詹夢華／文

在經濟飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務管理模式已經很難滿足企業(yè)發(fā)展需求，難以取得更好的管理效果，因此，當代企業(yè)應及時尋找改革機遇，保證財務管理發(fā)揮更強大的功能。通過精細化管理模式優(yōu)化企業(yè)財務管理，能夠讓企業(yè)適應社會發(fā)展需求，讓財務管理與業(yè)務管理相互融合，提高企業(yè)的財務管理工作效率。財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一項工作，在當前業(yè)財融合的環(huán)境下，財務管理模式正在不斷變革，財務管理信息化建設受到了更多關注。加強財務管理信息化建設，可以存儲更多的數(shù)據(jù)信息，讓業(yè)務管理與財務管理實現(xiàn)有效的信息交流，提高企業(yè)的經營實效，推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

業(yè)財融合 改革與創(chuàng)新 信息化 財務管理

企業(yè)數(shù)量體現(xiàn)了經濟社會的發(fā)展狀態(tài)，在經濟水平提升的大背景下，我國企業(yè)數(shù)量在不斷增多，要想促使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，必須加強財務管理，并且要讓財務管理結合企業(yè)自身業(yè)務進行有效改革，這樣才能推動企業(yè)業(yè)財融合，不斷提高企業(yè)的財務管理水平，讓企業(yè)各項經營活動得到有序開展。部分企業(yè)仍然會遵循傳統(tǒng)的管理規(guī)則，選擇較為穩(wěn)妥的財務管理模式，不善于將新興技術融入管理工作中，導致財務管理狀態(tài)與現(xiàn)實發(fā)展脫軌。在這種形勢下，企業(yè)難以把握市場發(fā)展機遇，會阻礙各項業(yè)務活動的開展，面臨巨大的競爭壓力。過去的財務管理工作只是對企業(yè)內部財務活動進行管理，并沒有做好預期管理，這導致一些成本無法得到有效控制，也難以及時應對企業(yè)經營中的各類風險。因此，要采取有效的手段打破業(yè)務與財務部門之間的屏障，讓業(yè)務與財務實現(xiàn)深度融合，改變財務管理成效不佳的現(xiàn)狀。

當代企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性

很多企業(yè)隨著發(fā)展規(guī)模的擴大，信息的傳遞速度逐漸變慢。企業(yè)內部員工受限于崗位職能，無法真正了解企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，更難以結合企業(yè)需求創(chuàng)新工作形式，提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)發(fā)展過程中，信息交流非常重要，只有創(chuàng)建合理的交流機制，才能讓業(yè)務與財務互通，讓更多財務管理工作人員了解其他部門的工作信息，實現(xiàn)信息的有效交流與共享，使財務信息更加精準，各項財務決策更符合企業(yè)基礎發(fā)展狀態(tài)。只有將財務與業(yè)務放在同一流程中，才能更精準地控制企業(yè)各項經營活動需要的經營成本，讓更多的業(yè)務發(fā)展充分考慮到財務需求，讓更多決策者充分了解企業(yè)內部財務狀態(tài)，以此強化財務管理職能。業(yè)財融合是財務管理發(fā)展到一定程度所產生的必要的工作模式，能夠進一步推動財務管理水平的提高。業(yè)財融合能夠為財務管理工作提供更多的保障，當企業(yè)打造出更加完善的業(yè)財融合體系，就能夠進一步強化業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系，實現(xiàn)雙方協(xié)同，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。除此之外，業(yè)財融合也是企業(yè)建設完善內控體制的必要工作，只有管理者改變固有觀念，將新思維融入企業(yè)的管理建設工作中，才能夠全方位優(yōu)化企業(yè)的各項經營活動，解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的種種困難，實現(xiàn)企業(yè)財務水平的提升。企業(yè)管理者需要深入了解企業(yè)的財務狀態(tài)和經營狀態(tài)，細化各個職能分工，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供更多的參考。業(yè)財融合還能夠有效促進各個部門之間的交流與溝通，有效緩解各個部門發(fā)展過程中的矛盾問題，讓企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門實現(xiàn)充分配合。財務部門的主要工作是數(shù)據(jù)核算、事后分析等，業(yè)務部門與財務部門相互獨立，長此以往會使得企業(yè)的財務管理工作逐漸脫離企業(yè)經營實際，并暴露出更多的問題。只有向著業(yè)財融合方向轉變，才能促使財務部門與業(yè)務部門通力合作，為后期各項經營活動的有序開展提供更多保障。通過業(yè)財融合，財務管理工作人員能夠了解企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并積極與業(yè)務部門溝通，有助于業(yè)務部門與財務部門的關鍵信息在第一時間得到共享，讓更多風險得到有效控制，強化企業(yè)的抗風險能力。

