郭 麗

（山西汾西工程建設有限責任公司，山西 孝義 032300）

城市用地不斷向郊區(qū)擴展，帶動了建筑施工行業(yè)的高速發(fā)展。而隨著城市化進程的減速和人口增速的放緩，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力日漸加大。建筑施工企業(yè)要想擴大市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要做好安全管理、施工質量等工作外，還需要從成本管理入手，有效控制工程項目的各項成本支出，力求在保質保期的前提下，達到增產節(jié)約和增收節(jié)支的目的。

一、工程項目成本管理對建筑施工企業(yè)的重要意義

（一）提高項目管理水平

成本管理是提高項目管理水平的有效途徑，已經成為保證建筑施工企業(yè)正常運營和順利發(fā)展的基本策略。要想實現(xiàn)科學、合理的成本管理，意味著企業(yè)采用先進的管理理念和管理手段，對工程項目的業(yè)務流程、工程質量、工程進度進行重塑，并且從側面反映出建筑施工企業(yè)管理者做好工程項目的態(tài)度和決心。為此，建筑施工企業(yè)要以成本管理為導向，建立完善的成本管理體系，做到對工程項目的安全性、施工周期、施工成本心中有數(shù)、科學管理。可以說，只有加強成本管理，才能立足工程項目實際情況和經濟業(yè)務活動，以多措并舉的方式推動工程項目的高質量建設，達到良好的管理效果。

（二）保證建筑施工企業(yè)的經濟效益

經濟效益是施工企業(yè)十分關注的內容，做好工程項目成本管理工作，可以更好地保證企業(yè)的經濟效益，減少不必要的成本支出，可以進一步優(yōu)化成本管理質量效果。建筑工程項目具有施工周期長、資金投入額度巨大的特點，同時，部分工程項目投資方眾多，在工程項目施工建設過程中，如果成本管理不當，就可能導致不必要的資金浪費情況出現(xiàn)，這樣會影響工程項目的質量，導致工程項目施工效率低下。在工程項目過程中引入項目成本管理，對工程進行分項管理，明確各個項目所需要的成本支出，然后加強管理控制，這樣可以有效減少工程項目超出預算的情況發(fā)生，可以更好地幫助企業(yè)應當各類經營風險，使工程項目更好地推進。

（三）助力建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

當前，市場上的建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得良好的發(fā)展，不僅需要積極引入新型施工工藝和技術，與此同時，還需要統(tǒng)籌全局，做好建筑工程項目的成本控制，加強成本管理，這樣才可以幫助企業(yè)更好的統(tǒng)籌管理資金，明確企業(yè)各項資金的用途，使各項工作得到高質量的管理，解決好管理中存在的問題與不足。做好成本管理工作，加強企業(yè)資金的控制，可以幫助企業(yè)更好地利用各類資金，使企業(yè)能夠有效應對市場經營中可能會出現(xiàn)的種種風險，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程成本管理制度不健全

當前，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和進步，建筑工程成本管理的重視程度雖然不斷提升，但由于各個建筑企業(yè)對于建筑工程成本管理的認識存在一定的差異，因此，最終的管理效果也不同，例如，有的企業(yè)高度關注成本管理工作的實施，積極地完善成本管理制度，注重與時俱進，對成本管理制度進行創(chuàng)新優(yōu)化；但部分企業(yè)對于成本管理的重視程度比較低，未能積極地完善成本管理制度，導致其成本管理制度落后于時代發(fā)展的需要。此外，部分建筑企業(yè)在進行成本管理時僅關注了靜態(tài)管理，沒有構建動態(tài)化的管理制度及管理模式。在建筑工程項目在建設過程中，其建設內容會不斷變化，要想使工程項目更好地推進，使成本管理效果更好地優(yōu)化，就需要發(fā)揮好現(xiàn)代化信息技術的作用與價值，對成本管理進行動態(tài)化監(jiān)督與管理，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)成本管理的問題與不足，優(yōu)化管理質量效果。然而，結合實際情況來看，大部分企業(yè)在相關領域管理有所欠缺，制度不健全的問題十分突出，因此，導致整體管理效果不佳。

