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中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理是指?jìng)鹘y(tǒng)文化與現(xiàn)代化理念相結(jié)合的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化和專業(yè)化的管理方式，有效地整合和利用人力資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支撐。在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理的重要性日益凸顯。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，深入研究中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理概述

1.人力資源管理的定義和發(fā)展歷程

（1） 人力資源管理的定義

人力資源管理是一種組織管理方法，旨在優(yōu)化組織內(nèi)人員的使用和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，具體包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、員工福利等方面。

（2） 人力資源管理的發(fā)展歷程

人力資源管理的發(fā)展歷程是指人力資源管理在不同歷史時(shí)期的發(fā)展變化趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類文明的進(jìn)步，人力資源管理也經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的人事管理到現(xiàn)代化的人力資源管理的演變過(guò)程。在人力資源管理的發(fā)展歷程中，人力資源管理的目標(biāo)、理論、方法和技術(shù)都發(fā)生了不同程度的變化?，F(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)從簡(jiǎn)單的人事管理向著全面、綜合、戰(zhàn)略化的方向轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

2.中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理的特點(diǎn)

（1） 政策環(huán)境的影響

政策環(huán)境的影響，指政府制定的法規(guī)、政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所產(chǎn)生的影響。政策環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，好的政策環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持，而不利的政策環(huán)境則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)和困難。例如，政府出臺(tái)的稅收政策、金融政策、貿(mào)易政策等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等方面產(chǎn)生重要的影響。同時(shí)，政策環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不確定性，需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施。

（2） 文化因素的影響

文化因素對(duì)人們的行為和思維方式有著深遠(yuǎn)的影響。不同文化背景下的人們，往往有不同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。另外，文化差異也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。在跨國(guó)企業(yè)中，如果管理者沒(méi)有了解和尊重當(dāng)?shù)匚幕?，很容易?dǎo)致員工的不滿和矛盾，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

3.中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理現(xiàn)狀

（1） 企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度愈加明顯。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品或者技術(shù)，而是更多地關(guān)注于人才的招募、培養(yǎng)和管理。一方面，企業(yè)需要通過(guò)人力資源管理吸引和留住優(yōu)秀的人才，以保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)也需要通過(guò)人力資源管理來(lái)提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和利潤(rùn)水平。

（2） 人力資源管理的實(shí)踐情況

人力資源管理的實(shí)踐情況是指企業(yè)在管理人力資源方面所采取的具體措施和實(shí)際效果。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此，企業(yè)必須重視人力資源管理。但是，實(shí)際情況中，一些企業(yè)在人力資源管理方面存在一些問(wèn)題。例如，缺乏有效的人才招聘和培養(yǎng)機(jī)制，員工的工作動(dòng)力和滿意度不高，企業(yè)文化建設(shè)不夠完善等

二、中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人才流失問(wèn)題

（1） 人才流失的原因分析

人才流失是指優(yōu)秀人才離開(kāi)原有的工作單位或者地區(qū)，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。其原因有以下幾個(gè)方面：首先，薪酬問(wèn)題是人才流失的主要原因之一。如果一個(gè)人才原有單位的薪酬待遇無(wú)法滿足其期望值，他或她很可能會(huì)考慮離開(kāi)。其次，缺乏發(fā)展空間也是人才流失的重要原因。如果一個(gè)人才沒(méi)有足夠的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，他或她很可能會(huì)感到無(wú)法施展才華，從而選擇離開(kāi)。最后，工作環(huán)境、企業(yè)文化等因素也會(huì)對(duì)人才流失產(chǎn)生影響。

（2） 人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

人才流失是企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的問(wèn)題，它直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展。一方面，人才流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失，使企業(yè)失去優(yōu)秀的人才，企業(yè)的技術(shù)、管理和創(chuàng)新能力都會(huì)受到影響，難以在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。另一方面，人才流失還會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源去培養(yǎng)新員工，而且新員工在熟悉工作流程和企業(yè)文化方面需要一定的時(shí)間，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不小的成本。

（3） 人才流失的應(yīng)對(duì)措施

人才流失是當(dāng)前許多企業(yè)和組織面臨的普遍問(wèn)題，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。人才流失的表現(xiàn)形式多種多樣，如員工離職、辭職、跳槽等。這些現(xiàn)象不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

（4） 人才留存的策略

人才留存的策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須擁有一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁，企業(yè)面臨著越來(lái)越大的人才流失壓力。這給企業(yè)帶來(lái)了諸多問(wèn)題，如員工流失率高、招聘成本增加、生產(chǎn)效率下降等。

2.員工招聘和培訓(xùn)問(wèn)題

（1） 招聘方式和效果分析

招聘方式和效果分析是一個(gè)涉及企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題。在招聘過(guò)程中，企業(yè)需要選擇合適的招聘方式，如內(nèi)部招聘、外部招聘、校園招聘等，以及合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等，用來(lái)吸引和篩選人才。招聘方式和效果分析是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅關(guān)系到企業(yè)的人才儲(chǔ)備和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展。

