郭正安

湖南大學 湖南 長沙 410000

引言

隨著我國綜合國力的不斷提高以及經(jīng)濟的快速增長，我國城市化進程在不斷推進，與之相對應的新工業(yè)也在不斷地發(fā)展之中，讓工程項目管理在我國經(jīng)濟發(fā)展過程之中扮演著極為重要的關(guān)鍵作用。而質(zhì)量、成本以及工期作為項目工程管理的最大三個目標，囊括了工程各個階段的每一個方面，無論是項目業(yè)主，還是承包商以及監(jiān)理單位，他們在進行對應工作的過程之中都會以這三目標作為基礎，來衡量其施工標準。這三者并非是獨立存在，而是緊密聯(lián)系在一起的，他們互相影響，一方出現(xiàn)問題便會影響著其他兩方面，而某一項即使能夠在施工項目之中達到最優(yōu)標準，也并不意味著另外兩個方面都能夠達到對應的要求。所以在整個工程項目管理之中，需要不斷對這三方面進行綜合分析，綜合均衡優(yōu)化，才能最終達到最優(yōu)的效益目標。

1 工程項目管理含義

工程項目主要指的是，在施工過程之中，以一個目標來開展一系列的研究、決策以及實施的階段。近些年以來的工程實踐證明，在實際工程開展過程之中，即使工期成本以及最后呈現(xiàn)的質(zhì)量目標有著共同點，但因為其工期不同，也會導致最終呈現(xiàn)的效果目標存在一定程度的區(qū)別。而工程項目部管理就是通過對上述目標進行前期規(guī)劃，具體實施以及過程控制，最后實現(xiàn)最終目標的過程。工程工期主要指的是，一個工程開設起始階段到最終的結(jié)束階段；而工程成本指的是在施工過程之中所有材料、人員等方面的成本總和；工程質(zhì)量指的是，通過開展工程建設到最終所形成的工程實體，他能夠滿足于使用者的實際生活需求，符合國家法定的法規(guī)，技術(shù)標準以及合同標準來進行的工程開設[1]。

2 工期—成本—質(zhì)量關(guān)系分析

在整個工程開展的過程之中，一定要注重工程項目的質(zhì)量、成本以及工期工程之間所存在的內(nèi)在關(guān)系和外在關(guān)系，如果只局限于一點，或者為了滿足某一項，而降低另一項或者拉長另一項，那么所呈現(xiàn)出來的效果最終會差強人意。我們需要牢牢把控好三大目標之間所存在的對立矛盾的關(guān)系，在具體的工程施工過程之中，一定要切記不能夠過分強調(diào)某一個目標，那么最終會導致的結(jié)果必將受到一定程度的影響。其次這三大工程項目目標之間也存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系，面對這三者，不能夠使用常規(guī)的思路來開展，而是需要在整個工程項目的要求以及界定的范圍之內(nèi)，通過對目標的科學衡量，反復協(xié)調(diào)，最終權(quán)衡三者之間給施工方所帶來的利弊因素，實現(xiàn)整個項目的目標系統(tǒng)的優(yōu)化和統(tǒng)一。

2.1 工期與成本間關(guān)系

工期和成本無論是哪一個發(fā)生變化，都會促使另一個產(chǎn)生一定影響，導致其產(chǎn)生變化。從負向變化角度上進行分析，若是工程工期得到延長，而給工程建設產(chǎn)生的影響則屬于負向變化，工程建設成本會隨之明顯增加，比如施工人員薪酬、施工現(xiàn)場設備費用以及材料資源費用等。對于成本而言，當施工周期延長，則會導致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率明顯降低，所以資金所能夠提供的收益也會逐漸降低。從另一個方面來說，當工程周期出現(xiàn)異?？s短后，同樣也會給工程成本造成影響，因此這也就可能和質(zhì)量和成本存在聯(lián)系有關(guān)。通常來說，工程工期縮短大多是因為施工工藝未嚴格到位導致，雖然可以在短期內(nèi)節(jié)省相應成本，但是會導致工程建設風險增大，因此只有合理維持工程工期與成本平衡，才可以保證工程施工建設正常完成[2]。

