田敬輝

摘要：高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。為了更好地發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須加大對高級經(jīng)濟(jì)師的研究重視，文章從人力資源管理角度出發(fā)，去分析高級經(jīng)濟(jì)師管理特點與現(xiàn)狀，梳理研究必要因素，認(rèn)識到對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不足的同時，積極制定針對性的發(fā)展優(yōu)化措施，目的在于提高企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；人才篩選；選聘途徑

市場格局發(fā)生巨大變化，企業(yè)發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜，競爭也十分激烈。尤其是市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，企業(yè)跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，對高級人才需求增加，人才是企業(yè)競爭的根本，正確認(rèn)識企業(yè)競爭力提高的重要性，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)扎實中的價值，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的研究，對復(fù)雜市場環(huán)境下提升企業(yè)發(fā)展能力與競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理為企業(yè)競爭優(yōu)勢提高與發(fā)展壯大提供了切入點，企業(yè)儲備更多高級經(jīng)濟(jì)師人才，壯大企業(yè)人力資源隊伍，為企業(yè)在市場發(fā)展中謀得更多機(jī)會，凸顯企業(yè)人才專業(yè)隊伍的優(yōu)越性?？陀^分析發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，及時創(chuàng)新管理理念與管理模式，多角度去集中高級經(jīng)濟(jì)師人力資源力量，調(diào)動高級經(jīng)濟(jì)師積極性，為企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化提供助力。充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的價值，提煉高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理經(jīng)驗，扎實人力資源管理基礎(chǔ)。

一、深層次解析高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

作為人力資源管理的重要組成，高級經(jīng)濟(jì)師不僅是人才隊伍的重點團(tuán)體，也是企業(yè)人力資源核心力量，為了更好地發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師的價值，拓展企業(yè)發(fā)展空間與市場前景，必須對人力資源管理中，關(guān)于高級經(jīng)濟(jì)師的管理情況客觀分析，并鎖定其中存在的薄弱之處，隨后做出針對性的優(yōu)化與改善處理，打造以高級經(jīng)濟(jì)師為中心的人力資源體系，創(chuàng)新人力資源管理模式，為高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)快速發(fā)展與競爭優(yōu)勢提升中的價值發(fā)揮打好輔助。

（一）人力資源管理中高級經(jīng)濟(jì)師處于被動地位

人力資源管理中高級經(jīng)濟(jì)師模塊作為管理的重要內(nèi)容，雖然在很多方面提高了管理重視，加大了管理力度，但是整體上的管理依然以傳統(tǒng)模式為主。高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作落實情況不理想，很多管理工作比較被動，尤其是人力資源管理方面存在管理作用與行政作用協(xié)調(diào)不一致現(xiàn)象，人才開發(fā)策略落實不到位，并且與企業(yè)運(yùn)營脫軌，不能很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。高級經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要人才，若管理理念相對單一，模式創(chuàng)新不及時，很多管理工作執(zhí)行期間始終以被動開展?fàn)顟B(tài)為主，相對來講過于保守，肯定會影響高級經(jīng)濟(jì)師人才的價值，不能有效帶動高級經(jīng)濟(jì)師的能動性，不利于企業(yè)健康發(fā)展與競爭力提高。

（二）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需求增加

雖然高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理中存在管理不足，很多方面有待創(chuàng)新與升級，但是總體來講，受到市場環(huán)境的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局調(diào)整下，企業(yè)對于高級經(jīng)濟(jì)師的需求明顯增加，人力資源管理創(chuàng)新意識也隨之增強(qiáng)，尤其是新市場發(fā)展趨勢下，企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，企業(yè)積極抓住發(fā)展機(jī)會，持續(xù)對發(fā)展策略作出調(diào)整，尋找人力資源創(chuàng)新更合理的切入點，去滿足企業(yè)對高級經(jīng)濟(jì)師人才的需求。根據(jù)企業(yè)市場定位與發(fā)展現(xiàn)狀，從高級經(jīng)濟(jì)師角度出發(fā)，切實提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。企業(yè)必須對自身發(fā)展現(xiàn)狀有客觀認(rèn)識，還要及時了解市場發(fā)展動向，以此靈活調(diào)整發(fā)展目標(biāo)與計劃，協(xié)調(diào)好企業(yè)、市場、服務(wù)對象等利益關(guān)系。

