武靖宇 郜璽 段鵬 中剛開發(fā)股份有限公司

一、加強海外黨建品牌建設(shè)對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價值

（一）筑牢海外企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思想陣地

首先，堅持黨建引領(lǐng)有助于筑牢海外企業(yè)發(fā)展思想陣地，持續(xù)提升海外企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)，引領(lǐng)基層黨建工作開展，實現(xiàn)海外企業(yè)文化軟實力增強，保障海外企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[1]。其次，加強黨對海外企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，健全組織體系，夯實制度基礎(chǔ)，建立長效機(jī)制，落實責(zé)任追究，為海外企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。此外，堅持黨建引領(lǐng)，健全黨組織生活和理論學(xué)習(xí)機(jī)制，營造良好的政治生態(tài)，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治紀(jì)律和政治生活的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加強對企業(yè)基層的管理，有利于海外企業(yè)更好處理局部和整體的關(guān)系。另外，先進(jìn)黨員干部發(fā)揮先鋒表率作用，還能夠扎實筑牢海外企業(yè)團(tuán)隊的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識，建設(shè)一支過硬基層隊伍，在只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)下，毅然肩負(fù)起深化海外企業(yè)創(chuàng)新改革，壯大資本的光榮任務(wù)，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治思想保障。

（二）有利于提升企業(yè)組織的凝聚力

強化海外企業(yè)黨建引領(lǐng)，能使黨的政治建設(shè)和企業(yè)組織管理工作達(dá)到融會貫通的境界。發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和思想引領(lǐng)作用，還能通過豐富的黨組織思想和學(xué)習(xí)活動，增強海外企業(yè)組織和管理團(tuán)隊的思想凝聚力，推動組織管理工作向正確方向發(fā)展，確保企業(yè)組織建設(shè)按照預(yù)定的節(jié)奏展開，有利于提升海外企業(yè)組織管理團(tuán)隊的綜合人才素質(zhì)和思想高度[2]。因此，要想確保海外企業(yè)組織工作有序開展，必須強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮其對干部職工的思想影響力。同時依靠黨組織強大的凝聚力、號召力與戰(zhàn)斗力，促使海外企業(yè)組織管理工作明確目的，進(jìn)而提升單位組織管理工作的質(zhì)量，并且進(jìn)一步推動黨的政治建設(shè)水平的持續(xù)提升。

（三）有利于從嚴(yán)治黨，加強企業(yè)廉政建設(shè)

習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委三次全會上明確指出：“反腐敗斗爭取得壓倒性勝利”。推動海外企業(yè)黨建品牌建設(shè)，就是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把全面從嚴(yán)治黨要求落實到企業(yè)黨建工作中去。因此，堅持黨建引領(lǐng)，有利于海外企業(yè)的廉政建設(shè)，為企業(yè)組織管理構(gòu)建風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，提高管理團(tuán)隊的執(zhí)行力。在黨建引領(lǐng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊繼續(xù)鞏固和發(fā)展反腐敗斗爭的壓倒優(yōu)勢，突出重點，深化制度反腐，構(gòu)建懲防并舉高壓態(tài)勢[3]。企業(yè)各個部門都著眼于政治立場和政治生態(tài)，積極尋找問題，形成威懾作用。同時，促進(jìn)治理工作，使企業(yè)黨員干部人員嚴(yán)守紀(jì)律，遠(yuǎn)離腐敗。此外，通過黨建思想引領(lǐng)，還有利于開拓海外企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，完善權(quán)力約束機(jī)制，加強內(nèi)部流程控制和紀(jì)檢、監(jiān)察、巡視工作，完善“大監(jiān)督”模式，強化對海外企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，提升管理人員的思想意識，提高管理執(zhí)行力。

二、推動海外黨建品牌建設(shè)的創(chuàng)新舉措

（一）加強先進(jìn)思想理論學(xué)習(xí)，深入貫徹二十大精神

第一，黨支部要充分借助多種途徑和舉措開展二十大精神及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)和宣傳任務(wù)。一是組織全體黨員共同收看二十大開閉幕式，學(xué)習(xí)會議重要講話精神，要求全體黨員完成學(xué)習(xí)體會；二是利用網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行自學(xué)，并注重與黨員同志加強交流；三是從工作契合度方面認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合自身工作思考融會貫通，提升對下一步各項工作思路的清晰度；四是利用黨員集體學(xué)習(xí)等方式，針對二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)情況開展集體研討活動。五是要確保黨的二十大先進(jìn)思想學(xué)習(xí)宣傳到位，要堅持開展月月學(xué)、專題學(xué)、活動學(xué)、自發(fā)學(xué)，不斷豐富學(xué)習(xí)手段，并注重對重要理論、精神的體會交流、注重學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。六是黨支部及品牌宣傳部門還要加強對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的中剛方員工及事跡、黨員先鋒模范事跡、熱點新聞及品牌黨建等重要活動進(jìn)行重點宣傳報道，構(gòu)建先進(jìn)思想和先進(jìn)榜樣人物的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，提升學(xué)習(xí)工作質(zhì)效。

