程棟 CHENG Dong

（國網(wǎng)浙江省電力有限公司紹興供電公司物資部，紹興 312000）

0 引言

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N借助共識(shí)機(jī)制、時(shí)間戳和加密算法來實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交易的技術(shù)類型，它在整體結(jié)構(gòu)上是由多個(gè)區(qū)塊鏈結(jié)合形成的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫。同時(shí)區(qū)塊鏈可以理解為一個(gè)數(shù)字化的、分布式的大型賬本，所有的交易都將被記錄于其中，并且該記錄是按照時(shí)間排序的永久性且不可篡改的賬本。在當(dāng)前的電力物資采購工作之中，傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式應(yīng)用的時(shí)候會(huì)面對(duì)多種不可控因素，而恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)則可以規(guī)避這些因素的影響。

1 傳統(tǒng)電力物資采購的影響因素與區(qū)塊鏈應(yīng)用必要性

1.1 傳統(tǒng)電力物資采購的影響因素

信息共享是影響到傳統(tǒng)電力物資采購的關(guān)鍵問題，而導(dǎo)致相關(guān)采購活動(dòng)中信息無法實(shí)現(xiàn)有效共享的因素則主要包括信任關(guān)系、技術(shù)能力和成本因素三個(gè)方面，具體闡述如下：①信任關(guān)系。在整個(gè)采購活動(dòng)之中，信任關(guān)系是為了確保相關(guān)參與方目的與期望之間形成聯(lián)系而形成的，傳統(tǒng)電力物資采購的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)根據(jù)企業(yè)的要求將信任關(guān)系作為互信的保障，但這種保障缺乏強(qiáng)制性，因而會(huì)影響到信息共享的范圍和程度，由此導(dǎo)致各類虛假信息的出現(xiàn)，甚至造成物資采購活動(dòng)中的透明度明顯降低，嚴(yán)重影響到整個(gè)采購活動(dòng)的安全。②技術(shù)能力。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，人們已經(jīng)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算的時(shí)代，而采購活動(dòng)可根據(jù)這些渠道獲取的信息相較于以往更加豐富，如何針對(duì)這些信息的真實(shí)性進(jìn)行篩選和辨識(shí)成為目前采購工作急需解決的問題[1]。電力物資的采購牽涉到制定各類采購定額、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)劃分、采購數(shù)據(jù)庫的建立以及采購信息系統(tǒng)建立等，相關(guān)問題都需要對(duì)應(yīng)的主體具備較強(qiáng)的技術(shù)能力。不過目前多數(shù)企業(yè)可能在采購相關(guān)技術(shù)方面的重視程度不足，從而導(dǎo)致無法通過相應(yīng)的技術(shù)來保證自身信息獲取的有效性。③成本因素。電力物資采購過程中，成本對(duì)于采購主體的決策影響巨大，如何以最低的成本來獲取自身所需的物資，是相關(guān)主體極為重視的問題。目前的環(huán)境下，對(duì)應(yīng)的企業(yè)需要事先確定好具體的信息共享系統(tǒng)，制定好相應(yīng)的費(fèi)用，來讓自身的整體收益得到提升。但是傳統(tǒng)的技術(shù)方案之下，由于對(duì)信息的篩選與管理無法達(dá)到讓人滿意的程度，因此采購活動(dòng)之中無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

