于曉娜 山東省濟(jì)寧市任城區(qū)安居街道辦事處
在政府新會計(jì)制度深化落實(shí)的背景下,事業(yè)單位要進(jìn)一步提高自身的財(cái)政稅收管理工作能力與水平,在日常運(yùn)行發(fā)展中合理使用財(cái)政資金,提高預(yù)算能力水平,強(qiáng)化自身監(jiān)管。在具體實(shí)踐過程中要從強(qiáng)化預(yù)算管理工作入手,優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)政稅收管理工作,要根據(jù)事業(yè)單位財(cái)政稅收的情況與特點(diǎn),構(gòu)建覆蓋范圍全面且完善的預(yù)算管理體系,提高預(yù)算管理體系的針對性。重視發(fā)揮出監(jiān)管的作用與價(jià)值,改善財(cái)政稅收管理能力,為事業(yè)單位財(cái)政稅收管理工作可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
當(dāng)前,事業(yè)單位普遍存在預(yù)算管理體系不健全的情況,部分事業(yè)單位在編制預(yù)算時(shí),缺乏科學(xué)性和實(shí)際性,沒有根據(jù)實(shí)際需求和目標(biāo)來做出合理的預(yù)算安排,預(yù)算的制定過程缺乏科學(xué)依據(jù)和信息支持,導(dǎo)致預(yù)算安排不合理,無法為事業(yè)單位的正常運(yùn)行提供必要的支持。沒能將預(yù)算工作執(zhí)行到位,部分事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過程中,存在資金閑置、節(jié)約措施不到位等問題,資金使用是在缺乏明確規(guī)定和監(jiān)督的情況下進(jìn)行的,造成資源的浪費(fèi)和效益的降低。一些事業(yè)單位在預(yù)算監(jiān)管上存在漏洞和不足,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督與評價(jià),容易造成執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn),無法實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源的合理配置和利用。另外,事業(yè)單位在績效考核和評估方面存在問題,評價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性,無法準(zhǔn)確衡量事業(yè)單位的績效和財(cái)政稅收的使用效益[1]。
事業(yè)單位制定內(nèi)控體系的目的之一是對現(xiàn)有的財(cái)政稅收問題進(jìn)行自主監(jiān)督,而外部監(jiān)管具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性作用,審查監(jiān)管力度較大,內(nèi)外監(jiān)管相互配合,共同發(fā)揮重要的作用。事業(yè)單位在進(jìn)行自我檢查、自我糾正的同時(shí),也要發(fā)揮出外部監(jiān)管的作用,對事業(yè)單位財(cái)政工作情況進(jìn)行全面調(diào)查。當(dāng)前,大多數(shù)事業(yè)單位都針對財(cái)政稅收建立了相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督制度,但實(shí)際效果并不理想。有些事業(yè)單位內(nèi)部的管理體系不夠規(guī)范和完善,缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制,存在人事任免不公、財(cái)務(wù)管理混亂、決策流程不透明等問題。相關(guān)部門對事業(yè)單位的監(jiān)督檢查力度不夠,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。缺乏獨(dú)立、有效、全面的外部審計(jì)機(jī)制,導(dǎo)致問題難以查處和問責(zé)。在績效評估和考核方面存在問題,評價(jià)指標(biāo)不科學(xué),評估過程不透明,容易出現(xiàn)形式主義和官僚主義的現(xiàn)象。這可能導(dǎo)致事業(yè)單位忽視公共利益和服務(wù)質(zhì)量,重視表面指標(biāo)而忽略實(shí)質(zhì)工作[2]。
賦予財(cái)務(wù)部門自主權(quán),構(gòu)建財(cái)政稅收預(yù)算管理體系,有助于事業(yè)單位更有效地管理和運(yùn)用財(cái)政稅收預(yù)算。首先,提高財(cái)務(wù)部門自主權(quán)可以提高決策效率,財(cái)務(wù)部門通常擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和技能,可以更準(zhǔn)確地評估和分析財(cái)政稅收預(yù)算的需求和使用情況,從而能夠更科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃和管理政策,通過放權(quán),財(cái)務(wù)部門可以更自主地調(diào)整預(yù)算,適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。其次,有利于增強(qiáng)事業(yè)單位的責(zé)任感和創(chuàng)新能力,當(dāng)財(cái)務(wù)部門擁有自主權(quán)后,他們將履行更多的責(zé)任,并積極參與預(yù)算的編制和執(zhí)行過程。這將激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能,提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量。此外,還可以提高透明度,并促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的建立,財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的主體,有責(zé)任在預(yù)算執(zhí)行過程中確保資金的合理使用和公正分配,通過建立透明的報(bào)告和監(jiān)督機(jī)制,可以使預(yù)算使用情況對內(nèi)外部利益相關(guān)者都可見,并加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和評估。同時(shí),可以優(yōu)化資源配置,財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)機(jī)構(gòu)自身的需要和發(fā)展戰(zhàn)略,更加合理地分配和利用財(cái)政稅收預(yù)算。他們可以更好地掌握組織的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營情況,并制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置[3]。