（二）工程成本管理各部門間缺乏協(xié)作

工程項目成本管理所涉及的內容十分廣泛，在進行成本管理時，并非某一個人或者是某個部門就能夠徹底解決管理中存在的問題，因此，為了更好地解決管理問題和優(yōu)化管理質量效果，管理者須積極統(tǒng)籌，深入分析各個部門在成本管理中所應當承擔的責任。然而，從實際情況來看，當前許多建筑企業(yè)在成本管理中并沒有積極協(xié)同各個部門，只是由某一個部門負責工程項目成本管理工作，企業(yè)內其他部門參與成本管理的力度不足，這樣就容易導致管理出現(xiàn)漏洞或者盲區(qū)，影響整體管理質量效果。部分企業(yè)雖然已經認識到成本管理的重要性，積極協(xié)同企業(yè)各個部門參與到成本管理工作之中，但是，在融合的過程中并沒有真正調動各個部門的積極性，例如，企業(yè)有的部門沒有充分認識到成本管理與自身發(fā)展的重要性，在成本管理工作實施過程中只是被動地參與，這樣就容易導致管理出現(xiàn)問題，不利于管理質量效果的優(yōu)化。

（三）成本管理未能覆蓋工程項目全過程

成本管理是一項系統(tǒng)化工作，只有覆蓋到工程項目的全過程，才能充分發(fā)揮作用與價值，因此，為了更好地解決成本管理問題，使工程項目建設朝著更加高質量的方向推進，就需要從全局出發(fā)，解決好成本管理問題。但是，結合實際情況來看，當前許多建筑企業(yè)成本管理效果之所以不理想，是因為其沒有真正的覆蓋工程項目全過程，例如，在工程項目建設期間，只關注到某一個環(huán)節(jié)的成本管理，有的建筑企業(yè)只關注了施工現(xiàn)場的成本管理，認為在施工現(xiàn)場做好材料、工藝以及人員的管理就可以降低工程項目成本，降本增效。實際上，在建筑工程項目著手建設之初，就需要進行成本管理，如在設計環(huán)節(jié)就需要統(tǒng)籌考慮后期的成本管理問題，要提高設計的科學性與合理性。如果設計不科學，后期工程項目經常性出現(xiàn)變更，這會導致工程項目成本大幅度增加，難以真正優(yōu)化成本管理效果。

三、建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的完善措施

（一）創(chuàng)新優(yōu)化工程企業(yè)成本管理制度

建筑工程成本管理并非一項隨意的工作，對成本進行管理的目的是提高建筑企業(yè)的經濟效益，降低工程項目建設資金投入。成本管理與多方面內容息息相關，在進行成本管理時，不能僅從減少支出的角度出發(fā)，而需要分析成本管理與工程項目質量、進度之間存在的關聯(lián)性，不能一味地追求降低成本，而忽視工程項目質量、進度以及工藝等方面的問題。為了更好地助力建筑工程項目成本管理質量的最優(yōu)化，提高建筑工程項目的經濟效益，使工程項目能夠高質量地推進，有必要創(chuàng)新并優(yōu)化成本管理制度。

在成本管理制度創(chuàng)新優(yōu)化過程中，需要綜合考慮多方面的因素，首先，明確影響成本管理的主要因素，在此基礎之上對成本管理制度進行控制，分析制度的建立需要重點解決哪方面的問題，然后，對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化和完善。其次，需要聯(lián)合多個部門，施工成本管理與多個部門緊密相關，如采購部門、施工部門以及財務部門等，企業(yè)各個部門只有加強溝通和交流，分析自身在成本管理中的短板與不足，發(fā)揮自身優(yōu)勢，通力合作，才能更好地解決成本管理問題，使成本管理朝著更加高效的方向發(fā)展。在成本管理工作實施過程中，要明確各個部門權責，不斷對管理的方式方法進行優(yōu)化。最后，成本管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化應當是可持續(xù)的。時代在不斷發(fā)展和變化，建筑工程項目的類型也發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著城鎮(zhèn)化進程加快，城市內高層或者超高層建筑工程項目增加，這些建筑工程項目所運用的工藝和技術更加復雜，對于工程整體質量要求也更高，成本管理也因而呈現(xiàn)出復雜化的特征。為了更好地對工程項目成本進行管理，優(yōu)化工程項目施工質量，解決項目在施工建設過程中存在的問題與不足，就需要不斷對成本管理的制度進行優(yōu)化，與時俱進，使工程項目更好地向前推進。