第二，黨支部還要帶領(lǐng)全體黨員干部深入領(lǐng)會“二十大”精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點貫徹和落實學(xué)習(xí)思想。一是要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的政治高度，結(jié)合海外生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作實際，思考、謀劃、推動黨的二十大精神的貫徹落實，持續(xù)為公司國際市場開拓和重大項目實施提供堅強保障，用實際行動和工作成效詮釋“兩個維護(hù)”，對黨忠誠。二是要在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫，把明確思想要義搞明白，厘清思想邏輯，悟透思想精髓，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。三是要突出學(xué)習(xí)重點，增強學(xué)習(xí)針對性，緊密結(jié)合工作實際，深刻領(lǐng)會黨的二十大關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展和深化國資國企改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動更高水平對外開放、提高企業(yè)核心競爭力、建設(shè)世界一流企業(yè)等的重大決策部署。四是要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神與持續(xù)提升民爆國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合起來，深刻把控集團(tuán)公司對民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體部署和公司總體要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，多措并舉，充分發(fā)揮自身國際化經(jīng)營的獨特優(yōu)勢，推動民爆產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

（二）加強黨業(yè)融合，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

在海外黨建品牌建設(shè)中，為了更好地推動黨業(yè)融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，主要采取了以下舉措：

第一，提升思想認(rèn)同。央企的核心使命是踐行國家戰(zhàn)略、保持國有資產(chǎn)保值增值，作為海外企業(yè)，更需要意識到自身的重要使命，這就需要全體員工尤其是黨員干部持續(xù)深化認(rèn)同，凝聚共識，切實把思想和行動統(tǒng)一起來。為此，黨支部主要從兩個方面開展了相關(guān)融合工作：一是推動理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相融合。在“五不公開”原則下堅持月度學(xué)習(xí)，還利用例會、專題會、專項活動等機(jī)會開展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，并定期開展主題黨日活動。二是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營治理的融合[4]。不斷完善“三重一大”決策儀式規(guī)程，并嚴(yán)格遵守。深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，將黨建工作責(zé)任與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)立三級目標(biāo)體系與考核體系，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向、問題為重點的戰(zhàn)略運營體系，聚焦目標(biāo)和重點工作推進(jìn)，定期召開月度經(jīng)營會進(jìn)行復(fù)盤督辦，不斷推進(jìn)公司治理。

第二，明確黨業(yè)融合“結(jié)合點”。樹立黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作深度融合的工作理念，堅持創(chuàng)新務(wù)實，凸顯黨建引領(lǐng)發(fā)展，營造積極向上文化氛圍，提升凝聚力等方面的多重優(yōu)勢。具體來說，既要把黨組織的組織動員優(yōu)勢與急難險重任務(wù)相結(jié)合，還要把黨員模范作用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新高、突破困難相結(jié)合。2022 年，在企業(yè)面臨發(fā)展難題關(guān)頭，黨支部積極開展“黨旗在一線高高飄揚”“青年突擊隊”等系列黨員先鋒活動，引領(lǐng)全體黨員迎難而上，率先垂范，取得了顯著的帶動效應(yīng)。同時，公司通過簽訂黨建責(zé)任書的形式引領(lǐng)全黨員干部充分發(fā)揮模范先鋒作用，牢記使命，主動自我加壓，全面完成公司年度各項經(jīng)營指標(biāo)。