（2） 培訓(xùn)方式和效果分析

在現(xiàn)代社會(huì)中，培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)提升員工能力、推動(dòng)組織發(fā)展的必不可少的手段。然而，如何選擇合適的培訓(xùn)方式和評(píng)估培訓(xùn)效果也是企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。一方面，不同的員工有著不同的學(xué)習(xí)方式和習(xí)慣，企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)選擇培訓(xùn)方式，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。另一方面，如何評(píng)估培訓(xùn)效果也是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。只有了解培訓(xùn)效果，企業(yè)才能及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量，從而更好地推動(dòng)組織發(fā)展。

（3） 招聘和培訓(xùn)的改進(jìn)建議

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，招聘和培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。然而，許多企業(yè)在這方面存在著一些問(wèn)題。一方面，招聘流程不夠科學(xué)、規(guī)范，導(dǎo)致招聘到的人才不符合企業(yè)的要求；另一方面，培訓(xùn)體系不夠完善，培訓(xùn)的內(nèi)容和方式與實(shí)際工作不符，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)招聘和培訓(xùn)的改進(jìn)，提高人才的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展要求。以鄒城市為例，政府通過(guò)購(gòu)買服務(wù)開(kāi)展“鄒魯有約·高校直通車”活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)需求，提供全程“一條龍”免費(fèi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“拎包入場(chǎng)”，校園招聘效果顯著。

（4） 人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的重要性

人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。缺乏人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往處于劣勢(shì)。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，一旦核心人才離開(kāi)，企業(yè)就會(huì)陷入人才斷層的困境，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。同時(shí)，沒(méi)有良好的梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)能力也會(huì)受到影響，難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3.績(jī)效管理問(wèn)題

（1） 績(jī)效管理的目的和意義

績(jī)效管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)控和反饋，以達(dá)到提高員工績(jī)效、激勵(lì)員工、優(yōu)化組織績(jī)效的管理方法。其目的在于提高企業(yè)的效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。績(jī)效管理的意義在于能夠幫助企業(yè)建立有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，提高員工的工作積極性和責(zé)任心，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要的參考依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和人才培養(yǎng)。

（2） 績(jī)效管理的難點(diǎn)和問(wèn)題

績(jī)效管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作，但它也面臨著很多難點(diǎn)和問(wèn)題。其中一個(gè)難點(diǎn)是如何確立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不同的員工可能從事著不同的工作，他們的工作內(nèi)容和職責(zé)也有所不同，因此如何對(duì)他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)是一個(gè)難題。另一個(gè)問(wèn)題是如何鼓勵(lì)員工持續(xù)地提高績(jī)效。

（3） 績(jī)效管理的改進(jìn)方向

績(jī)效管理的改進(jìn)方向，主要是針對(duì)現(xiàn)有績(jī)效管理機(jī)制的一些問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是要更加注重員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，既要強(qiáng)調(diào)績(jī)效結(jié)果，也要關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程；二是要加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和客觀性，避免因?yàn)橹饔^因素干擾績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性；三是要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工有更多的動(dòng)力去追求更高的績(jī)效表現(xiàn)；四是要實(shí)現(xiàn)全員參與，讓績(jī)效管理成為一種全員參與的文化，而不是僅僅由管理層來(lái)實(shí)施。

（4） 績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系在企業(yè)管理中具有重要意義?？?jī)效管理是一種通過(guò)對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋來(lái)提高組織績(jī)效的方法。而激勵(lì)機(jī)制則是通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮更好的工作表現(xiàn)的一種制度。兩者密切相關(guān)，績(jī)效管理評(píng)估的結(jié)果可以作為激勵(lì)機(jī)制的依據(jù)，而激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施可以促進(jìn)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效管理的有效實(shí)施。

三、中國(guó)式現(xiàn)代化的人力資源管理優(yōu)化路徑

1.人才管理優(yōu)化

（1） 人才管理的重要性

人才管理的重要性體現(xiàn)在企業(yè)中，它關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上取決于它是否擁有優(yōu)秀的人才，如何管理這些人才。人才管理不僅僅是招聘、培訓(xùn)和晉升，更重要的是要為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持。

（2） 人才管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前，人才管理存在著許多問(wèn)題。首先，企業(yè)對(duì)于人才的需求和人才市場(chǎng)的供給存在不匹配的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到合適的人才。其次，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在著不足，缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制和計(jì)劃，使得員工的能力提升受到限制。此外，企業(yè)在人才留存方面也存在著問(wèn)題，缺乏有效的激勵(lì)措施和良好的企業(yè)文化，難以留住優(yōu)秀的員工。最后，人才流動(dòng)性的增加也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)采取有效的措施留住和吸引人才。

