■王 麗 中交一公局第三工程有限公司

隨著企業(yè)資源計(jì)劃、成本信息化等管理信息系統(tǒng)在各行各業(yè)中得到推廣，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步樹(shù)立了內(nèi)部控制、業(yè)財(cái)融合、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品全生命周期管理等先進(jìn)的管理理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理模式也從原本的側(cè)重核算轉(zhuǎn)變成側(cè)重分析、側(cè)重控制、側(cè)重管理。不少企業(yè)都在財(cái)務(wù)成本管理環(huán)節(jié)中做出改變，通過(guò)調(diào)整粗放化的成本管理方式改善成本管理效果，建立并落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制是突破財(cái)務(wù)成本管理瓶頸的有效路徑?，F(xiàn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制的重要性

1.財(cái)務(wù)成本管理的重要性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理更強(qiáng)調(diào)事后階段的成本反饋，財(cái)務(wù)部門(mén)需要按照預(yù)設(shè)的目標(biāo)成本對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，依托會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)對(duì)真實(shí)成本費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)核算，再通過(guò)有效的調(diào)整舉措來(lái)消除實(shí)際成本與目標(biāo)成本間的不利差異，擴(kuò)大有利差異，確保實(shí)際成本不超出目標(biāo)成本控制范圍。而在當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本管理工作中，成本效益、成本核算、戰(zhàn)略成本管理等理念被融入成本控制體系中，財(cái)務(wù)成本管理職能得到拓展，財(cái)務(wù)部門(mén)需要在成本反饋的基礎(chǔ)上構(gòu)建事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后核算、考核的全鏈條式、全面化的成本控制模式。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本管理工作能夠使管理者按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，合理制定采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提高預(yù)算管理水平，增強(qiáng)資金、資產(chǎn)的利用率與利用效益，使企業(yè)持續(xù)保持低成本發(fā)展優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大利潤(rùn)效益，維持良性發(fā)展。

2.內(nèi)部控制的重要性

從企業(yè)層面來(lái)看，內(nèi)部控制有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展方式，完善內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)議事決策機(jī)制、關(guān)鍵崗位控制機(jī)制、分離不相容崗位機(jī)制；優(yōu)化管控流程，規(guī)范預(yù)算控制、收支業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等工作流程。借助內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以全面增強(qiáng)商業(yè)交易的會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)記錄以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的可靠性，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性與安全性，并使其得到合理運(yùn)用，提升業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算等經(jīng)濟(jì)核算的正確性。通過(guò)內(nèi)部控制環(huán)境、信息溝通機(jī)制、內(nèi)部控制活動(dòng)以及內(nèi)部監(jiān)督價(jià)值等內(nèi)控要素，還能夠保障企業(yè)的各項(xiàng)方針得到有效落實(shí)。內(nèi)部控制除了可以促進(jìn)企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，還能夠增強(qiáng)其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，依托責(zé)任管理機(jī)制能夠確保各個(gè)處于風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的人員都能夠按章辦事，避免發(fā)生舞弊行為，規(guī)避財(cái)務(wù)安全與違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)成本管理之間的關(guān)系

內(nèi)部控制機(jī)制有助于構(gòu)建利于控制財(cái)務(wù)成本的管理環(huán)境。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，給成本帶來(lái)影響的因素也越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理者需要立足戰(zhàn)略視角，綜合考慮生產(chǎn)因素、經(jīng)營(yíng)因素、市場(chǎng)因素以及管理因素，并動(dòng)員各個(gè)部門(mén)，共同參與成本控制。這就需要有內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)使技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)樹(shù)立一致的發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)明晰的責(zé)任劃分制度、暢通的信息反饋機(jī)制以及科學(xué)的考核機(jī)制，使各個(gè)部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本控制工作中發(fā)揮作用，從而構(gòu)建全員參與、全流程控制的良好成本管理氛圍與管理?xiàng)l件。

內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)成本管理具有一致的目標(biāo)，均是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，內(nèi)部控制機(jī)制中的內(nèi)部控制活動(dòng)、信息反饋機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及內(nèi)部監(jiān)督體系均能夠促進(jìn)企業(yè)改善財(cái)務(wù)成本管理效果，使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行改進(jìn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制中存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)成本管理體系殘缺

