胡秋銀/文

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)作為企業(yè)的重要組成部分，是提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。隨著5G、云計(jì)算、數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展和迭代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的有效整合；將財(cái)務(wù)管理移到業(yè)務(wù)前端，能為財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支撐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并幫助業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)糾偏，為業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支撐，有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為信息使用者和企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，提升企業(yè)的綜合管理水平。

業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)銜接，通過(guò)工作流程、規(guī)章制度、管理行為相互滲透的方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的互動(dòng)效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策等工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。業(yè)財(cái)融合背景下，要求業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員了解彼此的工作流程、工作內(nèi)容，通過(guò)相互參與的方式，高效工作。以財(cái)務(wù)人員為例，在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解業(yè)務(wù)流程，從財(cái)務(wù)角度入手，利用財(cái)務(wù)核算的方式對(duì)業(yè)務(wù)部門資源使用情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以保證業(yè)財(cái)工作的一致性。由于業(yè)財(cái)融合涉及較多的部門工作與數(shù)據(jù)信息，因此為保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，保證業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性，為提升企業(yè)綜合管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然方向，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中以會(huì)計(jì)核算為核心的工作模式，形成了以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理模式，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合，有助于財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并幫助業(yè)務(wù)部門和人員及時(shí)糾偏，為業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支撐，有效降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，目的是形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享中心，為智能化的轉(zhuǎn)型積累數(shù)字化基礎(chǔ)，為數(shù)字化的轉(zhuǎn)型搭建重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如何提升財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。實(shí)踐中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門通常側(cè)重履行事后核算、反饋的基本職能，缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制意識(shí)。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，讓財(cái)會(huì)部門參與業(yè)務(wù)管理全流程，能充分發(fā)揮財(cái)會(huì)部門的監(jiān)督職能，助力企業(yè)管理者全方位了解業(yè)務(wù)工作成效、價(jià)值產(chǎn)能，進(jìn)而為各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展提供行之有效的建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作順利開展。

水稻是貴州省余慶縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要糧食作物，隨著農(nóng)村加快土地向家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社的流轉(zhuǎn)，農(nóng)村勞動(dòng)力顯得十分緊缺。水稻直播技術(shù)省去了水稻育秧與插秧2個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每畝節(jié)省用工4～5個(gè)，節(jié)省投入360～400元，這一技術(shù)不僅節(jié)省了大量的秧田和用工，還大大地減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。將直播技術(shù)與科學(xué)的田間管理相結(jié)合，是一項(xiàng)節(jié)本增效、實(shí)現(xiàn)水稻產(chǎn)業(yè)既增產(chǎn)又增收措施。筆者根據(jù)2018年在余慶縣菊配家庭農(nóng)場(chǎng)的示范研究結(jié)果，總結(jié)水稻直播栽培技術(shù)要點(diǎn)以供種植者參考。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

業(yè)財(cái)融合能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生更多發(fā)展動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以借助信息技術(shù)手段收集、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，充分掌握企業(yè)的綜合管理情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程數(shù)據(jù)的分析，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂、資源分配等工作開展提供數(shù)據(jù)支撐，為財(cái)務(wù)信息使用者和企業(yè)管理層提供決策參考，保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題

業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不到位

加強(qiáng)信息交流是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的前提，也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門做好信息交流工作，利用共同協(xié)作的方式優(yōu)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員比較注重與財(cái)務(wù)核算有關(guān)的工作，業(yè)務(wù)人員更重視與業(yè)務(wù)流程有關(guān)的內(nèi)容，兩者對(duì)彼此工作的關(guān)注度不高，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門交流不及時(shí)的情況普遍存在，財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)了解業(yè)務(wù)工作進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門普遍缺乏財(cái)稅方面的專業(yè)知識(shí)，無(wú)法預(yù)估各業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息交流意識(shí)薄弱，在一定程度上影響了相關(guān)工作實(shí)施效果。

