梁 棟

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。各行業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在此背景下也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與改革挑戰(zhàn)。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力及內(nèi)部管理水平提出了新考驗(yàn)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作，在全面預(yù)算視角之下也暴露出了一些新問題。本文以推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理工作為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在預(yù)算管理工作中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并闡述了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，再針對(duì)其中一些不足提出了更加完善的改進(jìn)方法，希望為企業(yè)預(yù)算管理改革提供一些經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性

（一）內(nèi)涵

新形勢下，許多企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)主要是以其戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)作為基礎(chǔ)，再通過科學(xué)、縝密地編制而成的，能夠十分清晰地反映企業(yè)在一個(gè)長期的階段內(nèi)設(shè)置的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果。全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)更加合理、高效、公正地對(duì)內(nèi)部資金及各項(xiàng)資源進(jìn)行配置，幫助企業(yè)利用有限的資金和資源創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度來輔助實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算目標(biāo)具體的執(zhí)行過程中，管理人員應(yīng)利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，通過不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)預(yù)算管理中暴露出來的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析整理，以找出對(duì)應(yīng)的解決方法，為企業(yè)全面預(yù)算管理奠定良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。

（二）重要性

首先，新時(shí)代下，企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，需要利用更加嚴(yán)格且全方位的績效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，使基層員工能夠清晰認(rèn)識(shí)到自身工作同預(yù)算管理緊密相連，明確自身在工作中的權(quán)責(zé)和任務(wù)，從而更全面、更深入地配合預(yù)算管理工作的推進(jìn)。其次，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性還表現(xiàn)在管理人員的綜合素質(zhì)上，只有預(yù)算管理人員在日常工作中，對(duì)出現(xiàn)的問題及困難進(jìn)行深入、及時(shí)地分析整理，并不斷對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售中的各類資源進(jìn)行有機(jī)整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，避免出現(xiàn)各種偏差，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。最后，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性還表現(xiàn)在可以幫助企業(yè)對(duì)運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)良好管控，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，以在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）全面預(yù)算管理制度的建設(shè)不具備合理性

通過對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)開展的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行分析可知，大部分企業(yè)都暴露出管理松散這一不良情況。這一情況的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理制度成為“掛在墻上”的制度，而難以落實(shí)到企業(yè)的預(yù)算管理工作中。其主要表現(xiàn)形式為：第一，企業(yè)預(yù)算管理制度存在缺陷，不具備科學(xué)性、合理性，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式。第二，一些企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格、周密的預(yù)算管理制度，但卻缺乏專人及部門進(jìn)行監(jiān)督管理，造成實(shí)際預(yù)算管理出現(xiàn)問題而無人問津，基層員工有問題向上反映也得不到及時(shí)的反饋，久而久之，員工喪失了工作的積極性和熱情，預(yù)算管理成為一紙空談[1]。第三，企業(yè)各級(jí)管理人員及操作人員對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位，很多非財(cái)務(wù)崗位人員還存在“預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的工作”“部門各項(xiàng)支出我們哪里知道”等想法，這給全面預(yù)算制度的落實(shí)與執(zhí)行設(shè)置了“門檻”。

（二）全面預(yù)算管理目標(biāo)編制不合理

在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要充分做好全面預(yù)算管理工作，并沿著企業(yè)制定好的管理目標(biāo)持續(xù)前進(jìn)。全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定，是否具有可行性且是否與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，成為當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)是否可行的重要判定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在全面預(yù)算管理的幫助下，向著階段性戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)前進(jìn)，其必須首先對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)做好制定，再根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的資金及資源狀況，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)算管理編制工作，才能在預(yù)算管理的指引下早日達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并避免在前進(jìn)的道路上出現(xiàn)偏差。然而，一些企業(yè)由于受整體戰(zhàn)略的影響，可能制定了不符合當(dāng)前市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)算編制過程中也缺少“兩上兩下”的溝通環(huán)節(jié)，預(yù)算管理委員會(huì)單一下達(dá)“權(quán)威預(yù)算”，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算編制人員對(duì)企業(yè)的全面性缺乏了解，對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)及未來發(fā)展趨勢也缺乏正確判定，導(dǎo)致制定的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相容，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）對(duì)于預(yù)算管理結(jié)果的考核有待落實(shí)

