王媛

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代與新醫(yī)改的大背景下，管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的重要性愈發(fā)突出，在激烈的醫(yī)療競爭市場中占據(jù)舉足輕重的地位。國內(nèi)各地區(qū)的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)也逐步引入管理會(huì)計(jì)，以將其作為有力的抓手來為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文章在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以公立醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)為研究對象來深入分析。先簡要概述了大數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)、公立醫(yī)院等核心概念的內(nèi)容，指出管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用意義與存在的問題，最后再重點(diǎn)研究大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；公立醫(yī)院；應(yīng)用對策

隨著醫(yī)療改革深入，公立醫(yī)院也應(yīng)強(qiáng)化管理水平，避免“重醫(yī)療，輕管理”來影響自身發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用作用突出，無論是促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部管理、深化醫(yī)院的績效考核，還是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益提升上都發(fā)揮出了重要價(jià)值。但基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展下，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何才能聚焦當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問題并提出可行對策來為公立醫(yī)院的做大做強(qiáng)提供有力保障，是許多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層思考的熱點(diǎn)問題。

一、大數(shù)據(jù)涵義及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)（big data）又稱巨量資料，該概念起源于1980年著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒著作《第三次浪潮》中。Gartner認(rèn)為它指需要具有更強(qiáng)決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)[1]。公立醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息處理量提升，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)如下：第一，海量數(shù)據(jù)。公立醫(yī)院的日常經(jīng)營發(fā)展會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，需要加大對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視度。第二，多樣性。公立醫(yī)院數(shù)據(jù)處理中產(chǎn)生圖片、音視頻多種模式，要嚴(yán)格做好檢索處理，以發(fā)揮出數(shù)據(jù)的效益。第三，價(jià)值密度低。海量數(shù)據(jù)中有價(jià)值的信息量較少，便要求公立醫(yī)院具備快速處理的能力。第四，處理速度快，滿足醫(yī)院管理會(huì)計(jì)要求。

二、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用意義

為了順利踐行新醫(yī)改，公立醫(yī)院要從內(nèi)部管理上來采取措施，而管理會(huì)計(jì)便是重要抓手之一。通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能優(yōu)化其成本核算、預(yù)算、績效考核等諸多工作，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管理，增大醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于公立醫(yī)院的意義在于：

第一，為醫(yī)院的內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)。公立醫(yī)院中借助于管理會(huì)計(jì)能為醫(yī)院的管理層提供翔實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供依據(jù)。作為醫(yī)院的管理層，要在會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下實(shí)施更高效率的管理策略，在此過程中管理會(huì)計(jì)便發(fā)揮出了其功效。例如管理會(huì)計(jì)可結(jié)合財(cái)務(wù)歷史成本預(yù)測醫(yī)院日業(yè)務(wù)量，都能為醫(yī)院的管理提供一定參考。

第二，促進(jìn)醫(yī)院深入實(shí)施績效考核制度。管理會(huì)計(jì)能肩負(fù)起醫(yī)院各項(xiàng)管理活動(dòng)的事前預(yù)測與規(guī)劃、事中管理控制、事后評價(jià)等責(zé)任，貫徹了醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能促進(jìn)醫(yī)院深入實(shí)施績效考核制度，為醫(yī)院的發(fā)展助力[3]。

第三，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的提升。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能科學(xué)分析出醫(yī)院當(dāng)前的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)支出，還能科學(xué)預(yù)算醫(yī)院的成本投入，從根源上來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)的保護(hù)，避免醫(yī)院出現(xiàn)各種支出浪費(fèi)的問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙重提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用的問題

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)的引入時(shí)間較于國外更晚，無論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都存在許多不足。隨著新醫(yī)改深入，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理迎來新挑戰(zhàn)。但受到傳統(tǒng)理念的影響，部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)人員缺乏對管理會(huì)計(jì)信息化的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)；再加之部分醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建多是聘請專業(yè)公司來搭建，未完全符合醫(yī)院自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)需要投入足夠的人力物力財(cái)力，由于缺乏正確認(rèn)知，導(dǎo)致未能將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，未了解其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。