業(yè)務(wù)流程有待完善

業(yè)務(wù)流程是優(yōu)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果的關(guān)鍵。合理、簡(jiǎn)潔的工作流程，可以降低財(cái)務(wù)人員收集和處理數(shù)據(jù)的難度，提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。當(dāng)前，業(yè)務(wù)部門工作流程比較復(fù)雜，增加了業(yè)財(cái)融合實(shí)施難度，不能為財(cái)務(wù)人員獲取信息提供便利。以業(yè)務(wù)部門費(fèi)用核銷流程為例，這需要業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)部門提供各流程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一系列審批流程完成成本核算和記賬工作。由于工作流程的復(fù)雜性，因此一項(xiàng)業(yè)務(wù)通常有較多人員參與，在業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員交流的過(guò)程中，可能存在理解偏差，從而出現(xiàn)同一事項(xiàng)核算口徑不一致的情況。在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，財(cái)務(wù)部門以事后反饋為主，缺乏事前預(yù)防、事中控制意識(shí)，監(jiān)督管理不到位，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用。

信息共享意識(shí)不強(qiáng)

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，要求企業(yè)做好信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源共享，為兩者融合創(chuàng)建有利的環(huán)境。通過(guò)分析企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在各自為政的情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源共享。單獨(dú)運(yùn)行的信息系統(tǒng)，雖然可以為相關(guān)部門開展工作提供技術(shù)支持，但不支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，不利于落實(shí)業(yè)務(wù)全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合出現(xiàn)問(wèn)題的原因

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不同

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，則應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理模式入手，利用業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，使企業(yè)管理工作高效進(jìn)行。造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果不理想的主要原因，就是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門的主要目標(biāo)是提升銷售業(yè)績(jī)，而財(cái)務(wù)部門的主要目標(biāo)是防范風(fēng)險(xiǎn)與控制成本。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通機(jī)制的約束，無(wú)法增強(qiáng)相關(guān)人員的信息交流意識(shí)，影響信息溝通的及時(shí)性與有效性，最終影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果。以預(yù)算管理為例，企業(yè)大部分員工認(rèn)為預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，在制定年度預(yù)算時(shí)缺乏配合度和參與的積極性；而多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)實(shí)操背景，對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)流于表面、過(guò)于片面，使財(cái)務(wù)部門在不了解最新業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，脫離客觀實(shí)際編制預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)管和調(diào)整，這很容易造成預(yù)算偏離實(shí)際，增加實(shí)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理成本。

缺乏復(fù)合型人才隊(duì)伍

企業(yè)業(yè)財(cái)融合比較復(fù)雜，涉及業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)以及信息化相關(guān)技術(shù)知識(shí)，只有綜合運(yùn)用各項(xiàng)知識(shí)才能保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果。業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施者，應(yīng)具備生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、信息化管理等領(lǐng)域的綜合能力，復(fù)合型人才的參與有利于業(yè)財(cái)融合實(shí)施，對(duì)優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果具有積極作用。人才是業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵。但隨著企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和各項(xiàng)職能的細(xì)分、人員分工的細(xì)化，復(fù)合型人才普遍不足，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供人力資源支撐。

缺乏監(jiān)督管理體系

當(dāng)前，企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中存在較多問(wèn)題。出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的一個(gè)原因是企業(yè)缺乏監(jiān)督管理體系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作存在的問(wèn)題，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用。第一，大部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)管理制度為載體，將此作為約束財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員的媒介，忽略與業(yè)財(cái)融合的銜接，不能保證規(guī)章制度的約束效果。第二，財(cái)務(wù)管控工作實(shí)施范圍有限，沒(méi)有與企業(yè)業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

為推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展，企業(yè)在日常管理過(guò)程中，應(yīng)充分意識(shí)到防范和監(jiān)督工作的必要性，建立健全防范和監(jiān)督管理體系，立足企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)工作等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管。財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面參與預(yù)算編制、招投標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)驗(yàn)收、績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的全流程管理和決策，做到前端預(yù)防與控制，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以保證各項(xiàng)工作實(shí)施的科學(xué)性和企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

信息系統(tǒng)滯后

影響企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享的另一個(gè)重要原因，就是很多企業(yè)缺乏先進(jìn)信息系統(tǒng)的支持。業(yè)財(cái)融合工作包含較多的內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全流程，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)業(yè)務(wù)流程提出專業(yè)的、可操作的建議。同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員做好成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，以此推動(dòng)企業(yè)管理工作有序開展。

