王緒平 師建德

1.新東港控股集團(tuán)有限公司 山東 日照 276800；

2.日照市路達(dá)市政園林工程有限公司 山東 日照 276800

引言

管理對于保證建筑工程的質(zhì)量、提高施工效率和可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用?，F(xiàn)代建筑工程管理模式應(yīng)當(dāng)與管理技術(shù)進(jìn)步保持同步，大力進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新，積極在管理實踐中克服難點(diǎn)，以各種手段提高建筑工程的質(zhì)量水平，保證建筑工程有序進(jìn)行。當(dāng)前，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合建筑工程行業(yè)需要，不適應(yīng)大規(guī)模、高難度和較復(fù)雜工程項目，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，基于先進(jìn)的建筑工程管理模式為建筑工程的發(fā)展提供充分保障。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要性

1.1 符合時代發(fā)展趨勢

隨著大數(shù)據(jù)與云技術(shù)的廣泛普及，新型建筑工程管理技術(shù)推廣，需要構(gòu)建社會化、智能化、動態(tài)化的管理體系，進(jìn)一步突破傳統(tǒng)建筑工程管理模式的限制，順應(yīng)時代的發(fā)展需要，實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，從而保持建筑工程企業(yè)的市場競爭力。為此，應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)合理配置施工資源，優(yōu)化建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)具體形式，實現(xiàn)對建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，以提高建筑工程管理水平。

1.2 促進(jìn)管理的科學(xué)化

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，實質(zhì)上是對各種建筑工程信息的融合，基于新的模式來取代舊的施工過程，在新的建筑工程運(yùn)行框架下構(gòu)建越發(fā)完善和先進(jìn)的工程體系，從而提升建筑工程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證施工安全，降低建筑工程成本，消除潛在的風(fēng)險隱患，使建筑工程處在可控狀態(tài)，并充分運(yùn)用工程資源。

1.3 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行體系

建筑工程是一個龐大的體系，涉及設(shè)計、施工、采購、倉儲、設(shè)備和周邊環(huán)境等一系列的要素。加強(qiáng)建筑工程管理，提高相關(guān)人員專業(yè)性，按照國家法規(guī)進(jìn)行建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)建筑工程與地區(qū)環(huán)境和諧共處，發(fā)揮各部門的合力，優(yōu)化各種資源的配置使用，解決工程資源浪費(fèi)問題，提高施工的整體效能[1]。

2 現(xiàn)有建筑工程管理模式主要問題

2.1 缺乏主動管理意識

目前，一些建筑工程企業(yè)往往過于重視經(jīng)濟(jì)利益，在建筑工程管理中過于看重節(jié)約成本，缺乏主動服務(wù)意識，在工程管理實踐時未能從提高工程質(zhì)量出發(fā)，往往把壓縮成本放在首位，這在很大程度上導(dǎo)致建筑工程管理不到位，日常管理工作浮于表面，實際上埋下了很多安全隱患，影響了建筑工程的順利進(jìn)行，容易在某個節(jié)點(diǎn)上暴發(fā)更大問題。一些建筑工程企業(yè)還未能從深層次認(rèn)識工程管理的重要性，不注重結(jié)合自身實際構(gòu)建動態(tài)化、實時化和全過程的管理體系，建筑工程管理的創(chuàng)新性不足，不能基于全面的數(shù)據(jù)分析把握建筑工程的整體情況。由于建筑工程管理不夠深入，相關(guān)事項未能得到全面管控，容易給建筑工程造成其他損失，危害群眾生命財產(chǎn)安全，最終阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行，也可能給建筑工程企業(yè)帶來不利影響，造成一些負(fù)面效應(yīng)。

2.2 人員素質(zhì)有待提高

建筑工程管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作，需要根據(jù)實際情況采用不同的管理方法，全面加強(qiáng)建筑工程數(shù)據(jù)信息收集，基于良好的分工體系提高建筑工程管理的效能，有效杜絕潛在的風(fēng)險隱患。但是，有些建筑工程企業(yè)的管理創(chuàng)新意識不強(qiáng)，對管理人員的監(jiān)督不到位，致使一些管理人員未能嚴(yán)格落實制度要求，建筑工程管理的創(chuàng)新不夠，不能基于工程實際需要采用創(chuàng)新性的管理方法。加上建筑工程周期較長，規(guī)模較大，存在一些難點(diǎn)問題，需要各部門的協(xié)調(diào)配合。這使得一些工程管理人員未能抓住工程管理關(guān)鍵點(diǎn)，不能擬定科學(xué)的管理計劃，無法進(jìn)一步解決技術(shù)工程中的技術(shù)問題，造成了工期延誤、技術(shù)失誤或其他不合理問題，從而導(dǎo)致工程項目進(jìn)展緩慢。人員素養(yǎng)不過關(guān)，人員專業(yè)性不強(qiáng)，人員主動性不高，影響建筑工程管理水平。

