摘要：面對當前嚴峻復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，企業(yè)要想實現(xiàn)健康和穩(wěn)定發(fā)展，避免利潤下滑，必須要重視財務預算管理工作的組織和開展，充分發(fā)揮預算管理在降本增效以及資源優(yōu)化配置方面的作用，切實提升企業(yè)的預算管理能力，從而拓寬企業(yè)的利潤空間。當前業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)財務管理發(fā)展變革的主要潮流和趨勢，從業(yè)財融合的角度來看，業(yè)財融合對企業(yè)財務預算管理能力的提升具有積極的推動作用，但同時也使企業(yè)預算管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。為此我們有必要深入探討業(yè)財融合背景下企業(yè)預算管理能力提升的路徑和具體舉措，并展開分析和研究，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；預算管理能力；提升

引言

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，業(yè)財融合主要就是指財務核算工作和經(jīng)濟業(yè)務活動之間的相互滲透和有機融合，在業(yè)財融合過程中，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間會建立起更加緊密的聯(lián)系，財務部門會深入到業(yè)務前端結合具體的經(jīng)濟業(yè)務實施情況給出相應的財務指標，業(yè)務部門可以根據(jù)財務指標來優(yōu)化和調(diào)整相應業(yè)務內(nèi)容，并且為財務部門提供更有價值的結構性以及非結構性數(shù)據(jù)［1］。通過兩者之間的融合與協(xié)作，能夠切實提升企業(yè)在內(nèi)部管理各項工作上的效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力，同時也為企業(yè)預算管理能力的提升提供了重要助力。

一、業(yè)財融合實施的重要性

（一）提高企業(yè)財務預算管理質(zhì)量

業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力的提升具有非常重要的推動作用，首先表現(xiàn)為通過業(yè)財融合能夠顯著提升企業(yè)財務預算管理的質(zhì)量和效率水平。企業(yè)在構建科學完善的業(yè)財融合體系的過程中，會實現(xiàn)業(yè)務活動和財務活動之間更為精準的對接，企業(yè)的各項業(yè)務活動能夠依據(jù)財務預算管理的需要來進行相應的優(yōu)化和調(diào)整，從而確保預算管理目標的落實［2］。同時通過業(yè)財融合，可以充分發(fā)揮預算管理的事前控制和全過程監(jiān)督作用，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動中潛在的各類風險問題并加以解決。

（二）提升企業(yè)財務資金利用率

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)對于財務預算資金的利用率也得以明顯提升。通過業(yè)財融合，財務部門可以掌握更為全面的業(yè)務數(shù)據(jù)，財務管理人員對業(yè)財數(shù)據(jù)加以整合分析，進而根據(jù)實際的業(yè)務需求來進行預算資金的調(diào)控和配置，更好地實現(xiàn)財務預算資金利用價值的提升。另外，在全面分析經(jīng)營業(yè)務需求的同時，在資金預算方面還可以進行總額控制，通過適度增減避免出現(xiàn)預算超額或預算不足等情況，凸顯企業(yè)的預算管理能力，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。

（三）降低企業(yè)預算管理風險

通過深入推進業(yè)財融合，還能夠降低企業(yè)預算管理風險問題的發(fā)生幾率。傳統(tǒng)模式下的預算管理，其預算管理目標難以實現(xiàn)精準化，并且在預算編制執(zhí)行過程中會受到許多因素的阻礙。但是，在業(yè)財融合模式下，由于實現(xiàn)了財務活動和業(yè)務活動之間的精準對接，相應的預算管理目標則可以細化到具體的項目上，同時業(yè)務部門和財務部門的緊密協(xié)作促進了預算編制的高效執(zhí)行，因此弱化了企業(yè)在預算管理方面存在的風險因素，大大提升了企業(yè)的預算管理水平。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)預算管理工作實施的重要意義