2.2 工期與質(zhì)量間的關(guān)系

工程的工期以及工程的質(zhì)量二者之間所存在的關(guān)系，后者是前者的基礎。單從一個項目的實際建設工期來分析，工程的竣工時間越短當然就越好，但是如果在實際工程竣工之后其驗收階段呈現(xiàn)的工程質(zhì)量達不到預期的標準，那么最終這個工程也不會投入到使用過程之中，工程的工期期限短并不意味著可以最大程度的節(jié)約資本的投入。除此之外，工期在實際之中也有著一定的界限，如果只是單純地想提高工程的整體質(zhì)量，能夠達到更好的工程目標，而延長整個工程的期限，這也不是一個好的選擇，會影響到整個工程最終的收益情況以及可能會給社會所帶來的效益情況。與此同時，拉長工程的期限，也并不意味著一定會提高整個工程的質(zhì)量，而在工程項目之中，當一個工程的期限超過一定界限的時候，那么最終所呈現(xiàn)出來的工程質(zhì)量并不會有所提高，反而會呈現(xiàn)著有所下降的趨勢。

2.3 成本與質(zhì)量間關(guān)系

工程成本具體類型比較復雜，主要包括預防成本、外部缺陷成本、內(nèi)部故障以及鑒定成本等，針對各個類型成本，和質(zhì)量間存在關(guān)系也會明顯不同。以內(nèi)部與外部缺陷成本來說，這一類成本類型支出則和質(zhì)量呈現(xiàn)出反比關(guān)系，支出成本越高則說明施工質(zhì)量越差，后期工程需要作出更大的調(diào)整；以鑒定成本和預防成本來說，這一類成本和建筑質(zhì)量則呈現(xiàn)出正比關(guān)系，成本支出越高則代表工程鑒定質(zhì)量越高，所以建筑質(zhì)量相關(guān)問題可以及時發(fā)現(xiàn)，從而避免后期工程作出更大調(diào)整。因此成本關(guān)系和質(zhì)量之間保持平衡，同樣也是施工管理一項重要內(nèi)容[3]。

3 工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化策略

3.1 根據(jù)項目實際狀況合理優(yōu)化

第一，工程項目施工前階段。想要切實實現(xiàn)工程項目工期、成本、質(zhì)量之間的均衡優(yōu)化，首先建設工程項目管理部門應當對整個工程項目進行全方位的分析研判，制定相應的項目規(guī)劃方案，結(jié)合其施工量制定明確的施工計劃方案，并根據(jù)其整體施工計劃方案對其施工質(zhì)量控制、成本控制方案進行完善。與此同時，為了充分保障工程項目質(zhì)量，相關(guān)項目管理部門應當結(jié)合工程施工量，為施工期限預留可調(diào)空間，滿足在施工過程中由于天氣、工藝需求等一些客觀因素造成工期緊張而影響工程項目整體質(zhì)量。另一方面，相關(guān)項目管理人員應當加強對建筑工程所需物資的采購工作管理的重視，并定期對相關(guān)材料市場行情開展調(diào)研工作，確保其材料采購價格的公平性與合理性。并且在選擇材料供應企業(yè)的過程中，應當盡量選擇當?shù)匾?guī)模較大，行業(yè)口碑信譽俱佳的材料商，在確保其價格優(yōu)勢的同時，能夠有效保障材料的質(zhì)量與充足，避免由于材料質(zhì)量問題、庫存不足而影響工程整體質(zhì)量與進度。

第二，工程項目施工階段。在項目施工階段，施工現(xiàn)場相關(guān)管理人員首先應當對進場物資物料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)抽檢，確保其相關(guān)物資物料充分滿足建筑施工質(zhì)量要求，方可投入使用；在建筑工程項目開展施工作業(yè)過程中，能夠嚴格按照相關(guān)施工作業(yè)標準進行，避免由于施工不規(guī)范而對建設項目整體質(zhì)量造成影響，進而影響工程開展進度，增加施工成本消耗。與此同時，相關(guān)施工現(xiàn)場管理人員，在每一道工序完成之后，都應當對其質(zhì)量進行全面的檢查并形成相應的書面材料，確保其完全符合相關(guān)施工標準后，方可開展后續(xù)作業(yè)，避免由于下一道工序的覆蓋導致其質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)，進而對工程質(zhì)量造成影響。對于嚴重的質(zhì)量問題的破拆工作，不僅會造成一定資源上的浪費，而且嚴重影響正常工期進度。因此，建筑工程相關(guān)項目管理部門，在日常施工管理工作中，應當事無巨細，加強對每個工作環(huán)節(jié)的細節(jié)管理，最大限度提升物料資源的利用率，積極引進先進的施工技術(shù)，確保每一道施工工序能夠保質(zhì)保量的正常進行，進而實現(xiàn)工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化，為建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基石[4]。

