秀英　胡孟婷

摘 要：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展促進了相關(guān)研究的繁榮，檢索2012-2021年國內(nèi)外核心期刊發(fā)表的關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的文獻，使用CiteSpace可視化軟件，對國內(nèi)核心期刊和國際前十頂刊文獻的關(guān)鍵詞進行可視化分析，分析當前研究熱點焦點和發(fā)展趨勢，綜合國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的熱點，得出系統(tǒng)化、情景化、新興性是聯(lián)盟未來研究的方向。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；文獻綜述；可視化分析

中圖分類號：G939文獻標識碼：A Doi：10.3969/j.issn.1672-2272.202211153

Review and Prospect of Industrial Technology Innovation Strategic Alliance

XiuYing， Hu Mengting

（School of Economics and Management， Guangxi Normal University，Guilin 541000， China）

Abstract：The renewal and development of industrial alliance promotes the prosperity of relevant research. Literature on alliance research published in core journals at home and abroad during 2012-2021 is retrieved， and the overall number of published literature and journal sources at home and abroad are analyzed and compared. At the same time， the visualization software CiteSpace was used to analyze the keywords of domestic core journals and international top ten journals， and the current research hotspots and development trends were found. Based on the hot topics of alliance research at home and abroad， three development directions were provided for the future： first， multi-perspective， multi-level systematic research on the whole alliance; Second， consider situational factors and implement localization research. Third， focus on emerging economies and promote the joint development of traditional industries.

Key Words：Industrial Technology Innovation Strategic Alliance; Literature Review; Visual Analysis

0 引言

當今時代，經(jīng)濟全球化發(fā)展對于企業(yè)來說機遇和挑戰(zhàn)并存。為應(yīng)對動態(tài)的外部環(huán)境，企業(yè)之間將更多地將關(guān)注點放在合作共贏上，這就為戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成奠定了基礎(chǔ)。隨著聯(lián)盟的優(yōu)勢不斷展現(xiàn)，企業(yè)為了提高競爭力紛紛加入聯(lián)盟，其后戰(zhàn)略聯(lián)盟形式呈多樣化發(fā)展，但85%以上是為了交換企業(yè)間的各項資源而實現(xiàn)創(chuàng)新，由此出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟（下文簡稱“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”）是由企業(yè)、高校、科研機構(gòu)等共同組成的“產(chǎn)、學、研”一體化的組織，以成員的共同利益為基礎(chǔ)，目的是為了推進技術(shù)創(chuàng)新和解決行業(yè)共性問題。2007年，國家啟動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟試點工作，政府政策的正面支持使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟得到蓬勃發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的需要和各方對技術(shù)創(chuàng)新的重視推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實踐，學者們也加強了對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各個方面的研究。以交易成本理論、外部性理論、資源基礎(chǔ)理論、組織學習理論、規(guī)模經(jīng)濟理論和范圍經(jīng)濟理論等作為理論基礎(chǔ)，研究聯(lián)盟的定義和動機、聯(lián)盟知識管理和創(chuàng)新、聯(lián)盟績效和能力以及聯(lián)盟關(guān)系機制和標準建立等方面的內(nèi)容。

為了能夠更清晰了解當前產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢，本文選擇2012-2021年國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相關(guān)的文獻，并基于對關(guān)鍵詞的可視化分析探究產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟領(lǐng)域目前發(fā)展趨勢，并為未來研究方向提出建議。

1 研究設(shè)計

1.1 研究對象與方法

國內(nèi)文獻來自CNKI數(shù)據(jù)庫，以“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”和“戰(zhàn)略聯(lián)盟”為關(guān)鍵詞進行搜索，檢索式為“北大核心期刊+CSSCI期刊=Y 并且 年between（2012-2021，and關(guān)鍵詞=產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟or關(guān)鍵詞=戰(zhàn)略聯(lián)盟）（模糊匹配）”，共檢索到834篇文獻。直接檢索得到的文獻有些并不符合研究要求，為了后續(xù)分析的準確性，對原始樣本文獻進行篩選，去除一些僅僅是報道聯(lián)盟成立或者開設(shè)會議的文獻，最終得到核心期刊文獻553篇。國外文獻來自Web of science數(shù)據(jù)庫，選擇核心合集的SSCI期刊，檢索條件為“（TS=（strategy alliance）） OR TS=（industry alliance）”，時間區(qū)間為2012-2021年，共檢索出文獻3 814篇。剔除會議記錄、材料、書籍章節(jié)等非研究類文獻，最終得到文獻3 740篇。