當前，企業(yè)在開展財務管理工作的過程中，傳統(tǒng)的業(yè)務和財務相分離的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因而企業(yè)重點強化對各項業(yè)務的整合，并且推動財務管理與業(yè)務管理之間的有機結合。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)預算管理工作的重要性日益凸現(xiàn)，一方面，在業(yè)財融合模式下，預算管理工作的有效開展能夠更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。業(yè)財融合打破了業(yè)務和財務之間的信息壁壘，財務預算管理人員可以在第一時間獲取各項經(jīng)濟業(yè)務活動的信息數(shù)據(jù)，并且據(jù)此來完成預算編制。在這個過程中，預算管理人員會在預算編制中對各項經(jīng)濟業(yè)務活動的預算指標、資金控制策略以及崗位目標等加以明確［3］，并將其融入到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中，從而促使財務部門和業(yè)務部門這兩大核心部門能夠協(xié)同參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的執(zhí)行當中，從而更有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。另一方面，在業(yè)財融合模式下，企業(yè)預算管理工作的有效開展還能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，以預算管理為抓手完善企業(yè)的各項體制機制，包括部門協(xié)同機制、內(nèi)控機制等，從而提高企業(yè)的市場競爭力，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動力。

三、當前企業(yè)預算管理能力提升方面的困境

業(yè)財融合無疑給企業(yè)預算管理能力的提升提供了強大助力，在業(yè)財融合模式下，預算管理的邊界得到了延伸，同時也實現(xiàn)了預算管理的前置，在很大程度上提升了企業(yè)預算管理的實效性和科學性。但是，對于任何事物我們都要去辯證的看待，業(yè)財融合也不例外。業(yè)財融合在推動企業(yè)預算管理能力和整體預算管理水平提升的同時，也給企業(yè)的預算管理工作提出了更高的要求，對企業(yè)原有的預算管理機制、模式等都提出嚴峻的挑戰(zhàn)，我們需要充分認識到當前企業(yè)在預算管理能力提升方面的困境。

（一）預算管理機制不夠健全

企業(yè)的預算管理工作具有一定的預測性和前瞻性特征，通過科學有效的預算管理能夠反映企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，同時幫助管理人員制定科學決策，從而更好地引導企業(yè)未來的發(fā)展方向。目前雖然大部分企業(yè)都探索并實施了業(yè)財融合的新模式，但是在實際進行預算編制的過程中仍然難以擺脫傳統(tǒng)工作理念和方式方法的束縛，預算編制一般還是由財務部門獨立負責，通過對上一年資金使用狀況的總結來進行本年度的預算調(diào)整，一般在預算編制通過審核后相應的預算數(shù)據(jù)就不會輕易變動［4］。在這種管理模式下，難以建立科學的反饋機制，尤其是面對瞬息萬變的市場環(huán)境，如果不能及時對市場前端進行反饋和調(diào)整，預算管理就會淪為形式，還有可能會導致企業(yè)生產(chǎn)和市場需求之間的脫節(jié)。除此之外，企業(yè)在預算管理的協(xié)調(diào)機制方面也存在一定的不足。業(yè)財融合強調(diào)財務部門和業(yè)務部門之間的緊密配合和溝通協(xié)作，但是在實際預算管理工作執(zhí)行的過程中，尚未建立起科學的溝通合作機制，導致部門與部門之間、崗位與崗位之間、人員與人員之間、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間仍然存在溝通交流和傳遞不暢的問題，這就很容易導致預算編制與實際業(yè)務支出之間存在出入，不僅不能很好地發(fā)揮業(yè)財融合的職能作用，同時也影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

（二）預算管理工作信息化建設滯后

當前部分企業(yè)在開展預算工作的過程中，在信息化建設方面還存在一定的滯后性。業(yè)財融合雖然強調(diào)了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)之間的交流和共享，但是不少企業(yè)在系統(tǒng)建設和平臺搭建方面仍然存在不足，導致業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間存在系統(tǒng)互不兼容等問題，尚未建立起一體化的預算管理系統(tǒng)，難以實現(xiàn)對各項業(yè)財信息數(shù)據(jù)的匯總整理。與此同時，相關人員在進行預算編制的過程中，對于一些相關信息數(shù)據(jù)的整理和傳遞仍然依靠人工，不僅降低了預算管理工作整體的質(zhì)量和效率，增加預算風險的發(fā)生幾率，同時還難以實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，不利于充分發(fā)揮預算管理的輔助決策功能。