二、高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理必要性分析

（一）高級經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理框架優(yōu)化的關(guān)鍵條件

企業(yè)管理中，人力資源管理是重要組成，高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)人力資源隊伍的重要力量，不僅管理著企業(yè)人力資源框架優(yōu)化，同時與企業(yè)健康發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，對企業(yè)管理框架完善提出更多要求。企業(yè)必須對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善，尤其是人力資源管理框架優(yōu)化。人力資源管理在企業(yè)中起到“潤滑劑”，以人力資源部門去緊密聯(lián)系企業(yè)其他部門，構(gòu)建溝通平臺，幫助企業(yè)壯大人才隊伍與凝聚人才力量，而且輔助企業(yè)履行管理責(zé)任，提高企業(yè)發(fā)展水平。人力資源管理中，高級經(jīng)濟(jì)師是不可或缺的資源。根據(jù)對高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下大部分企業(yè)的部門管理者均為高級經(jīng)濟(jì)師，肩負(fù)著部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，由此可以看出，高級經(jīng)濟(jì)師在很大程度上穩(wěn)固了企業(yè)高層管理系統(tǒng)。正因為如此，為了提高部門組織與運(yùn)行能力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，由此可以看出，人力資源管理框架優(yōu)化中，高級經(jīng)濟(jì)師是關(guān)鍵條件。利用高級經(jīng)濟(jì)師作為敲門磚，去打破人力資源管理框架的局限，幫助企業(yè)創(chuàng)建更完善的人力資源管理框架，更好地為企業(yè)整合人才力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，壯大企業(yè)人才隊伍，集中高級經(jīng)濟(jì)師力量。

（二）實現(xiàn)企業(yè)社會與經(jīng)濟(jì)效益最大化

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中，通過對人力資源管理模式的創(chuàng)新與管理方法的改良，及時對人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，并消除管理短板，同時正確對待高級經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展力量。社會建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是不可忽視的推動力量，為了保障國家穩(wěn)步前進(jìn)與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，必須保證企業(yè)的穩(wěn)定。但是復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要健康發(fā)展，必須客觀應(yīng)對市場環(huán)境中的挑戰(zhàn)，以企業(yè)技術(shù)提高與人力資源價值挖掘，為社會與經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造有利條件。現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力的核心力量便是高級經(jīng)濟(jì)師人才，利用人力資源管理平臺對企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師科學(xué)管理，并且打造高效人才支撐體系，切實落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，扎實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）注重對人力資源管理實效性的提高

作為企業(yè)管理重要板塊，人力資源對企業(yè)的意義不言而喻，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展空間得到有效拓展，加之信息化技術(shù)的加入，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇增加，但是也面臨更多挑戰(zhàn)，正因為如此，必須對人力資源管理現(xiàn)狀客觀認(rèn)識，并擺正姿態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求、競爭優(yōu)勢提高與人才隊伍壯大需求，利用高級經(jīng)濟(jì)師去提升實效性。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的提高，人力資源管理必須認(rèn)識到其人才構(gòu)成部分在企業(yè)發(fā)展中的地位，借助高級經(jīng)濟(jì)師力量，優(yōu)化人力資源管理模式，并完善管理體系，在企業(yè)管理框架中切實提升人力資源管理的實效性，提高企業(yè)發(fā)展水平。從企業(yè)角度出發(fā)，為實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須對人力資源管理模式進(jìn)行革新，不斷壯大高級經(jīng)濟(jì)師隊伍，保證人力資源管理工作的順利開展。

三、深入研究高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理不足

近些年，企業(yè)對人力資源管理重要性認(rèn)識更為全面，對高級經(jīng)濟(jì)師的需求增加，并不斷從多方面嘗試創(chuàng)新人力資源管理方法，吸收更多高級經(jīng)濟(jì)師人才等，雖然取得比較理想的成效，但是工作具體實施期間，因為管理經(jīng)驗少，加上傳統(tǒng)管理體制根深蒂固，高級經(jīng)濟(jì)師管理影響因素多，所以管理中存在一些不足?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與新形勢下的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，對企業(yè)管理框架的完善與人力資源管理質(zhì)量的提高提出更多要求，為了提高工作效率，必須認(rèn)真對待高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面的不足，尋找有效的方法打破客觀條件的局限，加大高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理新觀念的滲透力度，為高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理質(zhì)量提高創(chuàng)造有利條件。

（一）人力資源管理重視程度有待加強(qiáng)

