趙 耀

（大慶油田第二采油廠監(jiān)督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

石油工業(yè)是我國重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，隨著石油資源需求量的不斷增加，油田地面建設工程的規(guī)模不斷擴大，這也對地面建設的施工管理提出了更高的要求。然而，油田地面建設中的問題也越來越明顯，如標準不統(tǒng)一、施工不規(guī)范、管理不到位等。這些問題對于油田生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全均會產(chǎn)生不利影響。因此，如何對油田地面建設進行標準化施工管理，切實推動油田地面工程建設水平的提高，是決定油田企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵性問題。

1 油田地面建設標準化施工管理的重要意義

油田地面建設是指在油田地面部分進行的各類工程建設，包括生產(chǎn)設施、儲存設施、輸送設施等。這些設施的建設對于油田生產(chǎn)具有至關重要的作用。通過油田地面建設標準化施工管理，在推動油田建設質(zhì)量和效率的提升具有十分重要的意義。首先，通過標準化施工管理，可以使油田地面建設的施工流程更加清晰明確，施工標準更加統(tǒng)一，這就可以最大限度的避免施工中的違規(guī)操作，確保油田地面建設的效率和質(zhì)量；其次，標準化施工管理可以有效降低油田地面建設的安全風險，在油田地面建設中涉及到許多危險性的作業(yè)，如高空作業(yè)、大型機械作業(yè)等，如果施工管理不到位很容易導致安全事故的發(fā)生，通過標準化施工管理可以提高安全管理力度，減少安全事故的發(fā)生幾率，保障工作人員的安全；再次，標準化施工管理可以統(tǒng)一油田地面建設的標準，避免因施工標準不一、施工方式不同所帶來的質(zhì)量和安全隱患，提高油田地面建設的質(zhì)量[1]。最后，標準化施工管理還可以降低油田地面建設成本，避免施工過程中的資源浪費，提高投資回報率。

2 油田地面建設施工管理中存在的問題

2.1 監(jiān)理人員的監(jiān)督不到位

油田地面建設施工管理中的監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場的管理者，其職責是對施工現(xiàn)場進行全程監(jiān)督、檢查、指導和管理，是發(fā)現(xiàn)并處理處理，在確保質(zhì)量的情況下合理控制工期，把控成本。但是由于監(jiān)理人員的監(jiān)督不到位，造成了油田地面建設施工管理中的諸多問題。首先，監(jiān)理人員的專業(yè)性不足，施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不強，一些施工中的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，給工程驗收埋下了隱患；其次，監(jiān)理人員缺乏責任意識，在施工現(xiàn)場管理中沒有嚴格執(zhí)行管理規(guī)范，監(jiān)督檢查不到位，使得一些施工單位在工程質(zhì)量、工期進度等方面存在失范現(xiàn)象；再次，監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)管手段，盲目的開展工程監(jiān)理很難全面細致的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，導致了工程質(zhì)量不合格、安全隱患、工期拖延等諸多問題。

2.2 質(zhì)量管理意識薄弱

油田地面建設施工管理中質(zhì)量管理意識薄弱是導致施工質(zhì)量問題的主要原因之一。在實際的施工過程中，部分施工單位為了把控成本、提高效益而忽視了質(zhì)量管理工作，引發(fā)了油田地面建設中的諸多質(zhì)量問題。首先，缺乏有效的質(zhì)量管理措施和，沒有制定完善的質(zhì)量管理制度，無法對施工質(zhì)量進行有效的監(jiān)管和控制[2]；其次，部分施工單位對施工質(zhì)量管理缺乏重視，為了追趕工期提高利潤在施工中存在著偷工減料的問題，造成了一定的質(zhì)量隱患；再次，施工人員的職業(yè)素質(zhì)和施工技術參差不齊，無法保證施工質(zhì)量的有效控制和管理。

2.3 施工管理體系不完善

針對油田地面建設工作沒有制定完整的規(guī)章制度，導致油田地面建設的標準化不足，不但延誤了工期，也造成了施工中的質(zhì)量和安全問題；其次，管理人員缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，現(xiàn)場管理力度不足，導致施工質(zhì)量不穩(wěn)定，安全事故頻發(fā)；再次，缺乏信息化管理的手段，施工管理的方法落后，信息共享不及時，導致信息不對稱，各部門的協(xié)同配合不足，影響了管理效率和質(zhì)量。

