■林沛純 揭陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心

眾所周知，薪酬管理在企業(yè)中對員工積極性的影響很大，同時，薪酬管理也是企業(yè)提高用人效率、發(fā)揮企業(yè)員工價值、為企業(yè)創(chuàng)造利潤的管理內(nèi)容之一。隨著社會環(huán)境的變化以及市場經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，企業(yè)想要提高自身的競爭力，獲得更高的影響力，就必須認(rèn)識到人力資源管理中薪酬管理所發(fā)揮的重要價值。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合時代的發(fā)展以及社會市場的需求，對現(xiàn)有的薪酬管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。市場中大多數(shù)企業(yè)能夠認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且在企業(yè)的日常管理中能夠合理利用薪酬管理制度來激勵員工進(jìn)步。但是，在企業(yè)薪酬管理中依然存在一些問題亟待解決，使得企業(yè)的管理難以發(fā)揮其真正作用，因此，需要對企業(yè)薪酬管理進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)與完善，使其更符合企業(yè)發(fā)展需求。

一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的相關(guān)概述

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，人力資源主要包含了員工招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、工資、福利等方面。企業(yè)通常在經(jīng)營過程中會根據(jù)員工自身的表現(xiàn)來完善員工的薪酬，以確保員工的付出與報酬可以成正比。現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理方式主要是以貨幣與非貨幣等形式發(fā)放，貨幣性薪酬主要是以給予員工生活保障以及薪資福利等方式；非貨幣的形式主要是彈性的工作時間以及與員工社會地位和自身成長相關(guān)。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度之前需要充分考慮到員工自身的需求以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，薪酬或高或低都會給企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。由此，企業(yè)人力資源管理部門需要充分認(rèn)識到薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何科學(xué)合理地利用薪酬管理制度將企業(yè)利益最大化，在提高員工工資的同時刺激員工進(jìn)步發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供制度依據(jù)。

二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

1.激發(fā)員工的工作熱情

企業(yè)管理中不同崗位的員工薪酬待遇各不相同，相同崗位的員工之間薪資也會存在差異，影響員工薪資待遇的因素有很多，如工作年限、崗位、技術(shù)水平等。合理的薪酬管理制度不僅能夠滿足員工的物質(zhì)需求，還可以激發(fā)員工工作的熱情。針對不同的員工給予不同的薪酬是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的重要因素，合理的按勞分配制度可以讓員工根據(jù)自身的工作情況來獲取報酬，也是對其他員工的一種尊重，同時還會形成一種良好的風(fēng)氣，可以起到激勵員工的作用，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價值空間。

2.提升員工工作積極性

企業(yè)實施合理的薪酬管理，在滿足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，可以充分調(diào)動他們的工作積極性，并增加其歸屬感和對企業(yè)的信任感，這對于企業(yè)未來的發(fā)展非常有利。在企業(yè)人力資源薪酬管理中，管理人員根據(jù)員工的崗位、工作表現(xiàn)等，合理制定每位員工的薪酬，讓他們辛苦的付出得到應(yīng)有的回報，在這種情況下，工作人員會得到滿足，對待工作也會更加積極，從而提升其工作效率。例如，新冠疫情期間，工作人員不得不在家辦公，但是每個企業(yè)的薪酬待遇是不一樣的，有的企業(yè)只發(fā)放較少的基本工資，與上班期間相差甚遠(yuǎn)；有的企業(yè)管理比較人性化，在家辦公只要完成工作任務(wù)，則薪資照常發(fā)放，這樣就可以激發(fā)工作人員的工作熱情，而且對企業(yè)更加滿意，在以后工作中也會全身心投入，從而使企業(yè)的整體工作效率提升，競爭力也會隨之增強。

3.降低員工流失率，保障工作團(tuán)隊的穩(wěn)定性

現(xiàn)在競爭壓力比較大，工作人員的機會比較多，可以選擇比較適合的工作崗位，實現(xiàn)自己的人生價值。在企業(yè)人力資源管理中，人員的流失率比較大，使工作團(tuán)隊不夠穩(wěn)定，進(jìn)而影響工作效率和質(zhì)量，工作人員對企業(yè)的薪資不滿意，在提出意見后又沒有改變，使工作人員對薪酬得不到滿足，并且外面的就業(yè)機會也較多，這時大部分的工作人員就會辭職，重新尋找適合自己的工作，從而使企業(yè)的員工流失率較大，工作團(tuán)隊不斷變化，再加上新員工對工作有一定的適應(yīng)期，在這期間工作效率較低，直接影響企業(yè)正常運行。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理理念落后

一些企業(yè)在開展薪酬管理工作的時候，受傳統(tǒng)管理模式及管理思維影響，但是陳舊的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。一些企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，往往更為關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不利。因此，企業(yè)需要引入先進(jìn)的內(nèi)部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進(jìn)，通過科學(xué)合理的薪酬管理制度為人力資源管理工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)薪酬管理工作落實，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭力。