企業(yè)在全面預(yù)算管理中，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過程中，缺乏健全的考核評(píng)價(jià)體系，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度中員工對(duì)多元化考核的需求，更有一些企業(yè)將考核評(píng)價(jià)體系仍然建立在單純的物質(zhì)激勵(lì)之上，員工實(shí)際的工作成績未能與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和績效考評(píng)體系相掛鉤。致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了扭曲和削弱激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向，使企業(yè)的預(yù)算管理考核面臨困境且難以落實(shí)。企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理中，有一些員工不滿足于當(dāng)前的薪酬分配現(xiàn)狀，降低了通過薪酬來有效激勵(lì)員工積極性的作用。企業(yè)的考核形式過于單一和剛性，使得管理層嚴(yán)重缺乏對(duì)員工工作的認(rèn)可與重視，降低了員工對(duì)事業(yè)、前途等方面的滿意程度[2]。很多大型公司在考核中，普遍還存在“上下不暢通，左右不平衡”的現(xiàn)象，即：

上下不暢通：總、分公司的考核不能有效銜接，分公司的年度經(jīng)營指標(biāo)在考核時(shí)，受總公司各項(xiàng)條件的限定及制約，考核的錘子無法“落下”，往往是“一拳打到棉花上”，使分公司的考核變成了“紙上談兵”。

左右不平衡：公司各部門間的考核指標(biāo)設(shè)置難以找到一個(gè)平衡點(diǎn)，考核沒有起到一個(gè)正向激勵(lì)的作用，反而因?yàn)橹笜?biāo)制定得過于單一和剛性，降低了部門間的合作與公司的整體發(fā)展。

（四）全面預(yù)算管理的信息化程度不高

互聯(lián)網(wǎng)的成熟與推廣，為社會(huì)的發(fā)展帶來了巨大推動(dòng)力。新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)搭乘著互聯(lián)網(wǎng)快車，對(duì)自身的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了改進(jìn)，提升了工作效率，增加了數(shù)據(jù)安全性，也加速了部門間各類信息資料的流通性。然而，仍有小部分企業(yè)，由于管理層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的信息化程度較低，許多繁雜的基礎(chǔ)性管理工作仍由人工操作完成，導(dǎo)致預(yù)算管理效率較低，錯(cuò)誤率較高，從而難以凸顯全面預(yù)算管理的施行給企業(yè)所帶來的各種改進(jìn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，全面預(yù)算管理對(duì)信息化依賴程度偏高，但在實(shí)際工作中，各類企業(yè)在實(shí)施時(shí)均存在一定障礙，在沒有得到管理層的充分認(rèn)可及資金支持下，很難做到“有效”“高效”。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，這種制約體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

大中型企業(yè)：企業(yè)運(yùn)營涉及多個(gè)子公司及部門，主營業(yè)務(wù)覆蓋面廣，跨省經(jīng)營，活動(dòng)支出標(biāo)準(zhǔn)分散不統(tǒng)一。若要將上述事項(xiàng)統(tǒng)籌考慮納入全面預(yù)算信息化管理中，其由于成本高、系統(tǒng)建設(shè)周期長，就需要得到管理層的持續(xù)認(rèn)可，否則容易受管理層變動(dòng)而“夭折”。

小型企業(yè)：在初創(chuàng)期、成長期籌資難且運(yùn)營簡單，管理層可能會(huì)將更多的資本投入到公司經(jīng)營中，全面預(yù)算管理信息化建設(shè)在此刻顯得不那么重要。

（五）全面預(yù)算管理人員的管理能力有待提高

全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中的推進(jìn)，需要專業(yè)管理人員來進(jìn)行，利用人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)的管理層對(duì)全面預(yù)算管理工作并不重視，常將其歸入財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，相應(yīng)地也由財(cái)務(wù)人員兼任預(yù)算管理工作，使全面預(yù)算管理人員的管理能力不足，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中的推進(jìn)十分困難。還有一些企業(yè)，雖然設(shè)置了獨(dú)立的預(yù)算管理部門，也設(shè)置了獨(dú)立的崗位來負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，但由于這些工作人員的專業(yè)水平不足，管理能力低下，同樣導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部不能切實(shí)執(zhí)行，從而出現(xiàn)預(yù)算管理的實(shí)際目標(biāo)與設(shè)定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中失去了作用和意義。

