唐亞迪

國網(wǎng)上海浦東供電公司 上海 200135

輸變電工程作為電力系統(tǒng)的重要組成模塊，其所呈現(xiàn)的建設質(zhì)量將關乎著整個電力行業(yè)的發(fā)展。在新時期背景下，為優(yōu)化輸變電工程建設，有關單位須樹立起正確安全管控思想觀念，從實際著手分析當前所存在的風險問題。并明確今后的管理工作目標，健全管理工作機制和服務體系，營造更安全、穩(wěn)定的施工作業(yè)環(huán)境，提高整體作業(yè)效能和品質(zhì)。

1 電力輸變電工程建設及安全管理的重要性分析

面對新時期的電力行業(yè)發(fā)展趨勢，電力企業(yè)需重點關注輸變電工程建設和管理[1]。在了解大規(guī)模、復雜化工程作業(yè)環(huán)境的前提下，確定接下來的管理工作目標。樹立正確的安全管理工作觀念，結合所掌握的風險隱患，制定更完善、系統(tǒng)的管理機制。優(yōu)化管理過程，提高整體管理成效，能切實改善整個工程的作業(yè)環(huán)境，有效降低不良風險和損失。在提高工程建設效能的同時，也能促進整個電力工程事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時，重點加強輸變電工程安全建設與管理，也能有效滿足現(xiàn)代人的用電服務需求，在優(yōu)化整個供電服務體系的同時，確保電力事業(yè)得以長遠的發(fā)展。因此，在接下來的電力行業(yè)發(fā)展領域，有關單位需要重點關注輸變電工程建設與管理。在樹立正確管控觀的前提下，制定出有效管理路徑，以保證該工程項目實現(xiàn)安全而穩(wěn)定運行。

2 電力輸變電工程建設及安全管理的現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理思想意識不夠

眾所周知，輸變電工程規(guī)模較為龐大，所呈現(xiàn)的施工環(huán)境比較復雜[2]。在施工進行期間存在多種風險隱患，若不能及時排查，將嚴重影響整個工程作業(yè)進度，甚至還會給工程質(zhì)量造成不良影響。而通過分析，可以發(fā)現(xiàn)在當前的工程建設領域，電力企業(yè)目前所形成的安全管控觀念比較落后。未能形成端正的思想認識，導致所開展的各項管理工作具有較強局限性。

首先，未能對工程安全管理提高思想重視。在組織這一工程項目時，過于關注施工進度和成本管控，而忽略了安全思想在整個工程進行過程中的滲透和實踐。導致工程現(xiàn)場進行期間，經(jīng)常會因為思想認知不規(guī)范，行為操作不合理，誘發(fā)多種不良隱患，給電力企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。

其次，在面對這一工程項目時，所形成的管理理念比較落后。仍然進行籠統(tǒng)的管理思想，導致目前所落實的安全管理工作不夠全面、細致，嚴重影響了管理的工作成效。也因為管理落實不到位，而使得工程現(xiàn)場環(huán)境中存在諸多風險隱患。這嚴重阻礙了工程的作業(yè)進度，威脅了工程的作業(yè)質(zhì)量。

同時，在面對這一工程項目時，電力企業(yè)目前所形成的管理理念比較落后。未能有效適應新時期所提出的精細化、全過程管理思想，導致現(xiàn)有的管理體系比較片面。存在著諸多極限，嚴重影響了輸變電工程的管理實踐效能。

在管理思想貫徹和落實上，電力企業(yè)未能有效適應新時期的電力行業(yè)發(fā)展趨勢，從當前的市場環(huán)境當中，引進更先進的管理思想和工作模式。導致目前所構建的管理機制和服務體系與真實的管控環(huán)境之間具有較大的偏差，嚴重影響了整體的安全管理實踐效能和品質(zhì)。

2.2 安全管理機制不健全

管理機制是否健全，關乎著輸變電工程的管理實踐效能和品質(zhì)[3]。通過了解，可以發(fā)現(xiàn)在當前的工程項目領域，電力企業(yè)所構建的管理機制并不完善。與新時期的安全管控實踐標準有所出入，這嚴重影響了整體的管理工作成效。甚至還會因為管理落實不到位，而導致工程現(xiàn)場環(huán)境當中存在諸多安全隱患，給電力企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟成本損失。