3 油田地面建設標準化施工管理的有效措施

3.1 材料標準化管理

對材料進行管理是油田地面建設標準化施工管理的重要內(nèi)容，材料的質(zhì)量以及材料的使用會直接影響油田地面建設的成本、進度和質(zhì)量，因此必須要采取標準化的管理手段對材料進行嚴格管控。首先，制定材料采購管理制度，根據(jù)工程需求制定采購計劃，嚴格規(guī)定采購管理流程，提高材料質(zhì)檢要求、明確材料驗收標準，保證材料采購的科學性和規(guī)范性。其次，建立材料檔案，詳細記錄材料的種類、規(guī)格、廠家、生產(chǎn)日期、質(zhì)量證明等信息，并對材料進行編號、分類、儲存、保管，便于后期使用和管理[3]。再次，提高材料檢驗驗收的規(guī)范化，對采購的材料進行全面的質(zhì)檢驗收，確保材料符合標準，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取措施進行處理；最后，加強材料日常管理，對于入庫的材料實行嚴格的管理，避免材料的交叉混用、損耗和浪費，定期對材料進行檢查和記錄，確保材料良好的性能。

3.2 施工標準化管理

施工標準化管理是油田地面建設標準化施工管理的核心，對于確保油田地面建設的有序開展，保障施工質(zhì)量和安全，推動項目如期交付至關重要。施工標準化管理主要包括了現(xiàn)場標準化管理、進度標準化管理、質(zhì)量標準化管理和安全標準化管理四大方面。只有構建完善的施工標準化管理體系，形成長效的管理機制，才能夠發(fā)揮施工標準化管理的作用，保障地面工程的建設水平。具體而言，施工標準化管理主要包括以下幾個方面：

第一，施工現(xiàn)場標準化管理。施工現(xiàn)場標準化管理是指對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局和標準化建設。在開展施工前需要首先進行地面工程建設的規(guī)劃設計，要詳細的區(qū)分地面工程建設的施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等，做好各個區(qū)域的分區(qū)，采取相應的管理措施，在整個施工過程中也需要進行全過程的現(xiàn)場管理，要將文明施工的要求落到實處，維護施工現(xiàn)場良好的秩序，及時清理施工現(xiàn)場的垃圾和廢料，確保施工現(xiàn)場人員、交通等的安全出入，從而確?，F(xiàn)場施工的有序開展[4]；

第二，施工進度標準化管理。施工進度標準化管理是確保油田地面工程如期交付的重要保障，為了確保工期應當根據(jù)地面建設工程的工程量制定詳細的施工進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況及時調(diào)整施工進度，確保工程按期角度；同時，應對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，對可能造成工期延誤的情況進行及時預警和妥善處理，最大限度的避免工期延誤的問題；

第三，施工質(zhì)量標準化管理。施工質(zhì)量標準化管理是油田地面建設標準化施工管理的重中之重，在開展油田地面建設前應制定詳細的質(zhì)量標準化管理制度，明確每一道工序的質(zhì)量標準，在施工過程中要加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對引起質(zhì)量問題的原因進行深入調(diào)查，應對施工質(zhì)量進行檢查和驗收，避免因質(zhì)量問題造成的返工；

第四，施工安全標準化管理。施工安全是確保油田地面建設有序開展的前提，施工安全標準化管理應首先對施工中的安全風險進行評估，對潛在的安全風險做好防護，嚴格遵守安全管理的相關制度，加強施工現(xiàn)場的安全教育，避免違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，保障人員的生命安全。

3.3 施工資料標準化管理

施工資料是油田地面建設中的管理對象之一，是開展施工標準化管理的依據(jù)，也是進行工程驗收和管理維護的重要保障。首先，建立和完善施工資料標準化管理制度，明確各類施工資料的管理規(guī)范和管理標準，通過引入信息化的管理手段搭建管理平臺，將施工資料納入統(tǒng)一的平臺當中，實現(xiàn)數(shù)字化的管理；其次，建立施工資料管理檔案，包括工程圖紙、技術規(guī)范、施工記錄、驗收記錄、管理臺賬等，便于施工管理人員及時了解施工情況，為后續(xù)工作提供必要的依據(jù)。再次，加強施工資料的安全保密管理，建立相應的資料保密制度和管理流程，保護施工資料不被意外泄露、丟失或損壞，通過錄入信息化管理平臺對施工資料進行備份和保留，以便于為工程管理和后期的運行維護提供參考。

4 結語

在油田地面建設中，標準化施工管理是確保施工質(zhì)量、安全和進度等的關鍵措施。通過嚴格的標準化管理，可以有效規(guī)范施工流程，提高施工質(zhì)量，減少施工中的安全事故，保證油田地面工程的有序建設。在油田地面建設標準化管理中，應當從材料標準化管理、施工標準化管理和施工資料標準化管理等方面入手，構建完善的管理體系，形成長效的管理機制，以此可以提高油田地面建設的施工效率，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)精益施工，降低成本，增強企業(yè)核心競爭力。因此，油田企業(yè)應高度重視地面建設標準化施工管理，建立健全標準化管理體系，加強監(jiān)督和管理，不斷完善和創(chuàng)新管理模式，提高施工效率和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。