全璧 賀州市國(guó)有企業(yè)審計(jì)中心

引言

內(nèi)部審計(jì)是審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部潛力發(fā)掘、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面能夠發(fā)揮重要作用。2014 年10 月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》，第一次提出了“審計(jì)全覆蓋”這一要求，將內(nèi)部審計(jì)有機(jī)融入審計(jì)全覆蓋的工作機(jī)制中，可以拓展審計(jì)監(jiān)督的深度和廣度，提升審計(jì)監(jiān)督整體效能。本文以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的實(shí)踐路徑為基本研究方向，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供一定的理論支持。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋現(xiàn)狀分析

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，黨中央、國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)文件，對(duì)審計(jì)工作提出了全新要求，要求對(duì)公共資金、國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有資源和領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。在這一背景下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋對(duì)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展意義重大。倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，文件政策以及促進(jìn)力度相對(duì)較大，目前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋相應(yīng)機(jī)制仍舊存在比較明顯的缺陷，具體表現(xiàn)如下[1]。

首先，審計(jì)人員的知識(shí)水平相對(duì)不足，具體而言，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越成熟，審計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域、審計(jì)內(nèi)容的豐富性逐漸增強(qiáng)，與之相比，大多數(shù)審計(jì)人員的知識(shí)水平往往無(wú)法適應(yīng)這樣復(fù)雜的工作需求，僅僅只能夠完成日常審計(jì)工作，對(duì)信息化安全和大數(shù)據(jù)審計(jì)等現(xiàn)代化審計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)積極性不高，綜合分析能力偏弱，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的審計(jì)工作。其次，審計(jì)模式與審計(jì)方法較為落后，具體而言，部分企業(yè)并不重視審計(jì)方法的革新，這種態(tài)度很容易導(dǎo)致審計(jì)方法無(wú)法適應(yīng)愈發(fā)復(fù)雜的工作需求，從而影響審計(jì)效果。最后，審計(jì)信息化水平相對(duì)較低，在信息化技術(shù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，與之相比，傳統(tǒng)的審計(jì)方法很難實(shí)現(xiàn)信息化全覆蓋，很容易影響審計(jì)工作效率。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的必要性與可行性

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的必要性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的必要性主要包括以下幾點(diǎn)：（1）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋是我國(guó)資產(chǎn)管理體制深化改革的必然要求，具體而言，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革逐漸完善，企業(yè)的市場(chǎng)化程度不斷加深，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能開(kāi)始從單一合規(guī)監(jiān)督職能向重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)等綜合職能方向轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋能夠幫助相關(guān)企業(yè)明確自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并獲知不同部門(mén)的信息，有效實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的整改與修正。（2）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋是提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的必然要求，在當(dāng)前時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯增大，同時(shí)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋能夠幫助相關(guān)企業(yè)更好地對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面了解，進(jìn)而采取針對(duì)性措施解決審計(jì)質(zhì)量[2]。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的可行性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的可行性主要包括以下幾點(diǎn)：（1）當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展時(shí)間較長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)還是比較健全的，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)普遍具備較為成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋工作提供比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）近年來(lái)，我國(guó)政府高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，在數(shù)年內(nèi)不斷對(duì)審計(jì)政策、準(zhǔn)則等內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)完善，同時(shí)，地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等單位重視國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，在地方層面進(jìn)一步出臺(tái)了相關(guān)文件，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督全覆蓋順利實(shí)現(xiàn)提供必要的制度基礎(chǔ)。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的實(shí)踐路徑

