文/王琪延 楊仕雄

數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化集合高新信息技術(shù)，再將數(shù)字產(chǎn)業(yè)運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過程中，從技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)三方面來進(jìn)行推動(dòng)。

隨著數(shù)字技術(shù)與各產(chǎn)業(yè)的融合不斷深入，數(shù)字賦能已成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

數(shù)字賦能包含數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩方面。其中，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化指將云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以便更好地賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化指依托信息技術(shù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)全方位進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型和再造的過程。

數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是先通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化集合高新信息技術(shù)，再將數(shù)字產(chǎn)業(yè)運(yùn)用在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化過程中，從技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、市場(chǎng)升級(jí)三方面來進(jìn)行推動(dòng)。

首先，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化有助于產(chǎn)業(yè)攻克技術(shù)壁壘，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過集合信息技術(shù)，打造智慧工廠、優(yōu)化全自動(dòng)生產(chǎn)流程、提供個(gè)性化解決方案，企業(yè)可提升生產(chǎn)決策能力，降低綜合成本，提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度，進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化可助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈。工業(yè)4.0時(shí)代下，通過將設(shè)備、系統(tǒng)、人員之間的高度互聯(lián)，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集、分析和共享，消除數(shù)據(jù)孤島，有助于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息互通，從而提升產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。

最后，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化有助于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的確定性。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可對(duì)龐大的市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫抽絲剝繭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，發(fā)掘客戶痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群和市場(chǎng)細(xì)分，從而提升市場(chǎng)敏感度，進(jìn)而厘清發(fā)展思路，明確自身的市場(chǎng)定位和價(jià)值。

目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字賦能尚有三點(diǎn)不足，分別是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知不足、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才不足，導(dǎo)致企業(yè)“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”問題突出。需要從以下三個(gè)方面入手加以解決。

第一，加大政策扶持力度，解決產(chǎn)業(yè)的“不想轉(zhuǎn)”問題。政府部門要加大對(duì)中小企業(yè)的資金支持，通過專項(xiàng)資金、減稅降費(fèi)、數(shù)字金融等途徑支持企業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻；不斷夯實(shí)數(shù)字基建，啟動(dòng)一批重大項(xiàng)目，加快人工智能、5G、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，打造安全高效、智能環(huán)保的現(xiàn)代化數(shù)字化設(shè)施體系。

第二，樹立標(biāo)桿示范引領(lǐng)，打消產(chǎn)業(yè)的“不敢轉(zhuǎn)”的憂慮。支持頭部企業(yè)開展一些具有強(qiáng)示范意義的標(biāo)桿項(xiàng)目，建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫，搭建信息共享平臺(tái)，全面帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游大中小企業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，打造數(shù)字化公共服務(wù)平臺(tái)，開發(fā)更多適合中小企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用。

第三，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，攻破產(chǎn)業(yè)的“不會(huì)轉(zhuǎn)”難題。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的復(fù)合型人才不僅要專精數(shù)字技術(shù)，還要熟知所屬產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程。因此，培養(yǎng)創(chuàng)新人才需校企齊心合力。學(xué)校要做好完整的課程體系設(shè)計(jì)，制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，并開設(shè)交叉學(xué)科課程。企業(yè)要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，定期組織人員技能培訓(xùn)，制定人才考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。學(xué)校和企業(yè)還應(yīng)聯(lián)合建設(shè)人才基地，在實(shí)踐中鍛煉人才學(xué)以致用的能力。