劉貴清

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)變革速度不斷加快，這種新的形勢(shì)給集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了新的要求，并對(duì)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。集團(tuán)公司的首要目標(biāo)是提高營業(yè)收益，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著緊密的聯(lián)系，所以有必要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與預(yù)警。為保證集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠有序地進(jìn)行，并保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本文重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一些對(duì)策和建議，希望能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，由于多種原因，這種風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)不能得到對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)期收益，從而很大可能會(huì)造成利潤的損失。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的今天，集團(tuán)公司要想長期穩(wěn)定經(jīng)營，不僅要開展有關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，還要對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)把控和業(yè)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理鏈條中極為重要的一環(huán)，要重視此項(xiàng)工作的開展。

一、集團(tuán)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，集團(tuán)會(huì)面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)其所起的影響的差異，通常可以將其劃分為如下幾種類型：

籌資風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)包括融資成本、融資期限、融資額度和融資方式等方面的風(fēng)險(xiǎn)。較高的融資成本將降低企業(yè)的盈利水平，短期的融資期限可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在還款時(shí)出現(xiàn)難度，融資額度的不足可能會(huì)影響企業(yè)的資金供應(yīng)，而融資方式的選擇可能會(huì)給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)，如股票融資可能會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的流失。

投資風(fēng)險(xiǎn)：投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)等。投資風(fēng)險(xiǎn)的影響可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目收益不達(dá)預(yù)期，甚至產(chǎn)生虧損。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和營銷管理風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營效率下降，生產(chǎn)能力受到限制，甚至出現(xiàn)無法正常運(yùn)營的情況，繼而影響到企業(yè)的盈利水平。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營收、利潤下降，甚至企業(yè)面臨市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型是多樣化的，需要企業(yè)在日常管理中注重風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取對(duì)應(yīng)的措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

隨著全球經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中遇到的各種可能對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，它可以為企業(yè)帶來以下價(jià)值：

首先是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象都會(huì)造成很大的影響。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)識(shí)別、分析和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

其次，對(duì)于資金管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資金使用，提高資金的使用效率，使企業(yè)的資金得以更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。這包括通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、合理分配資源，改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管機(jī)制來優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)成本和提高資金使用效率。

再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以讓企業(yè)更好地了解自己面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并迅速采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)的透明度和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到改善，提高企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和信譽(yù)度。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，可以幫助企業(yè)更好地了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并在決策時(shí)采取更加理性和精準(zhǔn)的措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)的決策精準(zhǔn)度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，使企業(yè)在面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出更好的決策。

總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效率，改善財(cái)務(wù)狀況，提高決策精準(zhǔn)度，從而更好地保障企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展[2]。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨的挑戰(zhàn)很多，其中之一就是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)。一方面，由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的投入和精力都比較有限，導(dǎo)致管理層在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)始終處于被動(dòng)狀態(tài)。

另一方面，集團(tuán)公司規(guī)模較大，管理層分散且經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息把握難度大，對(duì)于龐雜的財(cái)務(wù)管理工作可能存在盲區(qū)或疏漏，缺少有效的內(nèi)部管理機(jī)制和監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被放大。

此外，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩和復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)和演變，集團(tuán)公司需要適應(yīng)并及時(shí)調(diào)整自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和策略。而這需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持和保障，現(xiàn)有人員和技術(shù)資源難以滿足需求[3]。

（二）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨的挑戰(zhàn)還包括集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善的情況。可能存在以下問題，首先是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略和標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司未能建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范化的識(shí)別、量化和評(píng)估。其次是缺乏有效的管理流程，集團(tuán)公司缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的具體流程和方法，導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的防范工作難以順利執(zhí)行，以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)掘和管理缺乏針對(duì)性。

（三）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式不完善

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨的挑戰(zhàn)還包括集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式不完善的情況。該挑戰(zhàn)可能表現(xiàn)在以下形式：一是集團(tuán)公司缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)部門或人員未及時(shí)或充分地了解和披露相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)容易沉淀和積聚。二是缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，集團(tuán)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊及部門之間溝通協(xié)調(diào)存在問題，無法建立有效的協(xié)同機(jī)制。如，各部門財(cái)務(wù)信息未能及時(shí)分享，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)測(cè)等方面的不足。三是缺乏專業(yè)人才建設(shè)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式需要嚴(yán)格的財(cái)務(wù)專業(yè)人才保障，但是往往會(huì)存在人才缺乏或者人員素質(zhì)不夠等情況，這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果。

（四）集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度有待完善

內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)，它包括公司的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理、業(yè)務(wù)流程、決策制度、信息披露等控制要素，目的是保護(hù)公司資產(chǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，防止欺詐和財(cái)務(wù)犯罪。

下面介紹一些集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度不完善的具體表現(xiàn)和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響：缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，集團(tuán)公司缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致無法全面把握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)狀況。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員難以準(zhǔn)確識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，不能及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性。

其次，缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度，集團(tuán)公司缺乏完善的會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息漏填、漏報(bào)或者報(bào)告不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析不足，加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)散。

再次，內(nèi)部員工利益沖突，集團(tuán)公司內(nèi)部員工的利益沖突影響到了財(cái)務(wù)信息的公正性和準(zhǔn)確性，如涉及到財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、企業(yè)利潤分配等方面的問題，甚至?xí)霈F(xiàn)利益輸送情況。

最后，缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)流程不完善，內(nèi)部審計(jì)頻率不夠，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)性不足等，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、審查、診斷不嚴(yán)格，從而沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）集團(tuán)公司投資決策科學(xué)性的不足