1.2 研究設(shè)計

從文獻數(shù)量年度分布情況、文獻來源、研究熱點、研究內(nèi)容和發(fā)展方向5個維度來探究產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研究的發(fā)展趨勢。由于國外文獻近10年在WOS數(shù)據(jù)庫整理后所包含的數(shù)量有將近4 000篇，在進行數(shù)據(jù)可視化時，數(shù)據(jù)過多，包含內(nèi)容過于全面，使得分析圖像過于集聚，難以看出當前國外在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上的研究熱點分布。因此對研究對象范圍進行縮小，國外文獻選擇國際十大頂尖期刊在2012-2021年發(fā)表的聯(lián)盟相關(guān)文獻，如表1所示，最終得到國外文獻281篇。

由此，本文的研究設(shè)計體系如下：首先確定文章的研究目標和研究范圍，選擇恰當?shù)臉颖?。然后將樣本參照相關(guān)性和學術(shù)性原則篩選，根據(jù)篩選后的樣本分析近十年文獻數(shù)量和文獻來源的基本情況進行分析?；诖?，將國內(nèi)核心期刊和國外十大頂刊相關(guān)文獻導入CiteSpace通過可視化分析發(fā)現(xiàn)當前研究熱點的趨勢，通過橫向和縱向?qū)Ρ戎赋霎a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟未來研究方向。

2 文獻統(tǒng)計分析

2.1 年度文獻數(shù)量分析

如圖1所示，國內(nèi)篇數(shù)總體呈現(xiàn)逐年遞減的態(tài)勢，持續(xù)波動下降。國外總體數(shù)量呈現(xiàn)波動上升的趨勢。

2.2 文獻來源情況

2.2.1 國內(nèi)核心期刊論文來源

從論文來源期刊提取出排名前十的期刊，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表2所示，排名前兩位的《科技管理研究》和《科技進步與對策》分別占7.96%和6.69%。

2.2.2 國外期刊來源情況

表3為國外發(fā)表數(shù)量排名前十的期刊。國外文獻的體積量大，排名前十的期刊發(fā)表數(shù)量僅占1.918%，發(fā)表期刊分布較為分散。

3 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研究文獻可視化分析

3.1 關(guān)鍵詞分析

通過CiteSpace按時間序列展示了Top10關(guān)鍵詞?！爸R轉(zhuǎn)移”和“企業(yè)”這兩個關(guān)鍵詞排在前兩位。見圖2。

3.2 知識圖譜分析

圖3是利用關(guān)鍵詞的可視化分析將近10年發(fā)表的文獻做出一個圖譜。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，除了檢索的關(guān)鍵詞戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟外，技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新在近10年內(nèi)被提到最多，反映出創(chuàng)新是聯(lián)盟研究熱點。

3.3 國內(nèi)文獻關(guān)鍵詞聚類分析

將國內(nèi)核心期刊文獻的關(guān)鍵詞進行聚類分析，如圖4所示，統(tǒng)計文獻中所有的關(guān)鍵詞根據(jù)頻率和之間的聯(lián)系劃分出11個聚類區(qū)域。排除檢索時所用的關(guān)鍵詞，

剩下的9個聚類高頻詞通過各自不同的特點劃分成5個聚類知識群，如表4所示。進一步將這5個聚類知識群分為3個群落，主要內(nèi)容是歸納研究的重點，分別是：理論與實際結(jié)合的聯(lián)盟相關(guān)研究、技術(shù)創(chuàng)新和管理機制、聯(lián)盟績效和聯(lián)盟能力方面，如表5所示。

3.3.1 聯(lián)盟理論與實際結(jié)合的相關(guān)研究

企業(yè)大多是為了提高競爭力、應(yīng)對危機而選擇加入聯(lián)盟，聯(lián)盟的出現(xiàn)促進聯(lián)盟理論的發(fā)展。在聯(lián)盟出現(xiàn)的幾十年中，聯(lián)盟理論不斷完善，探究聯(lián)盟從建立到運作，最后解散的一系列影響因素及其對聯(lián)盟的作用，近10年來理論和實際相結(jié)合的研究文獻增多。

