■王 冰 國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)械廠

財(cái)政部就管理會(huì)計(jì)制度作了多次講話，提出在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，與此同時(shí)，也闡述了建立管理會(huì)計(jì)制度的重要性?，F(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)效益不太高、高新科技能力不行、能源消耗高，企業(yè)管理會(huì)計(jì)基本建設(shè)滯后是其中一個(gè)原因。新時(shí)代下，會(huì)計(jì)工作融入市場(chǎng)，要不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

1952 年，國(guó)際審計(jì)師協(xié)會(huì)在倫敦舉行了第一次大會(huì)，會(huì)議上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”一詞，此后，會(huì)計(jì)學(xué)這一專(zhuān)業(yè)又分為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大學(xué)科。西方發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索和應(yīng)用已經(jīng)有將近半個(gè)世紀(jì)之久，而在中國(guó)，對(duì)其認(rèn)識(shí)和應(yīng)用卻比較落后，所以，在具體運(yùn)用上，中國(guó)一直是以會(huì)計(jì)式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求已越來(lái)越趨向于多元化、信息化、事前化，企業(yè)會(huì)計(jì)工作也從以前的會(huì)計(jì)與監(jiān)管功能轉(zhuǎn)化為與管理相結(jié)合的新趨勢(shì)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮著預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、管理與評(píng)估的功能，以使企業(yè)效益最優(yōu)化。2014 年也被稱(chēng)為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的新元年，因?yàn)樨?cái)政部頒布的實(shí)施意見(jiàn)使管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念真真正正步入社會(huì)公眾的視線，自此，2015 年財(cái)政部財(cái)務(wù)審計(jì)司發(fā)布指導(dǎo)方針，管理會(huì)計(jì)社區(qū)論壇陸續(xù)召開(kāi)，全球500 強(qiáng)企業(yè)也爭(zhēng)相引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件。可以說(shuō)“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，管理會(huì)計(jì)遍地開(kāi)”。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)比，企業(yè)管理會(huì)計(jì)具備更多的實(shí)際意義，這是為適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要與發(fā)展戰(zhàn)略而悄然興起的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)是事先工作規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層開(kāi)展科學(xué)的決策，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的重心是在企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行以后，對(duì)其加以記錄與分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理層、職工以及企業(yè)的內(nèi)外部債權(quán)人、投資者和政府部門(mén)提供編制報(bào)表。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展，與當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的迅速成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型又導(dǎo)致了會(huì)計(jì)職業(yè)自身的巨大轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合與發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)改革的發(fā)展，也推動(dòng)著會(huì)計(jì)職業(yè)的轉(zhuǎn)型提升，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心能力。企業(yè)會(huì)計(jì)的改革是企業(yè)成長(zhǎng)的必然、行業(yè)的潮流、市場(chǎng)的需要、政策的推動(dòng)。企業(yè)要做到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，還需要制定出一整套合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使其戰(zhàn)略目標(biāo)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相一致，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)緊密地結(jié)合在一起，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

財(cái)政部的這些規(guī)定促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展，不論是對(duì)高校的培養(yǎng)，還是對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度研究，都不失為一種符合社會(huì)需要的方式。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨著各種各樣無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)管理流程的，如果沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的計(jì)劃、判斷、設(shè)計(jì)和管理，將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的著眼點(diǎn)是反映一定時(shí)間點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況以及該期間的利潤(rùn)狀況，屬于事后的會(huì)計(jì)與報(bào)表，風(fēng)險(xiǎn)并不存在于會(huì)計(jì)記錄的過(guò)程之中，不反映于報(bào)表之中。而管理會(huì)計(jì)師職業(yè)的著眼處就是運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、總結(jié)歷史數(shù)據(jù)，以便于管理人做出決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以便更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，以尋求潛在的投資機(jī)遇。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)

1.理論基礎(chǔ)

（1）兩者依賴(lài)的信息是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作就是記錄、整理、分析已完成的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)既要審查、整理和分析企業(yè)的歷史信息，也要從宏觀上對(duì)企業(yè)的投資和發(fā)展提出一些建議。資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，投資者在進(jìn)行投資之前，不僅要對(duì)企業(yè)的基本狀況和過(guò)去的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的調(diào)查，同時(shí)，要充分掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向等相關(guān)的信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的數(shù)據(jù)相符，有利于掌握企業(yè)的基本情況，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的健康發(fā)展。

（2）兩者所服務(wù)的目的是相同的。從內(nèi)容上看，盡管都是以財(cái)務(wù)活動(dòng)為中心，但其側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、可靠，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表、成本、績(jī)效等方面的內(nèi)容，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供參考。兩者的終極目的是根據(jù)一定的專(zhuān)業(yè)和規(guī)范的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)政支出進(jìn)行記錄、整理和分析，并對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。這兩類(lèi)會(huì)計(jì)都是基于企業(yè)所提供的相關(guān)信息而對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)，從而最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)都在不斷地更新有關(guān)的業(yè)務(wù)管理要求，在提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，必須樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念，將二者有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)二者的最大效益，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.實(shí)踐基礎(chǔ)