（一）堅(jiān)持全生命周期管理

堅(jiān)持全生命周期管理是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的首要實(shí)踐路徑。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度，審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循風(fēng)險(xiǎn)防控的基本工作思維，管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理的思維，將風(fēng)險(xiǎn)防控融入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中。在實(shí)踐中的具體落實(shí)思路與方法如下：（1）內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境變化、企業(yè)革新背景下面臨的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，對(duì)隱患進(jìn)行排查，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的前置事項(xiàng)。（2）內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于政策、資金、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，推動(dòng)管理部門(mén)及時(shí)落實(shí)責(zé)任，這能夠幫助企業(yè)有效提升自身的事前風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控與監(jiān)督，通過(guò)指標(biāo)變化識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況，并設(shè)定指標(biāo)正常、異常、報(bào)警閾值，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)測(cè)的有效性。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控，具體而言，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)制定年度重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作方案，明確各部門(mén)在重大風(fēng)險(xiǎn)防控方面的職責(zé)，重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)一般包括重大投資決策、大額資金流動(dòng)等，在進(jìn)行這些工作的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，全面考量決策風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合政策、市場(chǎng)變化情況對(duì)防控策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，尤其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果運(yùn)用，做到重大風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防、早處置。（5）審計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理，在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定會(huì)存在提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防控的重難點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)上一年度的具體表現(xiàn)，綜合確定本企業(yè)年度專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，按照年度、月度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)，推動(dòng)治理成效穩(wěn)定提升[3]。

（二）完善內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督

完善內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督工作也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的主要實(shí)踐路徑之一。在實(shí)踐中的具體落實(shí)思路與方法如下：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持法治原則，加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家相關(guān)法律、政策的研究與落實(shí)，并將相關(guān)內(nèi)容融入企業(yè)內(nèi)控建設(shè)監(jiān)督工作中，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制工作向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理制度化、制度流程化的內(nèi)控理念，定期對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面分析，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批控制等要求，對(duì)重點(diǎn)崗位的人員權(quán)限、責(zé)任進(jìn)行妥善配置，形成聯(lián)系緊密、相互制衡的內(nèi)控工作機(jī)制，提升內(nèi)控體系的科學(xué)性。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)缺陷整改工作，具體而言，就是在進(jìn)行內(nèi)控評(píng)價(jià)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)，如果在內(nèi)控評(píng)價(jià)階段發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某方面有比較嚴(yán)重的制度缺陷，就應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)改正，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

（三）以工作為中心推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋

以工作為中心推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的主要實(shí)踐路徑之一。在實(shí)踐中的具體落實(shí)思路與方法如下：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展重大政策落實(shí)情況審計(jì)，即提升對(duì)于重大政策措施的重視程度，按照適當(dāng)頻次開(kāi)展重大事項(xiàng)審計(jì)，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注決策的合法性、合規(guī)性、科學(xué)性，并督促其盡快貫徹落實(shí)。（2）積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員往往能夠擁有相當(dāng)大的權(quán)力，很容易在守法守紀(jì)守規(guī)盡責(zé)方面出現(xiàn)問(wèn)題，這也是審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)機(jī)制，從事前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，在任中審計(jì)階段，如果發(fā)現(xiàn)傾向性問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識(shí)，在離任審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。（3）進(jìn)行完善的跟蹤審計(jì)，對(duì)于重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤審計(jì)，在此過(guò)程中，如果內(nèi)部審計(jì)力量存在一定缺陷，那么就可以充分借助社會(huì)審計(jì)的力量，加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督質(zhì)量。（4）扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)采用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的方式對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)處理，這是審計(jì)工作抓住重點(diǎn)的主要表現(xiàn)。（5）加強(qiáng)審計(jì)后的整改工作，審計(jì)工作能夠幫助相關(guān)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題的確定固然重要，但問(wèn)題的整改與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避才是重點(diǎn)，在此過(guò)程中，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整改責(zé)任的落實(shí)，分清主要責(zé)任、次要責(zé)任，制定各個(gè)部門(mén)共同參與、責(zé)任規(guī)劃清晰的聯(lián)動(dòng)整改機(jī)制。其次，在整改過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕虛假整改等形式主義問(wèn)題。最后，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)秉持“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，堅(jiān)持將問(wèn)題整改到位[4]。

（四）推動(dòng)責(zé)任追究工作順利落實(shí)