對于高級經(jīng)濟(jì)師來講，企業(yè)必須對其價值有精準(zhǔn)定位。目前企業(yè)對于人力資源管理的重視不足，并未發(fā)揮出管理主體對高級經(jīng)濟(jì)師引導(dǎo)與利用的作用，將管理的重點傾向于企業(yè)經(jīng)營方面，忽視了高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，必然會影響到人力資源管理的質(zhì)量，無法發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的價值。正因為企業(yè)對這方面的管理忽視，導(dǎo)致人力資源管理很多措施無法真正落地，并且沒有匹配的管理考核制度，嚴(yán)重限制了人力資源管理質(zhì)量提高與高級經(jīng)濟(jì)師價值發(fā)揮。再者對高級經(jīng)濟(jì)師認(rèn)識不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)人員招聘與錄用期間專業(yè)培訓(xùn)不到位，考核力度不夠，員工對專業(yè)技能的掌握不熟練。

（二）人力資源篩選制度有待優(yōu)化

高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理研究中，因為企業(yè)對人力資源管理等重視不足，所以很多管理工作得不到落實，特別是人力資源篩選方面，因為篩選機(jī)制完善性有待提高，所以篩選過程中缺乏創(chuàng)新力與科學(xué)性。傳統(tǒng)篩選方案的篩選對象以普通人力資源為主，并未設(shè)計高級經(jīng)濟(jì)師篩選的特定方案，加上招聘的形式比較單一，考核模式機(jī)械化，所以不利于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新。企業(yè)為提高在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，需不斷為企業(yè)人才力量注入新鮮血液，否則必然會被新形勢下的市場競爭所淘汰。正因如此，必須正視企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理篩選制度不完善的問題，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源篩選制度，為企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師力量增加創(chuàng)造有利條件。

四、企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理改進(jìn)

（一）創(chuàng)新人力資源中高級經(jīng)濟(jì)師管理理念

為真正激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的潛力，就必須對高級經(jīng)濟(jì)師價值有正確認(rèn)識，并沖破人力資源傳統(tǒng)管理理念方面的局限，貫徹落實“以人為本”原則，及時對管理理念加以創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上，有效豐富企業(yè)文化資源，為企業(yè)發(fā)展“導(dǎo)航、續(xù)電”。為高級經(jīng)濟(jì)師管理以及價值發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，真正滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，幫助企業(yè)客觀應(yīng)對挑戰(zhàn)。人力資源管理理念的創(chuàng)新，是對企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)以文化價值豐富為載體，明確未來發(fā)展目標(biāo)，營造更理想的企業(yè)文化環(huán)境，為人力資源管理環(huán)境的營造加以熏陶。在此背景下，凝聚企業(yè)核心力量，為企業(yè)發(fā)展打造更理想的團(tuán)隊，快速推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

管理理念優(yōu)化期間，不能忽視現(xiàn)代文化的學(xué)習(xí)與滲透。管理理念的創(chuàng)新不僅局限于人力資源管理本身，還緊密聯(lián)系著現(xiàn)代文化。根據(jù)企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具體情況，以企業(yè)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，對現(xiàn)代文化進(jìn)行吸收融合，以此提高企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理積極性，更好地對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。不僅如此，大力度挖掘企業(yè)員工團(tuán)隊潛力，注重對其協(xié)作能力的培養(yǎng)，利用先進(jìn)理念引導(dǎo)作用，對人才隊伍進(jìn)行思想與專業(yè)考核，掌握思想動態(tài)的同時，去了解員工的各方面需求，如此才能有效發(fā)揮出人力資源管理的理念引導(dǎo)與精神管理的作用，切實幫助員工解決生活中或者精神壓力等問題。讓員工更加信任企業(yè)行為，全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。

（二）拓展企業(yè)對高級經(jīng)濟(jì)師的選聘途徑

高級經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)普通員工不同，高級經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)性更強(qiáng)，適應(yīng)能力與發(fā)展空間更大。如果企業(yè)想要吸引更多高級經(jīng)濟(jì)師人才，就必須創(chuàng)新高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法，拓展選聘途徑。結(jié)合高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的重要性，根據(jù)人力資源管理框架，及時對選聘流程進(jìn)行完善，并及時革新人力資源模塊。除了對專業(yè)知識嚴(yán)格考核之外，還要融入新媒體技術(shù)考核，打造新媒體選聘平臺，實現(xiàn)現(xiàn)實選聘與媒體選聘的同時空交合，擴(kuò)大對優(yōu)秀人才搜集面與選拔范圍。積極打造嚴(yán)格、人性化的企業(yè)人才管理晉升機(jī)制，確保人力資源管理中制度創(chuàng)新得到落實。在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)對人才的吸引力，取得更多高質(zhì)量人才的青睞，為人力資源的豐富與高級經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊的壯大創(chuàng)造有利條件。創(chuàng)新選聘方法與拓展選聘途徑期間，不能忽視崗位配置工作的優(yōu)化，保證所有人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮出最大價值，避免出現(xiàn)崗位配置不合理或者人才專業(yè)無法發(fā)揮等現(xiàn)象，減少企業(yè)的人才浪費(fèi)。