1.2 電力物資采購中區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的必要性

當(dāng)前的電力物資供應(yīng)是一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)施電力物資采購的時(shí)候所涉及的流程包括進(jìn)行供應(yīng)商的合理選擇、制定各類采購定額、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)劃分、確定采購操作程序等。且相應(yīng)的供應(yīng)商可能會(huì)涉及到多個(gè)行業(yè)和多種企業(yè)，采購的地理跨度較廣，采購活動(dòng)又要求成本最低、效率最高，在這些具體需求之下，確保采購活動(dòng)之中的信息共享充分尤為關(guān)鍵。區(qū)塊鏈技術(shù)目前已經(jīng)相對(duì)成熟，其主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在2 個(gè)方面，即其在信息傳遞的效率和信息安全性方面，有著傳統(tǒng)采購平臺(tái)不具備的優(yōu)勢(shì)。在采購管理之中進(jìn)行區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，能夠直接促進(jìn)對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的全面提升。從既往的經(jīng)驗(yàn)之中可以了解到，供應(yīng)鏈采購管理和庫存控制方面出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)，其核心的原因在于各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息無法高效率同步共享，從而可能產(chǎn)生信息孤島，降低供應(yīng)鏈的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而區(qū)塊鏈在信息共享方面的優(yōu)勢(shì)，則可以對(duì)這一系列問題進(jìn)行避免[2]。

2 區(qū)塊鏈在電力物資采購中的應(yīng)用

2.1 應(yīng)用區(qū)塊鏈重構(gòu)采購信息共享流程

在以往的電力物資采購過程中，需要利用人員進(jìn)行操作的環(huán)節(jié)過多，從而使相關(guān)的信息共享存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于當(dāng)前電力物資采購安全性和可控性水平的提升。針對(duì)這種現(xiàn)象，相關(guān)單位可以在實(shí)際工作之中對(duì)智能合約技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，讓采購活動(dòng)與庫存控制之間的協(xié)調(diào)性得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，也讓電力物資采購活動(dòng)的智能化水平得到全面提升[3]。區(qū)塊鏈依賴于事件記錄的相關(guān)操作，每一條鏈上都有上一條鏈的數(shù)據(jù)，企業(yè)在采購活動(dòng)中可以根據(jù)自身的需求進(jìn)行合約的添加，而新的區(qū)塊會(huì)包含之前區(qū)塊的所有合約內(nèi)容。當(dāng)合約完成設(shè)置之后，如果對(duì)應(yīng)的條件滿足，將自動(dòng)觸發(fā)并執(zhí)行，例如：電力物資采購方編制相應(yīng)的合同，具體操作：已有的存貨無法滿足生產(chǎn)需求，系統(tǒng)將自動(dòng)整合采購計(jì)劃，并將其發(fā)送至供應(yīng)商。具體流程見圖1。

圖1 采購智能合約執(zhí)行過程

在對(duì)應(yīng)的智能合約得到運(yùn)行之后，采購過程的各個(gè)主體認(rèn)證中心，則需要對(duì)相應(yīng)合約的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。該過程的流程一般是通過私鑰簽名采購訂單之后，廣播至多主體認(rèn)證中心，由多主體認(rèn)證中心進(jìn)行驗(yàn)證，以公鑰判斷各節(jié)點(diǎn)的交易，并進(jìn)行記錄。

2.2 基于區(qū)塊鏈的采購流程設(shè)計(jì)

在電力物資采購過程中，為了保證采購活動(dòng)的效率，需要在采購之前對(duì)物料進(jìn)行細(xì)化，確保所有工作都能夠充分地滿足現(xiàn)階段的采購需求[4]。實(shí)際工作之中，相關(guān)的電力機(jī)構(gòu)可以將自身所需采購的物料按照ABC 分類法與Karajack 分類法相結(jié)合，形成A 類物資、A&B 類物資、B&C 類物資和C 類物資，通過明確物資的重要程度的方法，可以保證對(duì)各類物資儲(chǔ)備情況的有效管理，從而增強(qiáng)電力物資采購和管理的效率，促進(jìn)區(qū)塊鏈在電力物資采購中價(jià)值的充分體現(xiàn)。在管理過程中，一般需將A 類物資的數(shù)量控制在總量的8%～10%，A&B 類物資控制在10%～20%，B&C 類物資控制在14%～17%，C 類物資則控制在53%～54%左右?；谏鲜龇诸愐?guī)則，相關(guān)物資采購單位可以對(duì)采購審批流程進(jìn)行優(yōu)化，以進(jìn)一步提升整體的采購效率。