第三，探索黨業(yè)融合路徑。在奧信公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，2022 年，中剛開發(fā)黨支部在公司系統(tǒng)內(nèi)試點開展“一支部一品牌”活動，以“打造中國民爆海外亮麗名片”為品牌名稱，深入研究品牌內(nèi)涵，部署各項落實工作，取得了積極成效。一是加強理想信念培養(yǎng)，打造向上文化氛圍，不斷加強組織建設(shè)，推進(jìn)黨員創(chuàng)新工程，大力提升團(tuán)隊能力，履職盡責(zé)強調(diào)擔(dān)當(dāng)為目標(biāo)；二是通過“四抓四亮”切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，引領(lǐng)和推動公司高質(zhì)量發(fā)展[5]。通過一年的努力，黨建品牌深入人心，品牌內(nèi)涵明確，品牌建設(shè)舉措與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，實現(xiàn)了黨建品牌建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作的同步推進(jìn)和雙達(dá)標(biāo)。

（三）強化“一支部一品牌”黨建品牌思想引領(lǐng)

要推動“一支部一品牌”海外黨建品牌建設(shè)，首先要強化思想引領(lǐng)，打造亮麗名片“內(nèi)核”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展思想動力。為此，公司要加強黨建引領(lǐng)，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建思想政治建設(shè)，堅定全體干部職工的理想信念，以黨建引領(lǐng)企業(yè)使命和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。具體來說，要做到“四個結(jié)合”：一是把黨組織思想政治建設(shè)與完善公司治理相結(jié)合，把政治建設(shè)融入治理體系的各個環(huán)節(jié)，讓黨建活動貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，做到人人內(nèi)化于心。二是把企業(yè)發(fā)展方向與國企黨建使命相結(jié)合[6]。作為海外企業(yè)，黨員干部要充分意識到自身的重要使命，即充分發(fā)揮中國民爆的優(yōu)勢，在剛果（金）不斷提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)營成效，而黨建品牌名稱也恰好詮釋了品牌建設(shè)的核心使命。三是把黨組織的理想信念與公司愿景目標(biāo)相結(jié)合。充分發(fā)揮黨組織的文化和作風(fēng)優(yōu)勢，將公司愿景、文化建設(shè)與黨組織的理想信念相結(jié)合，牢固樹立長期奮斗目標(biāo)，并通過標(biāo)語、專題黨課、宣貫等，將“打造中國民爆海外亮麗名片”黨建品牌建設(shè)目標(biāo)入腦入心。四是把黨員先鋒作用發(fā)揮與重要攻堅任務(wù)相結(jié)合。要把黨組織的組織動員優(yōu)勢與急難險重任務(wù)相結(jié)合，還要把黨員模范作用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新高、突破困難相結(jié)合。

（四）牢抓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，打造亮麗名片“l(fā)ogo”

打造“一支部一品牌”海外黨建品牌，還要牢固樹立“發(fā)展”為第一要務(wù)，堅定目標(biāo)做強做優(yōu)做大國有資本，在黨建品牌建設(shè)工作中，切實推進(jìn)黨組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深度融合。[7]為此，要做到“四個堅持”。一是堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，定方向，查問題，抓落實。二是堅持服務(wù)市場理念。推行橫向市場、生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)為一體的服務(wù)能力、縱向以鎖定決策鏈的多層級交流機(jī)制的立體化客戶服務(wù)體系，全面提升服務(wù)市場能力。三是堅持科學(xué)考核體系，分層級分目標(biāo)推動目標(biāo)實現(xiàn)。班子成員簽訂黨建責(zé)任書、部門領(lǐng)導(dǎo)利用平衡記分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解，簽訂業(yè)績承諾書。員工層面，則明確績效指標(biāo)的三級目標(biāo)體系，積極提升員工的執(zhí)行力，中層干部的緊迫感和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命擔(dān)當(dāng)意識。四是堅持中國民爆特色，取長補短，塑造中國企業(yè)形象。為此，公司要深入研究中國及世界民爆特點，發(fā)揮中國民爆技術(shù)、人才、資源優(yōu)勢，不斷補足管理、屬地化等短板，充分體現(xiàn)中國民爆產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和體系優(yōu)勢，全面塑造中國民爆海外競爭實力，在屬地逐步打造中國民爆獨有特色和良好口碑。

（五）堅定創(chuàng)新改革，打造亮麗名片“競爭力”

