王 強(qiáng)

山西三建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，國內(nèi)建筑業(yè)也取得了良好發(fā)展。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來講，施工過程中管理至關(guān)重要，尤其是管理過程中的協(xié)調(diào)管理更為重要?；诖耍撐南仁菑慕ㄖ┕す芾磉^程中與各單位間的協(xié)作與配合的內(nèi)容做了詳細(xì)、認(rèn)真的剖析，在此基礎(chǔ)上對(duì)提高建筑施工管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)與配合質(zhì)量的方法展開了深入研究與探討，以促進(jìn)各專業(yè)協(xié)作與配合質(zhì)量和效率的提升，確保建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)得以正常、有序推進(jìn)，保證工程的整體質(zhì)量與安全。在施工中，即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和質(zhì)量。由此可見，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)和管理不僅重要，而且是必要的。

1 在建筑施工管理過程中與各單位間協(xié)作與配合的內(nèi)容

1.1 與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)作與配合

對(duì)于建筑工程施工建設(shè)來講，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作對(duì)整體建筑的施工建設(shè)和使用性能有著至關(guān)重要的影響。一般來講，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位需以建筑結(jié)構(gòu)需要、性能要求、使用需求等為依據(jù)展開設(shè)計(jì)，同時(shí)，還需要對(duì)施工過程中各種專業(yè)的協(xié)作與配合問題加以考慮，以保證后續(xù)施工得以順利推進(jìn)，如施工過程中的土方、采暖、電氣及通風(fēng)等各專業(yè)均需有效協(xié)作與配合起來，只有確保設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，才能保證施工得以順利推進(jìn)，合理控制工程施工進(jìn)度和成本。所以，設(shè)計(jì)人員需要以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合施工工期、進(jìn)度等對(duì)施工圖紙展開合理設(shè)計(jì)，當(dāng)設(shè)計(jì)完成后還需聯(lián)合各單位協(xié)同審查，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性和可操作性。如若在施工階段出現(xiàn)施工工藝不能與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的實(shí)際需求相符合的情況時(shí)，需要設(shè)計(jì)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改和調(diào)整施工圖紙，再交由設(shè)計(jì)管理部門對(duì)其修改與調(diào)整后的圖紙進(jìn)行審核，待審核通過后才可以投入使用[1]?？傊谂c設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)作與配合過程中，可以從以下幾個(gè)方面著手推進(jìn)：（1）工程項(xiàng)目建設(shè)總工程師需充分發(fā)揮帶頭作用，成立以施工、承包、業(yè)主及建筑專家等聯(lián)合起來的設(shè)計(jì)審查小組，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)審查工作在開展各項(xiàng)工作時(shí)能夠有據(jù)可依。在具體的審計(jì)時(shí)，需要以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程中各項(xiàng)設(shè)備、技術(shù)的選用、外包工程調(diào)查與取證等多視角展開，保證設(shè)計(jì)方案得以與工程建設(shè)的實(shí)際需要相符合，與此同時(shí)，還需要從施工成本控制的角度加以考慮，確實(shí)保證施工方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目工作的實(shí)際安排情況，結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、圖紙計(jì)劃等做好整體工程項(xiàng)目施工進(jìn)程的審查與跟蹤，以確保設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)施工內(nèi)容得以順利推進(jìn)。（3）加強(qiáng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位間的協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)系，確保在審查過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題時(shí)得以及時(shí)與人關(guān)單位和部位取得聯(lián)系并加以協(xié)調(diào)。期間，還需要借助合理有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)設(shè)計(jì)等各單位參與該工作的積極主動(dòng)性，以促進(jìn)建筑工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，保障工程得以保質(zhì)保量完成[2]。