將聯(lián)盟理論與實際結(jié)合的相關(guān)研究主要有兩類，一類是將管理學理論結(jié)合目前產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的現(xiàn)狀，抓住問題或因果聯(lián)系進行論述。運用社會網(wǎng)絡(luò)理論、生命周期理論等理論研究創(chuàng)新績效[1]和知識轉(zhuǎn)移[2]等的研究，使得理論得到更加深入的研究，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點。同時讓理論得到運用，把建設(shè)更好的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為目標，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題并提出建議。學者根據(jù)具體聯(lián)盟現(xiàn)存優(yōu)勢、成立的動因和條件，分析內(nèi)部資源的形成機理及其在系統(tǒng)構(gòu)建過程中的作用[3]，進一步修正當前聯(lián)盟管理問題。另一類是為產(chǎn)業(yè)尋找新的出路，新興產(chǎn)業(yè)或者夕陽產(chǎn)業(yè)籌建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合各個企業(yè)的優(yōu)勢進行創(chuàng)新。結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)有對聯(lián)盟的實踐與研究，探討新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新問題[4]，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化[5]，解決我國科技型小微企業(yè)面臨的資源難題[6]，在產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)下運用新的戰(zhàn)略模式，用現(xiàn)有理論推動建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

3.3.2 技術(shù)創(chuàng)新和管理機制方面的研究

聯(lián)盟內(nèi)外部良好的管理機制能夠維持聯(lián)盟的穩(wěn)定性，應(yīng)對突發(fā)性事件，在保持聯(lián)盟長久存在下，促進聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)之間的交流合作，推動單個企業(yè)創(chuàng)新的同時使得整個產(chǎn)業(yè)快步向前發(fā)展。學者探尋影響聯(lián)盟管理能力的因素，從組織學習理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)的學習導向因素影響力[7]，針對聯(lián)盟風險問題，為應(yīng)對內(nèi)外部風險，研究了影響聯(lián)盟穩(wěn)定性的因素，如資源協(xié)同、目標協(xié)同、知識協(xié)同、關(guān)系協(xié)同和創(chuàng)新協(xié)同等因素的作用方向，提出了對應(yīng)的策略和建議[8]。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在現(xiàn)狀下得到突破的必由之路，也是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立的共同目標，如何推進聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新問題，學者從國家、聯(lián)盟內(nèi)部和企業(yè)自身3個層面研究技術(shù)創(chuàng)新影響因素及其舉措。從國家層面來看，主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的特性和發(fā)達國家的經(jīng)驗，為促進我國聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新提出相應(yīng)的政策支持[9]。聯(lián)盟層面上，學者利用扎根理論方法，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)部影響因素有目標激勵、合作共享和利益分配，聯(lián)盟外部影響因素有供給推動、需求拉動和環(huán)境保障，內(nèi)外部共同促進聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新[10]。從企業(yè)層面，發(fā)現(xiàn)知識獲取越強的企業(yè)，知識應(yīng)用及內(nèi)化的程度也更高，更能推進自身創(chuàng)新，要求企業(yè)自身提高獲取知識的能力，利用聯(lián)盟內(nèi)化外部資源，提高技術(shù)創(chuàng)新能力[11]。

3.3.3 聯(lián)盟績效和聯(lián)盟能力相關(guān)的研究

聯(lián)盟績效直接反映各主體加入聯(lián)盟后獲得的成果，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟領(lǐng)域內(nèi)聯(lián)盟績效處于中心位置。學者探討影響聯(lián)盟績效的因素，從組織特點上看，聯(lián)盟雙元性對合作創(chuàng)新績效有顯著正向影響，并從關(guān)系承諾和共同愿景考察其中的作用機制[12]。近年來，國內(nèi)學者增加了對聯(lián)盟績效的評價體系的研究，從不同角度構(gòu)建合理評價的體系，宋東林等[13]構(gòu)建6個一級指標組成的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行績效的評價指標體系，對聯(lián)盟進一步創(chuàng)新發(fā)展提供導向作用。支曉強等[14]提出了系統(tǒng)性的聯(lián)盟績效評價，并將這一維度容納至平衡計分卡的框架中，探討組織間合作與企業(yè)內(nèi)業(yè)績維度的關(guān)系，實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)外部績效評價的一體化。

聯(lián)盟能力是聯(lián)盟績效研究發(fā)展的一個分支，是指合作主體能夠促成、駕馭和管理各項聯(lián)盟合作從而獲得聯(lián)盟收益的能力。學者將聯(lián)盟內(nèi)部信任分為計算信任、認知信任和認同信任3個階段，促進聯(lián)盟信任提高，凝結(jié)聯(lián)盟內(nèi)部力量，提升聯(lián)盟能力[15]。同時為擴大聯(lián)盟規(guī)模，吸引企業(yè)加入，學者研究了組織學習和環(huán)境動態(tài)性對聯(lián)盟與新創(chuàng)企業(yè)合法性獲取關(guān)系的作用[16]。