此外，供應(yīng)商是電力物資供應(yīng)體系之中具有基礎(chǔ)性地位的一環(huán)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)其更好的管理，相關(guān)采購單位仍然需要進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商的分類，采取前文的分類方法，可以將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略、杠桿、瓶頸和一般四種類型。戰(zhàn)略供應(yīng)商在合作關(guān)系方面通常是以雙贏為目標(biāo)，實(shí)際的管理策略主要為簽訂長(zhǎng)期合作合同。杠桿供應(yīng)商地位次之，通常是進(jìn)行相對(duì)重要和關(guān)鍵的電力物資供應(yīng)，在合作關(guān)系方面往往為一般合作，在管理的時(shí)候核心策略是開發(fā)可替代供應(yīng)商，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，降低電力物資采購成本。瓶頸供應(yīng)商往往為采購單位長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，針對(duì)此類供應(yīng)商，在實(shí)施管理的時(shí)候一般也是采取長(zhǎng)期合作合同管理[5]。一般供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品通常為常規(guī)的電力物資，可替代性強(qiáng)，采購數(shù)量大，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行此類供應(yīng)商管理的時(shí)候，即可針對(duì)物資消耗迅速、物資可替代性強(qiáng)、采購規(guī)模大的特點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)塊鏈自動(dòng)化采購的重點(diǎn)應(yīng)用。

3 基于區(qū)塊鏈的電力物資采購應(yīng)用

3.1 基于區(qū)塊鏈的采購與庫存管理模式

從傳統(tǒng)的電力物資采購工作之中可以了解到，各個(gè)交易環(huán)節(jié)之中的信息不透明，會(huì)導(dǎo)致需求端到供應(yīng)端需求信息不斷放大，最終影響到采購活動(dòng)與實(shí)際需求的契合程度。同時(shí)從上述內(nèi)容之中可以了解到，通過相應(yīng)的物資和供應(yīng)商分類方法進(jìn)行分類之后，一般物資和一般供應(yīng)商的管理難度最大，也是信息錯(cuò)誤的高發(fā)部分。基于區(qū)塊鏈的采購管理在信息獲取和控制方面的精準(zhǔn)程度更高，則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)供應(yīng)商和物資地更好管理?；趨^(qū)塊鏈的采購管理，相應(yīng)的采購和庫存信息流轉(zhuǎn)見圖2。相關(guān)網(wǎng)絡(luò)之中的其他主體可以掌握目前采購方的具體需求信息，認(rèn)證主體共識(shí)認(rèn)證、分布存儲(chǔ)，同時(shí)也可以有效地對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)授權(quán)情況下形成的諸多信息進(jìn)行訪問[6]。實(shí)際的供需網(wǎng)絡(luò)之中，上下游的關(guān)系在區(qū)塊鏈技術(shù)之下得到了有效的區(qū)分，處于同一層級(jí)的n 個(gè)業(yè)務(wù)主體間，既存在著鮮明的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)其相互合作和業(yè)務(wù)之間的契合程度也能夠在物資流轉(zhuǎn)中逐步加深，任何一個(gè)主體的收益，也都會(huì)對(duì)其他主體形成影響。整體而言，應(yīng)用區(qū)塊鏈進(jìn)行采購網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，可以在最大程度上增強(qiáng)采購數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，保證了供需雙方對(duì)實(shí)際的電力物資需求了解程度的加深。

