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媒體深度融合視域下的報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探索

2023-11-09 04:05:11龍艷玲
南北橋 2023年21期
關(guān)鍵詞:發(fā)展路徑

龍艷玲

[摘 要]在現(xiàn)代信息社會(huì),隨著科技的快速發(fā)展,公眾的閱讀習(xí)慣和閱讀模式發(fā)生了翻天覆地的變化?,F(xiàn)在,人們可以通過智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地閱讀各種內(nèi)容,媒體深度融合已成為不可避免的趨勢,報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展是迫在眉睫。在這個(gè)背景下,本文主要討論報(bào)社如何轉(zhuǎn)型發(fā)展,緊跟時(shí)代趨勢,以期為同行提供參考和借鑒,并有助于促進(jìn)報(bào)社等傳統(tǒng)信息媒體的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]媒體深度融合;報(bào)社轉(zhuǎn)型;發(fā)展路徑

[中圖分類號(hào)]G23文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

隨著人們閱讀習(xí)慣及科技的發(fā)展進(jìn)步,人們獲取信息的途徑從單一的傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)、手機(jī)等新媒體,報(bào)社如不及時(shí)轉(zhuǎn)型,將不可避免在新媒體發(fā)展趨勢中被淘汰,面對(duì)媒體融合發(fā)展的挑戰(zhàn),只有充分認(rèn)識(shí)到自身的短板與不足,不斷嘗試與探索,才能從逆境中“突圍”。

1 媒體深度融合視域下報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性

鑒于任何新現(xiàn)象都是不可避免的,新媒體的出現(xiàn)也促進(jìn)了媒體的深度融合和發(fā)展,信息時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)文字沖擊力非常大。在這種背景下,許多在報(bào)社工作的記者編輯由于薪酬問題和未來的個(gè)人發(fā)展問題而轉(zhuǎn)向新媒體平臺(tái)或者其他行業(yè),傳統(tǒng)報(bào)社人才流失現(xiàn)象越來越常態(tài)化。在這種情況下,如果報(bào)社在轉(zhuǎn)型過程中找不到新的路徑,報(bào)社的整體發(fā)展必然會(huì)隨著其優(yōu)勢的逐漸喪失而走向衰落。

2 媒體深度融合背景下報(bào)社發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

在媒體深度融合的背景下,報(bào)社面臨著越來越大的挑戰(zhàn),必須明確并積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),以適應(yīng)媒體發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)報(bào)社良性的可持續(xù)性發(fā)展。

2.1 傳統(tǒng)廣告收入明顯下滑

隨著新媒體的出現(xiàn),人們從傳統(tǒng)的報(bào)紙閱讀方式逐漸轉(zhuǎn)向便捷、靈活的手機(jī)閱讀方式,報(bào)紙的發(fā)行量逐年減少,部分都市類報(bào)紙不得不???,地市級(jí)黨媒因?yàn)槠涮厥獾恼问姑D難生存。隨之而來的是傳統(tǒng)報(bào)紙廣告收入急劇下滑,報(bào)社經(jīng)營越發(fā)困難,嚴(yán)重影響了報(bào)社的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)社來說,如果廣告收入下降,報(bào)社的未來發(fā)展缺乏財(cái)政支持,將面臨發(fā)展困難[1]。

2.2 人才儲(chǔ)備不足,一專多能型人才匱乏

報(bào)社中既懂傳統(tǒng)紙媒又懂互聯(lián)網(wǎng)新媒體的人才匱乏。部分報(bào)社的新媒體采編人員沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,既不研究新媒體規(guī)律、讀者的閱讀喜好,又不及時(shí)加強(qiáng)自身新媒體技術(shù)的學(xué)習(xí)提升,依然還在充當(dāng)著傳統(tǒng)紙媒的搬運(yùn)工,將紙媒文字簡單復(fù)制和拼貼,所采寫編輯發(fā)布的內(nèi)容缺乏創(chuàng)新。報(bào)社重采編、輕經(jīng)營的制度,導(dǎo)致經(jīng)營人才嚴(yán)重匱乏,而既懂采編又懂經(jīng)營的一專多能型人才更是少之又少。

2.3 報(bào)社讀者受眾大量流失

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,新媒體的出現(xiàn)對(duì)報(bào)紙的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。過去人們?yōu)榱双@取信息,需要投入大量的時(shí)間來閱讀報(bào)紙上的新聞。他們必須保證有充足的時(shí)間對(duì)新聞進(jìn)行有效的閱讀。如今隨著新媒體技術(shù)的迅速發(fā)展以及智能手機(jī)的廣泛普及,人們可以隨時(shí)隨地利用手機(jī)來瀏覽新聞內(nèi)容,無需集中定期地利用碎片化時(shí)間閱讀,這也是紙媒讀者大量流失的原因之一。