在管理體制建設方面，未能有效了解國家在輸變電工程安全建設和管控方面所提出的政策、方針，所掌握的管理基礎政策、理論相對來講比較片面。未能對其進行深入思考，使得所制定的管理機制與國家的戰(zhàn)略方針未能有效契合，這嚴重影響了接下來管理工作的執(zhí)行效能。

在管理機制建設上，未能從內(nèi)部著手做好組織結構安排。在職能安排以及責任劃分方面缺乏一定的科學性與合理性，使得內(nèi)部管理人員在具體落實這一工作要務時，因為缺少完善性的管理機制作為支撐和考量，導致所開展的各項管理工作并不規(guī)范。甚至因為管理操作不夠合理，而誘發(fā)更嚴峻的安全隱患，這不僅威脅整個輸變電工程的建設進度，甚至還會因為風險存在而影響了整體的工程建設質(zhì)量。

在接下來的安全管理實踐當中，未能結合整個管理工作的具體實施情況，合理構建監(jiān)督機制，也是使得管理落實不到位且存在主要風險的關鍵。通過分析，可以發(fā)現(xiàn)在面對輸變電工程項目時，未能結合實際科學構建監(jiān)督機制，對整個工程管理實踐過程缺乏監(jiān)督、考核。導致在工程作業(yè)環(huán)境時，經(jīng)常因為處理不當而誘發(fā)安全隱患。也使得管理人員在面對這一工作要務時，難以表現(xiàn)出良好的安全管控責任意識。在開展安全管控工作時，所表現(xiàn)的職能素養(yǎng)比較薄弱，嚴重影響了整體的工作效果。

2.3 安全管理體系落后

完善性的安全管理體系，是驅(qū)動輸變電工程得以有效建設，提高整體作業(yè)安全和質(zhì)量的重要保障。但通過了解可以發(fā)現(xiàn)，在當前的工程項目建設期間，電力企業(yè)目前所形成的安全管理意識比較薄弱。在安全管理體系建設上，缺乏投入和創(chuàng)新，導致現(xiàn)有體系的內(nèi)部結構和功能模塊比較片面，嚴重影響了整體的管理成效，威脅了工程管理的實施品質(zhì)。首先，在面對安全管理工作時，電力企業(yè)未能樹立起正確的安全管控思想觀念。

在資金規(guī)劃方面也不夠科學合理。未能有效拓展融資渠道，導致企業(yè)目前所形成的資金體系比較薄弱，而嚴重影響了接下來工程安全設施體系建設的執(zhí)行。

在安全管理體系建設上，對于信息化載體的開發(fā)與應用缺乏重視。有關單位未能有效適應當前的電力信息化、自動化發(fā)展趨勢，引進更加先進且智能的技術手段。導致現(xiàn)有的管理體系在模塊設置上比較片面，所呈現(xiàn)的功能也比較落后。嚴重影響了整體的管理實踐效能，威脅了輸變電工程今后的安全穩(wěn)定運行。

此外，在構建管理體系時，未能基于對輸變電工程內(nèi)部組成結構和服務范圍的了解，科學做好管理模塊設置與安排，也是導致其在具體運行期間，因為現(xiàn)有的管理服務機制和運行參數(shù)不夠規(guī)范，而誘發(fā)多種風險隱患。

2.4 安全管理人員素質(zhì)有待提升

面對新時期電力背景下的輸變電工程項目建設要求，電力企業(yè)需要從內(nèi)部人員隊伍角度著手，分析當前所存在的局限性問題。以確定接下來的改進方向，不斷優(yōu)化工程的管理環(huán)境，提高整體管理質(zhì)量。過了解可以發(fā)現(xiàn)，在當前的工程項目領域隨著工程規(guī)模日漸擴大，需要的人才隊伍數(shù)量也在日漸增多，而電力企業(yè)對此缺乏重視。未能結合新時期的安全管理崗位工作要求，引進更專業(yè)的管理人員隊伍。導致管理職能安排不當，不僅嚴重阻礙了正常的管理工作進度，甚至還會給現(xiàn)有管理員工造成較大的心理壓力和負擔，在履行自身工作職責時，經(jīng)常因為壓力大或者表現(xiàn)的心理比較消極而出現(xiàn)失誤，這威脅了整個工程項目的環(huán)境安全。

