周 文

基層黨組織書記是基層單位全面建設(shè)和各項工作的領(lǐng)導者、組織者、推動者，其個人能力素質(zhì)的強弱直接關(guān)系著基層單位建設(shè)質(zhì)量。面對新時代軍隊基層建設(shè)的繁重任務(wù)和更高要求，基層黨組織書記責任重大、使命光榮，必須著力提高履職盡責的十種素質(zhì)。

一、要有把方向的清醒。堅定政治立場、把牢政治方向、防范政治風險是基層黨組織書記首要具備的政治素養(yǎng)。實踐中要堅決做到“六個不發(fā)生”：不發(fā)生隱蔽斗爭問題。要始終立足“可能有問題、只是未發(fā)現(xiàn)”來做工作，嚴密防范敵特“打進來、拉出去”，確保部隊純潔鞏固。不發(fā)生亂評妄議問題。要用大道理管住小道理、歪歪理，旗幟鮮明地批駁錯誤言論、消極思想，引導官兵強化政治敏銳、明辨政治是非，嚴禁亂評妄議。不發(fā)生違規(guī)“翻墻”問題。不瀏覽、點贊、評論留言、散布各類政治謠言、宗教極端主義等違法有害信息，不得以任何方式、任何途徑“翻墻”瀏覽境外網(wǎng)站。不發(fā)生違抗政令軍令問題。對黨中央、中央軍委和各級黨委的命令指示不打折扣、不講條件執(zhí)行，不能選擇性執(zhí)行，確保政令軍令暢通。不發(fā)生違背組織原則問題。自覺做到“四個服從”，研究貫徹落實上級指示要求和單位重要事項要始終遵守組織程序，確保公平公正。不發(fā)生違反群眾紀律問題。重點是確保官兵不發(fā)生對外亂交往、侵占群眾利益等問題。

二、要有走前列的勁頭?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。作為單位全面建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，基層黨組織書記必須干在實處、走在前列，引領(lǐng)帶動官兵創(chuàng)先爭優(yōu)。急難險重敢上。要主動承擔上級各類任務(wù)，始終站排頭、挑重擔、解難題，保持“見任務(wù)就上、沒任務(wù)就要”的工作勁頭，展現(xiàn)自身的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。以上率下敢嚴。要帶頭學法用法守法，叫響“看我的、跟我上、讓我來”，凡是要求官兵做到的自己首先做到、要求部隊不做的自己堅決不做，真正把單位帶出好作風、帶出戰(zhàn)斗力。評比競賽敢拼。評比競賽是反映一個單位狀態(tài)的晴雨表，黨組織書記要帶領(lǐng)官兵在比武場上扛紅旗、爭第一，立起一切“向比武競賽傾斜、向練兵備戰(zhàn)傾斜、向作戰(zhàn)研究傾斜”的鮮明導向，真正用比武奪魁、競賽奪冠來激勵官兵、引領(lǐng)官兵、感召官兵。

三、要有抓中心的能力。要把戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準牢固立起來，始終把心思精力用在備戰(zhàn)打仗上，通過抓中心帶全盤促進單位全面建設(shè)發(fā)展。領(lǐng)戰(zhàn)領(lǐng)訓要有高度、有深度。要堅持站在政治大局、作戰(zhàn)全局上來研究思考軍事工作，面對上級的軍事行動和任務(wù)要注重從全局上、政治上思考謀劃，對練兵備戰(zhàn)、警戒值班、實戰(zhàn)實訓、重難點課題研究要結(jié)合單位實際，具有獨立的思考和見解。向戰(zhàn)向訓要有措施、有導向。要充分調(diào)動官兵參加戰(zhàn)備訓練的激情動力，特別是在骨干任用、入黨考學、表彰獎勵等方面，必須鮮明向戰(zhàn)為戰(zhàn)的根本導向，堅持一切向中心聚焦、向戰(zhàn)訓傾斜。謀戰(zhàn)帶訓要有態(tài)度、有行動。要始終圍著中心轉(zhuǎn)、幫忙不添亂、做出好表率，主動帶頭值班執(zhí)勤、帶頭參訓組訓，與官兵吃在一起、訓在一起、苦在一起、戰(zhàn)斗在一起，確保各項工作始終服務(wù)中心、促進中心。