2.3 管理體系有待健全

新時代的建筑工程管理具有體系化特征，需要各方面的緊密配合，形成良好的建筑工程運(yùn)轉(zhuǎn)體系，從而支持建筑工程的順利進(jìn)行。但是，現(xiàn)有建筑工程管理的均衡性、科學(xué)性與系統(tǒng)性不強(qiáng)，建筑工程管理工作往往在某一時期集中于某一部分，其他部門的參與配合不足，嚴(yán)重影響了建筑工程管理的有效性。由于制度建設(shè)不充分，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配合不恰當(dāng)，致使一些建筑工程管理陷于形式化模式，不僅增加了工程成本，甚至還有可能導(dǎo)致建筑工程管理陷入死循環(huán)。新時代，還要在現(xiàn)代建筑工程管理框架上明確各方面的職責(zé)分工，突破形式化管理的局限，提高現(xiàn)有管理人員實際能力，以解決管理混亂的問題[2]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式具體應(yīng)用

3.1 建筑工程總承包模式

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是當(dāng)前建筑工程管理中較為先進(jìn)的模式，該模式可以提高建筑工程管理整體水平，推動了建筑工程的綠色施工，能夠?qū)Ａ抗こ虜?shù)據(jù)信息進(jìn)行及時處理，形成自動化的建筑工程數(shù)據(jù)信息收集和處理體系，有助于工程相關(guān)方及時了解建筑工程的具體情況，把握施工中的復(fù)雜環(huán)節(jié)，形成對建筑工程的全面動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，為工程項目的順利進(jìn)行提供保障。EPC模式由承包方根據(jù)業(yè)主的委托進(jìn)行工程質(zhì)量、安全和費(fèi)用的管理，并對施工的進(jìn)度負(fù)責(zé)。EPC模式能提高建筑工程的主導(dǎo)性，實現(xiàn)整體工程方案的不斷優(yōu)化，克服了設(shè)計、施工與采購等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，進(jìn)一步明確了工程管理的主體責(zé)任，更好地實現(xiàn)了對工程的全面監(jiān)管。隨著相關(guān)法規(guī)、政策與標(biāo)準(zhǔn)的完善，總承包模式在我國得到了廣泛使用，提高了建筑工程施工管理的專業(yè)性，可以由專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)建筑工程的全過程管理，并根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)的工程分包，實現(xiàn)了施工資源的合理化配置。

3.2 全生命周期管理模式

建筑工程全生命周期管理模式實現(xiàn)了對建筑工程決策、設(shè)計、施工與終結(jié)階段的全面管理，遵循了成本控制原則，強(qiáng)調(diào)建設(shè)方與施工方共贏，真正從建筑工程的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，在工程管理中注重完善相關(guān)方合作框架，注重與施工地域的各部門進(jìn)行通力合作，從而保證建筑工程順利進(jìn)行。該管理模式采用了WBS管理方法，按照工程項目階段分成易于管理的幾個部分，并對每個部分的資源需求、成本、風(fēng)險進(jìn)行深度分析，明確工程管理要點(diǎn)，擬定具體施工方案，并采用贏得值法、因果分析法、排列圖法找出影響建筑工程質(zhì)量的因素并加以控制。在施工過程中還可以采用PDCA循環(huán)，不斷對工程實踐過程進(jìn)行改進(jìn)，以進(jìn)一步達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求，全面提高建筑工程管理效能。全生命周期管理模式關(guān)注施工的過程，預(yù)判當(dāng)前施工方式方法對建筑工程產(chǎn)生的總體影響，對于貫徹綠色施工管理理念，體現(xiàn)建筑工程技術(shù)優(yōu)勢具有重要意義。

3.3 可視化建筑信息模型

建筑信息模型（Building Information Modeling）可以對建筑工程管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化，具有智能化、實時化和可視化的特征，提高了建筑工程管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，能夠?qū)ㄖこ谭桨高M(jìn)行推演，達(dá)到超前管理與事中控制的效果。通過BIM技術(shù)可以建立建筑工程數(shù)據(jù)模型，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)與云存儲技術(shù)進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，并可以對施工過程中的所有過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行模擬演示，利于及時調(diào)整施工方案，進(jìn)一步規(guī)避施工過程中的風(fēng)險因素。該種模式具有較強(qiáng)的擴(kuò)展性，不僅用于施工管理，而且可以用于工程成本的測算，風(fēng)險控制，以及輔助進(jìn)行工程決算管理等。目前，BIM技術(shù)在建筑工程管理中的各方面均得到廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了對施工流程的全面控制，進(jìn)一步消除了施工中的風(fēng)險隱患，滿足了對工程動態(tài)檢測的需求，并且使各方更有效地參與建筑工程管理實踐，及時向各方提供了重要的工程信息，全面提高管控水平[3]。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展趨勢