（三）預算管理目標不夠細化且執(zhí)行不到位

前文有提到，在業(yè)財融合模式下，預算管理工作的有效開展能夠更好地推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說具有非常重要的指導作用，同時也是企業(yè)開展預算編制的重要基礎。預算管理的本質(zhì)其實就是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的細化和分解，業(yè)財融合模式下的預算管理則要基于不同業(yè)務的運營特征來進一步細化預算管理的指標［5］。但是就實際情況來看，雖然業(yè)財融合加強了業(yè)務部門和財務部門之間的溝通和聯(lián)系，但是卻很難真正實現(xiàn)兩者口徑的統(tǒng)一，使得預算管理目標仍然過于集中，不能很好地將總的戰(zhàn)略目標細化分解到各個業(yè)務項目上，導致預算管理目標在具體執(zhí)行上還存在諸多的限制。

（四）預算管理人才缺失

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復合型預算管理人才。但是就當前企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀來看，相應的高素質(zhì)復合型人才資源是比較匱乏的，由于缺乏人才的支撐，使得企業(yè)很難實現(xiàn)預算管理能力的提升。

四、業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力的提升策略

（一）建立健全預算管理體制機制

要充分發(fā)揮業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力提升的推動作用，就要基于業(yè)財融合模式，加快建立健全企業(yè)預算管理工作的各項體制機制。首先，企業(yè)要建立預算管理的反饋機制。業(yè)財融合必須要面向業(yè)務活動開展的各個環(huán)節(jié)，包括市場營銷以及市場調(diào)研，在進行預算編制的過程中財務部門和業(yè)務部門都要充分參與進來，尤其是業(yè)務部門的市場前端人員，通過建立科學的反饋機制，使財務部門能夠掌握最前沿的市場信息和數(shù)據(jù)，從而根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)動態(tài)化地進行預算調(diào)整，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金調(diào)配和市場需求之間實現(xiàn)有機銜接。其次，企業(yè)要建立和完善預算管理的部門溝通協(xié)作機制。企業(yè)要充分利用業(yè)財融合的契機，搭建業(yè)務部門和財務部門之間的信息溝通和交流平臺，可以創(chuàng)建專門的內(nèi)部軟件從而打破部門之間在溝通和交流上時間與空間的限制。同時，配套建立輪崗制度、人員交流制度等，進一步加深業(yè)務部門和財務部門之間的融合程度。再次，企業(yè)要建立必要的監(jiān)督機制。為進一步確保預算編制執(zhí)行的有效性，企業(yè)還要建立一體化的業(yè)財監(jiān)督機制，通過對業(yè)務和財務兩端的同步和實時監(jiān)測［6］，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務端在預算執(zhí)行和財務端在預算調(diào)整方面存在的問題，以便及時加以解決。最后，企業(yè)還要配套建立相應的獎懲機制和崗位責任機制。隨著業(yè)財融合深度和廣度的拓寬，為了確保企業(yè)預算管理能力的提升，要在業(yè)務部門和財務部門設置相應的獎懲機制，明確部門各崗位在預算工作中的崗位責任，通過責任機制和獎懲機制的有效落實來進一步增強預算管理效能。