推動(dòng)責(zé)任追究工作順利落實(shí)也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的主要實(shí)踐路徑之一。在實(shí)踐中的具體落實(shí)思路與方法如下：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全責(zé)任追究組織體制，將責(zé)任追究工作情況以及責(zé)任追究過(guò)程中存在的重大事項(xiàng)定期向企業(yè)內(nèi)部議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告，建立完善的監(jiān)督鏈條，使責(zé)任追究工作能夠在該體制的約束下正常進(jìn)行。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全責(zé)任追究制度體制，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式、體量規(guī)模等情況制定完善的責(zé)任追究工作制度，制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工作程序、責(zé)任追究范圍、損失認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等，制度的完善是責(zé)任追究工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立內(nèi)容明確、科學(xué)、公正，流程完善的責(zé)任追究制度。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的責(zé)任追究工作報(bào)告機(jī)制，開(kāi)展常態(tài)化的經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)性查詢(xún)與糾正，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行主動(dòng)梳理，建立違規(guī)追責(zé)實(shí)時(shí)報(bào)告、定期報(bào)告機(jī)制，按需報(bào)送追責(zé)工作報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。（4）強(qiáng)化責(zé)任追究結(jié)果應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任追究過(guò)程中暴露出來(lái)的企業(yè)管理漏洞問(wèn)題，在責(zé)任追究完成之后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行匯總，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行警示教育，防止相關(guān)工作人員出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題[5]。

（五）強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)

強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的主要實(shí)踐路徑之一。基礎(chǔ)建設(shè)主要指的是審計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展所必需的軟硬件內(nèi)容，主要包括信息化系統(tǒng)、隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容，在實(shí)踐中的具體落實(shí)思路與方法如下：（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的積極作用，在實(shí)踐中，一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層一般是董事會(huì)，在實(shí)踐中，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)資源，強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)，這是提升內(nèi)部質(zhì)量科學(xué)性、推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋的首要策略。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重提升審計(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，具體操作方式為，根據(jù)企業(yè)審計(jì)的實(shí)際情況，建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)管理辦法以及具體化的工作指南，并指導(dǎo)全體工作人員學(xué)習(xí)這一標(biāo)準(zhǔn)化文件，在這一背景下，內(nèi)部審計(jì)工作才能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，進(jìn)而提升內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)能力[6]。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重提升自身審計(jì)的動(dòng)態(tài)性，具體而言，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，一切都在動(dòng)態(tài)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展情況、政策變化等內(nèi)容都會(huì)對(duì)審計(jì)工作造成一定影響，因此，企業(yè)必須秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，動(dòng)態(tài)把控內(nèi)部審計(jì)工作在各個(gè)實(shí)踐階段的工作方向以及工作重點(diǎn)，保證審計(jì)工作的質(zhì)量能夠符合工作要求。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快審計(jì)工作的信息化建設(shè)質(zhì)量，具體方法為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)具備信息化技術(shù)的人才，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)比較完善的信息化內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的全流程在線作業(yè)，同時(shí)結(jié)合智慧審計(jì)模型等，探索實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)審計(jì)、智慧審計(jì)工作，這可以顯著提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率與質(zhì)量。（5）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升人才引進(jìn)門(mén)檻，將更加優(yōu)質(zhì)的人才引進(jìn)自身的審計(jì)隊(duì)伍中，在當(dāng)前時(shí)代背景下，由于要發(fā)展信息化審計(jì)，因此可以盡量聘請(qǐng)具備計(jì)算機(jī)知識(shí)背景的人才參加到審計(jì)隊(duì)伍中。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，同時(shí)鼓勵(lì)審計(jì)人員進(jìn)行自學(xué)，積極參加相關(guān)資格考試，并對(duì)學(xué)習(xí)積極的內(nèi)部審計(jì)人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。最后，對(duì)于重大專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，企業(yè)可以指派優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)工作人員組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行重大專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)以審代培。除此之外，企業(yè)還可以采取一些其他的人員培訓(xùn)方法，以建立完善、高水平審計(jì)隊(duì)伍為基本遵循，這是保證內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)全覆蓋的核心要求[7]。

結(jié)語(yǔ)

縱觀全文，本文從內(nèi)部審計(jì)全覆蓋現(xiàn)狀分析角度出發(fā)，提出了針對(duì)性的解決策略，相關(guān)企業(yè)在實(shí)踐中不僅需要充分分析本文的研究?jī)?nèi)容，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展空間、外界市場(chǎng)影響等因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上制定符合自身企業(yè)需求的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋策略，切忌全面否定與全面肯定，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋策略還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際應(yīng)用效果以及外界環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)革新，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，也能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的順利實(shí)現(xiàn)提供必要支持。