2.薪酬管理體系缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

目前，很多企業(yè)都會配置專業(yè)的人力資源管理人員，還會向外部咨詢公司購買人力資源管理相關(guān)服務(wù)，但是企業(yè)通常比較關(guān)注薪酬管理措施，從而優(yōu)化薪酬管理流程，而對于外部市場發(fā)展環(huán)境及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒有重點關(guān)注，導(dǎo)致薪酬體系管理制度缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統(tǒng)性存在不足的情況，這對于企業(yè)發(fā)展非常不利。

3.福利待遇內(nèi)容單一

近些年來，很多企業(yè)逐步關(guān)注人力資源薪酬管理方面的工作，對于薪酬管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但是在具體實施的時候，卻沒有充分地考慮到員工的福利待遇，如住房公積金、加班補助、休假和社會保障等，這對企業(yè)工作人員的幸福感及獲得感都會有一定影響，大部分企業(yè)員工享受到的福利待遇以貨幣形式為主，福利形式十分單一。單一化的福利形式比較難滿足目前企業(yè)員工的生活實際需求，會影響到企業(yè)人力資源薪酬管理的激勵效果。

4.薪酬支付形式單一

多元化的薪酬支付形式能夠保證企業(yè)人力資源薪酬管理的有效性。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的薪酬支付形式比較單一，缺少創(chuàng)新，不能夠滿足不同員工的需求，由此對企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生阻礙。薪酬支付以靜態(tài)工資為主，而較少關(guān)注動態(tài)績效，薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放沒有綜合考慮員工的知識、技術(shù)、管理的作用。

5.薪酬激勵效果較差

當(dāng)前，部分中小企業(yè)薪酬管理效果并不好，薪酬管理激勵制度實施效果同樣比較差。企業(yè)人力資源薪酬管理最為主要的目的就是激勵每位工作人員，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)員工的工作效率。部分企業(yè)不能及時更新人力資源管理理念，缺少對于企業(yè)薪酬管理重要性的深刻認(rèn)知，對于薪酬激勵更是知之甚少，也不知道該從何下手，導(dǎo)致薪酬管理工作成效不佳，從而影響到企業(yè)的整體業(yè)績和效率。

四、人力資源管理中薪酬管理優(yōu)化措施

1.建立完善的激勵制度

企業(yè)要對現(xiàn)有的激勵制度進(jìn)行改進(jìn)，通過完善的激勵制度激發(fā)員工工作的動力，使員工能夠充分了解到付出與收獲成正比的重要性，通過不斷努力獲得相應(yīng)的報酬。要端正員工的思想態(tài)度，避免員工出現(xiàn)渾水摸魚的工作思想和行為。要使員工意識到為了獲得更有競爭力的薪酬，就要多勞多得，避免出現(xiàn)不勞而獲的思想。要通過公正公平的激勵制度回報員工，使員工擁有更多的機會，不斷挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的主觀能動性。通過目標(biāo)考核對員工進(jìn)行評定，根據(jù)員工在一定時間內(nèi)完成的工作情況，對其進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或處罰。對于表現(xiàn)突出的員工要及時予以物質(zhì)獎勵，也可將物質(zhì)獎勵與精神獎勵有機結(jié)合，使員工能夠更加積極主動地投入工作，為其他員工做出表率，從而形成積極向上的工作氛圍。企業(yè)要積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，使其掌握更加專業(yè)的技能，敢于從事更具挑戰(zhàn)性的工作。此外，企業(yè)要定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支專業(yè)、強大的員工團(tuán)隊。

2.注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通以及反饋機制

首先，對薪酬管理制度進(jìn)行及時調(diào)整。企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展期間，應(yīng)整合企業(yè)自身實際情況，向管理層進(jìn)行匯報。在調(diào)整薪酬管理期間，當(dāng)存在人力成本上漲比較快的情況時，應(yīng)注重開展合理性分析，然后向管理層進(jìn)行匯報，說明成本支出增長原因。注重對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，可以在短期內(nèi)提高成本，然而從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，可以逐漸提升企業(yè)整體效率，并幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，注重調(diào)整薪酬管理工作思路。對于薪酬管理人員來說，在日常工作中應(yīng)自主學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)的管理模式以及管理理念，將企業(yè)的自身發(fā)展需求以及員工實際工作情況進(jìn)行有效結(jié)合，可以對薪酬管理制度進(jìn)行合理調(diào)整。組織薪酬管理人員開展系統(tǒng)性、專業(yè)性的員工培訓(xùn)，管理人員能夠在培訓(xùn)期間全面了解和掌握科學(xué)、全面的薪酬測算方式、薪酬績效考核方法等，有效解決管理中產(chǎn)生的突出問題。最后，應(yīng)多聽取員工的相關(guān)意見。薪酬管理過程中，對于員工所提出的建議和意見，管理人員應(yīng)及時認(rèn)真聽取，針對這些意見開展深入分析并合理采納，對于不合理的問題應(yīng)做出解釋。對于企業(yè)員工反映的相關(guān)問題，應(yīng)注重與員工進(jìn)行有效溝通，對薪酬管理中遇到的問題進(jìn)行有效處理。