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作大多由其財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)預(yù)算控制與成本核算實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。大部分企業(yè)都沒(méi)有能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本工作的組織機(jī)構(gòu)，因此對(duì)成本的控制力相對(duì)較弱，相關(guān)考評(píng)工作也存在形式化的情況，因控制行為缺乏權(quán)威性，因此其他部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的配合度較低。在監(jiān)督環(huán)節(jié)，同樣缺少具有權(quán)威性與獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督部門(mén)，權(quán)責(zé)分離工作沒(méi)有落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面未形成互相監(jiān)督與制約的權(quán)力體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理中存在監(jiān)督缺位的情況。

另一方面，企業(yè)員工欠缺財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，在成本管理方面存在推諉自身責(zé)任的情況。雖然管理層的財(cái)務(wù)成本管理觀念有所增強(qiáng)，但是基層員工對(duì)成本管理工作還存在淺顯且錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)于部門(mén)的預(yù)算控制、成本管理等方面的工作目標(biāo)缺乏關(guān)注。在進(jìn)行成本管理方面的考核時(shí)，考核目標(biāo)細(xì)化分解程度不足，考核結(jié)果對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響較小，因此員工在部門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制中并未投入較多的創(chuàng)造性與積極性，長(zhǎng)此以往，不利于財(cái)務(wù)成本管理工作以及其他管理決策的有效落實(shí)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理工作未有效落實(shí)

盡管有越來(lái)越多的企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控工作中仍舊存在滯后問(wèn)題，未切實(shí)落實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前識(shí)別與預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)仍舊極其被動(dòng)，加大了經(jīng)濟(jì)損失，也因風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而增加了成本投入，造成了成本管理效果不符合預(yù)期的結(jié)果。比如在投資環(huán)節(jié)中，管理層在進(jìn)行投資決策時(shí)，未與財(cái)務(wù)部門(mén)等經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出與投入的可行性進(jìn)行調(diào)查、研究與分析，造成了盲目投資的情況；在融資決策中，未做好融資渠道篩選，導(dǎo)致債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率過(guò)高，融資成本增加。決策失誤不僅會(huì)加劇企業(yè)的資金浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是財(cái)務(wù)危機(jī)。因此企業(yè)應(yīng)重視成本控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

3.成本管理執(zhí)行力較弱

從預(yù)算管理的角度來(lái)看，企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行力還需增強(qiáng)。盡管當(dāng)前企業(yè)在日常管理環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)了預(yù)算工作的重大意義，但是因制度等因素的影響，預(yù)算管理過(guò)程中還有不少問(wèn)題需要得到解決。編制階段中，各部門(mén)對(duì)于預(yù)算數(shù)據(jù)的分析較為粗糙，未能夠結(jié)合部門(mén)工作計(jì)劃和當(dāng)前階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，編制過(guò)程中過(guò)多地依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)的審核也較為松懈。執(zhí)行階段中，對(duì)于資金支出情況未做到有效監(jiān)控，只對(duì)支出總額進(jìn)行關(guān)注，未能夠確保資金按照預(yù)設(shè)用途得到合理使用?？己穗A段中，由于預(yù)算考核指標(biāo)較簡(jiǎn)單、單一，預(yù)算執(zhí)行期間的數(shù)據(jù)的真實(shí)性得不到保障，因此考核結(jié)果的可利用價(jià)值也被削弱；另外考核結(jié)果未能夠?qū)崿F(xiàn)與個(gè)人績(jī)效的有效聯(lián)系。

4.成本管理信息流通不暢

企業(yè)在長(zhǎng)期的信息化建設(shè)工作中，為各個(gè)部門(mén)建立了多個(gè)信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息化、生產(chǎn)信息化、采購(gòu)信息化、管理信息化發(fā)展，但各個(gè)信息系統(tǒng)存在接口、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及描述方式不統(tǒng)一的情況，阻礙了部門(mén)之間的信息共享與反饋，信息流通方式多為單向、垂直式的傳達(dá)。這就造成財(cái)務(wù)部門(mén)在核算財(cái)務(wù)成本時(shí)，難以及時(shí)地獲取采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而無(wú)法了解各種業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也因此而降低，可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督與管控力度也會(huì)因此而變得相對(duì)較弱。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制優(yōu)化思路分析