在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)存在多點(diǎn)辦公的情況，不同職能或不同部門的工作人員分散在同一城市的不同地點(diǎn)甚至在不同的城市辦公。在缺乏完善的信息系統(tǒng)的情況下，財(cái)務(wù)人員無(wú)法了解業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最新進(jìn)展，不能及時(shí)為業(yè)務(wù)工作提供有價(jià)值的參考信息，業(yè)務(wù)人員也不能及時(shí)了解財(cái)務(wù)部門提出的專業(yè)反饋，業(yè)財(cái)融合效果得不到保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的路徑

完善全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算等，各項(xiàng)預(yù)算之間相互銜接、環(huán)環(huán)相扣。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要抓手，要求全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從財(cái)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)分解研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)全流程的閉環(huán)管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門、各職能、各項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物資源的合理配置。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，國(guó)內(nèi)包括華為公司在內(nèi)的眾多行業(yè)龍頭企業(yè)均已采用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算管理，成功經(jīng)驗(yàn)值得其他行業(yè)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。據(jù)了解，華為公司創(chuàng)始人任正非多次強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)人員要懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)固的混凝土體系。公司會(huì)定期從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)管理人員和業(yè)務(wù)骨干到財(cái)經(jīng)部任職，強(qiáng)化拓展財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，要求財(cái)經(jīng)部門的工作人員輪值到業(yè)務(wù)部門跟崗學(xué)習(xí)，改變了財(cái)務(wù)部門“只懂財(cái)務(wù)、不懂業(yè)務(wù)”的狀態(tài)。

此外，為解決業(yè)財(cái)信息溝通不順暢、業(yè)財(cái)融合效果不佳的問(wèn)題，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變工作理念，充分認(rèn)識(shí)到信息交流的重要性，并基于規(guī)范化的交流機(jī)制，養(yǎng)成主動(dòng)互動(dòng)的良好習(xí)慣。通過(guò)增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門互動(dòng)溝通和信息共享的意識(shí)，使兩個(gè)部門的人員充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展道路上的責(zé)任與使命，為業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展提供良好的運(yùn)行環(huán)境。例如，通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)分享活動(dòng)，召集財(cái)務(wù)人員參加，滲透與業(yè)務(wù)流程有關(guān)的內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員深入、直觀地了解業(yè)務(wù)流程；為業(yè)務(wù)人員舉辦財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)會(huì)等交流活動(dòng)，使其對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理規(guī)范等專業(yè)方面有更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)。通過(guò)類似的交流活動(dòng)，使兩個(gè)部門的人員充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，深化兩者對(duì)彼此工作的認(rèn)識(shí)，從各自的專業(yè)領(lǐng)域?qū)ν苿?dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提出可行性建議。

加強(qiáng)企業(yè)組織管理，構(gòu)建信息交流機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，其實(shí)施首先需要企業(yè)不斷地投入人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等資源，同時(shí)需要相關(guān)職能部門的支持，加強(qiáng)企業(yè)組織管理，各個(gè)部門共同參與，只有這樣才能貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合思維，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一是在原有組織框架的基礎(chǔ)上加以完善，建立健全全過(guò)程監(jiān)督管理機(jī)制，增強(qiáng)各部門信息溝通的及時(shí)性和信息互動(dòng)效果。業(yè)務(wù)部門的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理效果與企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作關(guān)系密切。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)交流，能夠增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展意識(shí)，也能提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整。通過(guò)全過(guò)程監(jiān)管，保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化運(yùn)行。

二是提升財(cái)務(wù)部門管理水平與人員素質(zhì)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不同，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)全流程有系統(tǒng)的了解與認(rèn)識(shí)，更多地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，挖掘業(yè)務(wù)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展意識(shí)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合效果，企業(yè)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)人員提供理論、實(shí)踐方面的指導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到全面發(fā)展的重要性，面向業(yè)務(wù)，為決策者提供有價(jià)值的參考信息。

