■黃衛(wèi)北 廣西交通投資集團(tuán)有限公司

工商管理始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的活動(dòng)，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，也是企業(yè)一系列發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。一套行之有效的管理方法，可以有效提升企業(yè)的盈利能力。而多方面因素共同影響下，國(guó)內(nèi)仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所客觀(guān)存在的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，如何讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，更是成為廣受關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有管理模式，明確工商管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要價(jià)值，通過(guò)更為切實(shí)、有效努力優(yōu)化工商管理水平。

一、企業(yè)工商管理相關(guān)概述

1.企業(yè)工商管理

本文重點(diǎn)討論的企業(yè)工商管理，主要是指企業(yè)以工商管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方式、方法開(kāi)展的管理活動(dòng)。企業(yè)需要從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所處的內(nèi)、外部環(huán)境出發(fā)，綜合分析經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，探索改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式的可行路徑，規(guī)劃今后的發(fā)展前景。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工商管理始終占有重要地位，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，工商管理涵蓋了內(nèi)部管理行為和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)維度的問(wèn)題。通常情況下，需要從企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展方向來(lái)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，同時(shí)也是開(kāi)展一系列內(nèi)部管理活動(dòng)的重要依據(jù)。內(nèi)部管理貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)始終，通過(guò)系統(tǒng)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所客觀(guān)存在的問(wèn)題，對(duì)規(guī)章制度不斷加以?xún)?yōu)化和調(diào)整。除此之外，工商管理也是企業(yè)制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、引入戰(zhàn)略管理理念的重要方面，對(duì)于企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制都有著不容忽視的重要現(xiàn)實(shí)意義。

2.企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

（1） 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，企業(yè)只有積極開(kāi)展創(chuàng)新、努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠競(jìng)爭(zhēng)如此白熱化的市場(chǎng)中脫穎而出。而工商管理工作的開(kāi)展，不僅對(duì)企業(yè)的人力資源提出了較高的要求，同時(shí)也要求企業(yè)在技術(shù)方面不斷革新。就目前來(lái)說(shuō)，想要在現(xiàn)代市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。工商管理對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平要求較高，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，工商管理專(zhuān)業(yè)人才短缺的問(wèn)題較為普遍，現(xiàn)有的企業(yè)管理者，無(wú)論是理論水平還是業(yè)務(wù)知識(shí)，都有較大的提升空間。還有部分企業(yè)管理者缺乏運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，應(yīng)用型人才嚴(yán)重不足，無(wú)法為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供足夠的人才支持。除此之外，還有部分管理人員在職業(yè)道德方面也存在一定的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)了貪污腐敗現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益，同時(shí)也對(duì)企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展都帶來(lái)了沉重的打擊。

（2） 構(gòu)建企業(yè)制度體系

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)面臨著這樣或者那樣的風(fēng)險(xiǎn)，而合理預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)有正確的經(jīng)營(yíng)策略，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵所在。工商管理始終是企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要前提，一套科學(xué)合理的工商管理體系不僅能夠切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范程度，同時(shí)也有利于強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)、打造更為健全的管理機(jī)制、體制，進(jìn)而明確各個(gè)部門(mén)和崗位的權(quán)責(zé)范圍，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

3.企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（1） 有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，國(guó)內(nèi)仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)采用粗放式管理模式。然而，這種管理模式在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境下，已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求。工商管理工作的開(kāi)展，可以有效推動(dòng)精細(xì)化管理模式的普及。因此，企業(yè)應(yīng)從當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，積極創(chuàng)新和調(diào)整管理模式。從這一角度來(lái)說(shuō)，工商管理為企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供了必要的支持。

（2） 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，如何能夠在這樣的宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境中生存并發(fā)展下去，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者面前的核心問(wèn)題。尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，更是使我國(guó)市場(chǎng)中涌入大量國(guó)際巨頭企業(yè)，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這些跨國(guó)企業(yè)憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念迅速搶占市場(chǎng)，給我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)工商管理水平，從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額。

二、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.工商管理水平較低

正如我們所了解的那樣，工商管理水平對(duì)于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展水平有著決定性的影響。而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的工商管理水平偏低是不爭(zhēng)的事實(shí)。很多企業(yè)管理者不重視工商管理的作用，不僅沒(méi)有建立一套有效的工商管理流程，而且由于不同部門(mén)之間缺乏有效的溝通，整體運(yùn)行效率也受到了極大的影響。這種情況的長(zhǎng)期存在，不僅會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的盈利能力，同時(shí)也必然導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。

