王芳玲

一、前言

對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅務(wù)管理都是至關(guān)重要的內(nèi)容。先進(jìn)的稅務(wù)管理模式以及借此所制定出的合理決策，能幫助企業(yè)降低成本和獲取收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)在企業(yè)價(jià)值管理方面也發(fā)揮著不容忽視的作用。如果企業(yè)稅務(wù)管理制度混亂不堪，其中的細(xì)節(jié)不完善、內(nèi)容不清晰，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)籌劃不及時(shí)，籌劃成果不理想，致使企業(yè)自身發(fā)展受到限制。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)，企業(yè)就需要在稅務(wù)管理環(huán)節(jié)投入更多的精力，形成更加優(yōu)質(zhì)的稅務(wù)管理體系，為企業(yè)的持久性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此，本文就稅務(wù)管理及企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)涵、其二者之間存在的緊密關(guān)聯(lián)以及企業(yè)稅務(wù)管理的重要作用進(jìn)行分析，探索稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決的方法，希望可以為企業(yè)更好地實(shí)施稅務(wù)管理工作提供參考，以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的目標(biāo)和要求，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、稅務(wù)管理及企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)涵

（一）稅務(wù)管理

企業(yè)稅務(wù)管理對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，需要企業(yè)從綜合角度對(duì)其進(jìn)行分析和概括，對(duì)稅務(wù)管理的內(nèi)涵要有更加全面的了解和認(rèn)知，要認(rèn)識(shí)到稅務(wù)管理中包括很多內(nèi)容。企業(yè)的稅務(wù)管理主要是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際狀態(tài)，針對(duì)稅務(wù)事前、事中以及事后進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理的一系列舉措，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）企業(yè)價(jià)值管理

企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值管理，最主要的目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值利益。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)制定各項(xiàng)管理制度，以作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提和依據(jù)。而在這個(gè)過(guò)程中，必須要遵循價(jià)值導(dǎo)向的原則，也需要嚴(yán)格遵守企業(yè)所處環(huán)境中相關(guān)的法律法規(guī)，以明確價(jià)值目標(biāo)，更要保證企業(yè)制定的管理模式和企業(yè)的管理制度能與企業(yè)的價(jià)值利益保持相互一致。在企業(yè)中有高質(zhì)量的價(jià)值管理體系，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的好處和優(yōu)勢(shì)，不但能使企業(yè)發(fā)展更順利以及穩(wěn)定，同樣也能形成企業(yè)內(nèi)部溝通交流的完善機(jī)制，讓企業(yè)的凝聚力得到提升，使每一個(gè)員工都能自覺(jué)參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，并更好地配合管理人員完成工作，保持企業(yè)持久發(fā)展的活力和旺盛的生命力，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步[1]。

三、稅務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)系

首先，在企業(yè)價(jià)值管理工作中，提高稅務(wù)管理的科學(xué)性以及完整性是十分必要的。企業(yè)通過(guò)實(shí)施稅務(wù)管理工作，使其經(jīng)濟(jì)效益得到了提升，管理的效果得到了增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化的目的。其次，企業(yè)在價(jià)值管理工作中要重視稅務(wù)管理，并在其中投入足夠的精力，形成和企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)更加匹配的稅務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，制定前瞻性的計(jì)劃，并做好各項(xiàng)統(tǒng)籌安排和分析工作，確保企業(yè)開(kāi)展的稅務(wù)管理工作更加順利，且更加匹配企業(yè)的實(shí)際情況，使管理的模式更加靈活。最后，在企業(yè)稅務(wù)管理的過(guò)程中可能產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)因素以及內(nèi)部管理因素等都有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而企業(yè)借助稅務(wù)管理工作能讓其管理工作更加順利，提高企業(yè)管理的價(jià)值，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

四、稅務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中的意義

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)的稅務(wù)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，重視稅務(wù)管理，加強(qiáng)稅務(wù)管理，自然也就能提升財(cái)務(wù)管理的水平。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為復(fù)雜，如果企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)地位，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下可以更順利發(fā)展，就必須要投入更多的精力在稅務(wù)管理制度的改革上，這樣才能實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。企業(yè)只有構(gòu)建完善的稅務(wù)管理體系，建立更加優(yōu)質(zhì)的稅務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得更加順利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[2]。

（二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)管理工作，有助于企業(yè)自身形象的樹(shù)立，也有助于提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成更強(qiáng)的綜合實(shí)力，從而更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效地開(kāi)展稅務(wù)管理工作，能讓企業(yè)的合作伙伴對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高的信賴感，進(jìn)而幫助企業(yè)樹(shù)立更好的形象。當(dāng)企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象之后，其市場(chǎng)地位自然就會(huì)提高，品牌實(shí)力也會(huì)有所增強(qiáng)，進(jìn)而在市場(chǎng)中贏得更多的機(jī)會(huì)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能更好地規(guī)避一部分潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）幫助企業(yè)減輕稅務(wù)成本