4 國外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研究文獻可視化分析

4.1 關(guān)鍵詞分析

由關(guān)鍵詞可視化而生成的近十年來的Top10關(guān)鍵詞，如圖5所示，“市場”“不確定性”是排名前兩位的關(guān)鍵詞。

4.2 知識圖譜分析

圖6為關(guān)鍵詞形成的知識圖譜，績效被提及最多，且熱度未曾降低。

4.3 國外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研究領(lǐng)域關(guān)鍵詞聚類分析

在關(guān)鍵詞知識圖譜的基礎(chǔ)上進行聚類分析，如圖7所示，形成了10個聚類區(qū)域，這10個聚類區(qū)域所呈現(xiàn)的高頻關(guān)鍵詞之間并不是相互獨立，而是相互融合、交織在一起的，根據(jù)內(nèi)容的相似度將這10個聚類區(qū)域劃分為4個聚類知識群，分別為：①理論與實踐結(jié)合；②聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系管理；③聯(lián)盟組合；④創(chuàng)新績效。聯(lián)盟成立的目的是增加企業(yè)的績效，需要聯(lián)盟內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新。

4.3.1 聯(lián)盟理論和實踐結(jié)合方面的研究

對于企業(yè)而言，聯(lián)盟是增強其競爭力的一個工具，能夠與合作者甚至競爭對手溝通交流，不斷提高自身在市場的影響力。企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，會根據(jù)行業(yè)特點和自身所處位置在不同階段做出適合未來發(fā)展的決策，將聯(lián)盟的理論和實踐相結(jié)合，根據(jù)國際形式的變化決定企業(yè)是否選擇進入聯(lián)盟、進入后如何通過聯(lián)盟獲取利益等。

在聯(lián)盟形成的研究中，企業(yè)是否選擇創(chuàng)建或加入聯(lián)盟上，學者基于不同行業(yè)背景下的企業(yè)角度對聯(lián)盟形成的動機，特別在競爭強烈高技術(shù)行業(yè)中，企業(yè)想要提高技術(shù)知識探索的程度，實現(xiàn)途徑之一就是通過建立研發(fā)聯(lián)盟，向競爭伙伴學習，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提升市場競爭力[17]。國外學者不斷探究影響聯(lián)盟形成的因素，在近幾年研究中增加了對企業(yè)無形資產(chǎn)的關(guān)注，聲譽和地位代表感知質(zhì)量的兩個不同組成部分，影響聯(lián)盟形成的傾向[18]。此外，企業(yè)進入聯(lián)盟是為了獲取相應(yīng)的利益，學者研究了企業(yè)和聯(lián)盟如何達到目的。從小企業(yè)與大企業(yè)的聯(lián)盟戰(zhàn)略中，適當?shù)穆?lián)盟治理能夠提高小企業(yè)的估值[19]。企業(yè)建立研發(fā)聯(lián)盟伙伴關(guān)系方面，會考慮到潛在合作伙伴的能力以及在研發(fā)聯(lián)盟中創(chuàng)造價值的動機[20]。聯(lián)盟研究的視角已從個體二分體轉(zhuǎn)向聯(lián)盟組合，企業(yè)聯(lián)盟組合的一個關(guān)鍵描述是多樣性，為企業(yè)準備利用多樣化聯(lián)盟投資組合做出決策[21]。

4.3.2 聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系管理方面的研究

一個聯(lián)盟內(nèi)部總是存在兩個及其以上相互競爭的成員，同時進入聯(lián)盟又意味著成員之間是伙伴關(guān)系，這種合作與競爭的矛盾悖論要求聯(lián)盟內(nèi)部管理要維持一個平衡的狀態(tài)。聯(lián)盟或者聯(lián)盟成員對聯(lián)盟內(nèi)部關(guān)系的管理運轉(zhuǎn)模式影響著整個聯(lián)盟的發(fā)展，當聯(lián)盟內(nèi)部整體運轉(zhuǎn)良好，聯(lián)盟的績效會得到提高，但當聯(lián)盟內(nèi)部管理混亂時，聯(lián)盟績效不升反降，甚至出現(xiàn)解體的結(jié)果。