（二）全面加強預算管理的信息化建設

全面加強預算管理的信息化建設，提升預算管理信息化水平，是業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力提升做出的一大要求。企業(yè)必須要立足于當前信息化發(fā)展的社會環(huán)境，構建完善的預算管理信息系統(tǒng)。首先，伴隨業(yè)財融合的深度應用，很多企業(yè)都搭建了相應的財務共享中心，可以依托于財務共享中心這個強大的數(shù)據(jù)平臺，全面推進預算管理信息系統(tǒng)的構建，將預算管理系統(tǒng)嵌入到財務共享中心當中，最大限度地實現(xiàn)信息集成和標準化預算管理［7］。其次在財務共享中心和預算管理信息系統(tǒng)運行過程中，還可以充分借助大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)對業(yè)務活動和財務活動各項信息數(shù)據(jù)的自動采集和整理，避免了人工采集和錄入帶來的效率和質(zhì)量問題，同時還能夠統(tǒng)一業(yè)務和財務信息數(shù)據(jù)的管理標準和表達形式，從而使這些信息數(shù)據(jù)能夠更好地轉(zhuǎn)化為不同層面的預算數(shù)據(jù)，預算管理人員就可以根據(jù)實際的工作需求來進行信息數(shù)據(jù)的應用和傳遞，從而更好地輔助業(yè)務活動和財務活動的開展，促使業(yè)財融合的持續(xù)深化。

（三）細化預算目標并強化執(zhí)行反饋

隨著業(yè)財融合的深入實施，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會做出相應的調(diào)整，戰(zhàn)略目標會進一步進行分解，會根據(jù)業(yè)務部門的具體項目來細化戰(zhàn)略目標。在這個過程中，給企業(yè)預算管理也帶來一些良性示范和有益啟示。首先，根據(jù)業(yè)財融合下的戰(zhàn)略目標可以設置與之相對應的預算目標，相關工作人員通過對戰(zhàn)略目標和業(yè)務項目的深入研究，能夠進一步細化預算管理的各項指標，更好地實現(xiàn)對預算資金的優(yōu)化配置。其次業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力的提升還需要建立在預算執(zhí)行的反饋上，企業(yè)要根據(jù)業(yè)財融合的目標和實際需求，構建預算執(zhí)行的反饋模型，通過執(zhí)行前后的數(shù)據(jù)模型對比，深刻剖析業(yè)財融合對預算管理帶來的影響及改進策略，進而充分發(fā)揮預算管理的協(xié)調(diào)和控制作用。

（四）強化預算管理人才隊伍的建設

業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力的提升需要充分依托高素質(zhì)復合型的管理人才。業(yè)財融合模式下，對企業(yè)預算管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，為此企業(yè)要加大對復合型預算管理人才的培養(yǎng)和引進力度。首先，企業(yè)要做好對現(xiàn)有預算管理人員的專項教育和培訓工作，將業(yè)務管理、財務管理和預算管理相關的內(nèi)容加以整合，形成完整的內(nèi)容體系，從而確保預算人員能夠掌握業(yè)財融合下預算管理的各項技能，為預算管理工作的有序?qū)嵤┑於ㄖ匾A。其次，企業(yè)還要加大人才引進力度，尤其是要注重業(yè)財融合下管理型會計人員以及信息技術人員的引進，優(yōu)化現(xiàn)有的人才隊伍結構，為企業(yè)預算管理能力的提升提供必要的智力支持。

（五）優(yōu)化電商背景下供應鏈預算管理

隨著電子商務的發(fā)展，要更好地實現(xiàn)業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力的提升，還要優(yōu)化電商與供應鏈的預算管理。企業(yè)借助業(yè)財融合的信息平臺，直接面向電商市場多元的用戶需求，完善供應鏈體系，根據(jù)市場消費需求調(diào)整成本預算結構，采取以銷定產(chǎn)的方式組織和安排生產(chǎn)，解決以往生產(chǎn)和銷售中需求信息不對稱的問題，更好地實現(xiàn)對供應鏈成本的預算控制與管理。

五、結束語

綜上，業(yè)財融合對企業(yè)預算管理能力的提升具有一定的推動作用，在業(yè)財融合模式下企業(yè)預算管理實現(xiàn)了邊界的拓寬和管理方式方法的創(chuàng)新。企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，努力克服預算管理方面的問題和挑戰(zhàn)，以更好地發(fā)揮預算管理職能，促進企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：劉衛(wèi)民，女，1982年5月生，漢族，廣東深圳人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)管理。