1.完善財(cái)務(wù)成本管理環(huán)境

其一，企業(yè)需要以組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作為切入點(diǎn)，為內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)成本管理工作提供組織層面的保障。企業(yè)可利用全新的財(cái)務(wù)成本管理組織體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的各個(gè)部門(mén)的有效聯(lián)動(dòng)，確保財(cái)務(wù)成本管理能夠貫穿企業(yè)的全部工作流程與所有職能部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為一級(jí)財(cái)務(wù)成本控制部門(mén)，負(fù)責(zé)定額管理制度等財(cái)務(wù)成本管理制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)的原材料、人工工資、設(shè)備使用等制定合理定額，牽頭完成預(yù)算編制等工作。二級(jí)成本控制中心為采購(gòu)部門(mén)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃編制等采購(gòu)相關(guān)事宜，其余的生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)為三級(jí)成本控制中心，需配合并做好預(yù)算編制、執(zhí)行、資金資產(chǎn)的合理使用等工作。各個(gè)成本控制中心都需全程參與財(cái)務(wù)成本的事前測(cè)算、事中控制與事后考核工作，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)度、管理配置與集約式控制，提升資金運(yùn)營(yíng)效率，把控資金成本，共同完成對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的全生命周期管理。

其二，企業(yè)應(yīng)壓實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)成本內(nèi)控體系建立工作，使各部門(mén)明確自身在財(cái)務(wù)成本管理工作中的具體職責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)需不斷對(duì)現(xiàn)有的管控方式展開(kāi)創(chuàng)新，實(shí)施目標(biāo)成本管理模式，有效發(fā)揮出對(duì)標(biāo)管理的作用，借助大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的多維分析，綜合使用價(jià)值工程、量本利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及作業(yè)成本法等多元化的成本控制工具，為各部門(mén)形成可行的財(cái)務(wù)成本控制指標(biāo)體系，并不斷地對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化。

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的有效監(jiān)督，企業(yè)還應(yīng)踐行不相容崗位相互分離的基本原則，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作部門(mén)權(quán)威性及獨(dú)立性，確保其能夠在對(duì)各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施審計(jì)時(shí)，能夠秉承著公正客觀的工作態(tài)度，依托會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分析模型等，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理鏈條的多維度、深層次審查，并通過(guò)價(jià)值追蹤獲取真實(shí)價(jià)值結(jié)果，以此來(lái)引導(dǎo)各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理配置與利用，擴(kuò)大成本效益。內(nèi)審部門(mén)在針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)部控制情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督時(shí)，需要全面檢查成本費(fèi)用業(yè)務(wù)崗位工作人員的設(shè)置是否符合不相容崗位相分離的基本原則，掌握授權(quán)審批、定額管理、核算等制度的實(shí)際執(zhí)行情況，并需要將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，督促財(cái)務(wù)成本管理以及內(nèi)控建設(shè)不到位的部門(mén)及人員進(jìn)行改進(jìn)。

企業(yè)的其他職能部門(mén)也需不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)與內(nèi)部控制意識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)審批流程來(lái)使用資金，主動(dòng)地在執(zhí)行預(yù)算、開(kāi)展采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的過(guò)程中控制成本，共同推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制文化建設(shè)與傳播。

2.構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，借助內(nèi)部控制機(jī)制中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。在應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)做好對(duì)負(fù)債比率等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控工作，在短期借款與長(zhǎng)期借款等不同的融資渠道中做出正確選擇，可適當(dāng)將后者所占比例調(diào)高，盡可能地實(shí)現(xiàn)二者的平衡，以此來(lái)減輕融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本負(fù)擔(dān)。在應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)以及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)議事規(guī)則進(jìn)行完善與落實(shí)，切實(shí)把控各個(gè)權(quán)力主體在監(jiān)督、執(zhí)行、決策方面的權(quán)限，確保權(quán)力制衡機(jī)制能夠發(fā)揮作用。投資決策前需針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)范圍等因素以及外部的市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)發(fā)展以及政策變動(dòng)等因素進(jìn)行調(diào)查、研究，謹(jǐn)慎做出投資決策。為了提高資產(chǎn)效益與使用效率，應(yīng)靈活閑置資產(chǎn)，同時(shí)做好資產(chǎn)收益率指標(biāo)的分析工作。通過(guò)數(shù)字化、信息化手段來(lái)為財(cái)務(wù)成本管理構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制與量化分析評(píng)估模型，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)威脅財(cái)務(wù)成本效益的風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，精準(zhǔn)預(yù)警以及有效處置，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)水平對(duì)資金收支規(guī)模以及使用進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，預(yù)防出現(xiàn)資金長(zhǎng)期閑置的情況，同時(shí)加大對(duì)額外支出的有效限制。