要維護聯(lián)盟良好運轉(zhuǎn)，主要有兩種方式：一是聯(lián)盟成員能夠從聯(lián)盟中獲取相應(yīng)的利益。聯(lián)盟成員組建動機的共同點都是為了使得自身在市場上能夠獲得競爭優(yōu)勢，資源平衡有助于企業(yè)提高業(yè)績。學者更多的關(guān)注點是第二種方式，即防范聯(lián)盟風險。對于企業(yè)而言，聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)之間互動能夠獲取協(xié)同效應(yīng)，這種效應(yīng)越大，企業(yè)在價值創(chuàng)造上投入越多，對聯(lián)盟中存在的機會主義擔心會使得企業(yè)價值獲取上浪費更多資源[23]，為此要求企業(yè)在聯(lián)盟伙伴選擇上，了解市場范圍內(nèi)的競爭情況，利用公司規(guī)模和研究能力排序選擇[24]。選擇正確的合作伙伴，用以降低內(nèi)部成員的惡意競爭風險。對于聯(lián)盟整體而言，需要增強內(nèi)部的凝聚力、完善管理機制，促進成員之間友好交流。聯(lián)盟內(nèi)部伙伴關(guān)系的緊密性一般能夠促進聯(lián)盟績效[25]，為應(yīng)對知識泄露風險而存在伙伴之間的不信任，合同用以構(gòu)建具有明確界定的決策責任的聯(lián)合人員管理單位，為管理界面提供了一個規(guī)范合作聯(lián)盟中知識共享的渠道[26]。

4.3.3 聯(lián)盟組合方面的研究

基于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的迫切需求和在國家政策的鼓勵下，企業(yè)積極地與各個高校、科研機構(gòu)建立聯(lián)盟，從而出現(xiàn)了企業(yè)同時加入多個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的現(xiàn)象，聯(lián)盟組合指一個企業(yè)過去和現(xiàn)在參與的各種類型戰(zhàn)略聯(lián)盟的集合?，F(xiàn)實多聯(lián)盟同時建立并運行的涌現(xiàn)使得研究領(lǐng)域內(nèi)對聯(lián)盟問題不斷深化拓展，只是研究單一的聯(lián)盟已經(jīng)不再滿足實踐和研究的需要，聯(lián)盟組合視角成為關(guān)注的焦點。組織在這種復雜的情景下萌生出更多獨特的研究問題，基于對單一聯(lián)盟研究基礎(chǔ)延伸到對聯(lián)盟組合的探究。從資源基礎(chǔ)觀和制度基礎(chǔ)觀，大學作為主體選擇與產(chǎn)業(yè)界合適的關(guān)系模式，并以創(chuàng)新為目的保持有效的合作，對各種組織聯(lián)盟和聯(lián)盟組合的構(gòu)建進行了戰(zhàn)略分析[31]。多個聯(lián)盟的不同配置會形成性質(zhì)不同的聯(lián)盟組合，中小企業(yè)高管的創(chuàng)業(yè)導向和聯(lián)盟導向能夠?qū)е侣?lián)盟組合配置的功能多樣性[32]。只有在聯(lián)盟之間共享資源和信息時，聯(lián)盟組合中的資源多樣性才會有利于創(chuàng)新。多個聯(lián)盟伙伴的資源多樣性會受到聯(lián)盟組合的組成、聯(lián)盟管理和市場環(huán)境等內(nèi)外部因素作用，從而影響企業(yè)創(chuàng)新[35]。

4.3.4 聯(lián)盟創(chuàng)新績效方面的研究

實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是聯(lián)盟成員加入聯(lián)盟目的，有效的創(chuàng)新能夠推動績效的增長。在企業(yè)層面，特定學習能力強的公司將會獲得更高的績效[27]。產(chǎn)學研持續(xù)發(fā)展證明提高知識轉(zhuǎn)移的績效取決于合作伙伴之間的匹配程度[28]。在聯(lián)盟投資組合的條件下，聯(lián)盟組合不是越多越好，還要考慮集中度的問題，對于聯(lián)盟組合相對較小的跨國公司，聯(lián)盟組合集中度與其財務(wù)績效呈正相關(guān)關(guān)系，反之成立。表明聯(lián)盟在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的分布是形成潛在的聯(lián)盟知識重組收益的重要因素[29]。研究還發(fā)現(xiàn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中中心位置較低的合作伙伴由于其向市場傳播更多有價值信息的能力，對聯(lián)盟績效的影響更大[30]。績效研究是聯(lián)盟研究的重點，除了對傳統(tǒng)影響因素的深入探索，還有新形勢下提升績效的研究。

5 結(jié)論與展望

5.1 研究結(jié)論

在文獻來源上，國內(nèi)外文獻來源排名較高的期刊都涉及到科學類，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟本身的特性能夠使其成為技術(shù)創(chuàng)新的平臺和各創(chuàng)新主體交流的載體，符合社會科學類期刊的主旨。