財務管理信息化建設的方式

只有明確財務管理地位，讓更多財務管理人員認識到信息化建設的意義，才能讓更多工作人員配合企業(yè)完成財務管理的信息化建設。加強財務管理信息化建設，應結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展需求，完成信息化改革的主要規(guī)劃，這樣才能保證每一項信息化技術的應用都符合企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)后期的發(fā)展項目提供更多有力幫助，讓信息化建設工作獲得更充足的數(shù)據(jù)支持，有效提升企業(yè)財務管理效果。在財務管理信息化建設過程中，應當確立企業(yè)管理工作的主要內容，根據(jù)管理內容規(guī)劃信息化建設的具體流程，要遵循客觀規(guī)律，將可持續(xù)性發(fā)展作為主要目標，實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理，這樣才能為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要保障。此外，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要靈活利用信息技術，強化財務管理功能。信息技術有著良好的發(fā)展前景，將信息技術應用于企業(yè)財務管理工作中，能夠讓企業(yè)獲得先天優(yōu)勢，增強管理實效，促使企業(yè)朝著平臺化、網絡化、智能化的方向不斷發(fā)展。重視信息技術的應用，能夠促進業(yè)財融合體系的形成，提升財務管理工作水平，為企業(yè)后續(xù)各項工作提供充分的保障，提高企業(yè)的經營效益。

財務管理信息化建設的問題

對信息化的認識不足

當前，部分企業(yè)的財務管理工作并沒有真正實現(xiàn)全面信息化，主要原因在于部分企業(yè)決策層對于信息化缺少認知。當然，這一問題不僅僅出現(xiàn)在領導層，一些基層人員也同樣缺乏對財務管理信息化的正確認知，這導致一些先進的技術無法應用在實際的管理工作中。部分企業(yè)認為，企業(yè)的經營活動主要集中在其他業(yè)務部門，信息技術在企業(yè)的各項業(yè)務中起到的僅僅是輔助作用，無法提高企業(yè)的綜合能力，所以很多企業(yè)管理者并不重視財務管理工作的改革與優(yōu)化，對信息化的具體內容缺乏正確的理解，導致整體工作很難得到高效開展。因此，現(xiàn)階段需要明確管理職能，使企業(yè)管理者具備一定的專業(yè)知識，讓他們了解到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在財務管理信息化建設中投入更多精力，提升企業(yè)財務管理工作的地位，讓更多下屬部門的員工意識到這項工作的重要性，讓更多工作人員積極配合完成企業(yè)財務信息化建設工作，真正打造完善的財務控制體系。

計算機財務專業(yè)人員匱乏

很多企業(yè)雖然非常注重財務管理工作，但是并未樹立信息化建設理念，這導致在聘用人員時并未充分考慮到實際工作需求。企業(yè)應引進高質量人才，讓掌握信息化技術的財務管理人員完成相應操作，才能真正落實財務管理工作的信息化建設。業(yè)財融合具有雙向交互性，需要對業(yè)務與財務兩個板塊進行深度挖掘，因此，財務人員既要具備專業(yè)的財務知識，還需要具備一定的信息技術操作能力，充分了解企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)財務信息化建設非常重要，但我國很多企業(yè)的財務管理體系尚不成熟，缺少相關人才儲備，對財務管理信息化建設造成了一定阻礙。

財務信息利用和共享程度低

大部分企業(yè)在開展財務管理的過程中明顯缺少信息化意識，這導致財務管理信息難以得到高效的利用和共享。當前，財務信息利用和共享程度較低已經成為影響企業(yè)財務管理發(fā)展的主要問題，也是影響信息化建設的一大隱患。財務管理工作本身具有嚴謹性，部分財務工作人員雖然具備一定的財務專業(yè)能力，但缺少一定的信息化意識以及共享意識，對業(yè)財融合體系的理解較為淺層，導致財務信息難以實現(xiàn)高效共享，業(yè)務部門與財務部門難以實現(xiàn)有效溝通，很多財務問題無法得到快速有效解決，進而使得企業(yè)難以規(guī)避財務風險。要想促進企業(yè)內部業(yè)財融合，必須建立更加完善的信息共享與溝通渠道，搭建合理的信息交流平臺，確保報告精準，這樣才能讓企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門實現(xiàn)有效配合。