（二）缺乏完善的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)

為了能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，公立醫(yī)院必須要具備充足的信息儲(chǔ)存空間，方可有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)處理工作。但縱觀目前部分公立醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀可知，仍然有部分醫(yī)院未強(qiáng)化對數(shù)據(jù)信息空間平臺(tái)的建設(shè)，亦或是管理體系不完善，最終導(dǎo)致的結(jié)果是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息空間有限，影響到醫(yī)院整體的信息核算質(zhì)量與水平，長期以往勢必會(huì)阻礙到管理會(huì)計(jì)工作開展，也無法提升服務(wù)水平。

（三）缺乏創(chuàng)新規(guī)章制度與流程

大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有緊扣時(shí)代發(fā)展的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程。但部分公立醫(yī)院仍存在流于形式、內(nèi)容孔洞陳舊、管理規(guī)章制度落后等問題，未能及時(shí)更新完善和管理會(huì)計(jì)有關(guān)的內(nèi)容，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建設(shè)滯后。部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中固守著原本的業(yè)務(wù)流程，對新的流程、制度都存在消極、懈怠的態(tài)度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用始終無法達(dá)到最佳效果，甚至損害到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

公立醫(yī)院存在特殊性，在其發(fā)展過程中往往會(huì)將更多的資源傾斜到培養(yǎng)臨床技術(shù)人員、提升醫(yī)療技術(shù)水平、購置先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備等等方面，卻常常會(huì)忽視到對行政管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)。新時(shí)期下的管理會(huì)計(jì)人員不但要熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、信息化技術(shù)運(yùn)用技能等。但正是由于公立醫(yī)院對其不重視，也未制定相應(yīng)的人員培訓(xùn)制度、引進(jìn)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，才導(dǎo)致大數(shù)據(jù)下醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

四、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院應(yīng)用的對策

（一）提升思想認(rèn)識(shí)，加大信息化建設(shè)投入力度

1.提升人員思想認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)背景下，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層要充分發(fā)揮出職能領(lǐng)導(dǎo)作用，以身作則。管理層要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想觀念，減少偏見，充分了解并重視管理會(huì)計(jì)的地位，將其與公立醫(yī)院的未來戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤，并積極安排醫(yī)院內(nèi)各部門統(tǒng)一協(xié)同運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)層要從公立醫(yī)院的未來發(fā)展出發(fā)，制定行之有效的方案與政策，明確責(zé)任，形成大局意識(shí)，并且各部門在領(lǐng)導(dǎo)層的指示下要定期將開展關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的宣傳教育活動(dòng)，營造出醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的積極氛圍。

2.加大信息化建設(shè)投入

公立醫(yī)院基于大數(shù)據(jù)、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的背景下，要加大對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的投入力度，全力提供支持。首先，醫(yī)院高層管理者要將管理會(huì)計(jì)的信息化作為“一把手”工程，在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬系統(tǒng)上增加預(yù)算會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等新模塊，并安排財(cái)務(wù)科人員和醫(yī)院負(fù)責(zé)先進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)的人員間做好技術(shù)對接，以此來篩查當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中可能存在的漏洞問題。定期安排技術(shù)人員檢查和維護(hù)信息化系統(tǒng)并及時(shí)更新。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員更要積極配合財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。其次，公立醫(yī)院要引進(jìn)必要的財(cái)務(wù)管理軟件模塊系統(tǒng)，如內(nèi)部控制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)等并購置優(yōu)質(zhì)硬件設(shè)施。