3.明確薪酬管理設(shè)計原則

在進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的時候，管理人員需要根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的實際情況，進(jìn)一步明確符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作需求的薪酬管理設(shè)計原則。通常來說，企業(yè)需要遵循以下四個原則。第一，公平原則。企業(yè)管理人員進(jìn)行薪酬設(shè)計的時候需要做到公平公正，企業(yè)所支付的報酬需要和員工個人業(yè)績、創(chuàng)造出的效益相結(jié)合。企業(yè)薪酬管理工作應(yīng)該立足員工的基本需求，保證員工的實際貢獻(xiàn)及所得收入緊密關(guān)聯(lián)，進(jìn)而保證員工薪酬待遇的公平性。企業(yè)需要制定科學(xué)且合理的薪酬管理制度，通過績效考核對不同的工作崗位開展評估，進(jìn)而保證員工個人業(yè)績和所獲得的薪酬相匹配，從而落實薪酬管理的公平原則，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。第二，激勵原則。薪酬優(yōu)化設(shè)計一定要充分考慮到薪酬制度對于員工產(chǎn)生的激勵作用。在對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整的時候，需要考慮到每位工作人員的學(xué)歷、工作年限、工作崗位技能要求、工作強度、危險系數(shù)等因素，全面評估工作人員的業(yè)績，在績效評估過程中要盡量減少管理人員主觀因素的干擾。創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬管理機制，激勵員工提高綜合素質(zhì)，提升工作能力，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用。第三，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計的時候，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需求，積極調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，從中長期目標(biāo)出發(fā)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。第四，競爭原則。企業(yè)在設(shè)計薪酬管理制度的時候，需要進(jìn)行全面分析，創(chuàng)建更有競爭力的薪酬管理制度，吸引更多優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

4.完善員工晉升機制

目前，我國很多企業(yè)都在應(yīng)用“薪酬管理+激勵制度”的管理制度，但是傳統(tǒng)薪酬制度的激勵效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)明顯不足，不能夠激勵員工學(xué)習(xí)新技能，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。為了完善薪酬管理制度，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需求，通過縱向晉升與橫向調(diào)崗相結(jié)合的形式，有效改善員工的晉升機制。具體而言，需要注意以下三點。第一，需要注重員工的德才兼?zhèn)??！暗隆焙汀安拧眱烧叨疾豢梢猿霈F(xiàn)偏頗，需要協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在考察員工的時候，需要注重德才兼?zhèn)洌纫己酥R技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識等，也要注重道德修養(yǎng)、誠信意識等方面的考察。第二，需要注重機會平等。為了使企業(yè)每一位員工都擁有平等的晉升機會，在選拔任用人員的過程中需要公開公正，緊密結(jié)合崗位要求等因素進(jìn)行選拔，避免其他因素的干擾，讓所有員工都有平等的晉升機會。第三，需要注重“階梯晉升”和“破格提拔”結(jié)合。階梯晉升屬于企業(yè)中十分常見的一種晉升方式，具有盲目性小及準(zhǔn)確度高等主要優(yōu)點，每個員工都可以通過職業(yè)規(guī)劃來實現(xiàn)晉升。但是針對業(yè)務(wù)骨干人員，可以考慮破格提拔，如在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中有較大創(chuàng)新突破的技術(shù)人員，在市場營銷工作中有突出貢獻(xiàn)的銷售人員等。

5.薪酬管理體系的價值和作用

薪酬管理在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的價值，企業(yè)如果想要有效地把控對薪酬的管理，就必須讓相關(guān)的工作人員正確認(rèn)識該工作在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中的作用，在時代的發(fā)展下，緊跟社會進(jìn)步的步伐，及時學(xué)習(xí)一些更為先進(jìn)的薪酬管理理念。在原有管理理念的基礎(chǔ)上，積極地接納更多的管理體系。在企業(yè)內(nèi)部為員工普及薪酬管理制度，可以根據(jù)員工的崗位、部門、業(yè)務(wù)以及平時的具體表現(xiàn)，為他們構(gòu)建個性化的薪酬管理結(jié)構(gòu)，以此激發(fā)員工的工作熱情與動力，調(diào)動他們在工作中的積極性。在薪酬管理的基礎(chǔ)上，要維護(hù)和保障員工的個人利益，結(jié)合員工的表現(xiàn)情況，對薪酬結(jié)構(gòu)中的激勵機制進(jìn)行調(diào)整，使其發(fā)揮更大的人力資源管理價值，幫助企業(yè)降低人員管理成本，提高經(jīng)濟(jì)利潤。

五、結(jié)語

總而言之，社會發(fā)展進(jìn)入新時代，企業(yè)的經(jīng)營和管理一直在進(jìn)步，人力資源薪酬管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要部分，也是每個企業(yè)經(jīng)營的重點和發(fā)展的方向。人力資源薪酬制度實施的優(yōu)化直接關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存。所以企業(yè)應(yīng)該在前進(jìn)的路上不斷自我反思和反省，在發(fā)現(xiàn)問題以后及時解決，建立和完善有效的薪酬管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。