在研究內(nèi)容上，國內(nèi)外研究都關(guān)注聯(lián)盟管理和績效方面，但側(cè)重點不同。在聯(lián)盟管理方面，國內(nèi)研究傾向于聯(lián)盟整體運作；國外研究傾向于企業(yè)如何參與聯(lián)盟的管理并使得自身在聯(lián)盟實現(xiàn)目的的前提下推動聯(lián)盟長久運作，主體是聯(lián)盟，但主導者是企業(yè)，從企業(yè)層面應(yīng)對聯(lián)盟管理的風險并做出相應(yīng)的策略。績效從聯(lián)盟最初建立就是學者研究的重點，經(jīng)過幾十年發(fā)展，國內(nèi)學者著重在聯(lián)盟績效的評價上，尋求不同的視角建立績效評價體系；國外研究著眼于聯(lián)盟績效的影響因素，分別從企業(yè)和聯(lián)盟各個階段發(fā)現(xiàn)潛在影響因素，增加對聯(lián)盟投資組合所產(chǎn)生績效的研究。

國內(nèi)聯(lián)盟研究在近些年將理論和實踐結(jié)合得更為緊密，以實踐推動理論前進，用理論指導實踐。國外聯(lián)盟研究則強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，根據(jù)當前企業(yè)的所處情景衡量聯(lián)盟是否為最佳策略，在進入聯(lián)盟前選擇適合的聯(lián)盟伙伴，進入聯(lián)盟后如何在聯(lián)盟管理中做出利于企業(yè)的決策。在研究中加入聯(lián)盟所處社會結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境影響，在動態(tài)環(huán)境下聯(lián)盟研究不斷更新。

5.2 研究局限

在科學技術(shù)蓬勃發(fā)展的背景下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的興起、發(fā)展對國家、社會和企業(yè)等組織個體都有積極的促進作用。戰(zhàn)略聯(lián)盟自興起所產(chǎn)生的一系列現(xiàn)象和難題都得到學者們廣泛的關(guān)注，在新形勢下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟分化出來，成為一個獨立的分支，但對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究也同樣適用于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，本文選擇近10年的文獻對聯(lián)盟進行可視化分析，觀察聯(lián)盟最新的研究動態(tài)的未來發(fā)展方向。但在分析過程中存在一定的局限性，第一是選擇的樣本量較少。國內(nèi)外文獻數(shù)量未包含全部的文獻，國內(nèi)論文發(fā)表趨勢和數(shù)量可能不會表現(xiàn)得如此極端，國外的研究體量實際上應(yīng)該更大；研究內(nèi)容分析中的國外文獻樣本只選擇國際十大頂刊，文獻數(shù)量只有兩百多篇，樣本數(shù)量較小。第二是對研究內(nèi)容的分析過于單薄。對國內(nèi)外研究內(nèi)容主要是對文獻關(guān)鍵詞進行聚類分析而整合出研究熱點內(nèi)容，對研究內(nèi)容分析深度不夠，每篇文獻所應(yīng)用的理論基礎(chǔ)和研究方法未做詳細統(tǒng)計，對這方面的分析未涉及到。

5.3 未來研究展望

基于當今世界對科學技術(shù)的重視程度，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關(guān)注度不會降低。根據(jù)上述分析，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研究未來可以從以下幾個方面進行拓展。

5.3.1 多視角、多層次系統(tǒng)研究聯(lián)盟整體

在對國內(nèi)外文獻研究內(nèi)容的分析中，國內(nèi)外對聯(lián)盟的研究還是存在碎片化特征，局限于研究聯(lián)盟某個階段或者某種組成要素的影響因素等，系統(tǒng)化的研究體系匱乏。在上述研究內(nèi)容分析中，近10年增加了對聯(lián)盟績效評價體系的探索，從不同的角度構(gòu)建適應(yīng)評價主體績效的體系，對績效系統(tǒng)化的評價是聯(lián)盟研究體系化的一個體現(xiàn)。但在聯(lián)盟研究的其他方面還需要進一步整合歸納，其研究內(nèi)容的深度和廣度都亟需進一步開發(fā)，多視角研究聯(lián)盟整體，不僅限于管理學的理論，要創(chuàng)新研究視角，在交叉學科領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)新的理論支撐，用于研究聯(lián)盟的各個層面。