2.4 管理層思想認(rèn)識(shí)不夠深刻,“互聯(lián)網(wǎng)+”思維欠缺

一些報(bào)社管理層并不明白媒體融合改革的重要性,重紙媒、輕新媒體的思想依然存在。一些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和新媒體只是紙媒有用的補(bǔ)充,有些甚至認(rèn)為新媒體只是“騙局”,做新媒體就是“燒錢”,缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。盡管不少報(bào)社都開設(shè)了新媒體產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造了“兩微一端”平臺(tái),但嚴(yán)格來說,都只是復(fù)制和粘貼傳統(tǒng)紙媒內(nèi)容,最多只能算是傳統(tǒng)紙媒的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

2.5 紙媒的影響力下降

現(xiàn)在,任何人都可以成為自媒體。隨著時(shí)間的推移,人們越來越依賴新媒體平臺(tái),因?yàn)槠渚哂徐`活性高、儲(chǔ)存量大、傳播速度快等特點(diǎn)。因此,報(bào)社的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為自身生存和發(fā)展的必要途徑[2]。這導(dǎo)致紙媒在公眾心中的地位下降,看報(bào)的人越來越少。

3 媒體深度融合背景下報(bào)社轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

3.1 打破舊的體制機(jī)制,轉(zhuǎn)變?nèi)诤习l(fā)展理念

媒體融合并不僅僅是報(bào)社內(nèi)部一兩個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的事情,而是需要整個(gè)報(bào)社所有人員都轉(zhuǎn)變思維方式并積極參與其中。只有當(dāng)報(bào)社內(nèi)部各個(gè)部門能夠徹底拋下個(gè)人私利,徹底打破現(xiàn)有的體制機(jī)制,并從整體利益出發(fā)時(shí),才能夠真正調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,齊心協(xié)力,共同為媒體融合的成功努力。在這一漫長過程中,每位員工都應(yīng)該堅(jiān)持不懈地勁往一處使、心往一處想,通過積極參與來鞏固和提高媒體融合的成果。只有這樣,媒體融合才能取得圓滿的成功。

首先,在編輯方面,新媒體徹底打破了傳統(tǒng)的制作、出版和內(nèi)容分發(fā)的剛性模式,特別強(qiáng)調(diào)移動(dòng)優(yōu)先的原則,并且高度重視內(nèi)容的處理和創(chuàng)新。通過以流程重組為手段,新媒體實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的全新調(diào)整,改革編輯業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和評(píng)估管理方法,打破部門障礙,實(shí)現(xiàn)綜合溝通,重新設(shè)計(jì)流動(dòng)性。該工作的重點(diǎn)是群體優(yōu)先次序,利用“三到二的變化”作為優(yōu)化和調(diào)整編輯部、公共媒體中心、新聞編輯中心、新媒體中心結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì),成立了媒體智庫和新聞研究中心,澄清了出版商和出版社的權(quán)力和責(zé)任。同時(shí),探索一個(gè)更快、更新、更全面的媒體平臺(tái),激發(fā)記者編輯在評(píng)估和推廣方面的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型熱情,讓在傳統(tǒng)媒體工作多年的記者編輯加入新的媒體中心,開始全面轉(zhuǎn)型,快速開始生產(chǎn)優(yōu)秀的新媒體產(chǎn)品和流行的新媒體。

經(jīng)過近幾年持續(xù)不斷的融合發(fā)展,目前我國眾多傳統(tǒng)媒體在變革中成功轉(zhuǎn)型為新型主流媒體,并且在融合的力度和廣度上取得了顯著的加強(qiáng)。這一轉(zhuǎn)型不僅使媒體的影響力和公信力不斷提升,也使媒體與廣大人民群眾需求之間的距離有所縮小。然而,現(xiàn)有成果與目標(biāo)之間仍存在一定的差距,報(bào)社亟須在當(dāng)前的融合改革進(jìn)程中重塑主流媒體的形象,充分發(fā)揮其作為社會(huì)生力軍的功能,更好地承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等重要使命任務(wù)。只有如此,報(bào)社才能應(yīng)對(duì)新時(shí)代的各種挑戰(zhàn),并切實(shí)履行主流媒體的社會(huì)職責(zé)。