（六）全面預(yù)算管理在人員安排以及制定激勵(lì)制度方面不夠到位

現(xiàn)代化企業(yè)管理工作需在企業(yè)內(nèi)部管理中貫徹以人為本的原則，將工作人員放在全面預(yù)算管理的首要位置。想要激發(fā)企業(yè)預(yù)算管理人員的工作積極性和工作熱情，就必須制定全方位的激勵(lì)制度，以此作為推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要保障條件。通過對(duì)當(dāng)前一些企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行觀察可知，許多企業(yè)仍然暴露出了激勵(lì)制度不夠到位的問題，人員安排也不充沛，在全面預(yù)算管理中常常出現(xiàn)一人多崗的情況。這就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的工作人員缺乏主動(dòng)性，在工作中被動(dòng)地接受各類任務(wù)，而難以發(fā)揮自身的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力，始終保持著人云亦云的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作停滯不前，并難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)[3]。

（七）預(yù)算反饋不及時(shí)

企業(yè)決策者們通過反饋，可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略，修正偏差，確保企業(yè)的運(yùn)行能夠持續(xù)向著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。然而，一些企業(yè)在全面預(yù)算管理推行期間，可能僅根據(jù)主營業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)全過程控制，以期確保財(cái)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)到有效融合的狀態(tài)。這種做法雖然在一定程度上提高了全面預(yù)算編制方案以及關(guān)鍵措施的針對(duì)性，但也有可能導(dǎo)致全面預(yù)算管理流于形式，失去其應(yīng)有的活力。此外，這種預(yù)算管理方式可能無法為企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有效的支持，因?yàn)樗^于關(guān)注主營業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程控制，忽視了對(duì)其他非主營業(yè)務(wù)活動(dòng)的考慮和支持，這可能導(dǎo)致企業(yè)的資源無法得到全面的利用，甚至產(chǎn)生資源浪費(fèi)的問題。

四、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）增強(qiáng)預(yù)算管理制度的完善性

現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的機(jī)制和體系，簡單而言就是在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，各部門預(yù)算從編制到落實(shí)所遵循的管理制度。在全面預(yù)算視角下，現(xiàn)代化企業(yè)想要順暢地開展各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，并獲得發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，就要在建立戰(zhàn)略型預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)預(yù)算管理制度的完善性。在加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，企業(yè)管理制度的構(gòu)建和完善是重要基礎(chǔ)。通常情況下，現(xiàn)代化企業(yè)的預(yù)算管理制度分為以下幾個(gè)部分：各類資產(chǎn)的購置預(yù)算管理制度、項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度、針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)開展制定的預(yù)算管理制度等。通過對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，再貼合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，能高效履行現(xiàn)代化企業(yè)的預(yù)算管理職能，使企業(yè)在信息時(shí)代下的科技力量的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)健康、高質(zhì)量的發(fā)展[4]。

（二）合理編制全面預(yù)算管理目標(biāo)

想要推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的預(yù)算管理工作得到高效開展，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)是重要基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)的編制中，應(yīng)將先進(jìn)的管理理念融入其中，針對(duì)預(yù)算管理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，促進(jìn)其積極主動(dòng)地投身工作，并努力完成企業(yè)制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。在全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定中，還需要從企業(yè)的內(nèi)部管理狀態(tài)及外部市場環(huán)境出發(fā)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致拆分，將其劃分成更多便于實(shí)施的小目標(biāo)，以充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的價(jià)值和優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)快速成長。當(dāng)前，企業(yè)在全面預(yù)算管理工作的改革過程中，首先開展的工作就是制定預(yù)算管理目標(biāo)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的特點(diǎn)，在部門間進(jìn)行溝通協(xié)商，使之共同參與預(yù)算編制工作。使企業(yè)整體的全面預(yù)算管理目標(biāo)，可以考慮到不同部門的工作特點(diǎn)和目標(biāo)層次，避免因?yàn)轭A(yù)算管理目標(biāo)制定的過高而難以實(shí)現(xiàn)，也避免預(yù)算管理目標(biāo)制定的過低，而無法體現(xiàn)出預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的幫助和提升。