（三）加大企業(yè)對高級經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)力度

進(jìn)一步落實高級經(jīng)濟(jì)師人力資源培養(yǎng)工作，為保證高級經(jīng)濟(jì)師人才培養(yǎng)工作有序開展，必須制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋e極對經(jīng)濟(jì)師人才培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，了解從業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對性地開展培訓(xùn)工作，幫助高級經(jīng)濟(jì)師人才實現(xiàn)自我能力強(qiáng)化，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮出真正的價值。企業(yè)積極為高級經(jīng)濟(jì)師人才打造技能學(xué)習(xí)與自我提高平臺，加快企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人才培訓(xùn)步伐，積極灌輸企業(yè)文化，經(jīng)過長期的文化熏陶與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力隊伍能力更上一個臺階。在此基礎(chǔ)上，幫助高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)發(fā)展方向更明確，深入了解企業(yè)經(jīng)營需求與競爭壓力等，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)自我價值的同時，與企業(yè)共同進(jìn)步。

（四）改進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師績效考核制度

根據(jù)新形勢下企業(yè)發(fā)展需求與發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析企業(yè)發(fā)展特點，基于高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀對績效考核制度進(jìn)行完善。改變傳統(tǒng)單一的考核形式，增加導(dǎo)向型考核形式，以高級經(jīng)濟(jì)師表現(xiàn)能力為基礎(chǔ)，及時對品質(zhì)、工作表現(xiàn)等加以考核，保證考核的公平性與客觀性。具體考核工作的開展，高級經(jīng)濟(jì)師在工作中的行為是基本考核內(nèi)容，此外還需根據(jù)工作行為去落實導(dǎo)向型考核工作。與此同時，明確高級經(jīng)濟(jì)師的工作職責(zé)，作為企業(yè)人力資源管理的重點，必須對其工作性質(zhì)準(zhǔn)確界定，并且制定匹配的考核制度，考核內(nèi)容貫穿工作全過程，所有工作內(nèi)容都必須包括在內(nèi)。制定完整的績效考核指標(biāo)，貫徹落實人力資源管理績效考核的公平性與客觀性原則。根據(jù)績效考核的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師工作綜合能力展開定量分析，同時給出綜合性的考核意見。進(jìn)一步對績效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，協(xié)助企業(yè)對高級經(jīng)濟(jì)師科學(xué)管理，并提高人力資源管理水平，帶動高級經(jīng)濟(jì)師工作積極性，發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中的實效性。

（五）合理調(diào)整企業(yè)人力資源管理薪酬激勵結(jié)構(gòu)

企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過程中，除了拓展高級經(jīng)濟(jì)師聘用與培訓(xùn)渠道之外，也需要對人力資源管理的薪酬激勵結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此去集中企業(yè)人才力量，提高工作積極性，激發(fā)高級經(jīng)濟(jì)師的創(chuàng)造力。對于企業(yè)人力資源管理薪酬激勵結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要從以下幾方面著手。

1. 從物質(zhì)方面確保企業(yè)薪酬激勵機(jī)制科學(xué)合理，客觀剖析當(dāng)前薪酬激勵管理中的不足，對薪酬設(shè)置作出適當(dāng)調(diào)整，保證高級經(jīng)濟(jì)師物質(zhì)條件的同時，發(fā)揮出薪酬激勵制度的管理作用。

2. 針對高級經(jīng)濟(jì)師特點，進(jìn)一步對薪酬待遇體系進(jìn)行完善，有效激發(fā)其在企業(yè)發(fā)展中的價值，提高企業(yè)對薪酬激勵結(jié)構(gòu)的重視。綜合當(dāng)前市場發(fā)展條件與企業(yè)現(xiàn)代化革新需求，高級經(jīng)濟(jì)師的薪酬激勵成為人才管理的重點。加大對薪酬激勵體系的創(chuàng)新力度，提高其合理性的同時，借助薪酬激勵結(jié)構(gòu)的調(diào)整增加高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。借助合伙人的途徑或以企業(yè)股份分配的方式，提高高級經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)之間的整體性聯(lián)系，為企業(yè)凝聚高級經(jīng)濟(jì)師力量創(chuàng)造有利條件。

