面對市場的不確定性和變化，不僅僅要在給定的條件下尋找最優(yōu)解，更要順應(yīng)時代、創(chuàng)新變革，來改變約束條件以尋求更好的解決方案，用企業(yè)家的韌性、創(chuàng)新精神為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

我認為企業(yè)家素質(zhì)最重要的內(nèi)涵有三項：首先是擔責，作為企業(yè)的發(fā)動機，要不斷給企業(yè)的發(fā)展輸送正能量；其次，企業(yè)家要把握戰(zhàn)略機遇，帶領(lǐng)企業(yè)行走在正確的軌道上；第三，企業(yè)家要有領(lǐng)袖氣質(zhì)，凝聚團隊的精神和力量，大家愿意跟著走。

在作出經(jīng)營策略決策后，堅持與堅韌是企業(yè)家領(lǐng)導企業(yè)走向成功的重要路徑，因為做一件事兒不是馬上能夠看到結(jié)果，黎明前的黑暗是最難熬的。熬過去，業(yè)務(wù)和能力就大幅提升，勇氣和膽量也隨之增加。無論是當年并購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)受挫，還是TCL華星經(jīng)歷行業(yè)低谷期，都讓我體會到堅持不易。企業(yè)家不僅個人要經(jīng)得起挫折，?更要推動在企業(yè)內(nèi)部建立具有足夠“韌性”的企業(yè)文化和組織架構(gòu)，?唯有此才能抵御外部的不確定性。商業(yè)領(lǐng)袖們不能再被動地應(yīng)對風險，其成敗將取決于對于“韌性”的投資。