（二）集成運(yùn)營數(shù)據(jù)，搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

1.集成運(yùn)營數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用需要有充足的信息儲(chǔ)存空間來作為支撐，以免因空間不足導(dǎo)致信息的傳遞和分析不及時(shí)、不全面。新時(shí)期下公立醫(yī)院要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對醫(yī)院的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化處理。該數(shù)據(jù)庫中囊括了醫(yī)院日常運(yùn)營管理中的電子病歷、基礎(chǔ)醫(yī)療、基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，以此為基礎(chǔ)搭建運(yùn)作平臺(tái)。醫(yī)院要充分利用臨床數(shù)據(jù)、日常經(jīng)營管理等豐富集成數(shù)據(jù)，并且基于ESB總線專業(yè)技術(shù)來完善數(shù)據(jù)庫的框架，擴(kuò)大數(shù)據(jù)庫的接口模式[4]。通過采取此措施能很大程度地?cái)U(kuò)大公立醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)空間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)信息的高速共享。

2.搭建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

為了避免公立醫(yī)院中HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、臨床醫(yī)藥技部門系統(tǒng)各自運(yùn)行形成“信息孤島”和出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂、資源浪費(fèi)的問題，要及時(shí)搭建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)強(qiáng)化管理。公立醫(yī)院可基于合同管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)容來搭建財(cái)務(wù)綜合管理體系，確保醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)層面的深入融合，以提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范可靠性。該平臺(tái)中可設(shè)置：（1）電子票據(jù)。公立醫(yī)院上線電子票據(jù)后能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收費(fèi)票據(jù)的無紙化管理，不僅提升了工作效率，減少了票據(jù)打印、存儲(chǔ)相關(guān)成本，還能方便患者就醫(yī)，強(qiáng)化票據(jù)管理的規(guī)范性；（2）智慧自助服務(wù)項(xiàng)目。醫(yī)院還可建設(shè)自主服務(wù)智慧平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用，不僅能優(yōu)化就診流程，還能強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理效果，為醫(yī)院各項(xiàng)決策提供可靠的支持。

（三）創(chuàng)設(shè)職能部門，豐富管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容

1.創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門

大數(shù)據(jù)下的公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建要從醫(yī)院的屬性出發(fā)，建設(shè)出具備自身特色的體系，且廣泛收集大眾的意見。醫(yī)院創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)職能部門能提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮出會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。公立醫(yī)院要重視管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建并成立獨(dú)立部門，吸引復(fù)合型人才參與其中。該職能部門負(fù)責(zé)要整合醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，將核算、預(yù)算等工作板塊重新組合、完善。與此同時(shí)，公立醫(yī)院還要根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條要求來對管理會(huì)計(jì)職能部門設(shè)置崗位輪換機(jī)制。通過崗位輪換能讓醫(yī)院財(cái)會(huì)人員掌握不同理論技能，提升職業(yè)技能水平[5]。

2.豐富管理會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)下公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)要從內(nèi)容上完善、豐富。以下主要例舉出幾種活動(dòng)內(nèi)容：第一，醫(yī)院要編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定醫(yī)院資金的籌措與使用方案，以確保資金的使用均發(fā)揮最大效用；第二，對公立醫(yī)院進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測、控制、核算、考核等活動(dòng)，以全面提升醫(yī)院人員的成本意識(shí)，督促醫(yī)院有關(guān)部門能降低消耗，節(jié)約費(fèi)用。第三，要利用公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析；第四，要監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支等等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施及效益；第五，要定期進(jìn)行稽核審計(jì)，出具報(bào)告書。醫(yī)院的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展都要實(shí)施市場調(diào)研，并用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行運(yùn)營的監(jiān)控跟進(jìn)。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度