業(yè)財融合下財務管理信息化建設的策略

明確財務管理信息化建設的重要地位

企業(yè)應明確財務管理信息化建設的重要地位，這樣才能讓更多工作人員增強自身意識，保證業(yè)財融合與信息化建設能夠順利開展。要想在企業(yè)中做好信息技術的有效融合工作，就必須拋棄傳統(tǒng)的工作思想，讓企業(yè)的決策人員與財務管理人員都能意識到財務管理信息化建設的重要性，工作人員需要明確信息化建設的基本含義，進行有效配合，這樣才能為后期各項工作的開展提供有力保障。企業(yè)決策者需要大力推進財務管理信息化建設，宣傳財務管理信息化相關知識，讓更多工作人員正確認識到財務信息化建設的發(fā)展狀態(tài)及其對工作的影響，了解信息技術的應用價值，并嘗試將其應用于實際工作中，這樣才能將信息技術的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來。財務管理信息化建設運營需要企業(yè)決策層投入更多人力、物力、財力支持，對此，決策層領導需要轉變自身思想，促使各個部門積極配合，同心同力，從而實現(xiàn)財務管理信息化建設的預期目標。

做好信息化技術的研發(fā)

企業(yè)的財務工作不僅僅是單純的會計核算工作，還與業(yè)務緊密相連，如果信息難以實現(xiàn)高效共享，更多的財務信息就無法得到有效利用，這會導致財務管理失去應有的價值。因此，在業(yè)財融合背景下，應加大信息化管理技術的研發(fā)力度，將更多信息技術運用于財務管理工作中，打造完善的信息化管理平臺，利用平臺中的各項功能完成業(yè)財融合工作。只有讓企業(yè)決策人員第一時間了解到市場的變動情況，才能加快企業(yè)信息化建設步伐。企業(yè)決策人員應結合企業(yè)發(fā)展背景，結合企業(yè)實際工作需求，選擇合適的信息化建設方向與建設方案。在實際的發(fā)展與經營活動中，企業(yè)管理人員需要整合分析各類數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，使財務管理信息化建設滿足企業(yè)發(fā)展的最終需求。

引入財務管理信息化專業(yè)人才

推進業(yè)財融合，需要引入更多信息化專業(yè)人才，實現(xiàn)業(yè)務信息與財務部門的動態(tài)對接，讓更多的信息化軟件得到有效利用。有了人才的支持，企業(yè)才能合理利用系統(tǒng)促進各個部門的有效溝通，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供更多的專業(yè)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)財務管理人員是推動企業(yè)經營的主體，其個人能力直接關系到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應積極進行公開招聘、廣納賢才，充分發(fā)揮財務管理人才的專業(yè)能力，推動業(yè)財融合工作的順利開展。除此之外，企業(yè)還要利用培訓教育提高工作人員的專業(yè)水平，讓他們學習更多先進的信息化知識，進而提高其理解能力，強化工作道德，樹立明確的工作意識。具體而言，可以借助實際案例，讓財務管理工作人員對業(yè)務融合產生理性系統(tǒng)的認知，讓他們將理論用于實踐中，推動企業(yè)內部的財務管理工作體制改革，為企業(yè)的業(yè)財融合提供良好的環(huán)境，加強部門與部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的工作人員協(xié)調發(fā)展，更好地利用企業(yè)內部財務資源，創(chuàng)造更高的經濟效益。

業(yè)財融合是新時代財務管理工作實現(xiàn)轉型的重要途徑。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在開展財務管理信息化建設時面對的問題也在不斷增多。為了有效增強企業(yè)的財務管理效果，應當將業(yè)財融合理念真正融入企業(yè)財務管理的改革任務中。此外，應將信息技術應用在企業(yè)財務管理工作中，提高財務管理工作效率，保證工作水平。總之，要想讓財務管理工作發(fā)揮真正的職能，必須強化業(yè)財融合理念，打破傳統(tǒng)的工作模式，讓創(chuàng)新的財務管理工作為企業(yè)的發(fā)展帶來新的動力。