4.1 提升品牌創(chuàng)建意識

隨著我國建筑行業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域的競爭加劇，需要建筑工程企業(yè)全面提升品牌意識，努力創(chuàng)建建筑工程品牌，從而在激烈的市場競爭中贏得一席之地。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)建筑工程施工管理團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，積極提升現(xiàn)有施工及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以此提高建筑工程施工管理的質(zhì)，并傳遞積極向上的企業(yè)文化。建筑工程企業(yè)在從事工程管理中還要高度重視進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，努力提高施工管理技術(shù)水平，注重采用先進(jìn)的施工管理技術(shù)手段，有效解決施工中的難題，確保當(dāng)前建筑工程管理選擇的模式符合當(dāng)前市場需求，借助新的管理模式提高工程的科學(xué)性與合理性，從而為企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢。建筑工程企業(yè)還要加強(qiáng)市場調(diào)研，圍繞市場進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

4.2 綜合采用多種模式

僅靠單一管理模式是不足以全面提高建筑工程管理效率，保證建筑工程質(zhì)量和獲得良好收益的。為了提高建筑工程管理的整體水平，還應(yīng)當(dāng)以信息化管理為基礎(chǔ)，科學(xué)優(yōu)化建筑工程的施工作業(yè)管理模式。例如，在建筑工程施工管理的過程中采用扁平化的管理模式，倡導(dǎo)采用垂直管理的方法，進(jìn)一步減少逐級下達(dá)指令模式的限制，從而保證施工現(xiàn)場的有序運(yùn)行，在扁平模式的助力下減少施工管理中間環(huán)節(jié)，提高信息傳遞的效率，及時了解一線施工信息，保持與各方面的緊密溝通，確保施工指令的及時執(zhí)行。在扁平化管理的同時可以采用智慧化的管理方法，大力普及用于建筑工程管理的信息化和可視化設(shè)備終端，構(gòu)建實時在線溝通的模式，基于信息化設(shè)備及時獲得施工前沿的影像資料和數(shù)據(jù)信息，包括運(yùn)用智能化傳感器監(jiān)測施工現(xiàn)場的具體情況，并基于設(shè)備終端實時更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息，通過對異常數(shù)據(jù)的研究，及時找出建筑工程的隱患，并及時加以調(diào)整。未來，應(yīng)倡導(dǎo)人工管理與AI管理的結(jié)合，基于AI技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場預(yù)判，并運(yùn)用人工管理進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行高效精準(zhǔn)作業(yè)，從而提高建筑工程管理的整體水平。

4.3 優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)模式

建筑工程施工管理模式應(yīng)當(dāng)具有動態(tài)化特征，對現(xiàn)有工程管理流程與操作行為進(jìn)行不斷優(yōu)化，重視建立完善的監(jiān)督體系，從而及時規(guī)避工程進(jìn)行中的各種風(fēng)險。首先，從理念角度進(jìn)行及時更新，構(gòu)建綜合性監(jiān)督團(tuán)隊，積極更新管理理念與技術(shù)設(shè)備，根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對具體的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提高施工管理水平。其次，合理進(jìn)行技術(shù)選擇，基于5G時代特征構(gòu)建具有大數(shù)據(jù)、云存儲特征的管理體系，最大限度實現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)信息的共享，確保每個部門信息都發(fā)揮對建筑工程的促進(jìn)作用。強(qiáng)調(diào)第一時間將各種數(shù)據(jù)信息傳遞統(tǒng)一平臺，并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出工程管理的重要決策依據(jù)。第三，明確具體的責(zé)任分工，要求設(shè)計、施工、財務(wù)等部門均參與到工程管理當(dāng)中，從各自的專業(yè)角度給出意見建議，以及夯實建筑工程管理基礎(chǔ)，發(fā)揮在工程項目決策與優(yōu)化中的積極作用。新時代的建筑工程企業(yè)還要從建筑行業(yè)的發(fā)展方向出發(fā)，包括對設(shè)合同、設(shè)計、施工管理等進(jìn)行不斷優(yōu)化，嚴(yán)格落實新的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)要求，高度重視加強(qiáng)建筑工程的細(xì)節(jié)管理，落實具體的責(zé)任分工，為建筑工程管理更新指明新的發(fā)展方向[4]。

5 結(jié)束語

建筑工程管理模式創(chuàng)新對于提高建筑工程質(zhì)量，降低施工作業(yè)成本，滿足建設(shè)方的要求具有重要意義，新時代還要從建筑工程施工管理技術(shù)的進(jìn)步出發(fā)，著力構(gòu)建系統(tǒng)化、實時化、全面化和扁平化管理體系，全面加強(qiáng)施工信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)和防控施工中的安全隱患，從而助推建筑工程的順利進(jìn)行。