（1）信息技術(shù)促進(jìn)了這一進(jìn)程。隨著技術(shù)的發(fā)展，云計(jì)算、VR、大數(shù)據(jù)等技術(shù)也在不斷地發(fā)展，其中最突出的特征就是信息化。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展較慢的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)進(jìn)行審核時(shí)，很難對(duì)利潤(rùn)和其他的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而在信息技術(shù)的發(fā)展下，可以用電腦迅速地對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，這樣不僅可以提高工作效率，還可以節(jié)約大量的勞動(dòng)力。隨著科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也可以進(jìn)行不同的整合，這樣就可以在兩者之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。一方面，科技進(jìn)步使工作更加快捷、高效、準(zhǔn)確。另一方面，它可以更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，幫助企業(yè)的管理者更容易地獲取和查找他們所需的信息，而外部的利益相關(guān)者也可以更好地獲取他們所需的信息。

（2）企業(yè)實(shí)行集約經(jīng)營(yíng)。集約經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，所以，把兩者結(jié)合起來(lái)，可以為企業(yè)的集約經(jīng)營(yíng)提供一定的參考。隨著企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)策略的深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將不再限于對(duì)以往的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行整理、分析，例如銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單管理等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)更注重對(duì)企業(yè)的管理，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。而管理會(huì)計(jì)則是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)與管理，并幫助員工制定更好的發(fā)展策略。不難想象，企業(yè)在不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限將變得更加模糊，而經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性也將日益增強(qiáng)。

四、新時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的根本意義

1.工作水平提升

在新的形勢(shì)下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，是一種能夠最大限度地優(yōu)化和高效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的新型會(huì)計(jì)分析體系。通過(guò)兩者的有機(jī)結(jié)合，可以有效地彌補(bǔ)會(huì)計(jì)自身的劣勢(shì)，從根本上解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)稅問(wèn)題，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)工作效能與企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)能力。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享

在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，要從大量的數(shù)據(jù)中選擇有用的信息并進(jìn)行分類(lèi)。在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙重作用下，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和輸出，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享和交換。企業(yè)的信息資源能夠順暢地流通，及時(shí)、可靠地為企業(yè)的采購(gòu)、銷(xiāo)售提供支撐，從而提高企業(yè)的資金運(yùn)用。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)理念

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，為了提高企業(yè)的整體實(shí)力，提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，就需要樹(shù)立起一種新的財(cái)務(wù)觀念，讓每個(gè)人都意識(shí)到會(huì)計(jì)人員的重要作用，特別是對(duì)審計(jì)從業(yè)人員而言，必須形成新的認(rèn)識(shí)理念，促進(jìn)二者融合發(fā)展。但是目前很多財(cái)務(wù)人員對(duì)新理念的認(rèn)知較淺，并不能真正地認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。所以，必須提升會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的理念，讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的真正價(jià)值。

2.做好信息輸入的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息資源上具有異曲同工之妙。這兩種方法都是計(jì)算企業(yè)的資本流動(dòng)，但在會(huì)計(jì)內(nèi)容上，都有許多相互交叉的地方，這就表明了他們的工作內(nèi)容有共同點(diǎn)。企業(yè)的所有投資、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，都是專(zhuān)門(mén)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算而設(shè)計(jì)的，并最終以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式出現(xiàn)，唯有如此，企業(yè)方可實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核的順利進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)還需要編制計(jì)劃，并為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定清晰的規(guī)劃，以及根據(jù)規(guī)劃制定合理的資源配置政策。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，運(yùn)用計(jì)劃管理的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查管理，這個(gè)階段必須讓實(shí)際的具體管理結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行比較，包含實(shí)際收益率、成本等各類(lèi)管理方法狀況。假如具體數(shù)據(jù)信息同計(jì)劃有出入，務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.各項(xiàng)制度的完善

（1） 規(guī)范現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度

嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有著非常關(guān)鍵的意義。管理者在完善和優(yōu)化管理體系時(shí)，應(yīng)該從當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，并以此為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)管理層的權(quán)利與責(zé)任作出合理的規(guī)定。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)都應(yīng)該按照自身的管理要求來(lái)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而不能盲目跟風(fēng)發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理人員來(lái)說(shuō)，要對(duì)其作出科學(xué)合理的職業(yè)功能規(guī)范，使之與企業(yè)監(jiān)管制度保持同步，以防管理體系無(wú)法順利運(yùn)轉(zhuǎn)。而為了發(fā)揮二者的功能，就需要合理配置管理會(huì)計(jì)人員，并明晰各個(gè)單位的管理權(quán)責(zé)，二者彼此管束和融洽，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合，為企業(yè)的發(fā)展壯大給予真實(shí)有效的財(cái)務(wù)資源。