大數(shù)據(jù)下公立醫(yī)院要樹立起現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)理念，秉承著“科學(xué)、合理、切實(shí)可行”的原則，并結(jié)合《中華人民共和國國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等國家法律法規(guī)及醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況優(yōu)化管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)則制度，促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。以下主要列舉出幾點(diǎn)重要內(nèi)容：第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系。該體系中主要明確了公立醫(yī)院的管理層、總會(huì)計(jì)師對于管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)所在，并明確會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)、權(quán)限，梳理醫(yī)院會(huì)計(jì)部門和其他職能部門關(guān)系。第二，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度。該制度的優(yōu)化必須基于《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)要求，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)崗位間的內(nèi)部牽制，建立更科學(xué)的會(huì)計(jì)工作秩序。在公立醫(yī)院中的財(cái)會(huì)人員崗位上，通常包括了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、出納、稽核、記賬、成本核算、票據(jù)管理、住院費(fèi)用結(jié)算等等內(nèi)容，醫(yī)院要結(jié)合規(guī)模、業(yè)務(wù)繁簡、人力配備等合理確定崗位構(gòu)成。第三，財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門各崗位間必須要?jiǎng)澐致氊?zé)，適當(dāng)分工，避免會(huì)計(jì)工作失誤[6]。第四，財(cái)務(wù)收支管理制度。該制度的優(yōu)化主要基于《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，以規(guī)范當(dāng)前醫(yī)院收支行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。第五，資金審批制度。該制度的優(yōu)化是為了提升公立醫(yī)院的資金使用效益，以防止資金的損失及浪費(fèi)，保障資金的安全性。此外，公立醫(yī)院還要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化賬務(wù)處理程序與制度、資產(chǎn)管理制度、會(huì)計(jì)信息管理制度等等。

（五）提升報(bào)告質(zhì)量，組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

1.提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量

公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)報(bào)告對于其未來的發(fā)展至關(guān)重要，不僅能明確醫(yī)院工作重點(diǎn)，也常常決定了發(fā)展方向，是領(lǐng)導(dǎo)層做出決策的可靠依據(jù)之一?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下，為了提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，可運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來處理以強(qiáng)化報(bào)告的科學(xué)性、規(guī)范性，避免因其他因素影響到報(bào)告中信息的準(zhǔn)確性。新時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)報(bào)告要具備全面性，不再是單一地呈現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息，而是盡可能地將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)融入來展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀。建設(shè)專門的公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，認(rèn)真完善財(cái)務(wù)效率報(bào)告（如醫(yī)療業(yè)務(wù)收入、醫(yī)療收入增幅、總資產(chǎn)、流動(dòng)比率等）、資源效率報(bào)告（人力資源、自然資源、醫(yī)療設(shè)備設(shè)施效率）、患者分析報(bào)告（患者費(fèi)用、出院患者平均醫(yī)藥費(fèi)用、出院患者平均住院天數(shù)）、科室精細(xì)化管理報(bào)告（如醫(yī)院床位使用、門診收入占醫(yī)療收入比例、DRG質(zhì)量控制等）。通過不斷提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量，能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院治理體系和管理能力的現(xiàn)代化。

2.組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有高素質(zhì)的復(fù)合型人才來進(jìn)行支撐。公立醫(yī)院需要落實(shí)的對策有：第一，加大對內(nèi)部會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。醫(yī)院內(nèi)定期可組織開展關(guān)于醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員舉辦相應(yīng)培訓(xùn)，以促使人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化的效能。第二，要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院要加大對內(nèi)部人才隊(duì)伍的整頓來強(qiáng)化人力資源實(shí)力，并構(gòu)建科學(xué)有效的激勵(lì)政策，以提升人力資源實(shí)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第三，公立醫(yī)院要不斷強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，引導(dǎo)醫(yī)院朝人才培育、人才梯隊(duì)的良性方向發(fā)展。

五、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在許多亟待解決的問題，如缺乏管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)、缺乏完善的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)、缺乏創(chuàng)新規(guī)章制度與流程、缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。為解決上述問題，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中的順利運(yùn)用，可采取的對策如下：提升思想認(rèn)識(shí)，加大信息化建設(shè)投入力度、集成運(yùn)營數(shù)據(jù)，搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)、創(chuàng)設(shè)職能部門，豐富管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)容、統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度、提升報(bào)告質(zhì)量，組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

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