在員工的素質(zhì)培訓方面，目前電力企業(yè)也未能形成正確思想認知。在組織輸變電工程項目時，未能結合新時期所提出的項目安全管控工作要求，制定完善性的管理機制。使得管理人員目前所掌握的管理思想以及管理模式都比較落后，嚴重影響了整體的管理工作成效和實施效果。

此外，在安全管理工作方面，未能結合管理人員的工作表現(xiàn)，制定出有效的考核與監(jiān)督機制，也是導致管理工作落實不到位的主要原因。而面對當前所存在的各類問題，在接下來的工程管理領域，有關企業(yè)需要全面了解輸變電工程的安全管控實踐要求，探索更有效的管理舉措，以不斷優(yōu)化工程項目建設環(huán)境，突出整體管理品質(zhì)。

3 電力輸變電工程建設及安全管理的策略分析

3.1 規(guī)范安全管理思想認識

面對輸變電工程建設要求，有關單位在今后需要從安全管理思想上加以規(guī)范。樹立正確的管理觀念，以驅(qū)動今后的管理工作有序落實[4]。首先，要在注重輸變電工程施工建設的基礎上，形成正確的管理觀念。將施工與管理有效結合，構建一體化的工程建設體系，以保證所營造的施工作業(yè)環(huán)境更加安全穩(wěn)定。在規(guī)范落實各項工藝時，能有效降低不良的風險隱患。

需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想觀念。要踐行精細化指導思想，更全面細致分析輸變電工程項目進行期間可能會存在的風險要素，對風險的類型以及主要的形成誘因加以分析。以確定接下來的管理工作目標，制定出更加科學可行的管理方案。在有效預防不良風險的同時，也能驅(qū)動各項工藝有序落實。

還需遵循全過程、全方位、全員參與的原則。也就是說，要讓各個員工都能形成良好的安全管理意識，結合自身所處的工作崗位，從實際著手，分析在這一工程項目進行期間存在的主要風險問題。并在接下來的管理實踐當中，形成良好的安全防范意識。在及時發(fā)現(xiàn)風險隱患之后，需要采取有效手段進行預防和規(guī)避。以營造更加安全的施工作業(yè)環(huán)境，降低不良風險的發(fā)生幾率，也能有效控制施工單位的經(jīng)濟成本損失。

此外，在安全管理思想轉(zhuǎn)變時，需要培養(yǎng)管理人員形成良好創(chuàng)新意識。使得其面對當前新形勢下的工程管理環(huán)境，積極學習更先進的管理思想。然后，結合自身的管理實踐經(jīng)驗，探索和總結出更科學有效的管理工作模式，不斷完善管理體系，以突出整體的管理工作成效和實踐品質(zhì)。

3.2 健全安全管理工作機制

電力企業(yè)需要在面對輸變電工程項目時，從安全管理層面著手，構建完善性的管理工作機制。首先，組織管理人員全面了解國家目前針對輸變電工程項目安全管理實踐所提出的重要政策、方針，確定接下來的體制建設目標。之后，深入到工程項目環(huán)境當中，了解當前的工程建設情況[5]。在掌握詳細工程信息的前提下，確定今后的工程建設與管理實踐目標。

在健全管理機制時，還需要從內(nèi)部著手，優(yōu)化管理人員組織結構設置。明確其主要的工作職責，使得其在確定管理工作周期之后，深入到現(xiàn)場環(huán)境當中。基于對整個環(huán)境參數(shù)的了解，判斷工程進行期間所存在的主要風險。比如說，在材料質(zhì)量以及工藝應用等方面所存在的安全隱患，以促使其形成良好的安全意識。并有效履行自身職責，規(guī)范落實安全管理工作。

