國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)，刮起一場力度空前的風(fēng)暴。

5月，14個部委聯(lián)合發(fā)布通知，劍指醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)；7月，又有10部門聯(lián)合召開會議，部署開展整治醫(yī)藥領(lǐng)域的腐敗問題。

隨即，紀(jì)檢部門也行動起來，深入開展醫(yī)藥行業(yè)的系統(tǒng)治理。這場風(fēng)暴迅速波及二級市場，板塊深度調(diào)整。

有圈內(nèi)大佬說，醫(yī)藥發(fā)展的邏輯發(fā)生了變化，“現(xiàn)在合規(guī)是第一，銷售才是第二，不合規(guī)未來是難以生存的”。

我們認(rèn)為，合規(guī)風(fēng)暴恰好是一種努力的延續(xù)，促使回歸本原。

中國醫(yī)藥領(lǐng)域一直存在些沉疴，例如產(chǎn)品同質(zhì)化、銷售費用高、研發(fā)動力不足，甚至帶金銷售、利益輸送等屢禁不止。

全行業(yè)3500億元銷售支出，本該有更好的去處。

從集采開始，監(jiān)管層就致力于削弱藥企所謂的“銷售能力”，引導(dǎo)其注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制；新的合規(guī)運動，則會打擊、清退部分運營不合規(guī)的企業(yè)，進(jìn)一步推動行業(yè)聚焦品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新。

本質(zhì)上，連貫的行動，就是一場醫(yī)藥業(yè)的“大會診”。

我們選擇了10家醫(yī)藥相關(guān)上市企業(yè)，觀察它們在轉(zhuǎn)型期的應(yīng)對和遭遇，當(dāng)中有藥業(yè)巨頭、百年中藥老店、創(chuàng)業(yè)新銳、行業(yè)服務(wù)商，甚至還有大的資本玩家。

我們欣喜地看到，多數(shù)企業(yè)都在思考轉(zhuǎn)型，因勢而變，將更多的資源投向研發(fā)創(chuàng)新，投向降本增效，投向服務(wù)升級，投向出海獲取更大的成長空間。

行業(yè)秩序的改善，長效治理機(jī)制的建立，在微觀層面正得到呼應(yīng)。哪怕有各種波折或意外，本分的人會更有信心，良幣終可驅(qū)逐劣幣。

醫(yī)藥行業(yè)關(guān)乎國計民生，只要這種趨勢延續(xù)下去，我們絕大多數(shù)人都將受益。