（六）細(xì)化人力資源管理制度與創(chuàng)新高級經(jīng)濟(jì)師管理模式

人力資源管理制度的完善，制度是規(guī)范管理行為，引導(dǎo)管理工作有序開展的基礎(chǔ)，人力資源管理中高級經(jīng)濟(jì)師的管理，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。尤其是市場競爭激烈背景下，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新的階段。高級經(jīng)濟(jì)師作為復(fù)合型專業(yè)人才代表，是企業(yè)發(fā)展核心力量組成，必須加大對管理制度細(xì)化與管理模式創(chuàng)新力度，有效解決管理弊端，避免企業(yè)中高級經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊推動價值的發(fā)揮受到影響。必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，幫助企業(yè)有效控制管理成本，尤其是人力資源方面的成本，并提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。

借助管理制度的完善，首先，需要明確企業(yè)部門職責(zé)，做到分工明確、經(jīng)營有序，借此為人力資源管理目標(biāo)考核提供方便。必須根據(jù)實際情況對考核指標(biāo)進(jìn)行量化，項目考核的公平性是確保企業(yè)員工利益的重要前提。其次，保證人力資源管理制度真正落地，同步落實監(jiān)督體系，以監(jiān)督與管理構(gòu)建高級經(jīng)濟(jì)師管理雙重保障，優(yōu)化獎懲制度，發(fā)揮榜樣作用，為員工隊伍功能強(qiáng)化創(chuàng)造有利條件。對于違法亂紀(jì)、玩忽職守現(xiàn)象必須按照規(guī)定嚴(yán)懲，以此達(dá)到改善企業(yè)人力資源缺陷的目的。

（七）科學(xué)在人力資源管理中滲透信息化元素

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中促進(jìn)價值的發(fā)揮，與信息化元素滲透息息相關(guān)。高級經(jīng)濟(jì)師幫助切陽人力資源為人才專業(yè)性、綜合型隊伍打造等提供助力。高級經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)核心人力資源力量，信息化技術(shù)是必備能力。從長遠(yuǎn)角度去完善人力資源管理體系，尤其是針對高級經(jīng)濟(jì)師的管理，充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師的信息應(yīng)用能力，熟練掌握信息咨詢技術(shù)，對市場發(fā)展動態(tài)等能夠第一時間了解，扎實信息技術(shù)理論知識的同時，有效結(jié)合人力資源管理實踐工作，創(chuàng)建智能化管理平臺，提高企業(yè)信息獲取與處理效率，借此更好地為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

五、結(jié)語

綜上所述，高級經(jīng)濟(jì)師對于企業(yè)發(fā)展來講，是人力資源的核心力量組成，企業(yè)為提高市場競爭優(yōu)勢，扎實發(fā)展基礎(chǔ)，對高級經(jīng)濟(jì)師的需求明顯增加。面對這種情況，必須創(chuàng)新人力資源管理模式，及時鎖定高級經(jīng)濟(jì)師管理中的短板，打造更系統(tǒng)的管理框架，提高對企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師資源的管理重視。優(yōu)化企業(yè)篩選制度，有效集聚高級經(jīng)濟(jì)師力量，落實人力資源管理與監(jiān)督管理策略，保障企業(yè)高級經(jīng)濟(jì)師人才利益的同時，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]武曉慧.高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策分析[J].商訊，2022（18）：187-190.

[2]孫瀾，王全偉.高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].中國市場，2022（20）：116-118.

[3]王文峰.論高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].中國市場，2021（25）：109-110.

[4]李棟林.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（12）：59-61.

[5]蘇秀清.淺談高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（08）：119-120.

[6]柏瓊芳.論高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（02）：101-103.

[7]張磊.論高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].財富時代，2020（11）：232-233.

[8]吳齊.淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策[J].中國外資，2020（10）：141-142.

[9]張少忠.探討高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀[J].大眾投資指南，2020（08）：62-63.

[10]代麗娟.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策探究[J].商訊，2020（06）：194.

（作者單位：中路高科交通科技集團(tuán)有限公司）