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，稅務(wù)成本主要是指企業(yè)在納稅過(guò)程中所產(chǎn)生的各種資源消耗的價(jià)值，包括企業(yè)在納稅過(guò)程中產(chǎn)生的各種稅款、辦稅費(fèi)用，以及稅務(wù)代理費(fèi)用，此外也會(huì)涉及滯納金以及罰款，還有這個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的聲譽(yù)損失價(jià)值?？上攵暾亩悇?wù)成本體系是直接影響企業(yè)發(fā)展的速度和企業(yè)的市場(chǎng)地位的重要因素。因此，企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)和完善稅務(wù)管理機(jī)制，并形成更加先進(jìn)的管理體系，以幫助企業(yè)形成更加系統(tǒng)完整的管理模式，確保企業(yè)的稅務(wù)成本得到有效控制。

（四）豐富企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容

現(xiàn)如今，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體價(jià)值產(chǎn)生影響的因素已經(jīng)更豐富。為了應(yīng)對(duì)這些影響因素，企業(yè)除了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力之外，更加關(guān)鍵的是對(duì)內(nèi)部控制管理手段的選擇。如今有很多企業(yè)在開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)以及業(yè)務(wù)拓展工作的同時(shí)，可能會(huì)忽視最基本的企業(yè)管理工作，包括企業(yè)的成本控制以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)管理環(huán)節(jié)。而通過(guò)實(shí)施稅務(wù)管理工作，能幫助企業(yè)進(jìn)一步規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)處于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足法律方面的相關(guān)要求，也能讓企業(yè)在自覺(jué)履行納稅義務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本的控制，進(jìn)而幫企業(yè)緩解資金不足的壓力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性[3]。

五、稅務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中的困境

（一）企業(yè)稅務(wù)規(guī)定不完善

從社會(huì)的角度來(lái)看，企業(yè)在稅務(wù)管理的過(guò)程中存在著規(guī)定不完善現(xiàn)象，導(dǎo)致稅務(wù)管理缺乏有力的參照依據(jù)。企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理過(guò)程中只能采用“經(jīng)驗(yàn)法”實(shí)施管理，無(wú)法保證稅務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)稅務(wù)規(guī)定不完善主要體現(xiàn)于：第一，由于缺乏完善規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)存在較多不良稅收習(xí)慣。部分企業(yè)稅務(wù)管理部門(mén)存在少報(bào)、漏報(bào)、偷稅等行為，不僅造成企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的下降，還會(huì)導(dǎo)致國(guó)家稅收損失；第二，現(xiàn)有稅務(wù)規(guī)定無(wú)法滿足頻繁更迭的稅收政策。每年我國(guó)的稅收政策都會(huì)調(diào)整，這是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常現(xiàn)象。但部分企業(yè)稅務(wù)管理規(guī)定并不會(huì)每年更新，管理規(guī)定與稅收政策脫節(jié)，影響稅務(wù)管理質(zhì)量；第三，缺乏細(xì)致化的稅收管理評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)籌劃不合理，無(wú)法利用稅收優(yōu)惠政策合理避稅。

（二）企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制不健全

企業(yè)中的稅務(wù)管理運(yùn)行體系缺乏完善性。稅務(wù)管理的工作流程缺乏完整的管理方案，沒(méi)有涉及稅務(wù)的事前、事中以及事后的整個(gè)過(guò)程，且缺乏獨(dú)立管理的部門(mén)以負(fù)責(zé)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)方面的建設(shè)。很多企業(yè)中沒(méi)有設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的部門(mén)，而是將其設(shè)置在其他的部門(mén)內(nèi)，由其他部門(mén)的人員兼任該項(xiàng)工作，也就是說(shuō)企業(yè)中的稅務(wù)管理工作缺乏獨(dú)立性；企業(yè)在開(kāi)展稅務(wù)管理的評(píng)價(jià)工作時(shí)，同樣也存在著員工分工不夠明確以及職責(zé)混亂的現(xiàn)象，缺乏合理的評(píng)估體系對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而影響了管理成效。還有很多企業(yè)可能會(huì)將稅務(wù)管理視作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作，沒(méi)有真正意識(shí)到稅務(wù)管理的特殊作用，致使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員面臨著較大的工作壓力，進(jìn)而影響到了企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)際成效[4]。