通過加大管控力度,改善預(yù)算支付管理環(huán)境的方式構(gòu)建財(cái)政稅收預(yù)算管理體系,有助于事業(yè)單位更加規(guī)范和有效地管理財(cái)政稅收預(yù)算。一方面,通過建立嚴(yán)格的預(yù)算支付管控制度,可以確保財(cái)政稅收預(yù)算的支付符合法規(guī)和相關(guān)政策。這包括制定預(yù)算支付流程和標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)任和權(quán)限,規(guī)范各種支付行為,防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。同時(shí),建立質(zhì)量控制機(jī)制,確保支付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。另一方面,通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,可以有效地監(jiān)測和控制財(cái)政稅收預(yù)算支付中的風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。建立內(nèi)部控制機(jī)制,對支付環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,防止資金的浪費(fèi)和濫用。同時(shí),要建立有效的預(yù)算監(jiān)督和評估機(jī)制,可以加強(qiáng)對預(yù)算支付的管理和控制,預(yù)算支付的程序和結(jié)果應(yīng)該通過內(nèi)外部的審計(jì)和評估進(jìn)行監(jiān)督和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題,提高預(yù)算管理的效率和效果。最后,建立透明的支付信息公開機(jī)制,提高財(cái)政稅收預(yù)算支付的公開透明度,及時(shí)向相關(guān)利益相關(guān)者和社會公眾公開支付信息,接受各方的監(jiān)督和評價(jià),有助于提高預(yù)算支付的合法性,增強(qiáng)社會的信任和支持[4]。
通過提高內(nèi)部溝通交流,優(yōu)化各部門協(xié)同作業(yè)的方式構(gòu)建財(cái)政稅收預(yù)算管理體系,能夠提高事業(yè)單位財(cái)政稅收預(yù)算管理的效率和效果。第一,建立和完善跨部門合作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。通過建立定期的溝通和協(xié)商機(jī)制,各部門可以共同制定預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃,并協(xié)同推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。這樣能夠減少信息不對稱和重復(fù)勞動,提高預(yù)算執(zhí)行的一致性和效率。第二,建立有效的預(yù)算溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,財(cái)務(wù)部門作為預(yù)算管理的主管部門,應(yīng)與其他相關(guān)部門保持密切聯(lián)系,及時(shí)了解他們的預(yù)算需求和執(zhí)行情況。同時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和矛盾,從而確保各部門之間的協(xié)同配合和合作順利進(jìn)行。第三,建立預(yù)算執(zhí)行的績效評估機(jī)制,促使各部門共同追求財(cái)政稅收預(yù)算管理的目標(biāo),通過制定明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn),可以評估各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,并對其進(jìn)行獎懲措施,這樣能夠激發(fā)各部門的積極性和責(zé)任感,提高整體的預(yù)算管理效果。第四,建立預(yù)算信息系統(tǒng)和平臺,實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同處理,通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)和平臺,各部門可以共享預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交流和協(xié)同工作,這樣可以避免信息孤島和數(shù)據(jù)冗余,提高預(yù)算管理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過提高內(nèi)部溝通交流,優(yōu)化各部門協(xié)同作業(yè)的方式構(gòu)建財(cái)政稅收預(yù)算管理體系,可以提高預(yù)算管理的效率和效果,減少信息不對稱和重復(fù)勞動,促進(jìn)各部門協(xié)同合作,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)政稅收預(yù)算管理的協(xié)同優(yōu)化[5]。
事業(yè)單位本身具有社會性與公益性的特點(diǎn),在財(cái)政稅收監(jiān)管方面要加大力度,避免國家財(cái)產(chǎn)受到損失。特別是針對一些業(yè)務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè),要加大監(jiān)督管理力度,采取有效的措施對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置攔截預(yù)警監(jiān)控節(jié)點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)政稅收問題要進(jìn)行大力的懲處。在具體實(shí)踐中,加大對事業(yè)單位的財(cái)政稅收監(jiān)管力度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查和審計(jì)活動,確保財(cái)政稅收的合規(guī)性和透明度,加大對事業(yè)單位違規(guī)行為的查處力度,對違規(guī)行為及時(shí)予以糾正和懲處,形成強(qiáng)有力的監(jiān)管震懾。同時(shí),完善監(jiān)管制度,建立完善的財(cái)政稅收監(jiān)管制度,明確監(jiān)管的責(zé)任和流程,制定相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)政稅收行為,加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行、資金使用、財(cái)務(wù)會計(jì)等方面的監(jiān)管,確保資金的安全性、合理性和高效性[6]。
為了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政稅收監(jiān)管,要建立財(cái)政稅收流程標(biāo)準(zhǔn),制定并推行財(cái)政稅收流程標(biāo)準(zhǔn),明確各環(huán)節(jié)的操作流程和責(zé)任分工,確保財(cái)政稅收的申報(bào)、審核、核實(shí)、支付等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化操作,避免流程中的漏洞和不規(guī)范行為。針對存疑之處要加大核實(shí)調(diào)查力度,對財(cái)政稅收流程中出現(xiàn)的疑點(diǎn)和異常情況進(jìn)行深入調(diào)查,并依法查處違規(guī)行為。建立疑點(diǎn)核實(shí)調(diào)查的機(jī)制和流程,進(jìn)行事實(shí)核實(shí)、數(shù)據(jù)比對、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作,確保財(cái)政稅收的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。在針對疑點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)調(diào)查的過程中,要求各部門積極主動配合,支持財(cái)務(wù)部門與第三方監(jiān)管單位進(jìn)行調(diào)查與收集相關(guān)證據(jù),將實(shí)際情況真實(shí)地呈現(xiàn)出來,并酌情予以相應(yīng)的懲處,在必要時(shí)要與紀(jì)檢部門聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查工作。在此過程中可以停止對調(diào)查對象的預(yù)算資金支付,在問題徹底糾正后予以正常支付[7]。