在健全管理機制時，還需要針對整個安全管理的實踐過程進行全方位的監(jiān)督與管控，構建完善性的監(jiān)督機制。在實施有效監(jiān)督和管控的過程中，能及時發(fā)現(xiàn)目前安全管理實踐中存在的不規(guī)范問題，并確定今后的管理目標。在樹立起正確管理觀念的前提下，探索出更有效的管理工作路徑。以不斷改善輸變電工程的施工作業(yè)環(huán)境，在提高整體施工效能的同時，也能實現(xiàn)長遠性的發(fā)展。

3.3 革新安全管理服務體系

在負責輸變電工程項目管理時，有關單位需要從管理體系層面著手加大革新力度。首先，要全面了解工程項目，確定接下來的革新方向。之后，引進更加先進、多元的技術軟件，構建完善性的管理體系。優(yōu)化內(nèi)部管理模塊設置，不斷完善功能體系，從而保證所開展的管理工作更加規(guī)范、高效。

在構建管理體系時，還需要督促管理人員深入到現(xiàn)場環(huán)境當中。從材料、工藝、環(huán)境等多個方面著手進行細致分析，了解造成工程出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量風險的主要誘因。以明確接下來的管理工作目標，制定出更加智能且完善的管理體系。更要發(fā)揮信息化載體支撐作用，在全面整合管理資源之后，細化管理內(nèi)容，優(yōu)化設置管理流程，以提高整體管理成效，突出管理品質(zhì)。

還需要在革新管理體系的過程中，引進專業(yè)的技術人員，使得其對當前的管理系統(tǒng)進行有效檢測分析，發(fā)現(xiàn)目前系統(tǒng)運行過程中所存在的安全隱患問題。并發(fā)揮多種智能技術載體的支撐作用，對現(xiàn)有管理體系進行科學檢測與維護。使得其功能發(fā)揮正常，獲得更加全面準確的管理數(shù)據(jù)信息，為接下來的工程安全管理與優(yōu)化實踐提供重要參考。

此外，也可以有效發(fā)揮BIM等手段的支撐作用。結合所掌握的輸變電工程項目信息，合理構建工程模型。然后，在參數(shù)錄入、數(shù)據(jù)分析、模型觀察的過程中，了解當前工程建設領域存在的主要風險類型。并督促相關負責人員之間進行深入溝通交流，探索和制定出管理實踐方案。

3.4 加強安全管理人員素質(zhì)建設

電力企業(yè)需重點加強內(nèi)部管理人員隊伍素質(zhì)綜合建設，使得其有效履行自身工作職責，更規(guī)范地參與到輸變電工程項目的安全管理和實踐活動當中。首先，要培養(yǎng)管理人員形成正確的安全防范意識。結合新時期的管理工作職能要求，引進更加專業(yè)的管理人員隊伍。明確其應該履行的職責范圍，使得其能認真參與到管理工作當中。

還需要構建完善性培訓機制。針對目前管理人員在具體展開安全管理工作實踐中所表現(xiàn)出的不規(guī)范現(xiàn)象，進行有效的培訓和管理，使得其能掌握更先進的管理思想，積累更豐富的管理經(jīng)驗，并在互動交流的過程中，探索更有效的管理工作路徑。

還需要有效設置考核機制。針對管理人員的專業(yè)表現(xiàn)進行考核，以便可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在，明確接下來的培訓目標和方向。更要合理構建激勵機制，使得其在日常的管理實踐當中，形成良好創(chuàng)新意識，結合自身所掌握的管理思想，探索更新穎的管理實踐方案。

4 結論

依前所述，在新時期電力行業(yè)發(fā)展背景下，輸變電工程規(guī)模在日漸擴大，呈現(xiàn)的工程作業(yè)環(huán)境也日漸復雜。在這樣的背景下，做好工程安全建設與管理工作十分必要。有關單位需要從實際著手，分析目前在輸變電工程管理實踐中的問題。并形成正確的管理思想意識，健全管理機制，革新管理體系，重點加強管理人員綜合素質(zhì)建設。以驅(qū)動各項管理工作有序推進，切實保障輸變電工程的效能和品質(zhì)。