（二）增強人員的工程成本管理與控制意識

工程項目成本管理是一項極其復雜的工作，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能對最終的管理質量效果產生不利影響。在具體管理工作實施過程中，管理人員的綜合素質也對管理效果產生了巨大的影響，因為管理制度的制定、執(zhí)行以及完善等都需要專業(yè)的工作人員參與其中，如果管理人員的綜合素質偏低，對于各項先進的管理理念及方式方法了解和認識得不夠深刻，那么必然會影響最終的管理質量效果，不利于工程項目的高質量推進。基于此，在工程項目成本管理工作實施過程中，需要增強管理人員的綜合素質，企業(yè)要積極主動地開展成本管理專業(yè)技能培訓，保證管理人員對于各項先進的管理技術以及方法有充分的了解和認識，具有較強的成本控制意識。在日常管理工作實施過程中，要經常對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行分析和開展測評，明確工作人員是否能夠靈活處理工作中所面臨的各類問題，是否具備全局意識。工程項目成本管理涉及內容龐雜，要想真正地做好管理工作，施工管理人員就需要從全局出發(fā)，明確不同階段施工成本管理的因素體現(xiàn)在哪些方面，可以采取哪些措施進行管理控制，對于管理人員來說，其應當積極主動學習新知識與新技能，明確管理的重難點所在，保證各類管理問題能夠得到妥善的解決，這樣才能更好地節(jié)約成本支出，優(yōu)化工程項目整體施工質量效果。

（三）提升現(xiàn)場管理水平

在工程項目施工建設過程中，現(xiàn)場管理是至關重要的，許多不必要的成本支出都是在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的，例如，在施工現(xiàn)場對材料管理不當，沒有結合材料的類型以及特征等進行科學、合理的管控，材料變質因此導致材料浪費，不得不重新購買材料，這些情況會增加工程項目成本。在工程項目建設中，材料所支出的費用額度極大，在施工中占比較大，施工成本超出預算，這與材料之間具有密切的關聯(lián)性。因此，為了更好地對施工成本進行管理控制，減少不必要的成本支出，就需要做好現(xiàn)場管理工作，提高現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場管理工作實施過程中，要加強管理，制定科學、合理的管理措施，明確現(xiàn)場管理的不同環(huán)節(jié)，需要從具體方向著手進行優(yōu)化，要明確施工管理人員所需要承擔的責任，構建一套完善的施工成本管理體系，最大限度地優(yōu)化管理的質量效果。

（四）加強工程質量管理

質量是工程項目管理的重中之重，如果工程項目的施工質量得不到有效的保障，那么即使在工程項目建設過程中降低了成本，其對于工程項目的應用也是極其不利的。因此，在工程項目成本管理過程中，雖然要高度關注成本方面的問題，從材料、人工以及工藝等多個領域出發(fā)制定科學、合理的方案降低工程項目運營成本。但與此同時，也需要提高對質量的關注度，要找到成本與質量之間的平衡點，制定科學、合理的措施對質量進行管控，明確工程項目建設期間影響質量的主要因素，探究企業(yè)對質量進行優(yōu)化的措施，明確項目施工建設階段工作人員所應當承擔的責任，構建質量責任管理制度，保證工程質量出現(xiàn)問題時能夠及時問責，找到責任人，解決好工程項目建設中出現(xiàn)的問題與困難。

四、結語

綜上所述，企業(yè)成本管理是一項極其復雜的工作，其涉及的內容眾多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷或者是不足，都將會對整體的管控質量效果產生影響和干擾。本文圍繞建筑工程項目施工成本管理的問題進行了探究和分析，闡述了成本管理的重要性以及管理存在的問題、管理策略等，希望能夠更好地助力建筑企業(yè)發(fā)展和建設，降低工程項目不必要的成本支出，優(yōu)化工程整體質量效果，助力相關行業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。