2.工商管理目標(biāo)模糊

工商管理目標(biāo)不明確，也同樣是當(dāng)前階段很多企業(yè)工商管理水平偏低的重要原因。而沒(méi)有一套清晰、明了的工商管理目標(biāo)，不僅會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了追求短期利益而忽視了內(nèi)部管理，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的決策缺乏足夠的科學(xué)性，從而導(dǎo)致企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向衰敗。除此之外，由于缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境的調(diào)研，加上對(duì)一線(xiàn)工作的不了解，部分企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中出現(xiàn)了決策失誤，無(wú)法有效定位企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，這些都和工商管理目標(biāo)模糊有著直接或者間接的關(guān)系，值得我們給予應(yīng)有的關(guān)注和重視。

3.缺乏健全的企業(yè)工商管理體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要通過(guò)強(qiáng)化工商管理來(lái)全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以高質(zhì)量的工商管理為支撐。但是目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，卻沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況出發(fā)制定針對(duì)性的工商管理體制，管理工作的開(kāi)展嚴(yán)重依賴(lài)于既往經(jīng)驗(yàn)而缺乏明確的依據(jù)，整體管理效果不佳是不爭(zhēng)的事實(shí)。長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作之下，管理人員的精力被嚴(yán)重占用，難以保證決策的有效性和科學(xué)性。此外，部分企業(yè)管理者仍然深受傳統(tǒng)管理思想的束縛，新型管理體制無(wú)法得到有效的貫徹和落實(shí)，所沿用的傳統(tǒng)管理體制越來(lái)越難以滿(mǎn)足當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部管理效率低下。針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身的經(jīng)營(yíng)特色，打造一套更為行之有效的管理體制，以切實(shí)改善管理水平。

4.創(chuàng)新和開(kāi)拓意識(shí)不足

從當(dāng)前階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)來(lái)看，只有不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓才能讓企業(yè)始終處于不敗之地。而目前我國(guó)企業(yè)普遍存在創(chuàng)新和開(kāi)拓意識(shí)不足的問(wèn)題，不僅尚未建立、健全一套市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理模式，而且在發(fā)展中因循守舊，創(chuàng)新意識(shí)嚴(yán)重不足。很多企業(yè)管理者在決策過(guò)程中都存在重視短期利益而忽視長(zhǎng)期發(fā)展的問(wèn)題，不愿對(duì)現(xiàn)有的管理模式加以創(chuàng)新，也不愿積極拓展新的市場(chǎng)份額，最終只能被市場(chǎng)所淘汰。

三、企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

1.提高工商管理從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于任何企業(yè)而言，只有讓管理人員充分發(fā)揮出自身的管理能力，才能夠切實(shí)提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，更好地帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，這要求我們采取更為切實(shí)有效的方式、方法，全面提升工商管理從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)。因此，應(yīng)重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：首先，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)采取針對(duì)性的培訓(xùn)措施，為工商管理從業(yè)工作者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升提供強(qiáng)有力的支持，并將培訓(xùn)效果和績(jī)效考核掛鉤，真正意義上地提升企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的重視，并幫助他們掌握更為全面的工商管理知識(shí)。其次，要根據(jù)當(dāng)前階段經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一般性需求，積極引進(jìn)外來(lái)高素質(zhì)管理人才，積極開(kāi)展校企合作辦學(xué)，打造高水平的工商管理人才梯隊(duì)。最后，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，對(duì)于工商管理從業(yè)者的個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)必然會(huì)提出更高的要求，因此應(yīng)及時(shí)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平加以考核，保證他們能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，確保各項(xiàng)管理制度落在實(shí)處，及時(shí)處理工作中所發(fā)現(xiàn)的客觀(guān)問(wèn)題以確保企業(yè)的健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

2.調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向始終是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也同樣是現(xiàn)階段企業(yè)工商管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。有效的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的生存能力。所以，企業(yè)要以既定的發(fā)展目標(biāo)、管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)化戰(zhàn)略定位，切實(shí)優(yōu)化資源的配置水平，充分發(fā)揮出各項(xiàng)資源的作用。同時(shí)，企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足必然會(huì)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)直接或者間接的影響，因此應(yīng)積極主動(dòng)地幫助管理人員提升工商管理能力，制定出更為符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的管理方案。除此之外，要確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有足夠的可操作性和可行性，要將各項(xiàng)管理制度、管理目標(biāo)真正意義上地落實(shí)下去，確保和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相適應(yīng)，從而為各項(xiàng)資源的管理和配置提供強(qiáng)有力的支持，切實(shí)提升管理效率，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的市場(chǎng)環(huán)境中更好地生存和發(fā)展下去。只有積極主動(dòng)地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效能得到切實(shí)的提升。

