鄭艷君

（廈門市翔安投資集團有限公司，福建 廈門 361101）

引言

新時期，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要創(chuàng)新人力資源管理模式，包括企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)物資采購和配送以及產(chǎn)品銷售。此外，還要對人力資源管理質(zhì)量有效控制并對各項工作進行合理的規(guī)劃，以達到預(yù)期管理效果。企業(yè)在運營的過程中，既受外界環(huán)境的影響，同時內(nèi)部影響因素也不可避免，要想保證人力資源管理的有效性，推動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展，就要使管理者認識到企業(yè)文化的重要性，促使企業(yè)經(jīng)營管理獲得顯著成效。

一、企業(yè)文化對人力資源的作用

（一）人才與企業(yè)共成長

只有在濃厚的文化氛圍中，人們才能充分認識和理解如何按照適當?shù)臉藴噬a(chǎn)和生活。企業(yè)文化本身就是一個價值體系，同時也是作為行為規(guī)范體系存在的，其涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，是整個企業(yè)和員工對是非、善惡、美丑、真假、好壞區(qū)分的重要標準。在實踐中，企業(yè)文化能夠滋養(yǎng)道德靈魂，幫助員工塑造良好的性格，提升他們的品質(zhì)，促進人才與企業(yè)在物質(zhì)與精神層面共存，其中，一個十分重要的因素是文化品牌價值的提升。對于價格為核心的企業(yè)，其價格備受關(guān)注，企業(yè)文化是企業(yè)提高自身行業(yè)競爭力的重要元素；對于以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)，就需要加強質(zhì)量提升，企業(yè)要提高自身競爭力，要以企業(yè)文化為根本；如果企業(yè)以品牌為核心，企業(yè)文化是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，提升企業(yè)的文化和品牌建設(shè)，才能使企業(yè)市場競爭力更具優(yōu)勢。

（二）激勵作用分析

興趣是將各項動力源泉充分發(fā)揮出來的關(guān)鍵，無論在學習上還是工作上，要高質(zhì)量完成各項工作，就要充滿激情、熱血沸騰。同樣，如果企業(yè)能讓工作人員都深受企業(yè)文化影響，使大家對于每一件事都能夠積極、主動地完成，那么對企業(yè)發(fā)展將具有巨大的正面促進作用。企業(yè)文化作為一種精神財富，其對各項工作起到精神向?qū)ё饔茫瑢λ械墓ぷ魅藛T都具備重要的激勵作用。

（三）人才培養(yǎng)價值

企業(yè)文化本身是多個元素結(jié)合的統(tǒng)一體，包括企業(yè)定位、價值觀、規(guī)章制度以及經(jīng)營理念等，都是企業(yè)成長中不可或缺的一部分。從企業(yè)文化角度出發(fā)，將員工的積極性激發(fā)出來，基于企業(yè)文化對員工進行培養(yǎng)，使工作人員能積極、熱情地投入工作中，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的實踐

（一）選擇認同企業(yè)文化的員工

企業(yè)在開展管理工作的過程中，對于人力資源要高度重視并發(fā)揮企業(yè)文化的引導和約束作用，這也是企業(yè)一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)運營而言非常重要。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，只有人力資源管理機制不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)管理質(zhì)量。要選擇認同企業(yè)文化的管理人員，鼓勵他們走到企業(yè)生產(chǎn)運營前沿，對企業(yè)文化運用過程以及應(yīng)用方法全面了解并從實踐角度出發(fā)予以驗證，科學制定人力資源管理制度，并根據(jù)實際需要不斷完善，確保員工對于企業(yè)文化的認可，從而服從企業(yè)管理。以使每位企業(yè)員工的價值得以充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