（三）會(huì)計(jì)信息披露不規(guī)范

企業(yè)價(jià)值管理過(guò)程中稅務(wù)管理占據(jù)重要地位，稅務(wù)會(huì)計(jì)是稅務(wù)管理的主要執(zhí)行者。稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)一為稅收法規(guī)的制約性，二為涉稅對(duì)象的特定性，三為核算目標(biāo)的明確性。規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息，能促使稅務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，但目前很多企業(yè)稅務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)并不規(guī)范，主要體現(xiàn)為：第一，會(huì)計(jì)提供的企業(yè)稅務(wù)信息與稅務(wù)機(jī)關(guān)的需求不符。稅務(wù)機(jī)關(guān)查證企業(yè)稅務(wù)信息時(shí)，需要查對(duì)增值稅、消費(fèi)稅、房產(chǎn)稅等稅務(wù)信息，但企業(yè)提供的通常為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表，稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法從中獲悉企業(yè)的勞務(wù)稅、貨物稅、房產(chǎn)稅等情況；第二，會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量不高，形式單一。稅務(wù)部門(mén)的職能決定其征收、管理稅費(fèi)工作的職能分離，而企業(yè)的納稅申請(qǐng)表和其他納稅資料都由企業(yè)自身進(jìn)行填寫(xiě)上交，因此造成企業(yè)披露的稅務(wù)會(huì)計(jì)信息存在準(zhǔn)確性不高、質(zhì)量不高的問(wèn)題。企業(yè)在稅務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露時(shí)往往出現(xiàn)披露信息不完整和披露內(nèi)容分散而不突出等問(wèn)題。企業(yè)在認(rèn)定增值稅時(shí)，按照購(gòu)貨發(fā)票進(jìn)行逐項(xiàng)認(rèn)定，盡管能夠保證稅務(wù)信息的準(zhǔn)確性，避免了企業(yè)偷漏稅情況的出現(xiàn)，但無(wú)形中增加企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的壓力，工作量和工作成本增加。

（四）專業(yè)技術(shù)人才不充足

企業(yè)在實(shí)施稅務(wù)管理工作時(shí)，由于企業(yè)的稅務(wù)專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備不夠充分，而無(wú)法真正展現(xiàn)出稅務(wù)管理的價(jià)值。企業(yè)中的稅務(wù)人才存在專業(yè)技能不足、個(gè)人能力較弱、素質(zhì)不高等情況。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)中負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作的人員，對(duì)于稅務(wù)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備不足；第二，企業(yè)中稅務(wù)管理工作人員的個(gè)人能力不符合稅務(wù)管理的基本要求，包括其邏輯思維能力以及決策能力等；第三，企業(yè)中負(fù)責(zé)稅務(wù)管理的工作人員沒(méi)有充分了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也沒(méi)有與其他的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行充分地交流和溝通，使信息傳輸不夠及時(shí)，導(dǎo)致稅務(wù)管理的成效不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)[5]。

六、稅務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值管理中的應(yīng)用

（一）合理降低稅務(wù)成本

企業(yè)若要通過(guò)實(shí)施稅務(wù)管理工作，以有效降低稅務(wù)成本，則需要從多個(gè)角度開(kāi)展工作。應(yīng)當(dāng)有完整而具體的規(guī)章制度作為參考和依據(jù)，使企業(yè)在稅務(wù)價(jià)值管理環(huán)節(jié)能有更多的參照。并且，要加大價(jià)值管理的投入力度，幫助企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的情況以及要達(dá)到的目標(biāo)，制訂出符合自身發(fā)展的稅務(wù)規(guī)章制度，使企業(yè)的稅務(wù)成本得到相應(yīng)的控制。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其本質(zhì)就是要提高企業(yè)價(jià)值管理的綜合水平，形成更加完整的稅務(wù)管理體系和模式。從管理的機(jī)制上來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成更加完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展和實(shí)施。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上來(lái)看，企業(yè)要形成更加獨(dú)立的稅務(wù)管理部門(mén)，以明確各部門(mén)的管理職責(zé)，并通過(guò)構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員能更積極地學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)以及提高自身稅務(wù)能力，進(jìn)而確保企業(yè)的管理效率得到提升[6]。

（三）增加企業(yè)盈利機(jī)會(huì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一支穩(wěn)定而高效的稅務(wù)管理隊(duì)伍是幫助企業(yè)增加盈利的手段，也是使其獲得發(fā)展空間的關(guān)鍵途徑。因此，企業(yè)要形成更加優(yōu)質(zhì)且專業(yè)的人才隊(duì)伍，讓這些人才參加企業(yè)的稅務(wù)管理工作。積極拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)稅務(wù)管理的能力，對(duì)其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)開(kāi)展詳細(xì)地分析，讓企業(yè)的稅務(wù)籌劃更加嚴(yán)謹(jǐn)和高效，進(jìn)而提高企業(yè)專業(yè)化程度。稅務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，能為企業(yè)創(chuàng)造更充足的盈利機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