為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)可組建專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)控制團(tuán)隊(duì)，同時(shí)借助第三方專(zhuān)業(yè)單位的力量來(lái)針對(duì)資金、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析，獲取準(zhǔn)確的分析結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承受能力，來(lái)選擇可行的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)策略。

3.落實(shí)成本管理活動(dòng)

科學(xué)有效的預(yù)算管理工作能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的可控性，在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中推進(jìn)成本管理工作可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金使用以及內(nèi)部控制方面的盲點(diǎn)，進(jìn)而有針對(duì)性地落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)工作。

首先，企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算編制工作，依托預(yù)算管理制度來(lái)向各部門(mén)提出及時(shí)完成預(yù)算計(jì)劃編制任務(wù)的要求，督促其及時(shí)提交草案與數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)完成匯總以及初審后，由預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行審議并提供修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)調(diào)整之后再次進(jìn)行審批。在編制預(yù)估方法的選擇方面，可運(yùn)用季度滾動(dòng)預(yù)算法，在第一季度結(jié)束后，依照預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)對(duì)后續(xù)的預(yù)算計(jì)劃做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而使預(yù)算目標(biāo)與指標(biāo)都更加合理。

其次，各部門(mén)需按計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格地執(zhí)行預(yù)算。按照企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)承受能力來(lái)為投資預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算劃定紅線及邊界，從而對(duì)各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行、資金支出情況展開(kāi)監(jiān)測(cè)分析、跟蹤管理，針對(duì)偏差進(jìn)行糾正，面對(duì)預(yù)算計(jì)劃之外的開(kāi)支，需嚴(yán)格按照授權(quán)審批機(jī)制，進(jìn)行嚴(yán)格審批，確定支出的必要性，以靈活的方式來(lái)調(diào)整預(yù)算。

最后，財(cái)務(wù)部門(mén)需在內(nèi)審部門(mén)的監(jiān)督下，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況提供精準(zhǔn)的成本核算結(jié)果，以此來(lái)為后續(xù)的成本考核提供可靠依據(jù)。成本考核周期可定為每季度進(jìn)行考核，應(yīng)設(shè)置實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異數(shù)額以及差異率指標(biāo)，相比上一年度，可比產(chǎn)品成本的降低率與降低數(shù)值指標(biāo)，所有產(chǎn)品總額相比前期計(jì)劃的降低率與降低額指標(biāo)等。考核之后，應(yīng)對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)成本控制成績(jī)進(jìn)行公布，并將其與員工個(gè)人績(jī)效以及部門(mén)下一季度的預(yù)算安排相聯(lián)系，從而督促各部門(mén)繼續(xù)通過(guò)內(nèi)控建設(shè)來(lái)增強(qiáng)自身的成本控制能力，改善日后的財(cái)務(wù)成本控制效果。

4.暢通信息溝通渠道

財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中，將產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)需要得到進(jìn)一步的升級(jí)，以此才能夠從多種不同的維度來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的整理、分析與挖掘，從數(shù)據(jù)反映出的規(guī)律中提取有價(jià)值的信息，借其完善成本管理制度，增強(qiáng)成本管理及支出決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門(mén)也能夠通過(guò)職能轉(zhuǎn)變來(lái)更多地將工作精力運(yùn)用到成本分析，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等工作中。無(wú)論是預(yù)算管理，還是內(nèi)部監(jiān)督工作，都需要企業(yè)為各個(gè)部門(mén)提供集成化的信息溝通平臺(tái)與高效暢通的信息溝通渠道。因此，企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使成本管理系統(tǒng)能夠和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)相互連接，在實(shí)時(shí)獲取成本相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，來(lái)動(dòng)態(tài)管理財(cái)務(wù)成本。為此，企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)治理體系，提高數(shù)據(jù)源管理水平，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模型與規(guī)則，在財(cái)務(wù)成本管理中構(gòu)建數(shù)據(jù)共享模式，并持續(xù)拓寬共享邊界，通過(guò)對(duì)成本相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的維護(hù)與運(yùn)用實(shí)現(xiàn)激活數(shù)據(jù)價(jià)值的利用目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中，應(yīng)積極尋求突破，依托內(nèi)部控制機(jī)制革新管理思路，面對(duì)當(dāng)前自身在管理體系、風(fēng)險(xiǎn)防控、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及信息溝通方面的短板，可通過(guò)完善內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，優(yōu)化全面預(yù)算管理模式以及推進(jìn)信息化建設(shè)等路徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的靈活、精準(zhǔn)把控，進(jìn)而提高綜合發(fā)展效益。