打造“一支部一品牌”海外黨建品牌，要牢固樹立創(chuàng)新為第一動力的思想意識，堅持把創(chuàng)新擺在公司長遠(yuǎn)發(fā)展全局的核心地位，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競爭力，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營模式、機(jī)制體制和技術(shù)工藝創(chuàng)新，展現(xiàn)中國民爆新形象、新實力[7]。為此，要瞄準(zhǔn)“四個加強”。一是加強標(biāo)準(zhǔn)流程和制度創(chuàng)新建設(shè)。先后制定完善了多項生產(chǎn)、作業(yè)、服務(wù)、安全、管理等標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，并啟動了制度梳理及流程化系列工作，以流程的確定性克服客觀環(huán)境的不確定性。二是加強技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力。年內(nèi)完成了研發(fā)中心建設(shè)，初步明確技術(shù)及研發(fā)課題方向；以自身需求、降本增效為目的開發(fā)自主研發(fā)項目，并配合總部開展多項科研課題；多管齊下同時嚴(yán)控原材料檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量。三是加強精益管理和成本控制創(chuàng)新，推動企業(yè)開源節(jié)流和良性發(fā)展。優(yōu)化供應(yīng)鏈和庫存管理，明確定額管理，加強生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)化管理，在全球供應(yīng)鏈緊張的情況下確保生產(chǎn)正常，有力保障中企礦業(yè)大局。四是加強商業(yè)模式和管理創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)生動力。在遠(yuǎn)程配送、中轉(zhuǎn)站、區(qū)域代理等方面開展創(chuàng)新嘗試，為客戶定制解決方案，靈活開展業(yè)務(wù)。還要優(yōu)化企業(yè)組織設(shè)計，構(gòu)建扁平化和矩陣式管理模式，不斷提升企業(yè)組織管理效能。

（六）優(yōu)化組織建設(shè)，打造亮麗名片構(gòu)建“載體”

打造“一支部一品牌”海外黨建品牌，還要牢固樹立“人才資源第一”意識，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面提升企業(yè)人力資源工作質(zhì)效，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制、賦能機(jī)制和激勵機(jī)制，積極營造“四個氛圍”。一是營造積極向上、能打善贏的企業(yè)文化氛圍。為此，要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強激勵手段，逐步營造全體人員主動自我加壓、主動尋求突破、主動解決問題、主動迎難而上的企業(yè)文化，打造“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的基層組織實力。二是構(gòu)建求賢若渴、嚴(yán)把入口的選人機(jī)制[8]。借助總部力量加強招聘工作，面向全員開展內(nèi)推機(jī)制。招聘時注重面試質(zhì)量和全面考察，寧缺毋濫，確保新招人員迅速適應(yīng)崗位要求，提升企業(yè)人力資源質(zhì)效。三是營造能力提升、奮斗為本的用人氛圍。積極推動員工能力培養(yǎng)，落實師帶徒、中方帶剛方、專業(yè)技能系統(tǒng)提升、一專多能一崗多責(zé)，注重年輕干部培養(yǎng)和提拔。社招人員等同總部派駐人員對待，享有平等的晉級機(jī)遇。針對表現(xiàn)優(yōu)異、進(jìn)步顯著等優(yōu)秀員工在月度例會公開表揚，設(shè)立月度優(yōu)秀屬地員工評選并張榜公示。建立完善職位職級體系和中外方員工發(fā)展路徑，組織年輕干部開展管理研討，并提供管理培訓(xùn)等。成立團(tuán)支部凝聚青年員工思想站位、素質(zhì)能力和戰(zhàn)斗力。四是營造多元文化、屬地發(fā)展的社會氛圍。為此，要加強屬地化培養(yǎng)。2022 年已培養(yǎng)出一批在生產(chǎn)、技術(shù)、操作、管理等環(huán)節(jié)的中端人才。同時，企業(yè)還加強多元文化建設(shè)和多平臺宣傳，履行社會責(zé)任，提升企業(yè)屬地色彩。

三、結(jié)語

總之，創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)，是推動海外企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想基礎(chǔ)和組織動力，堅持黨建引領(lǐng)對于海外企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的價值。因此要充分發(fā)揮黨建的思想引領(lǐng)和組織活力激發(fā)作用，積極創(chuàng)新黨業(yè)融合內(nèi)容和形式，豐富黨建品牌建設(shè)路徑，持續(xù)激發(fā)海外企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織動力和創(chuàng)新活力。為此，本文首先闡述了加強海外黨建品牌建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的價值，然后結(jié)合海外企業(yè)黨建工作實踐，從六個方面提出了創(chuàng)新海外黨建品牌建設(shè)的優(yōu)化舉措，希望以此推動海外企業(yè)創(chuàng)新黨組織建設(shè)思路和路徑，提升企業(yè)組織管理效能，優(yōu)化人才培育基礎(chǔ)，激活創(chuàng)新發(fā)展氛圍，全力推動海外企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。