井元惠／文

我國(guó)新能源行業(yè)蓬勃發(fā)展，新能源集團(tuán)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)企業(yè)面臨的機(jī)遇也越來(lái)越多。為了提升自身發(fā)展實(shí)力，集團(tuán)企業(yè)要重視內(nèi)部管理模式的優(yōu)化，尤其要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，迎合信息化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，以財(cái)務(wù)共享思路為基礎(chǔ)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，靈活應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問題，結(jié)合企業(yè)新能源發(fā)展模式，消除以往致使財(cái)務(wù)管理工作滯后的各項(xiàng)因素，根據(jù)財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)搭建全新的財(cái)務(wù)管理模式，在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，下發(fā)財(cái)務(wù)共享工作任務(wù)及核心要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變工作人員的觀念，逐步更新管理方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)步發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，尤其是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，加快信息流通速度，幫助企業(yè)作出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理決策，有利于集團(tuán)企業(yè)管理人員快速發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問題，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案和創(chuàng)新策略，以此提高集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯，與企業(yè)價(jià)值管理要求相協(xié)調(diào)，通過(guò)科學(xué)處理和企業(yè)相關(guān)的債權(quán)、債務(wù)等財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平。隨著集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，新能源業(yè)務(wù)逐漸增多，在財(cái)務(wù)管理落實(shí)過(guò)程中，從經(jīng)濟(jì)管理的角度促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、活動(dòng)有序開展，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，幫助企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在新時(shí)期背景下，新能源集團(tuán)企業(yè)面臨的發(fā)展要求較高，原有管理模式中的滯后性因素越來(lái)越突出，如果企業(yè)沒有采取科學(xué)的轉(zhuǎn)型策略，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，集團(tuán)企業(yè)需要以財(cái)務(wù)共享為主要思路，開創(chuàng)全新的財(cái)務(wù)管理模式，建立針對(duì)性較強(qiáng)的審核機(jī)制，提高資金利用率。

財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

在財(cái)務(wù)共享背景下，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性愈發(fā)凸顯。首先，財(cái)務(wù)共享理念的科學(xué)利用能為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供重要支持，滿足集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要。集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不僅要與新能源業(yè)務(wù)相契合，還要將財(cái)務(wù)共享理念融入不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，加快信息共享速度，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作出有效決策，為集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。融合財(cái)務(wù)共享理念，涉及不同的財(cái)務(wù)管理單元，在此背景下企業(yè)要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)共性財(cái)務(wù)管理模式的有效整合，又有助于統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。在組建財(cái)務(wù)管理單元時(shí)，應(yīng)將精細(xì)化意識(shí)落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)，有效減少在單元重組方面產(chǎn)生的各項(xiàng)問題，并根據(jù)總結(jié)的財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建較為成熟的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平。

其次，在財(cái)務(wù)共享背景下進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有助于幫助企業(yè)作出科學(xué)的決策。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)涉及采購(gòu)、銷售、審計(jì)等不同環(huán)節(jié)，隨著財(cái)務(wù)共享模式的全覆蓋，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，并進(jìn)行統(tǒng)一的整理、分析，挖掘有價(jià)值的信息，為企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展提供重要的信息支撐，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，還有助于減少財(cái)務(wù)管理中重復(fù)核算的問題，與企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)模式的重組，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí)，要下發(fā)財(cái)務(wù)管理部門的工作職責(zé)，全面提高財(cái)務(wù)核算及管理成效，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)。這能使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能朝管理會(huì)計(jì)的方向不斷轉(zhuǎn)變，和業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。

財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)不健全

在財(cái)務(wù)共享背景下，集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要有較強(qiáng)的反思意識(shí)，按照財(cái)務(wù)共享的要求認(rèn)真剖析財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，根據(jù)實(shí)際反饋信息提出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化策略及管理方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利開展。財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)是信息交流與互動(dòng)的重要平臺(tái)，但是相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，并沒有采用先進(jìn)的技術(shù)搭建針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)。一部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中只是簡(jiǎn)單利用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，然而其他企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)并不適用于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和實(shí)際財(cái)務(wù)管理要求不契合，無(wú)法指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。再加上集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善，因此財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的建設(shè)存在各種各樣的問題，比如傳輸共享功能不完善，限制了各個(gè)部門之間的溝通交流，無(wú)法幫助管理層作出科學(xué)決策，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)作用的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，但是網(wǎng)絡(luò)本身的開放性特點(diǎn)較為突出，如果在某個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就會(huì)導(dǎo)致信息泄露，引發(fā)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，還存在財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全的問題。集團(tuán)企業(yè)沒有提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的重視度，或者在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)完全根據(jù)財(cái)務(wù)人員的主觀想法與工作經(jīng)驗(yàn)，沒有對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率逐漸提高。同時(shí)，部分集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，沒有應(yīng)用先進(jìn)的安全防護(hù)技術(shù)，數(shù)據(jù)信息安全受到威脅。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上包含大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，安全防護(hù)不到位會(huì)導(dǎo)致信息泄露或被篡改，給企業(yè)帶來(lái)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

