白曼

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作重要組成部分，其管理成效對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將產(chǎn)生直接影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員職能逐步拓展，工作內(nèi)容越發(fā)復(fù)雜，仍舊采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法與理念，難以滿足企業(yè)需求。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，助推財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、智能化、數(shù)字化發(fā)展。

大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作變化

精細(xì)化。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，使財(cái)務(wù)管理工作逐步朝精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作人員不再受數(shù)據(jù)的限制，反而可以借助收集、分析和研究數(shù)據(jù)，開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也可以從成本管控層面為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供信息依據(jù)。

信息化。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作越來越智能化，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)、全面。例如，某企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理工作者借助信息化管理手段，將企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)整合，使各類模塊集中到專業(yè)平臺(tái)當(dāng)中，借助這一平臺(tái)快速展開財(cái)務(wù)管理工作。這一模式可以讓企業(yè)內(nèi)部各類信息具備公開、透明的特點(diǎn)，但也會(huì)增加信息風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致數(shù)據(jù)極易丟失或者被竊取，所以需要做好信息安全防護(hù)。

融合化。受大數(shù)據(jù)體量龐大等因素影響，財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)與大數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)出融合發(fā)展的趨勢(shì)。某公司財(cái)務(wù)管理工作者在大數(shù)據(jù)的支持下，財(cái)務(wù)管理能力顯著提升，可以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理控制、全成本核算，使財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮。

大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑

在新時(shí)期，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)難以跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，需要靈活應(yīng)用新技術(shù)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展。

精準(zhǔn)界定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。要想滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，就要結(jié)合信息時(shí)代數(shù)據(jù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，改革財(cái)務(wù)管理模式，并不斷對(duì)其進(jìn)行更新。一是拓寬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中各類信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，并對(duì)其進(jìn)行有效分析研究。估值會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)期數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)等發(fā)生改變，所以需要加大財(cái)務(wù)信息庫與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)管理力度，并針對(duì)多維數(shù)據(jù)進(jìn)行反匯編，確保數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換正確。二是推動(dòng)會(huì)計(jì)重組，當(dāng)大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，需要有效整合財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)新數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、集成系統(tǒng)。借助先進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集成會(huì)計(jì)流程，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。三是提升財(cái)務(wù)管理人員能力，在新時(shí)期，如果財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不能被優(yōu)化，則會(huì)難以滿足財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型要求。所以財(cái)務(wù)管理人員必須積極主動(dòng)學(xué)習(xí)成為復(fù)合型財(cái)務(wù)管理工作者，能規(guī)范應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理中遇到的問題。

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理職能系統(tǒng)，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。大數(shù)據(jù)背景下，為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借助管理系統(tǒng)將大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為各類信息實(shí)施財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)研究分析。一是創(chuàng)建金融系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析、編輯與評(píng)估等。例如，某企業(yè)借助金融數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)商業(yè)投資工作者、貸方、其他技術(shù)工作者進(jìn)行分析，明確了解其業(yè)務(wù)運(yùn)行能力、籌款能力、收入現(xiàn)狀等，準(zhǔn)確評(píng)估與預(yù)測(cè)未來發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而為決策提供必備的信息支持。二是構(gòu)建預(yù)算系統(tǒng)，改變現(xiàn)有的預(yù)算系統(tǒng)運(yùn)行情況，用商業(yè)智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。借助預(yù)算系統(tǒng)提供融資信息，展開費(fèi)用、成本、營(yíng)業(yè)收入、后續(xù)收入預(yù)測(cè)等，實(shí)時(shí)管控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的決策功能。三是設(shè)置財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，一般來講財(cái)務(wù)決策、投資決策行為等是財(cái)務(wù)決策管理的最主要內(nèi)容，而進(jìn)行決策時(shí)必須由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策系統(tǒng)提供支持。

提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)隱患。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作人員不僅需要轉(zhuǎn)變自身思想觀念，持續(xù)提高自身財(cái)務(wù)管理能力，還需要從時(shí)代發(fā)展視角出發(fā)，積極研究財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，制定全新的工作策略，預(yù)防工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，維護(hù)財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。一是健全內(nèi)部管理控制體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)，也就是管理人員需要明確掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展情況，整理、分析數(shù)據(jù)信息，系統(tǒng)分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類因素，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化預(yù)防與控制。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)借助預(yù)警機(jī)制有效識(shí)別發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案與管理方案，避免風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)散，同時(shí)需要根據(jù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，例如，充分規(guī)劃企業(yè)實(shí)際投資項(xiàng)目、債權(quán)管理項(xiàng)目等，避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。三是做好財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)安全管理。企業(yè)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)樾畔?shù)據(jù)管理不規(guī)范引發(fā)的，如果核心數(shù)據(jù)信息因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者被竊取而丟失，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重后果。因此需要在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制時(shí)期，不斷強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)安全管理力度，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制效果。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作不斷改革、創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出更高要求，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行培訓(xùn)。一是加大對(duì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)力度，從多方面考核工作人員，為企業(yè)構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)。二是不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，讓其能夠靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等落實(shí)各項(xiàng)操作，提升整體業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)決策提供信息支持。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代信息科技發(fā)展速度越來越快，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作影響更加深遠(yuǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化，搭建專屬的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制，讓財(cái)務(wù)管理工作朝精細(xì)化、智能化、信息化的方向發(fā)展，最大程度提升財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施水平。