圖2 基于區(qū)塊鏈的采購與庫存管理

3.2 基于區(qū)塊鏈的電力物資銷售管理模式

當(dāng)前的電力物資采購之中，一般供應(yīng)商和一般產(chǎn)品的數(shù)量最為龐大，這些物資有較大的比例是來源于分銷零售，因此電力物資采購實(shí)際上對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的依賴性也比較強(qiáng)[7]。但是在電子商務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，相關(guān)采購主體只能夠掌握部分產(chǎn)品的分銷商以及產(chǎn)品的部分信息，且這些信息的真實(shí)性往往也難以有效地求證，從而會(huì)較大影響到電力物資采購和交易的效率。在區(qū)塊鏈采購模式的基礎(chǔ)上，當(dāng)對(duì)應(yīng)的零售商發(fā)布產(chǎn)品銷售信息并全網(wǎng)廣播之后，供應(yīng)鏈之中所有獲得授權(quán)的業(yè)務(wù)主體，都能夠在同一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品和銷售的信息進(jìn)行記錄，多業(yè)務(wù)主體在這種方式之下形成多認(rèn)證中心，即可實(shí)現(xiàn)相關(guān)分銷商或供應(yīng)商的產(chǎn)品真實(shí)性，以及其具體身份信息進(jìn)行考證，最終起到對(duì)銷售商進(jìn)行監(jiān)督的作用。當(dāng)然，在區(qū)塊鏈模式之下，一旦對(duì)應(yīng)的認(rèn)證護(hù)體認(rèn)證之后，相應(yīng)的信息則將無法實(shí)現(xiàn)修改，基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)銷售管理模式，將可以最大程度保證供應(yīng)商提供產(chǎn)品的真實(shí)性，以及智能合約的自動(dòng)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)采購過程中各個(gè)主體的智能化監(jiān)管與群體決策。

3.3 區(qū)塊鏈在電力物資采購之中的具體應(yīng)用

通過前文的內(nèi)容可以了解到，智能合約是區(qū)塊鏈在電力物資采購領(lǐng)域中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。而對(duì)智能合約進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，即可確保電力物資采購的自動(dòng)化和智能化。目前智能合約設(shè)計(jì)的方法較為多樣（詳見表1）。實(shí)際操作過程中，相關(guān)的參與方添加自身主要信息時(shí)可采取addEnterprise（）合約方法，至企業(yè)賬戶編碼的Enterprise 結(jié)構(gòu)體，即可通過調(diào)用對(duì)應(yīng)函數(shù)的方法，讓信息添加至區(qū)塊。而如果要進(jìn)行合同信息的添加，則可以采取addContract（）合約方法，由電力物資采購方，將需求信息（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格）等，添加到合同ID 對(duì)應(yīng)的下游合同信息結(jié)構(gòu)體Contract 中，從而讓合同信息上傳至區(qū)塊鏈，等待執(zhí)行。如果需要進(jìn)行合同信息的增補(bǔ)， 則可以采取addSuppleContract（）合約方法由下游電力物資供應(yīng)商將增補(bǔ)合同信息，添加到合同ID 對(duì)應(yīng)的增補(bǔ)合同信息結(jié)構(gòu)體suppleContract 中。當(dāng)然，區(qū)塊鏈能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所采購的電力物資合同信息的溯源，該過程中采取getRecord（）合約方法，即可進(jìn)行對(duì)應(yīng)信息的追溯。

表1 智能合約的設(shè)計(jì)方法

在電力物資采購過程中，采購方通過進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈系統(tǒng)，對(duì)智能合約觸發(fā)條件進(jìn)行預(yù)設(shè)，預(yù)設(shè)內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際物資需求，如“當(dāng)倉庫物資低于訂貨點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)向供應(yīng)商發(fā)出訂單”“當(dāng)設(shè)備的特征（數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格）滿足合約條件時(shí)，向供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬”。條件設(shè)定完成之后，區(qū)塊鏈采購系統(tǒng)將自動(dòng)執(zhí)行。

4 結(jié)語

綜上所述，在電力物資采購過程中，信息的共享有效性是關(guān)系到電力單位物資采購及最終獲取的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的電力物資采購過程中，相關(guān)信息可能受到干擾或是篡改，無法對(duì)企業(yè)的整體采購活動(dòng)效率進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估以及進(jìn)一步的改進(jìn)。區(qū)塊鏈環(huán)境之下，相關(guān)企業(yè)則可以利用區(qū)塊鏈多主體認(rèn)證、信息不可篡改等特征，結(jié)合對(duì)自身采購管理流程的優(yōu)化，全面推動(dòng)采購工作效率的提升和采購成本的降低。