（三）利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化預(yù)算管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代化企業(yè)利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化建設(shè)的過程中，要根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)和組織架構(gòu)模式，進(jìn)行預(yù)算管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新與優(yōu)化工作。預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的全面發(fā)展，需要信息化技術(shù)的全面保障。在現(xiàn)代化企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中，首先需要做好基礎(chǔ)建設(shè)，確保專業(yè)人員與實(shí)際工作情況相結(jié)合，開發(fā)出與現(xiàn)代化企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)相匹配的信息系統(tǒng)，只有這樣才能夠全面凸顯預(yù)算管理中的信息技術(shù)優(yōu)勢。在企業(yè)完善預(yù)算信息化體系建設(shè)中，需要充分考慮國家的相關(guān)規(guī)定，要符合行業(yè)政策要求，在以上條件下加強(qiáng)工作流程可視化管理，可以更好地對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行信息化管控。另外，利用專業(yè)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷挖掘數(shù)據(jù)共享的多方面功能，幫助基層工作人員減少工作量，提高工作效率。這就需要在完善預(yù)算管理信息化建設(shè)體系時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接和聯(lián)系，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)在全面預(yù)算管理中的多元化、全方位需求，充分發(fā)揮信息技術(shù)在預(yù)算管理中的功效[5]。

（四）提升預(yù)算管理人員的綜合能力

在現(xiàn)代化企業(yè)中開展各項(xiàng)工作均是以工作人員的綜合能力為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)、公平、合理的績效考核制度，激發(fā)工作人員的工作主動(dòng)性。通過企業(yè)內(nèi)部安全工作流程的管控機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合能力。當(dāng)前，許多現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展中并沒有完全適應(yīng)市場變化，其在預(yù)算管理工作時(shí)暴露出了許多問題。在現(xiàn)代化企業(yè)中深入、全面、合理地開展全面預(yù)算管理，不斷改進(jìn)、完善和糾正在預(yù)算管理中所出現(xiàn)的不足和問題，改善企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，有效降低預(yù)算管理人員的工作壓力。首先，現(xiàn)代化企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理崗位的工作內(nèi)容開展全面化、高效率的人員管理，促使各崗位人員深入學(xué)習(xí)預(yù)算知識(shí)，提升預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)；其次，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要根據(jù)完善的績效考核指標(biāo)，對(duì)人員的工作能力、工作成果、工作過程、綜合素質(zhì)等表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核。對(duì)于表現(xiàn)突出的預(yù)算管理員工，要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定其優(yōu)秀的工作成果，并在未來的職業(yè)晉升中予以優(yōu)先考慮；最后，現(xiàn)代化企業(yè)要在內(nèi)部定期展開階段性的預(yù)算工作總結(jié)，總結(jié)這一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過這些活動(dòng)來增強(qiáng)預(yù)算管理人員對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，保證工作人員綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才，從而對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)在全面預(yù)算視角下的發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。

（五）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的及時(shí)性

為促使全面預(yù)算管理發(fā)揮效用，需要提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行反饋的重視程度，并進(jìn)一步提升反饋的全面性和及時(shí)性。為此，可以運(yùn)用SWOT 分析工具，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和執(zhí)行，以確保預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際情況的緊密匹配。同時(shí)，還可以利用平衡計(jì)分卡方法，從多個(gè)角度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面反饋，使企業(yè)預(yù)算管理和經(jīng)營管理部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況有更深入的了解，從而保證相關(guān)措施的積極執(zhí)行和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，全面預(yù)算管理的實(shí)施還需要健全的溝通機(jī)制，以保證企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門之間的有效溝通。這就要求企業(yè)要在系統(tǒng)中對(duì)每日的經(jīng)營活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，同時(shí)，還要包括預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度等內(nèi)容。只有這樣，相關(guān)部門的工作人員才能夠及時(shí)通過反饋數(shù)據(jù)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，找出問題的根源，對(duì)不良因素進(jìn)行積極糾偏，避免預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)之間出現(xiàn)較大的偏差，從而確保預(yù)算管理的有效實(shí)施，提高預(yù)算控制的執(zhí)行效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在全面預(yù)算視角下，企業(yè)預(yù)算管理工作的不斷優(yōu)化，能夠?qū)T工的績效管理以及企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和管理水平提出了新考驗(yàn)。與此同時(shí)，企業(yè)自身的預(yù)算管理，在全面預(yù)算視角之下也暴露出了一些問題。財(cái)務(wù)管理部門在全面預(yù)算管理視角下，必須不斷探索企業(yè)各項(xiàng)資金預(yù)算的分配方法，以及企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理中存在的各類問題，采取針對(duì)性的措施予以解決。企業(yè)各部門不同層次的員工之間，應(yīng)展開良好的配合，在科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系下，將全面預(yù)算管理理念不斷深化并融入到企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，從而激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。