（四）推動(dòng)資源優(yōu)化配置

企業(yè)要進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，就需要開(kāi)展科學(xué)有效的管理工作，而企業(yè)的管理涉及很多環(huán)節(jié)，其中稅務(wù)管理是十分重要的一個(gè)方面，也是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升以及企業(yè)的持久性發(fā)展有著直接影響。企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，就需要對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并對(duì)資源進(jìn)行妥善地配置，盡量發(fā)揮其所擁有的資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物盡其用的目標(biāo)。企業(yè)在組織開(kāi)展稅務(wù)管理工作時(shí)，通過(guò)對(duì)資金的合理使用，能讓資金的利用率得到提升，使企業(yè)所擁有的資金進(jìn)入流動(dòng)狀態(tài)，防止出現(xiàn)資金閑置、資金浪費(fèi)以及資金重復(fù)使用的現(xiàn)象，防止影響到企業(yè)自身的發(fā)展步伐[7]。

（五）保障企業(yè)稅收收益

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中面臨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，稅收管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。企業(yè)需要在自覺(jué)履行依法納稅義務(wù)的同時(shí)，高度關(guān)注并保護(hù)自身的合法稅收權(quán)益。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整權(quán)益平衡，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、公正、透明的稅收籌劃環(huán)境。這不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于建立良好的社會(huì)形象。

首先，企業(yè)需要通過(guò)合理籌劃，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的稅務(wù)支出。這涉及對(duì)稅收政策的準(zhǔn)確理解和運(yùn)用，以及對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的深入分析。企業(yè)需要了解各種稅收優(yōu)惠政策，合理地利用這些政策，盡可能地降低稅收負(fù)擔(dān)。同時(shí)，企業(yè)也需要注意避免過(guò)度的稅收規(guī)劃，因?yàn)檫@可能會(huì)引發(fā)稅務(wù)機(jī)關(guān)的注意，帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，確保稅收的安全和準(zhǔn)確是至關(guān)重要的。其次，企業(yè)需要協(xié)調(diào)和溝通納稅主體與稅收機(jī)關(guān)之間的關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的透明度是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有當(dāng)財(cái)務(wù)信息與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相一致時(shí)，才能確保稅收的公正和合理。企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，定期公布財(cái)務(wù)狀況，以展示其對(duì)稅收法規(guī)的遵守程度和誠(chéng)信度。最后，企業(yè)需要避免稅收機(jī)關(guān)過(guò)度征稅的情況。在稅收管理中，征稅機(jī)關(guān)和納稅人之間的合作關(guān)系是非常重要的。通過(guò)良好地溝通和交流，可以提高雙方的工作積極性和效率。如果稅收機(jī)關(guān)過(guò)度征稅，可能會(huì)破壞這種關(guān)系，降低企業(yè)的工作積極性，甚至可能引發(fā)稅務(wù)爭(zhēng)議[8]。

（六）提高員工水平

對(duì)于企業(yè)而言，要充分發(fā)揮人才的作用，就必須從各個(gè)角度進(jìn)行深入地思考和策劃。稅務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，尤其需要關(guān)注。由于稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性和不斷變化，必須以審計(jì)稅務(wù)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，以應(yīng)對(duì)可能的挑戰(zhàn)和困難。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)是十分必要的。一方面，需要加強(qiáng)工作人員對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)知，使他們能夠更好地理解并執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)。另一方面，需要員工掌握我國(guó)在審計(jì)方面的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和技能。只有這樣，他們才能在工作中有所作為，發(fā)揮出應(yīng)有的能力。更重要的是，企業(yè)需要在工作人員中樹(shù)立強(qiáng)烈的審計(jì)意識(shí)，從潛意識(shí)當(dāng)中規(guī)范他們的工作意識(shí)和行為，讓他們時(shí)刻保持警惕，對(duì)任何可能的風(fēng)險(xiǎn)因素保持高度的警覺(jué)性[9]。

（七）構(gòu)建內(nèi)部交流溝通機(jī)制

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理已經(jīng)深受其影響。在這個(gè)背景下，企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理也需適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，形成良好的信息溝通機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠保證企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子和上層部門(mén)的及時(shí)溝通，從而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)首先需要建立一套系統(tǒng)的稅務(wù)信息管理體制。這個(gè)體制應(yīng)涵蓋稅務(wù)信息的收集、管理、反饋、分析等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。此外，企業(yè)也需要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的智能化。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，自動(dòng)化地收集、整理和分析稅務(wù)信息，從而簡(jiǎn)化管理流程，提高工作效率。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)和要求。當(dāng)前，在企業(yè)稅務(wù)管理過(guò)程中仍然存在困境和問(wèn)題，包括企業(yè)稅務(wù)法律法規(guī)的不完善以及稅務(wù)管理體制的不健全，還有會(huì)計(jì)信息的缺乏以及專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備不足等，影響了企業(yè)稅務(wù)管理的成效，限制了企業(yè)自身的發(fā)展腳步。企業(yè)借助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、控制稅務(wù)成本、為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置等途徑，能更好地實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的任務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。