其次,在運(yùn)營方面,從簡單的新聞推廣到政府合作和公共服務(wù)領(lǐng)域。近年來,隨著印刷媒體的衰落和新媒體的出現(xiàn),傳統(tǒng)媒體的廣告活動(dòng)大幅減少,為了應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體廣告減少的問題,報(bào)社可以創(chuàng)建一個(gè)新的公共服務(wù)中心,為政府部門提供“新聞+政府”綜合服務(wù),滿足政府部門媒體宣傳、活動(dòng)規(guī)劃等需求。此外,還可以與市議會(huì)廣告部合作,以其名義管理微信公共號(hào),負(fù)責(zé)市新聞辦公室的運(yùn)營,除了直播和視頻服務(wù)、輿論監(jiān)測服務(wù)等,還可以擴(kuò)大信息平臺(tái)的影響力和權(quán)威性[3]。

3.2 堅(jiān)持“內(nèi)容為王”,將創(chuàng)新意識(shí)融入采編

新媒體對(duì)于傳統(tǒng)媒體的影響是多方面的,對(duì)于傳統(tǒng)紙媒來說,新媒體最重要的影響包括三個(gè)主要方面。第一是速度。由于互聯(lián)網(wǎng)的可用性和速度,新媒體在速度上比報(bào)紙快。第二是信息媒體的可移植性。報(bào)紙必須經(jīng)過流通和購買過程才能到達(dá)最終用戶(讀者)。相比之下,手機(jī)正在成為現(xiàn)代人最方便、最有效的閱讀渠道。第三,與新媒體的互動(dòng)性相比,紙媒的互動(dòng)性幾乎微不足道,因此,沒有這種優(yōu)勢的紙質(zhì)媒體逐漸失去優(yōu)勢,陷入商業(yè)困境。

經(jīng)過多年的“互聯(lián)網(wǎng)+搜索”,如今傳統(tǒng)媒體不斷縮小了這一差距。利用其權(quán)威主流優(yōu)勢,創(chuàng)造更有深度和紋理化的內(nèi)容,通過新技術(shù)和新載體大膽創(chuàng)新,以全新的形式呈現(xiàn)給受眾。例如,貴港日報(bào)社圍繞“更廣泛、更深入、更專業(yè)、更一體化”的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)判,強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量、提高深度報(bào)道以及新聞評(píng)論和專業(yè)理論出版物。在教育、醫(yī)療保健、金融、房地產(chǎn)和汽車等許多領(lǐng)域的多個(gè)層面上創(chuàng)建獨(dú)家新聞和原創(chuàng)內(nèi)容,在行業(yè)專家的幫助下建立一個(gè)智庫品牌,同時(shí)保持創(chuàng)新和精致,通過新形式和新媒體(如短視頻)呈現(xiàn)這些原創(chuàng)、原創(chuàng)和深入的內(nèi)容,從一個(gè)單一的紙質(zhì)媒體平臺(tái)發(fā)展成為一個(gè)全面的媒體平臺(tái),一個(gè)完全覆蓋信息的多平臺(tái)平臺(tái),不再局限于“紙質(zhì)”的影響,形成在線和離線同心循環(huán),大大提高了其溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和可信度[4]。

3.3 建立人才晉升機(jī)制,打造專業(yè)新聞隊(duì)伍

報(bào)社應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,為員工提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),從而不斷提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),要鼓勵(lì)員工積極參與行業(yè)內(nèi)外的學(xué)術(shù)研究和交流活動(dòng),增強(qiáng)他們的學(xué)術(shù)影響力和專業(yè)能力。此外,要建立激勵(lì)機(jī)制,通過科學(xué)有效的激勵(lì)手段,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。可以通過提供晉升機(jī)會(huì)、給予薪酬激勵(lì)、設(shè)立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等方式,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí),使他們更加主動(dòng)地投入工作,打造一支專業(yè)的新聞隊(duì)伍。

3.4 建立公平透明的采編考核機(jī)制

首先,建立公平透明的采編考核機(jī)制需要明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該能夠全面客觀地評(píng)估采編人員的工作表現(xiàn),包括報(bào)道的準(zhǔn)確性、信息的多元性、新聞質(zhì)量、創(chuàng)新性以及對(duì)社會(huì)和公眾的影響等方面。通過科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo),可以幫助采編人員明確工作目標(biāo),提高工作效能。其次,建立公平透明的采編考核機(jī)制需要建立有效的評(píng)審機(jī)構(gòu)和程序。評(píng)審機(jī)構(gòu)應(yīng)該由多個(gè)獨(dú)立公正的專業(yè)人士組成,確保評(píng)審過程的客觀性和公正性。評(píng)審程序應(yīng)該是透明的,包括評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的公開、評(píng)審結(jié)果的公示和申訴機(jī)制的設(shè)立,以確保每個(gè)被評(píng)審者都能公平接受評(píng)審,并有機(jī)會(huì)申訴和辯護(hù)[5]。