（二）增強企業(yè)員工對管理的認同感

在企業(yè)管理工作中，有的員工普遍職業(yè)素養(yǎng)不高，未能有效掌握有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方面的知識，而僅僅從經(jīng)驗角度出發(fā)開展工作，或者跟風問題嚴重。市場是不斷變化的，如果對于市場環(huán)境沒有準確的把握，就無法推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。以企業(yè)認同感管理員工，員工對企業(yè)表示認同的，才能為企業(yè)更好的發(fā)展積極努力，全身心投入企業(yè)各項工作中，服從企業(yè)管理人員的領(lǐng)導。以企業(yè)認同感管理員工，可以逐步提高人員職業(yè)素質(zhì)，對于未來企業(yè)發(fā)展能夠采用科學的方法，避免員工受到市場環(huán)境中負面因素的影響。企業(yè)管理人員要對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，對于企業(yè)的運營情況充分了解，對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，對于更多管理模式積極探索，將實現(xiàn)資源的合理利用，根據(jù)企業(yè)實際需要針對性地開展人員培訓工作，以提高人員素質(zhì)，避免出現(xiàn)盲目工作的問題，促使企業(yè)平衡發(fā)展。

（三）公平的約束及激勵機制

企業(yè)要提高激勵水平，就要確保激勵的有效性，不斷完善激勵模式，更好地發(fā)揮其價值，確保績效考核嚴格按照流程進行，并提高所考核結(jié)果的準確性。例如，人力資源管理人員需要不斷改進其評估目標。企業(yè)可以利用公共委員會公布績效評估改革方案，將基本考核流程附在公告欄的末尾，以確保激勵機制的規(guī)范運行。在實施激勵考核時，充分發(fā)揮員工的群體作用，收集員工的工作表現(xiàn)和在團隊中發(fā)揮積極作用的信息，了解其他員工對員工的評價。將這些因素都體現(xiàn)在激勵機制中，使考核結(jié)果透明可信。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的普遍應(yīng)用，將一個不一樣的世界呈現(xiàn)出來。將人力資源管理工作科學有效的規(guī)劃，對當前采用的激勵機制予以創(chuàng)新，以實現(xiàn)更高的企業(yè)人力資源管理效益。在信息多而且繁雜的情況下，通過人力資源管理帶動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展，其中，企業(yè)文化發(fā)揮著約束作用。此外，企業(yè)管理人員對于這項工作予以關(guān)注并深入思考，還要充分考慮到實際發(fā)展狀況，這樣才能將企業(yè)文化的應(yīng)用價值充分地發(fā)揮出來。

（四）推動企業(yè)不斷創(chuàng)新

當前的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源管理人員要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)文化有較高的認同度并在工作中不斷的積累管理經(jīng)驗。要合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，部分地區(qū)的企業(yè)人力資源管理部門還要構(gòu)建創(chuàng)新學習模式，與當?shù)氐钠髽I(yè)實際狀況相結(jié)合，對人員培訓計劃予以調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更好服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式。

（五）保持人力資源管理目標與企業(yè)文化發(fā)展方向的統(tǒng)一

企業(yè)需要建立一支具有職業(yè)道德、開拓精神和守法精神的員工隊伍，使他們明確工作職責。在樹立企業(yè)權(quán)威和培養(yǎng)企業(yè)文化導向方面，要發(fā)現(xiàn)、分析和解決先進企業(yè)文化中不合格的職業(yè)行為，通過價值觀驅(qū)動的自覺行動激勵員工，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，對人才進行培養(yǎng)，運行激勵機制并不斷提高人才素質(zhì)，使員工有較高的團隊意識。這樣，不僅能夠有效控制管理成本，也能使運營風險夠控制在最小范圍。

三、結(jié)語

通過上述分析可以明確，在當前新的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)在快速發(fā)展的同時，還要強化人力資源管理工作，特別是要將企業(yè)文化充分運用到人力資源管理中，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前，企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境日趨復雜化，對于人力資源管理工作也有了更高的要求，這就需要對企業(yè)文化模式積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力資源的作用，從而促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)人力資源管理人員需要不斷創(chuàng)新管理思想，從發(fā)展的視角看待問題，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實際情況，這樣才能推進企業(yè)逐步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。