（3） 人才管理的優(yōu)化策略

人才管理的優(yōu)化策略是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有優(yōu)秀的人才才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)需要通過(guò)制定合理的人才管理策略來(lái)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才。這包括建立健全的人才激勵(lì)機(jī)制、完善的人才培養(yǎng)體系、公正的人才選拔機(jī)制和合理的薪酬福利制度等。同時(shí)，企業(yè)還需要充分發(fā)揮人才的潛力，將其能力最大化地發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（4） 人才管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，人才管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)將越來(lái)越注重人力資源的戰(zhàn)略化地位，強(qiáng)調(diào)人才的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和跨文化溝通能力。同時(shí)，隨著社會(huì)的變化和人們對(duì)工作的期望不斷提高，企業(yè)將不再只關(guān)注員工的技能和工作經(jīng)驗(yàn)，而是更加注重員工的個(gè)性和價(jià)值觀。

2.績(jī)效管理優(yōu)化

（1） 績(jī)效管理的重要性

績(jī)效管理是組織管理中非常重要的一環(huán)，它涉及員工的工作表現(xiàn)、工作效率、工作成果等方面。績(jī)效管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它可以幫助組織評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，確定員工的工作能力和水平，進(jìn)而為員工制訂相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。其次，績(jī)效管理可以幫助組織識(shí)別和解決員工工作中存在的問(wèn)題和障礙，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。最后，績(jī)效管理可以促進(jìn)組織和員工之間的有效溝通和合作，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和歸屬感，提高組織的整體績(jī)效。

（2） 績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但目前在實(shí)施過(guò)程中存在一些問(wèn)題。一方面，很多企業(yè)的績(jī)效管理仍然停留在傳統(tǒng)的考核模式上，忽略了對(duì)員工全面素質(zhì)的評(píng)估；另一方面，一些企業(yè)在績(jī)效管理中存在著不公平、不透明的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效管理缺乏信任感和認(rèn)同感。

（3） 績(jī)效管理的優(yōu)化策略

績(jī)效管理的優(yōu)化策略是指通過(guò)對(duì)績(jī)效管理流程、指標(biāo)和方法的優(yōu)化，提高企業(yè)績(jī)效管理的效果和效率。在實(shí)際操作中，績(jī)效管理的不合理和不科學(xué)往往會(huì)導(dǎo)致員工不滿、績(jī)效評(píng)價(jià)不公、激勵(lì)機(jī)制不足等問(wèn)題出現(xiàn)。因此，通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理策略，可以有效地解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)的績(jī)效管理水平和員工的工作積極性。

3.員工培訓(xùn)優(yōu)化

（1） 員工培訓(xùn)的重要性

員工培訓(xùn)的重要性體現(xiàn)在提高員工的專業(yè)技能、增強(qiáng)員工的工作能力、提高員工的綜合素質(zhì)等方面。在現(xiàn)代社會(huì)，技術(shù)不斷更新?lián)Q代，企業(yè)也需要不斷更新自己的技術(shù)和管理模式，員工培訓(xùn)可以幫助企業(yè)員工不斷更新自己的技能和知識(shí)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

目前，許多企業(yè)都意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，因此開(kāi)展了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。然而，許多企業(yè)的培訓(xùn)存在著一些問(wèn)題。首先，培訓(xùn)的內(nèi)容往往過(guò)于泛泛，沒(méi)有具體的指導(dǎo)意義；其次，培訓(xùn)的形式過(guò)于單一，缺乏互動(dòng)和實(shí)踐環(huán)節(jié)；最后，培訓(xùn)的時(shí)間和頻率不夠充分，很難達(dá)到預(yù)期的效果。這些問(wèn)題的存在，不僅影響了員工的學(xué)習(xí)效果，也影響了企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

（3） 員工培訓(xùn)的優(yōu)化策略

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工培訓(xùn)已成為一項(xiàng)重要的管理策略。然而，很多企業(yè)在培訓(xùn)中存在著一些問(wèn)題。例如，培訓(xùn)內(nèi)容不夠?qū)嵱谩⑴嘤?xùn)方式單一、培訓(xùn)效果難以評(píng)估等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不盡如人意，甚至浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和資源。

（4） 員工培訓(xùn)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，員工培訓(xùn)也在不斷變化和發(fā)展。未來(lái)的員工培訓(xùn)將更加注重個(gè)性化、多元化和數(shù)字化。個(gè)性化的員工培訓(xùn)將更加關(guān)注員工的個(gè)人需求和興趣，根據(jù)不同員工的職業(yè)發(fā)展路徑和能力水平，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。多元化的員工培訓(xùn)將采用多種不同的培訓(xùn)方式和形式，如在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐培訓(xùn)、交流分享等，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理已經(jīng)取得了一定的成就，但同時(shí)也存在許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在人才流失、員工招聘和培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面，都需要加強(qiáng)管理和優(yōu)化策略。在人才管理方面，需要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，提高員工留存率。在績(jī)效管理方面，需要制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。在員工培訓(xùn)方面，需要注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多元化的培訓(xùn)課程，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。在未來(lái)，中國(guó)式現(xiàn)代化下的人力資源管理將會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。只有積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，才能夠不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平。