五月海子

前段時間，領(lǐng)導(dǎo)找上我，讓我推薦部門升職加薪的人選。我推薦了小李，覺得他做事踏實(shí)，勤懇認(rèn)真，但領(lǐng)導(dǎo)卻覺得他為人處事太過低調(diào)，不太適合擔(dān)任項(xiàng)目主管。反而，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小楊可以，說他平時做事有分寸，和各個部門打交道時大方得體，完全不怵。

不管性格屬于內(nèi)斂還是外向，在做事交往的過程中，都需要展現(xiàn)大方的態(tài)度，唯有大方的人，才能在職場上收獲好人緣，獲得好機(jī)遇。很多職場人害怕暴露野心，從而遭到同事的排擠，但實(shí)際上他們卻忽視了，真正讓同事不悅的，是空有野心而無能力。

當(dāng)你的能力能匹配你的野心，就可以大方地展示自己的能力。不做聚光燈后的配角，敢于上臺，才有飾演主角的機(jī)會。

之前我在國企工作的時候，因?yàn)樾愿耢t腆，錯失了很多機(jī)會。其中就有一次是能被領(lǐng)導(dǎo)看到的機(jī)會。當(dāng)時公司新上任的領(lǐng)導(dǎo)召集各個部門的年輕人進(jìn)行競聘演講，讓有實(shí)力、有膽識的青年職工展現(xiàn)自己。當(dāng)時的我在部門得到了很多同事的認(rèn)可，部門經(jīng)理也鼓勵我去試一試，我卻不太想湊熱鬧，加上性格有些內(nèi)斂，害怕當(dāng)眾發(fā)言，便放棄了。后來才知道，那次競聘活動，表面上是新來的領(lǐng)導(dǎo)組織的一次全公司青年職工見面會，實(shí)際上是想借此機(jī)會選聘未來各個部門的接班人。當(dāng)時同事們都替我感到可惜，認(rèn)為我應(yīng)該大方地上臺，把實(shí)力展現(xiàn)出來。

機(jī)會來臨時，別怕，大方地站出來，去爭取屬于自己的機(jī)會。舞臺就這么大，你不去爭取上臺的機(jī)會，別人就會涌上來和你搶。

好友王林被提拔成項(xiàng)目經(jīng)理后，帶隊(duì)第一個項(xiàng)目時，他就在項(xiàng)目進(jìn)場前和項(xiàng)目組的同事主動提出：項(xiàng)目提成的分配機(jī)制按照項(xiàng)目組各個成員對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度分配。這讓項(xiàng)目組各成員心里有了底，知道自己付出越多，收獲也越多，間接地促進(jìn)了項(xiàng)目組成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。最終他帶隊(duì)完成的這個項(xiàng)目，在當(dāng)年被評為優(yōu)秀項(xiàng)目，項(xiàng)目組伙伴對他給予了極高的評價。

職場上最忌諱話不說清，對利益羞于談，羞于聊。在工作開始前，把事說清說明，總比開工了，雙方揣著不明不白的想法，對結(jié)果懷著不切實(shí)際的期待來得好。

很多人一說起領(lǐng)導(dǎo)就臉色突變，還有些人會刻意回避和領(lǐng)導(dǎo)同行，害怕和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時無話的尷尬，害怕說出不合時宜的話，讓領(lǐng)導(dǎo)因一句話把自己“一竿子打死”。其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)相處，最好的態(tài)度就是落落大方。不需要卑微屈膝，低聲下氣，態(tài)度拿出來，用平實(shí)的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)面前反而會是加分項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)也是平常人，很多時候，他能感受到我們對他的態(tài)度和看法。當(dāng)我們懼怕在他們面前展現(xiàn)自我，唯唯諾諾的印象也印在了他們心里。

同事肖華，性格內(nèi)向，不怎么愛說話，但他在領(lǐng)導(dǎo)面前，卻總是健談，表現(xiàn)得大方得體。有一次領(lǐng)導(dǎo)帶著我和肖華出差，在車上，領(lǐng)導(dǎo)和肖華聊得很有勁，除了聊工作，也聊業(yè)余生活?？吹贸?，領(lǐng)導(dǎo)全程都喜笑顏開，心情很不錯，事后領(lǐng)導(dǎo)和我談到肖華，說他是一個值得重用的人。因?yàn)樗恼嬲\大方讓領(lǐng)導(dǎo)感到很舒服，這種給人舒服的能力很難得。

都說性格決定命運(yùn)，但性格不是與生俱來、不可改變的，反而會受后天的環(huán)境、內(nèi)在的驅(qū)動影響。職場上也不全是外向者的天下，當(dāng)內(nèi)向者有了大方的態(tài)度，機(jī)會的天平也會向他們傾斜。做一個職場的大方之士，未來的路才能更加順暢。

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編輯|龍軻軻