著信息化和智能化方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不能滿足其實(shí)際的發(fā)展需要，企業(yè)需要掌握先進(jìn)信息技術(shù)的新型財(cái)務(wù)管理人才加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。但是就現(xiàn)階段來說，許多企業(yè)在培訓(xùn)中忽視了對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏高素質(zhì)人才作為支撐。

1.3? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂

有一部分企業(yè)在經(jīng)營的初期忽視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是審計(jì)檢查的一種形式，所以沒有單獨(dú)建立財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門并不僅僅是一個(gè)單位這樣直接和純粹，而是貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的重要部門。尤其在企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策中，更是會(huì)發(fā)揮出重要作用［3］。但是就現(xiàn)階段來說，我國有很多企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是非常混亂的，尤其是在財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的過程中，如果沒有一定的約束力就會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的失效，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

2? ? ?企業(yè)發(fā)展中的稅收風(fēng)險(xiǎn)來源

首先，部分企業(yè)對(duì)依法納稅沒有正確的認(rèn)知，也沒有意識(shí)到規(guī)范會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。尤其是部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期階段，對(duì)依法納稅的認(rèn)知更是存在諸多的局限性。如果沒有足夠的認(rèn)知，想要立足于云譎波詭的市場(chǎng)是非常艱難的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展，必須把利潤作為企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，但也不能忽視依法納稅和規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性。企業(yè)納稅以及財(cái)務(wù)的日常管理工作是否合法合規(guī)，主要是由財(cái)政部門監(jiān)管。

其次，部分企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也較為薄弱，對(duì)稅收政策的變化漠不關(guān)心。如果企業(yè)不能立足于實(shí)踐，依托稅收政策的變化完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，那么企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會(huì)不穩(wěn)定，再加上市場(chǎng)的變化是復(fù)雜的，就會(huì)出現(xiàn)稅收統(tǒng)籌規(guī)劃脫節(jié)的情況。國家的稅收政策并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的特征、需求以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等及時(shí)更新。因此，各類企業(yè)想要有效把控稅收風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)時(shí)關(guān)注國家各類稅收政策的變化對(duì)企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。如果不具備一定的超前意識(shí)，那么企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中就會(huì)非常被動(dòng)。

最后，企業(yè)不能營造良好的稅企關(guān)系，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的稅收風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中沒有建立健全相關(guān)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致對(duì)國家所頒布的稅收政策存在一定的認(rèn)知偏差，從而在執(zhí)行的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)不符合甚至違背國家稅收政策的情況。所以企業(yè)想要規(guī)避各類稅收風(fēng)險(xiǎn)，必須和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行友好的交流，保證其執(zhí)行的稅收政策與國家所頒布的稅收政策一致，這樣才不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。尤其是對(duì)于一些初創(chuàng)公司來說，只有依托于國家的稅收政策和國家稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的關(guān)系，才能保證企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)步運(yùn)行。

3? ? ?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范目標(biāo)

廣義來說，企業(yè)基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和稅收風(fēng)險(xiǎn)控制，主要目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)常態(tài)化發(fā)展。

3.1? ?財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

在企業(yè)資金運(yùn)行的過程當(dāng)中，時(shí)間的合理性是非常重要的。企業(yè)的籌資分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資，在企業(yè)使用資金或者是償還資金的時(shí)間方面有明顯的不同。想要保證企業(yè)最大限度地獲得利潤，那么就要保證長(zhǎng)期籌資和短期籌資的合理性。否則，無論是哪一階段出現(xiàn)偏差或者失誤，都會(huì)直接影響企業(yè)下一階段的決策。

而對(duì)于投資來說，大多是先計(jì)算投資所帶來的回報(bào)，看新投資計(jì)劃是否和原投資計(jì)劃存在項(xiàng)目的沖突或者是計(jì)劃的沖突，再進(jìn)行權(quán)衡利弊的決策。在進(jìn)入投資回收期后，穩(wěn)定的資金流對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展具有重要作用。只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金流的穩(wěn)定性，才能為企業(yè)下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

從空間上來說，企業(yè)的內(nèi)部控制和外部財(cái)務(wù)的運(yùn)行是一體化的，因此企業(yè)首先要穩(wěn)定其自身所經(jīng)營的各類業(yè)務(wù)，把資金運(yùn)用到內(nèi)部提升和外部控制上。在有閑置資金時(shí)，要主動(dòng)出擊，尋找可以為企業(yè)獲利的投資機(jī)會(huì)，通過外部投資實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化。而在內(nèi)部資金與外部資金的安排上，更要統(tǒng)籌規(guī)劃，保障內(nèi)外部資金空間上的合理性與平衡性。

3.2? ?財(cái)務(wù)效益性

財(cái)務(wù)效益是指企業(yè)在資金運(yùn)動(dòng)的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各類增值利潤。做好企業(yè)財(cái)務(wù)效績(jī)的分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，也是現(xiàn)階段企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)效績(jī)的分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)，一方面可以摸索出企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的大致規(guī)律，從而為企業(yè)后期的決策以及經(jīng)營管理提出更加合理的意見和建議，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段之一；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)效益會(huì)直接影響企業(yè)未來發(fā)展的整體水平，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的盈虧、償還債務(wù)的能力以及資產(chǎn)運(yùn)行等綜合能力等，以此范疇內(nèi)的各項(xiàng)綜合實(shí)力，以保證財(cái)務(wù)效益的最大化，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)效益基礎(chǔ)［4］。

4? ? ?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

4.1? ?確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范目標(biāo)

新時(shí)代背景之下，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策都會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷更新。對(duì)于企業(yè)來說，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的變化，進(jìn)行科學(xué)合理的決策，這樣才能保證企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展。在開展財(cái)務(wù)統(tǒng)籌工作當(dāng)中，需要綜合考慮企業(yè)所要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等過程當(dāng)中，有效規(guī)避各類顯性風(fēng)險(xiǎn)與隱性風(fēng)險(xiǎn)。如果不能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么也要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，將損失降到最低。

4.2? ?增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)、稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響，其自身的認(rèn)知、格局、眼光等，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，管理者應(yīng)不斷提高自身的財(cái)務(wù)與稅收風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占有一席之地，就需要提高其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。尤其是對(duì)于小企業(yè)來說，在初創(chuàng)階段想要存活下來，就必須全面防范財(cái)務(wù)與稅收風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。除此之外，也要和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行友好交流與溝通，依托于依法納稅的基本政策，借助優(yōu)惠政策的扶持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

4.3? ?加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，因規(guī)模、類型以及經(jīng)營活動(dòng)不同，所受的限制也是不一樣的，那么內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置也要根據(jù)具體的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，其目的就是為了避免在遇到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者是稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決問題，把風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害降到最低。因此，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，一定要建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及稅收管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制［5］。除此之外，還要建立并完善企業(yè)的內(nèi)部審核制度，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中要規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在國內(nèi)外市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

5? ? ?結(jié)束語

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)所面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，因此，企業(yè)需要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要類型與來源，盡可能掌握可控的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些不可控的風(fēng)險(xiǎn)來說，需要企業(yè)管理者提高其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及稅收風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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