共享中心資金管理效率偏低

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)，只有保證資金鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，才能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與資金管理模塊有機(jī)結(jié)合起來(lái)，二者處于各自獨(dú)立的狀態(tài)。例如，部分企業(yè)沒有建立資金信息化管理制度，很少利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)科學(xué)管理資金，在一定程度上使得資金使用效率持續(xù)下降，企業(yè)管理層不了解企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)情況，不利于后續(xù)決策。有的企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)前期投入了大量的財(cái)力、物力，后期需要持續(xù)投入大量資源，以優(yōu)化平臺(tái)的整體運(yùn)行效果。但是其認(rèn)為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不大，因此在后期缺乏資金投入，導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中問題頻發(fā)，信息共享遭遇瓶頸，也對(duì)正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生了一定的干擾。

財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

在財(cái)務(wù)共享背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，有助于提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。因此企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供保障。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，搭建系統(tǒng)性平臺(tái)，有效處理財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)信息，并且在部門中構(gòu)建聯(lián)動(dòng)的信息管理機(jī)制，獲取準(zhǔn)確度較高的信息，為財(cái)務(wù)管理決策提供重要保障。首先，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部組織建設(shè)模式。財(cái)務(wù)管理模式的更新需要將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和新型財(cái)務(wù)共享體系結(jié)合，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的組織架構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升全體員工的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心和重點(diǎn)，從而提升財(cái)務(wù)共享速度，提高整體管理水平。在平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，要考慮企業(yè)當(dāng)前的客觀發(fā)展實(shí)際，將部分人員從服務(wù)端調(diào)到財(cái)務(wù)共享中心的戰(zhàn)略端，科學(xué)利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理的有效融合，提高企業(yè)的發(fā)展水平。建立健全財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，其目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從宏觀角度完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理職能。因此，企業(yè)要加以重視，充分發(fā)揮平臺(tái)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，加快財(cái)務(wù)信息共享速度，使各部門人員都能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展提供重要指導(dǎo)。

其次，建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)共享人員的職責(zé)權(quán)限，減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的不利影響?？梢栽O(shè)置業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和數(shù)據(jù)共享部門等職能部門，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，數(shù)據(jù)共享部門主要是負(fù)責(zé)信息的整理與加工，將有價(jià)值的信息傳遞到各個(gè)部門，避免因信息溝通不暢對(duì)實(shí)際管理產(chǎn)生不利影響。以信息化平臺(tái)為主要載體，串聯(lián)不同的工作崗位，使各部門之間的聯(lián)系更緊密、溝通更順暢，打破以往各部門各自為政的局面。這有助于企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)充分發(fā)揮各部門的職能，依托完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

完善財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的應(yīng)用涉及的環(huán)節(jié)較多，再加上網(wǎng)絡(luò)的開放性，因此存在較多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況建立健全財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。同時(shí)，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)要貫徹預(yù)防意識(shí)，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要支持。

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制時(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以類型和等級(jí)作為主要依據(jù)，設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，加快信息傳遞速度，使評(píng)估管理工作具有較強(qiáng)的可行性、合理性。在此過(guò)程中，要做好信息的有效整理及分類，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出針對(duì)性較強(qiáng)的管理策略及優(yōu)化方案，使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。

其次，組建專業(yè)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，可以通過(guò)對(duì)外招聘引進(jìn)的方式搭建高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)人員既要能熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，又要會(huì)整理海量、復(fù)雜的信息，為后續(xù)決策提供重要依據(jù)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和數(shù)據(jù)整理的同時(shí)，相關(guān)人員還要定期對(duì)財(cái)務(wù)共享安全系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，以抵御各種安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以在內(nèi)部開展針對(duì)性培訓(xùn)，講解風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)，以增強(qiáng)人員的思想意識(shí)，保證財(cái)務(wù)共享模式的科學(xué)實(shí)施。

最后，在風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，企業(yè)需要按照風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并定期更新數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以防范風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

提高共享中心資金管理效率

企業(yè)要想提升共享資金利用效率，就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期花費(fèi)了大量資金，資金供應(yīng)壓力較大，為了減少資金浪費(fèi)，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心提供的資金信息完善統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)置財(cái)務(wù)資金管理的目標(biāo)和具體辦法，以提高資金流動(dòng)效率，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金的管理，健全資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做好對(duì)資金使用的全面跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并按照實(shí)際情況提出科學(xué)的管理方案和優(yōu)化策略，保證資金調(diào)用的科學(xué)性。要制定完善的審核機(jī)制，在資金使用之前進(jìn)行審核，使領(lǐng)導(dǎo)人員了解流動(dòng)資金的總量與流動(dòng)方向等，并提出針對(duì)性較強(qiáng)的資金使用管理方案，以滿足財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求。

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型中融入財(cái)務(wù)共享模式，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，為資源的科學(xué)配置奠定基礎(chǔ)，因此相關(guān)集團(tuán)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值，從宏觀角度完善管理方案，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的指導(dǎo)作用，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。通過(guò)學(xué)習(xí)和探索，找到適合集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路，能為集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力，提高企業(yè)發(fā)展水平。