（2） 建立有效的業(yè)績(jī)管理機(jī)制

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，建立全新的業(yè)績(jī)管理制度，形成全新的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系。企業(yè)以往的考核方法太過(guò)單純，很難適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況和市場(chǎng)的需要。所以，企業(yè)要對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，在關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)收入、員工業(yè)績(jī)提升情況的同時(shí)，更應(yīng)該留意企業(yè)顧客滿(mǎn)意度的提升狀況，看是不是納入了成本計(jì)劃范疇。要建立公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到公開(kāi)、透明，對(duì)業(yè)績(jī)良好的員工進(jìn)行表彰，以激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情。

4.提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合須由專(zhuān)業(yè)工作人員完成，因而財(cái)務(wù)人員的綜合能力直接關(guān)系財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在實(shí)際工作中不斷地充實(shí)自身的知識(shí)，提高自身的能力，并在本職工作完成后主動(dòng)地開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，使自身能力更為完備。在掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)掌握好當(dāng)前會(huì)計(jì)制度變革的趨勢(shì)，并積極促進(jìn)工作的開(kāi)展，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)經(jīng)理們應(yīng)具備足夠的培訓(xùn)能力，并經(jīng)常聘請(qǐng)業(yè)界中的頂尖學(xué)者來(lái)為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作，結(jié)合宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅等來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理文化建設(shè)。在提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)注意企業(yè)的整體能力與運(yùn)作方式。通過(guò)引入優(yōu)秀的管理人員，建立一支高層次的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.確立區(qū)劃崗位工作職責(zé)

為了能讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成功融合，企業(yè)必須提升和優(yōu)化現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，從規(guī)章制度的視角推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在實(shí)踐中，企業(yè)要把自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特性列入考量范圍，采用適度的改善和完善措施，從規(guī)章制度方面使二者深層融合。企業(yè)在規(guī)劃管理制度體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職責(zé)的差別確立二者的崗位工作職責(zé)，詳盡明確各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)章制度方面防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職責(zé)的交叉。

6.科學(xué)制訂聯(lián)絡(luò)計(jì)劃方案

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)的高度融合，企業(yè)管理者務(wù)必要主動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代科技、人工智能應(yīng)用等尖端技術(shù)，從而適用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)之間的信息融通。與此同時(shí)，企業(yè)管理者還要制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡方案，以便使企業(yè)工作人員之間建立信息物流管理的有效連接點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的深度融合。

7.加強(qiáng)理論研究與分析

很多企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中，一直秉承著一些西方管理核心理念，這類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式缺少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的探索與分析，不具備良好的管理功效。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)出不同類(lèi)型的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也與西方國(guó)家存在很多不同之處。因而，企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨更多壓力，隨之也迎來(lái)了非常大的發(fā)展契機(jī)。在目前企業(yè)發(fā)展中，通?？梢杂行У厝诤掀髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面保障其可持續(xù)發(fā)展，形成更為科學(xué)合理的融合發(fā)展理論，開(kāi)展融合工作。

8.建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合目標(biāo)

內(nèi)控制度與經(jīng)營(yíng)管理決策一致是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的最后實(shí)現(xiàn)目的，經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)績(jī)考核、企業(yè)內(nèi)控制度都是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的最后歸宿，所以企業(yè)在一定層面上，經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)必須一致。以企業(yè)核算為主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，應(yīng)向經(jīng)營(yíng)者清楚解釋企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行狀態(tài)。管理報(bào)表是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，必須在企業(yè)核算的數(shù)據(jù)中選擇重要和必需的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成企業(yè)和管理層的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)表可以使企業(yè)的管理人員更好地掌握本企業(yè)的運(yùn)行情況。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，與一般管理會(huì)計(jì)并不相同。一般管理會(huì)計(jì)在預(yù)估一些信息值時(shí)，所要求的都是區(qū)段值，主要是根據(jù)管理會(huì)計(jì)師所追求的目標(biāo)決定。由于受委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的牽制，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作處理需要更加精細(xì)化。在二者融合的過(guò)程中，需要對(duì)所管理的會(huì)計(jì)信息做出準(zhǔn)確處理，這就會(huì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)算量。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)務(wù)必遵循公平正確的計(jì)量檢定，所以客觀性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生俱來(lái)的。而管理會(huì)計(jì)必須在成本費(fèi)用歸集與分配過(guò)程中遵循客觀性準(zhǔn)則，這符合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同目標(biāo)。自然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理的準(zhǔn)確性和客觀性也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)控制度效果，因此在一定程度上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)基本一致。

六、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度積極提升自己的綜合能力，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。