為了加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政稅收監(jiān)管,事業(yè)單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管,建立并完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,明確財(cái)務(wù)流程和各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理,定期進(jìn)行內(nèi)部控制評價(jià)和監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。要重視強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行效果,降低各級業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到理想的財(cái)政稅收管理效果。同時(shí)要健全績效考核體系,建立績效考核體系,將財(cái)政稅收管理的質(zhì)量和效果納入考核范圍,通過設(shè)定明確的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),對事業(yè)單位的財(cái)政稅收進(jìn)行管理。事業(yè)單位需要制定和實(shí)施一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,包括明確的財(cái)務(wù)管理規(guī)定、流程和制度,確保所有財(cái)務(wù)活動的準(zhǔn)確性、合規(guī)性和監(jiān)管性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作,建立健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì),定期對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面和獨(dú)立的審計(jì),發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為和管理疏漏。加強(qiáng)對事業(yè)單位資金預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督,確保資金的合理分配和使用,建立全程監(jiān)控機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資金管理中的問題。建立健全的舉報(bào)和問責(zé)機(jī)制,鼓勵內(nèi)部人員舉報(bào)違法違紀(jì)行為,保護(hù)舉報(bào)人的權(quán)益。對涉及財(cái)務(wù)違規(guī)行為的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的問責(zé),確保違規(guī)行為的追究和懲處。建立科學(xué)、客觀、全面的績效考核體系,結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況,制定合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),注重考核結(jié)果的公開和透明,激勵事業(yè)單位提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),強(qiáng)化外部監(jiān)管和社會參與,政府應(yīng)加大對事業(yè)單位的監(jiān)管力度,建立更加規(guī)范和有效的監(jiān)管機(jī)制。同時(shí),社會力量可以參與對事業(yè)單位的監(jiān)督,媒體可以進(jìn)行曝光和追蹤報(bào)道,公眾可以通過輿論監(jiān)督和社會評價(jià)推動事業(yè)單位改進(jìn)[8]。
為了加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)政稅收的監(jiān)管,可以采取以下兩個(gè)方面的措施。其一,擴(kuò)大外部信用評價(jià),建立透明、公正、科學(xué)的評價(jià)體系,對事業(yè)單位進(jìn)行信用評價(jià)??梢钥紤]引入第三方機(jī)構(gòu),如信用評級機(jī)構(gòu),對事業(yè)單位進(jìn)行信用評級,并將評級結(jié)果公開,如此一來,可以便于社會公眾了解事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和信用水平,進(jìn)而對其開展財(cái)政資金撥款或其他支持提供參考依據(jù)。其二,加強(qiáng)資金流向監(jiān)管,對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,確保財(cái)政資金的合理使用與有效流向,可以建立監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,對資金流向進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的監(jiān)控。同時(shí),加強(qiáng)對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告的審核、審計(jì),確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對于違反財(cái)務(wù)紀(jì)律、挪用公款等行為,要嚴(yán)肅追責(zé),加大監(jiān)管力度,確保財(cái)政稅收的合法使用和最大化效益。通過擴(kuò)大外部信用評價(jià)與加強(qiáng)資金流向監(jiān)管的措施,可以提高事業(yè)單位的財(cái)政稅收透明度和責(zé)任意識,減少財(cái)務(wù)不端行為的發(fā)生,促進(jìn)財(cái)政稅收的規(guī)范管理和有效使用[9]。
綜上所述,預(yù)算管理缺乏有效性、內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制不健全是事業(yè)單位財(cái)政稅收較為常見的問題,也正因如此,導(dǎo)致財(cái)政稅收管理效果不理想。新環(huán)境背景下,事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況制定健全完善的預(yù)算管理體系,提高財(cái)務(wù)部門的自主權(quán),對現(xiàn)有的預(yù)算支付管理環(huán)境進(jìn)行改進(jìn),協(xié)同各部門開展協(xié)同工作。在具體實(shí)踐過程中,事業(yè)單位要制定具有實(shí)效性的財(cái)政稅收監(jiān)管措施,不斷優(yōu)化事業(yè)財(cái)政稅收管理的各項(xiàng)舉措,從而提高監(jiān)管效能與覆蓋范圍。