旅游地產(chǎn)以新興產(chǎn)業(yè)的身份在我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，但進入這個行業(yè)之后我們發(fā)現(xiàn)，市場分得特別細(xì)。具體來看，每個業(yè)態(tài)的細(xì)分方向也是多樣的。比如，旅游項目有旅游目的地、度假目的地、商業(yè)街、產(chǎn)業(yè)園等。旅游客群也在逐漸偏向年輕化且愈發(fā)細(xì)分，有家庭游、主題路線游等；消費者的意愿和需求也在逐漸多樣化、個性化。

我創(chuàng)立青普之后，曾經(jīng)收購了一個品牌，叫花間堂?；ㄩg堂和青普都有自己獨特的風(fēng)格。當(dāng)時，花間堂發(fā)展得比較快。收購花間堂的時候，它們有30萬花粉。我認(rèn)為花間堂的花粉會升級成青普文化行館的會員，但結(jié)果證明我錯了。

做文旅項目非常不易，一旦做好了比地產(chǎn)更具吸引力，但重體驗的項目業(yè)態(tài)愈發(fā)細(xì)分，所以一定要向自己擅長的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。換句話說，如果你連商業(yè)街、產(chǎn)業(yè)園、旅游目的地、度假目的地等商業(yè)模式都混淆不清，那你可能永遠(yuǎn)賺不到錢。因為技術(shù)創(chuàng)新，比的是門檻；模式創(chuàng)新，比的是運營。要干自己擅長的事兒，把運營的活兒交給專業(yè)的人。最后，我把花間堂賣給了季琦，除了當(dāng)初收購花間堂的本金，我們還掙了1個億。