5.3.2 考慮情景因素，實行本土化研究

國內(nèi)外學者在對聯(lián)盟進行研究時，研究情景多為西方發(fā)達國家，而對新興國家關(guān)注較少。西方發(fā)達國家企業(yè)面臨的制度環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)等情景因素相對比較穩(wěn)定，國外文獻對此做了相關(guān)研究；許多新興國家當前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，環(huán)境的不確定強，各項政策會根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展特點而隨機做出改變，在動態(tài)情境下不僅考驗聯(lián)盟的實踐，同時對學者研究聯(lián)盟也更具有挑戰(zhàn)性。中國作為最大的發(fā)展中國家，也屬于新興國家行列，處于不斷完善各項規(guī)章制度、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的進程中，要結(jié)合中國情景，做能推進聯(lián)盟在中國持續(xù)發(fā)展的研究。

5.3.3 聚焦新興經(jīng)濟，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

綜合國內(nèi)外文獻研究行業(yè)的選擇，發(fā)現(xiàn)國外聯(lián)盟研究相關(guān)文獻案例選擇大多是生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制藥產(chǎn)業(yè)。這種行業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能長久在市場上生存下來，研究其能夠發(fā)現(xiàn)顯著的變化，具有代表性。但在科技革命中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新問題亟待解決，學者選擇傳統(tǒng)行業(yè)作為研究對象能夠推動實踐、豐富理論。同時，網(wǎng)絡(luò)的盛行催生了新興的企業(yè)，比如平臺型企業(yè)的迸發(fā)，未來研究可以將平臺型企業(yè)納入研究對象，深化新興經(jīng)濟下理論研究的適用度。

參考文獻：

[1]楊張博. 網(wǎng)絡(luò)嵌入性與技術(shù)創(chuàng)新：間接聯(lián)系及聯(lián)盟多樣性如何影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[J]. 科學學與科學技術(shù)管理， 2018， 39（7）： 51-64.

[2]趙炎， 王琦， 鄭向杰. 網(wǎng)絡(luò)鄰近性、地理鄰近性對知識轉(zhuǎn)移績效的影響[J]. 科研管理， 2016， 37（1）： 128-136.

[3]李恒毅， 宋娟. 新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)資源整合及其演化關(guān)系的案例研究[J]. 中國軟科學， 2014（6）： 129-141.

[4]岳建明. 我國智能交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及技術(shù)創(chuàng)新模式探討[J]. 中國軟科學， 2012（9）： 188-192.

[5]蔣永甫， 莫榮妹. 干部下鄉(xiāng)、精準扶貧與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展——基于“第一書記產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的案例分析[J]. 貴州社會科學， 2016（5）： 162-168.

[6]周大森， 時朋飛， 耿飚， 等. 科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新路徑研究——基于戰(zhàn)略聯(lián)盟視角[J]. 資源開發(fā)與市場， 2021， 37（10）： 1200-1208.

[7]車密， 江旭， 高山行. 學習導向、聯(lián)盟管理實踐采用與聯(lián)盟管理能力[J]. 科學學研究， 2018， 36（2）： 313-323.

[8]段云龍， 張新啟， 劉永松， 等. 基于管理協(xié)同的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究[J]. 科技進步與對策， 2019， 36（5）： 64-72.

[9]劉林舟， 武博. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建原則及政策取向[J]. 科技進步與對策， 2012， 29（14）： 102-106.

[10]李玥， 郭航， 王宏起， 等. 基于扎根理論的聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新激勵要素及作用機制[J]. 中國科技論壇， 2020（8）： 129-137.

[11]李林蔚， 蔡虹， 鄭志清. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識轉(zhuǎn)移過程研究：共同愿景的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 科學學與科學技術(shù)管理， 2014， 35（8）： 29-38.

[12]吳言波， 邵云飛， 殷俊杰. 戰(zhàn)略聯(lián)盟雙元性對合作創(chuàng)新績效的影響：一個有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)[J]. 科技進步與對策， 2021， 38（2）： 1-10.

[13]宋東林， 孫繼躍. 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行績效評價體系研究[J]. 科技與經(jīng)濟， 2012， 25（1）： 27-31.

[14]支曉強， 戴璐. 組織間業(yè)績評價的理論發(fā)展與平衡計分卡的改進：基于戰(zhàn)略聯(lián)盟情景[J]. 會計研究， 2012（4）： 79-86，95.

[15]方靜， 陳建校， 賈衛(wèi)峰. 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信任的動態(tài)演化機理及內(nèi)生影響因素[J]. 企業(yè)經(jīng)濟， 2012， 31（10）： 26-29.