3.健全企業(yè)工商管理體系

打造一套科學(xué)合理的工商管理體系，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，是保證企業(yè)工商管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，因此必須從企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀出發(fā)，在科學(xué)的理論的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有的工商管理體系加以持續(xù)的優(yōu)化和完善，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)如下幾個(gè)方面的工作給予應(yīng)有的重視和肯定：首先，企業(yè)的管理者要從當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所收集到的信息出發(fā)，積極推動(dòng)信息化建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化現(xiàn)有管理體系中的各方面問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，明確各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)義務(wù)范圍內(nèi)，打造一套各個(gè)部門(mén)相互協(xié)助、通力配合的管理制度，并通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍將管理制度鞏固和落實(shí)下去。其次，良好的企業(yè)文化也同樣是工商管理中的重要一環(huán)，企業(yè)的管理者應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，為廣大員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍，借助企業(yè)文化建設(shè)來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感，充分調(diào)動(dòng)起他們工作的積極性，共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗。再次，企業(yè)的管理者應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，按照當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求，打造更為具有針對(duì)性的激勵(lì)制度，并將績(jī)效考核結(jié)果和員工晉升機(jī)會(huì)掛鉤，并始終堅(jiān)持人性化管理理念，同時(shí)還要避免對(duì)管理人員過(guò)于苛刻，為其管理才能的發(fā)揮提供必要的平臺(tái)支持。最后，為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的工商管理行為，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，積極改革和創(chuàng)新管理措施，針對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)采取針對(duì)性的措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整組織框架以迎合發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，全面整合各方面資源，打造更為科學(xué)、合理的工商管理體系，為企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的穩(wěn)步提升做出更為積極的努力。

4.結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是移動(dòng)通信技術(shù)的日漸普及，極大地改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，將信息技術(shù)融入管理模式創(chuàng)新中來(lái)必將成為未來(lái)的主流發(fā)展趨勢(shì)。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中受到傳統(tǒng)理念的束縛，在信息化建設(shè)方面乏善可陳。因此，必須積極主動(dòng)地借助信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。事實(shí)上，基于信息技術(shù)的新型管理模式，不僅能夠切實(shí)提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，同時(shí)也可以極大地提升內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)更好地明確發(fā)展方向。借助信息技術(shù)解決管理過(guò)程中的痛點(diǎn)問(wèn)題，理應(yīng)得到應(yīng)有的重視和肯定。

四、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.企業(yè)價(jià)值越來(lái)越多樣

當(dāng)前階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)更多維度的努力來(lái)提升企業(yè)價(jià)值，才能夠獲得更多的利益。企業(yè)價(jià)值多樣化包括社會(huì)責(zé)任價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面的內(nèi)容，和企業(yè)的盈利能力之間存在直接或間接的聯(lián)系。

2.組織結(jié)構(gòu)變革

國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)普遍意識(shí)到，如果不能將理論知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)踐生產(chǎn)中，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)在支持。因此，我們需要從當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的諸多客觀(guān)問(wèn)題出發(fā)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以科學(xué)變革。例如，對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行簡(jiǎn)化，打造扁平組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化審批流程等。

3.企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)

國(guó)際化始終是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中不容忽視的重要方向。充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的資源，塑造品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的形象，才能夠更好地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)盈利能力的穩(wěn)步提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.發(fā)展知識(shí)管理

知識(shí)管理也同樣是當(dāng)前階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全面提升和優(yōu)化工商管理能力的關(guān)鍵所在，不僅要以專(zhuān)業(yè)的工商管理知識(shí)武裝管理者的頭腦，同時(shí)還要立足當(dāng)下、立足實(shí)際，構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化主要有三個(gè)作用：一是增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感；二是強(qiáng)化管理者和普通員工的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；三是有利于向外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改善，傳統(tǒng)工商管理模式已經(jīng)越來(lái)越難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需求，因此從時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)需求出發(fā)，對(duì)工商管理模式加以改革和創(chuàng)新，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)高度重視工商管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境優(yōu)化工商管理工作，采取切實(shí)措施強(qiáng)化管理人員的職業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)源。