第三，工程驗收階段。工程項目建設施工完成之后，相關(guān)項目委托部門需要對建筑工程整體質(zhì)量進行全面的檢測，確保其完全符合相關(guān)建設標準之后方可投入使用。因此，建設工程項目管理部門在完成施工之后，首先應對建筑項目的整體質(zhì)量進行全面的自檢自查，對存在的質(zhì)量問題及時采取相應的整改或補救措施，確保建筑工程質(zhì)量完全符合相關(guān)合同標準及建筑規(guī)范后方可進入竣工交接環(huán)節(jié)。與此同時，在完成交工工作之后，建筑部門應當對工程的整體成本消耗、施工技術(shù)、管理工作與相關(guān)計劃方案進行全面的統(tǒng)計分析，對該工程的各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)效進行總結(jié)，并將其分析數(shù)據(jù)作為日后開展工程建設項目的重要改革依據(jù)，推進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 制定具有均衡性的工作方案

一是制定施工成本控制方法。首先，材料成本的控制。優(yōu)化材料采購管理，結(jié)合施工需求并在充足的市場調(diào)研支持下選擇供應商；引入完善的材料領用管理，避免材料領用混亂而導致材料浪費問題的發(fā)生，避免不必要的材料成本支出。其次，施工設備的成本控制。針對一些租賃的施工機械，應當在保證施工質(zhì)量與機械正常運行的條件下，使其更長時間處于飽負荷運行狀態(tài)，縮短租賃時長，實現(xiàn)控制成本支出的目標。

二是制定合理的進度管理計劃。保證土木工程項目按時完成，必須制定科學的進度管理計劃。項目施工進度管理的基本構(gòu)成是施工管理計劃。建設土木工程項目的施工單位必須具備一定施工資質(zhì)，可以依照工程現(xiàn)場施工情況制定合理的管理計劃，使土木工程的質(zhì)量、完成時間符合工程要求。進度管理計劃中必須體現(xiàn)施工規(guī)模和施工細節(jié)。當管理計劃制定完成后，需要遞交到相關(guān)部門審核。審核過程中如果發(fā)現(xiàn)與施工要求不相符的進度管理計劃，必須及時改正，保證管理計劃具有可行性特點[5]。

三是質(zhì)量控制措施。整個項目的施工過程中，由于每個階段的任務都是不同的，所以在施工階段應該制定關(guān)于施工質(zhì)量的有效實施計劃，并且監(jiān)督計劃的實施工作，這樣才能夠在一定程度上提高施工的質(zhì)量水平。對于我國目前施工的發(fā)展來看，工程質(zhì)量的提高還需要不斷地加強管理。對于宏觀方面來說，應該建立和完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系，除此之外，還應該加強政府以及社會的監(jiān)督工作，促進施工工程項目的可持續(xù)化發(fā)展。

3.3 重視管理人才引進與工作組織完善

針對建筑工程管理工作，必須要結(jié)合具體管理工作需求，合理分配專業(yè)人員開展專業(yè)化管理，并進行工作嚴格監(jiān)督，而需要實現(xiàn)以上要求，則應該加強人才引進，加強管理人員專業(yè)技能培訓。通常情況下，人才引進分成兩種，第一種是引進含有豐富管理經(jīng)驗并且重視要素均衡性人才，這樣可以更好地符合管理工作需求，以提高管理工作效率；另一種是引進高技術(shù)高學歷研究型人才，以保證施工管理可以擁有扎實理論基礎，以滿足工作發(fā)展性需求。通過引進人才與培養(yǎng)人才，促使管理工作不斷完善，并且根據(jù)工期、成本與質(zhì)量具體關(guān)系與管理工作開展各項項目施工管理，明確工作目標，兼顧3個重要因素，以確?？梢詫崿F(xiàn)工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，針對工程工期、成本與質(zhì)量，不僅僅需要做好單一目標最大優(yōu)化，同時還要保證工期、成本、質(zhì)量均衡綜合優(yōu)化。在建筑工程項目建設過程中，不同目標間表現(xiàn)出相互制約以及影響的關(guān)系，甚至還可能相互沖突，因此針對任何一個要素進行調(diào)整，同時需要合理考慮其他要素變化情況，只有當3個目標均滿足相應條件后，才能夠保證工期、成本與質(zhì)量保持均衡優(yōu)化。對此，建筑企業(yè)必須要充分認識工期、成本與質(zhì)量關(guān)系，并根據(jù)項目階段管理特點，有效建立優(yōu)化體系，并不斷進行完善，以提高工程施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益。