四、要有敢擔責的魄力。有權(quán)就有責，有責要擔當。對于黨組織書記而言，要堅決做到心中有責、敢于擔責、善于盡責。要扛鼎主責。主官主責，面對任務(wù)要敢于扛擔子、挑大梁，面對矛盾要敢于承擔、敢于負責，積極主動、想方設(shè)法去破解，不解決問題不撒手，不見成效不收兵，做到不負組織重托、不負職責使命。要推功攬過。既要有吃苦在前、表率在先的精神，又要有先人后己、推己及人的胸懷，把取得的成績盡可能歸到部屬身上，特別是關(guān)鍵時刻敢于挺身而出、敢于犧牲自我、主動擔責攬過，讓官兵感到黨組織值得信賴、值得依靠，有安全感、幸福感、成就感。要樂于“吃虧”。始終保持一顆干事創(chuàng)業(yè)的進取之心，視挑戰(zhàn)為機遇，把“吃苦”當“吃補”，多在吃勁的工作上磨練，踏實做好每一項工作，在名利面前不計個人得失，多奉獻、多付出，在摸爬滾打中砥礪品質(zhì)，在層層歷練中積累經(jīng)驗。

五、要有育人才的謀劃?；鶎邮悄贻p干部實現(xiàn)理想抱負的起點，基層黨組織書記一定要堅持把培養(yǎng)人、塑造人作為自身最大的政績，努力為基層干部成長進步搭臺賦能。要帶教干部。按照“干什么學什么、缺什么補什么”思路，堅持“扶上馬、送一程”，對思路不清、章法不明的，要從政策理解運用上幫，從加強統(tǒng)籌謀劃和按綱抓建上帶；對業(yè)務(wù)能力弱、工作方法缺的，要堅持面對面?zhèn)鹘?jīng)驗、手把手教方法，在不斷地傳幫帶、交任務(wù)的循環(huán)往復中提升能力。要培養(yǎng)典型。要以信任、欣賞、發(fā)展的眼光看待基層官兵，從中發(fā)現(xiàn)積極分子、先進分子，并主動搭平臺、壓擔子；同時還要加強過程指導，使其不僅出色完成工作任務(wù)，還要爭取更多更大成績，確保典型經(jīng)得起檢驗；要加大宣揚力度，號召官兵看齊學習，充分發(fā)揮先進典型引領(lǐng)帶動作用。要訓強骨干。關(guān)鍵是要選準、配強、用好。選準就是書記要有一雙伯樂的慧眼，對骨干要及時發(fā)現(xiàn)、因才適用、加大培養(yǎng)；配強就是控制好新老骨干的比例、做到梯次銜接，保證各班、各點都有不同層次類別的骨干，形成立體的骨干網(wǎng)絡(luò)；用好就是在堅持原則、依法依規(guī)前提下，尊重骨干的建議權(quán)、推薦權(quán)、所在班排日常工作安排權(quán)等，注重傾聽骨干意見，讓其充分感到組織的信任，放手大膽工作。

六、要有抓建設(shè)的篤定。基層黨組織書記要把工作當事業(yè)干、把單位當家來建，敢于擔當、主動作為。要有“幾年干成一件事”的韌勁。要主動立足長遠考量單位全面建設(shè)，對于投入多、一時難見成效的大事，只要看準了、認定了，就要發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，不因見效緩慢而懈怠，不因任務(wù)繁重而松勁，不見成效不撒手，確保謀一件干一件、干一件成一件。要有“一年干成幾件事”的決心。要堅持按綱抓建，對年初描畫的建設(shè)藍圖必須一以貫之、一抓到底，不虎頭蛇尾、不見好就收，始終保持老老實實、扎扎實實、踏踏實實的勤勉狀態(tài)，既要有見榮譽就上、見任務(wù)就爭的激情，又要有默默無聞抓經(jīng)常打基礎(chǔ)的境界，踐行“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，真正把藍圖實現(xiàn)。要有“為官一任創(chuàng)一番業(yè)績”的追求。連隊是我家，建設(shè)靠大家。書記作為單位的“當家人”，要主動從辦公室走出來，把骨干從房間里帶出來，把官兵從手機里拉出來，發(fā)動大家搞建設(shè)，在讓官兵自己動手建設(shè)單位“大家庭”中凝聚人心、鼓舞士氣，形成人人當主人、個個擔責任、大家做工作的生動局面。