[16]何霞， 蘇曉華. 環(huán)境動態(tài)性下新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織合法性研究——基于組織學習視角[J]. 科研管理， 2016， 37（2）： 90-97.

[17]HASHAI N. Focusing the high-technology firm： How outsourcing affects technological knowledge exploration[J]. J Manag， 2018， 44（5）： 1736-1765.

[18]STERN I， DUKERICH J M， ZAJAC E. Unmixed signals： How reputation and status affect alliance formation[J]. Strategic Management Journal， 2014， 35（4）： 512-531.

[19]YANG H， ZHENG Y， ZHAO X. Exploration or exploitation？ Small firms' alliance strategies with large firms[J]. Strategic Management Journal， 2014， 35（1）： 146-157.

[20]DIESTRE L， RAJAGOPALAN N. Are all sharks' dangerous？ New biotechnology ventures and partner selection in R&D alliances[J]. Strategic Management Journal， 2012， 33（10）： 1115-1134.

[21]WUYTS S， DUTTA S. Benefiting from alliance portfolio diversity： The role of past internal knowledge creation strategy[J]. J Manag， 2014， 40（6）： 1653-1674.

[22]WASSMER U， LI S， MADHOK A. Resource ambidexterity through alliance portfolios and firm performance[J]. Strategic Management Journal， 2017， 38（2）： 384-394.

[23]PANICO C. Strategic interaction in alliances[J]. Strategic Management Journal， 2017， 38（8）： 1646-1667.

[24]MINDRUTA D， MOEEN M， AGARWAL R. A two-sided matching approach for partner selection and assessing complementarities in partners' attributes in inter-firm alliances[J]. Strategic Management Journal， 2016， 37（1）： 206-231.

[25]JIANG H， XIA J， CANNELLA A A， et al. Do ongoing networks block out new friends？ Reconciling the embeddedness constraint dilemma on new alliance partner addition[J]. Strategic Management Journal， 2018， 39（1）： 217-241.

[26]DEVARAKONDA S V， REUER J J. Knowledge sharing and safeguarding in R&D collaborations： The role of steering committees in biotechnology alliances[J]. Strategic Management Journal， 2018， 39（7）： 1912-1934.

[27]YANG H B， ZHENG Y F， ZAHEER A. Asymmetric learning capabilities and stock market returns[J]. Acad Manage J， 2015， 58（2）： 356-374.

[28]LI Z H X， ZHU G L. Knowledge transfer performance of industry-university-research institute collaboration in china： the moderating effect of partner difference[J]. Sustainability， 2021， 13（23）： 13202.

[29]BOS B， FAEMS D， NOSELEIT F. Alliance concentration in multinational companies： Examining alliance portfolios， firm structure， and firm performance[J]. Strategic Management Journal， 2017， 38（11）： 2298-2309.

[30]FUDGE KAMAL D K， HONORE F， NISTOR C. When the weak are mighty： A two-sided matching approach to alliance performance[J]. Strategic Management Journal， 2021， 42（5）： 917-940.

[31]ZHOU J， MEI L， CHEN J. Leveraging university competitiveness： Evidence from alliance portfolio practices at zhejiang university[J]. Emerg Mark Financ Trade， 2019， 55（4）： 827-842.

[32]TOKMAN M， MOUSA F T， DICKSON P. The link between SMEs alliance portfolio diversity and top management's entrepreneurial and alliance orientations[J]. Int Entrep Manag J， 2020， 16（3）： 1001-1022.

[33]WU J B， WANG X Y， GUO B. Co-evolution of exploration-exploitation strategy and weak-strong ties portfolios： a longitudinal case study[J]. Eur Manag Rev， 2019， 16（4）： 1043-1058.

[34]LUVISON D， DE MAN A P. Firm performance and alliance capability： the mediating role of culture[J]. Management Decision， 2015， 53（7）： 1581-1600.

[35]CUI A S， O'CONNOR G. Alliance portfolio resource diversity and firm innovation[J]. Journal of Marketing， 2012， 76（4）： 24-43.

[36]WANG Y Y， YUAN C H， ZHANG S M， et al. Moderation in all things： Industry-university-research alliance portfolio configuration and SMEs' innovation performance in China[J]. Journal of Small Business Management，2022，60（6）： 1516-1544.

（責任編輯：宋勇剛）

基金項目：廣西研究生教育創(chuàng)新計劃項目“珠江-西江蔗糖產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建路徑與運行機制研究”（JG2022026）

作者簡介：秀英（1977-），女，廣西師范大學副教授，研究方向：企業(yè)管理；胡孟婷（1999-），女，廣西師范大學碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。