3.5 整合媒體平臺(tái)資源,實(shí)現(xiàn)廣告增收

面對(duì)新媒體的沖擊,僅僅依靠傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營模式是行不通的,報(bào)社發(fā)展必須要整合資源,利用各平臺(tái)優(yōu)勢。第一,整合報(bào)社各平臺(tái)資源,以全方位立體式宣傳方案吸引廣告客戶。特別是針對(duì)廣告商的具體情況,將傳統(tǒng)紙媒、微信、視頻號(hào)、抖音、戶外廣告牌等資源充分利用起來,實(shí)現(xiàn)廣告宣傳效果最大化。第二,發(fā)揮權(quán)威主流媒體的作用,策劃高質(zhì)量專題,做大做強(qiáng)報(bào)紙專題廣告。例如,近年來湛江日報(bào)策劃的《湛江日報(bào)創(chuàng)刊70周年特刊》、鄉(xiāng)村振興百鎮(zhèn)行、二十大專題等,南方日報(bào)推出的《高質(zhì)量開新局——廣東高質(zhì)量發(fā)展特別報(bào)道》特刊,都是深度聚焦重點(diǎn)主題,牢牢抓緊重要節(jié)點(diǎn),努力深挖專題廣告市場,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。第三,策劃品牌性營銷活動(dòng),通過“線下活動(dòng)+線上宣傳”實(shí)現(xiàn)廣告營收。例如,舉辦大型汽車博覽會(huì)、大型房展、慈善線上音樂會(huì)、與電視臺(tái)合作進(jìn)行歌唱類人才選拔、為各企事業(yè)單位策劃各類型直播活動(dòng)等。第四,加強(qiáng)與政府部門的合作,做大做強(qiáng)報(bào)社政務(wù)廣告。利用報(bào)社專業(yè)的采編團(tuán)隊(duì),根據(jù)政府職能部門的工作要求,舉辦大型的政務(wù)活動(dòng),如書香文化節(jié)、紅樹林論壇。結(jié)合各縣(區(qū))建設(shè)地方融媒體中心的要求,與各縣(區(qū))政府聯(lián)手打造縣域融媒發(fā)布中心,為各政府部門代運(yùn)營各類政務(wù)公眾號(hào)、網(wǎng)站等。

3.6 發(fā)揮報(bào)社文化單位優(yōu)勢,做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)

不少報(bào)社已經(jīng)在教育、新聞素養(yǎng)培訓(xùn)、小記者研學(xué)、教育周刊、文化創(chuàng)意園等文化產(chǎn)業(yè)方面取得突破。比如江門日報(bào)青蘋果校園???、惠州日報(bào)小慧同學(xué)周刊、各報(bào)社舉辦的小記者研學(xué)項(xiàng)目等,都是報(bào)社利用自身的文化單位優(yōu)勢所做的創(chuàng)新與嘗試。同時(shí),報(bào)社也可圍繞中華文化優(yōu)先推進(jìn)城市創(chuàng)意建設(shè),實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)促發(fā)展的目標(biāo),比如,湛江晚報(bào)與政府共同推出的打造赤坎老街項(xiàng)目,部分報(bào)社推廣城市多元化發(fā)展線上旅游、3d觀摩、文化論壇、文創(chuàng)設(shè)計(jì)大賽、承辦高校職校職業(yè)技能大賽等,都是報(bào)社利于自身文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的嘗試。

4 結(jié)語

面對(duì)新媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,報(bào)社應(yīng)高度重視媒體融合,積極探索融合機(jī)制,迅速實(shí)現(xiàn)自身與新媒體的有效整合。在具體實(shí)踐過程中,報(bào)社應(yīng)反思自身發(fā)展,積極創(chuàng)新新聞報(bào)道方式,創(chuàng)建自己的品牌并創(chuàng)建新媒體。深入了解報(bào)道文章內(nèi)容,激發(fā)公眾閱讀報(bào)紙的興趣。此外,報(bào)紙必須保持報(bào)道的真實(shí)性和客觀性,滿足公眾獲得報(bào)道事實(shí)信息的權(quán)利,進(jìn)一步增強(qiáng)公眾信心,發(fā)揮其權(quán)威主流媒體的作用,為報(bào)社的長期發(fā)展提供更有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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[3]張智榮. 在守正創(chuàng)新中推動(dòng)媒體深度融合——貴港日報(bào)社的融合發(fā)展實(shí)踐[J]. 新聞潮,2022(5):7-9.

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[5]何百林,王勇. 媒體融合改革中應(yīng)避免的五大誤區(qū)及對(duì)策研究[J]. 中國記者,2023(3):91-93.

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