對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司而言，投資決策是致勝的關(guān)鍵之一，它涉及到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和長期盈利能力。如果投資決策不夠科學(xué)，就有可能引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，例如投資回報(bào)低、現(xiàn)金流緊張、資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)增加等。

下面介紹一些集團(tuán)公司投資決策科學(xué)性不足的具體表現(xiàn)和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響：一是缺乏深入的市場(chǎng)研究和行業(yè)分析：集團(tuán)公司在進(jìn)行投資決策之前，缺乏深入的市場(chǎng)研究和行業(yè)分析，對(duì)于潛在投資對(duì)象缺乏全面的了解，容易導(dǎo)致投資判斷失誤。二是依賴主觀判斷而非科學(xué)數(shù)據(jù)，集團(tuán)公司在進(jìn)行投資決策的過程中，往往依賴主觀判斷而非科學(xué)數(shù)據(jù)，沒有用數(shù)據(jù)來支持決策，繼而影響投資回報(bào)率和現(xiàn)金流。三是缺乏不合理的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，集團(tuán)公司在決策投資后，缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制來約束項(xiàng)目實(shí)施，容易導(dǎo)致項(xiàng)目整體目標(biāo)的失效、預(yù)算超支等問題，從而增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是項(xiàng)目收益低于預(yù)期，在集團(tuán)公司的投資決策過程中，未考慮行業(yè)發(fā)展預(yù)期、項(xiàng)目費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等因素，因此，出現(xiàn)了投資收益遠(yuǎn)低于預(yù)期的情況，在這種情況下，公司的現(xiàn)金流會(huì)受到較大的沖擊，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的策略

（一）提升集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種因素對(duì)企業(yè)資金的收入能力和支出能力的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收支的不平衡、出現(xiàn)無法預(yù)計(jì)的虧損，甚至將企業(yè)推至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，只有正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地進(jìn)行防范和控制，確保企業(yè)的資金能夠保持健康發(fā)展。

一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。集團(tuán)公司可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部研討會(huì)等方式，向員工介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解。二是定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。集團(tuán)公司應(yīng)該建立定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)重要的投資項(xiàng)目、業(yè)務(wù)線、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。三是建立信息披露制度。集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的信息披露和公告制度，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)披露全面、及時(shí)、真實(shí)，讓投資者和利益相關(guān)方更充分地了解公司的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)情況。四是建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架。集團(tuán)公司應(yīng)該建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并且將其實(shí)施到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。

（二）健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以從以下幾個(gè)方面入手，來健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制：一是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。由公司高管牽頭，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程。建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度、措施落實(shí)情況監(jiān)測(cè)制度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。二是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)措施，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施，包括內(nèi)控設(shè)施建設(shè)和內(nèi)部控制流程改進(jìn)等。制定操作規(guī)程和工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范人員行為規(guī)范，降低風(fēng)險(xiǎn)，分析和掌握財(cái)務(wù)信息，預(yù)警可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的過程或管理措施，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和損失擴(kuò)大，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。三是持續(xù)跟蹤和改善，風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的，而是一個(gè)持續(xù)不斷的過程。公司需要定期審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施的有效性，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)措施效果不好的情況，需要重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化和進(jìn)一步提高防范措施。同時(shí)，還可以通過培訓(xùn)、技術(shù)更新、新技術(shù)引進(jìn)等方式提升公司整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[4]。

（三）建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式

要建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式，可以考慮以下兩個(gè)方面：一方面，應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的分析，得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。同時(shí)，還應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和控制措施，在事前預(yù)判和事后控制方面保持高度的敏感性和執(zhí)行能力。另一方面，重視信息化技術(shù)的價(jià)值，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制模式中，引入信息化技術(shù)可以提高控制效率和準(zhǔn)確度。通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制，降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（四）逐步完善集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度

完善集團(tuán)公司的內(nèi)部控制制度，首先要完善公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。集團(tuán)公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和隱患情況開展調(diào)查，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部員工管理。集團(tuán)公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵守公正、誠實(shí)、守法的原則，防止出現(xiàn)涉及虛假報(bào)告、利益輸送等問題。此外，還要完善會(huì)計(jì)核算和信息披露制度。集團(tuán)公司應(yīng)完善財(cái)務(wù)核算制度，準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作，并及時(shí)披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

總之，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效把控。

（五）提升集團(tuán)公司投資的科學(xué)性

集體公司在開始投資活動(dòng)之前應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面，一是加強(qiáng)市場(chǎng)研究和行業(yè)分析。集團(tuán)公司在進(jìn)行投資決策之前，應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)研究和行業(yè)分析，了解市場(chǎng)規(guī)律和趨勢(shì)，制定投資決策的基礎(chǔ)。二是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來支持決策。集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來確定收益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)把控等因素，這可以降低決策的主觀性，增加決策科學(xué)性。三是建立完善的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制。集團(tuán)公司的投資決策應(yīng)緊密結(jié)合項(xiàng)目的情況，建立完善的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制，做好項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)督和追蹤，確保投資決策的有效執(zhí)行。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)定多層次的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，建立明確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，確保投資決策可以盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，這樣才能保證企業(yè)可以獲得更好的財(cái)務(wù)回報(bào)，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇，應(yīng)該對(duì)自身的能力和外部環(huán)境的發(fā)展變化進(jìn)行謹(jǐn)慎判斷，集團(tuán)不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，但它可以減少風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。在此過程中，企業(yè)可以采用一些風(fēng)險(xiǎn)管理策略，增強(qiáng)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范應(yīng)對(duì)能力，從多個(gè)角度降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，推動(dòng)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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