七、要有保穩(wěn)定的舉措。安全穩(wěn)定是單位建設(shè)發(fā)展的基石，要想把單位建好，就要具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，化解矛盾、保持穩(wěn)定的舉措。要心中有數(shù)。要摸準真情，始終保持清醒頭腦，對單位的安全底數(shù)十分清楚，絕不能脫兵離兵，必須時刻牢記自己的職責是什么、擔負的任務(wù)有哪些、單位的安全隱患和任務(wù)中的風險挑戰(zhàn)有哪些，對可能導致的后果作出精準研判，及時采取有力有效的防控措施，并緊盯末端抓好落實。要手上有招。安全工作重在超前防范，成在管控到位。要對本單位的形勢有正確的估價，對問題隱患要了然于胸，對可能出現(xiàn)的傾向性、苗頭性、潛在性矛盾和隱患有應(yīng)對之策，堅決做到警示教育必須重點警醒、剛性制度必須剛性執(zhí)行、重點人員必須重點盯防、安全事故必須穩(wěn)慎處置，盡最大可能把安全問題的影響降到最低。要管控有網(wǎng)。抓安全工作的關(guān)鍵是要形成安全網(wǎng)絡(luò)，要激勵督促干部骨干帶頭履好職盡好責、把好關(guān)守好門，堅持縱向分級、橫向分類，形成以班長、技師、黨小組長為主體的骨干網(wǎng)絡(luò)，把責任分解到每項工作、細化到每個環(huán)節(jié)、落實到每個人頭，構(gòu)建部隊、社會、家庭三級共管網(wǎng)絡(luò)，確保安全工作事事有人管、件件有人抓，決不能出現(xiàn)沒人管的事、不管事的人。

八、要有守規(guī)矩的自覺。講政治、守規(guī)矩是衡量干部政治素質(zhì)的重要標志。要時刻心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，自覺做遵紀守法的模范。要知所敬畏。要常懷敬畏之心，敬畏黨紀、敬畏官兵，警醒自己任何時候都要對得起組織的托付、對得起部隊的信任、對得起官兵的期盼，堅持依法辦事、依法用權(quán)、依法履職，不逾矩、不違規(guī)、不越界。要正人正己。要在組織程序、經(jīng)費開支、骨干任用、教育訓練、遵章守紀、落實禁令、外出請假等問題上，把個性置于黨性約束之下，自覺講規(guī)矩守規(guī)矩。要落細落小。要時刻牢記“生活中講政治、情趣上見形象、交往中有原則”，對官兵意見訴求及時反饋作答，不推諉不拖延，堅持從早操操課、集合站隊、值班執(zhí)勤、按時交納黨費等細節(jié)入手，時時處處為官兵樹好標桿。

九、要有能容人的胸懷。要涵養(yǎng)豁達之心、寬容之心、大愛之心，能容難容之事，能聽難聽之言，能吃難忍之虧。要五湖四海。要堅持優(yōu)勢互補、揚長避短，把官兵擰成一股繩，尤其是在骨干任命、評功評獎、入黨考學上要堅持五湖四海、任人唯賢，不拉幫結(jié)派、不搞庸俗關(guān)系。要祛除私心。凡事要出以公心，多通氣商量，堅持靠政策決策、按制度辦事，堅持大事要事擺在桌面上集體研究，不搞“一言堂”、個人說了算和“暗箱操作”，牢記如果搞一次特殊就會降低一分威信、破一次規(guī)矩就會留下一個污點、謀一次私利就會失去一片人心。要容人之短。帶隊伍、干事業(yè)需要知人善用、人盡其才，既看得到官兵優(yōu)長又容得下他人短板，將心比心、以心換心，把話說到、將力盡到，才能畫出“一畝三分地”的最大同心圓。

十、要有干成事的作為。要自覺摒棄沒有功勞也有苦勞的思想，把想干事、能干事、干成事作為自身履職盡責的追求。完成任務(wù)好。就是要求書記主動受領(lǐng)上級大項任務(wù)、推動本級重點任務(wù)，帶領(lǐng)官兵一起積極謀劃、攻堅克難、創(chuàng)新作為，把工作干出聲勢、干出成效，做到上面有聲音、下面有回音。底線不突破。就是要求書記統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“時時放心不下”的事業(yè)心責任感，敏于規(guī)避風險，及時排除隱患，確保事故問題禁于未發(fā)、止于未萌，努力謀一方發(fā)展、保一地平安。平時受表揚。就是書記要把單位往高處帶、把官兵向上引領(lǐng)，堅持日拱一卒、功不唐捐，多做打基礎(chǔ)、管長遠的工作，多做補短板、治弱項的工作，多做聚兵心、暖人心的工作，以實干、實效、實績得到上級肯定和官兵認可。年終有表彰。就是要求書記帶領(lǐng)官兵群策群力、扎實穩(wěn)健推進各項工作任務(wù)，形成動員部署、組織實施、督導問效的閉合回路，年底搞好總結(jié)評比，激勵先進、鞭策后進，讓爭創(chuàng)“四鐵”先進單位、爭當“四有”優(yōu)秀個人成為基層建設(shè)的時代旋律。