三是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景下，僅擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。為提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量，應(yīng)做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員置于業(yè)務(wù)前端，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員更多地參與到業(yè)務(wù)流程中，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等手段發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督職能。同時(shí)，企業(yè)可以成立一支管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，要求隊(duì)伍成員定期輪崗參與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為業(yè)務(wù)部門人員提供具有可行性的建議，以此提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化工作流程

內(nèi)部控制是一套規(guī)則，這套規(guī)則體現(xiàn)為制度流程化，目的是讓規(guī)則和制度得到有效的執(zhí)行。業(yè)財(cái)融合首先要進(jìn)行流程再造，然后是制度和規(guī)則的嵌入。制度和規(guī)則的嵌入能夠保證業(yè)務(wù)端過(guò)渡到財(cái)務(wù)端進(jìn)行數(shù)據(jù)融合時(shí)的數(shù)據(jù)采集，并且保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。內(nèi)部控制能夠保證整個(gè)過(guò)程的效率、流程的順暢、規(guī)則的嵌入，并且實(shí)施有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，最終通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與業(yè)財(cái)融合一體化。為推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，可從工作流程重構(gòu)方面入手，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范，優(yōu)化、創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作流程，建立符合業(yè)財(cái)融合要求與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的工作流程，減少煩瑣工作流程對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響，基于此，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)管理工作有序開展。

以業(yè)務(wù)部門的費(fèi)用核銷為例，為提升核銷工作效率，企業(yè)可以利用信息系統(tǒng)將復(fù)雜的核銷流程簡(jiǎn)單化，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門利用信息系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用核銷管理，減少財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員檔案管理工作量。在實(shí)際工作中，要求業(yè)務(wù)人員從事前審批到業(yè)務(wù)驗(yàn)收的整個(gè)流程，將各環(huán)節(jié)的文件資料及原始憑證有序上傳至信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員可以在線上完成成本控制、費(fèi)用審核、憑證處理等工作。在信息技術(shù)的支持下，提升費(fèi)用核銷工作效率，優(yōu)化工作流程，促使業(yè)財(cái)融合工作規(guī)范化開展。

建立信息化管理系統(tǒng)

業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立信息化管理平臺(tái)，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合提供技術(shù)支持，使企業(yè)管理工作有序開展。第一，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)建立智慧化信息共享平臺(tái)。利用與第三方合作、自主研發(fā)的方式，建立與自身特色相符的管理平臺(tái)，強(qiáng)化各部門的信息交流意識(shí)，要求相關(guān)部門將其工作過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)上傳至信息共享平臺(tái)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作在該平臺(tái)的支持下有序開展。第二，做好不同模塊信息的共享，為財(cái)務(wù)部門提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的工作情況提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)共享是解決企業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題的有效舉措，也是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要保障。企業(yè)可以建立資源共享平臺(tái)，要求各部門加強(qiáng)信息互動(dòng)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合效果。

以某軟件開發(fā)商的智能一體化云平臺(tái)為例，該平臺(tái)是基于全棧國(guó)產(chǎn)化技術(shù)路線，采用云原生架構(gòu)，以AI 為核心驅(qū)動(dòng)力的數(shù)字生產(chǎn)力平臺(tái)。以企業(yè)架構(gòu)為牽引，以智能引擎為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)低代碼開發(fā)、數(shù)字化管控、數(shù)據(jù)智能、高效集成等能力，可為企業(yè)提供全棧安全可靠的數(shù)字化支撐，幫助企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管控、提升生產(chǎn)效能、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、建立產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)力，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)選擇與自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的信息化管理平臺(tái)，將其運(yùn)用到實(shí)際中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、管理手段，促使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門深入融合，為優(yōu)化業(yè)財(cái)融合效果提供保障。

業(yè)財(cái)融合提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新步伐。但受各類因素的影響和制約，企業(yè)并未展示出業(yè)財(cái)融合的實(shí)際價(jià)值，業(yè)財(cái)分離現(xiàn)象仍普遍存在，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)悄然滋生。因此，在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息互動(dòng)效果。完善組織架構(gòu)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)人員以管理會(huì)計(jì)的思維開展工作，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。同時(shí)，梳理業(yè)務(wù)工作流程，建立信息化管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。