1.2 與施工單位間的協(xié)作與配合

在建筑工程施工過程中，為了更好地約束施工單位行為，還需要制定有效的準(zhǔn)則制度確保施工單位在實(shí)際施工過程中得以有據(jù)可依，保證工程得以按時(shí)保質(zhì)完工。在實(shí)際施工過程中如若出現(xiàn)相互間有沖突的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與管理部門反饋，以便管理部門結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際等展開協(xié)調(diào)工作，有效規(guī)避和減少交叉作業(yè)而給工程施工造成的影響，保證工程得以在安全的情況下實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)。如在某建筑工程項(xiàng)目中，單項(xiàng)作業(yè)有百來個(gè)，而這些作業(yè)中難免會(huì)出現(xiàn)沖突、交叉等情況，進(jìn)而致使工程施工進(jìn)度受到干擾而變得遲緩，甚至工程難以實(shí)現(xiàn)正常推進(jìn)。例如，如項(xiàng)目施工中，兩個(gè)單項(xiàng)工程分別由兩家不同的施工單位進(jìn)行施工，在實(shí)際施工過程中兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度大致相同，這樣就極有可能會(huì)出現(xiàn)其中一個(gè)項(xiàng)目的施工受到干擾?？傊?，在與施工單位進(jìn)行協(xié)作與配合時(shí)，可以從以下兩個(gè)方面著手展開：（1）重視多個(gè)施工單位間的協(xié)調(diào)配合與管理，確保各單位施工得以按時(shí)完成。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在沖突、矛盾等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理部門反饋，再由管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行集中的現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)。在具體的協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能考慮平行作業(yè)的實(shí)現(xiàn)，要注重現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，確保工程施工得以按照一定的順序完成。（2）需重視各施工單位的協(xié)調(diào)與管理，確保施工單位各項(xiàng)施工作業(yè)得以嚴(yán)格按照一定的順序推進(jìn)。管理部門需以施工單位工作的實(shí)際內(nèi)容創(chuàng)新原有的管理體系，強(qiáng)化安全教育，使施工單位在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定、流程展開施工作業(yè)，同時(shí)，加強(qiáng)施工單位各區(qū)域的安全巡檢與管理，重視工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保證各項(xiàng)施工作業(yè)的安全與穩(wěn)定[3]。

1.3 在設(shè)備制造、供貨過程的協(xié)作與配合

（1）運(yùn)輸方面的協(xié)作與配合。在建筑工程項(xiàng)目施工協(xié)作與配合管理工作中，運(yùn)輸方面的協(xié)調(diào)管理是不容忽視的。為了確保材料能夠保證質(zhì)量、數(shù)量且準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，以保證工程施工進(jìn)度，就需要加強(qiáng)運(yùn)輸過程的協(xié)調(diào)與管理工作，保證所有施工材料得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，所以，建筑工程項(xiàng)目部還需要成立專門的監(jiān)管小組，以確保運(yùn)輸期間各項(xiàng)信息的溝通、交流與劉福明，為材料的運(yùn)輸構(gòu)建綠色通道，保證運(yùn)輸效率。（2）與供貨商的協(xié)作與配合。因建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中需要許多材料，所以通常需要與不同的材料、設(shè)備等供應(yīng)商進(jìn)行合作才能有效推，這就需要加強(qiáng)與各供應(yīng)商間的聯(lián)系與溝通。然而對(duì)于供應(yīng)商而言，往往更注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，也因此在與供應(yīng)商間的協(xié)調(diào)方面存在一定的困難。由此，建筑工程項(xiàng)目需進(jìn)一步加大合同方面的管理，盡可能將各供應(yīng)商的職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)等在合同中作出明確約定，確保各項(xiàng)大協(xié)調(diào)內(nèi)容得到妥善處理[4]。

1.4 充分理解協(xié)調(diào)的重要性

項(xiàng)目中各專業(yè)的交叉點(diǎn)大多是小工具，一般對(duì)項(xiàng)目影響不大，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些大問題，這讓我們很難救援，甚至不可能。即使這些小問題沒有提前處理，后期處理也會(huì)非常麻煩，有時(shí)會(huì)花費(fèi)數(shù)倍的價(jià)格，還會(huì)影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。作為項(xiàng)目的支持者和管理者，從承擔(dān)、監(jiān)督到施工的角度，我們首先應(yīng)該從業(yè)主和用戶的角度來理解問題，并從履行合同中的義務(wù)和權(quán)利的角度來認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。

2 提高建筑施工管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)與配合質(zhì)量的方法

2.1 樹立正確的協(xié)調(diào)與配合工作的認(rèn)識(shí)

在建筑施工管理過程中，為了有效提高各專業(yè)協(xié)作與配合質(zhì)量，還需要進(jìn)一步提高管理人員對(duì)協(xié)作與配合工作的認(rèn)識(shí)，使管理人員確實(shí)從思想上對(duì)該項(xiàng)工作予以重視，使其更好地投入到協(xié)作與配合管理工作中，促進(jìn)協(xié)作與配合工作質(zhì)量的提高。在建筑施工協(xié)調(diào)管理工作中，許多問題都是可以通過合理有效的協(xié)調(diào)處理得到解決的，如電氣和土建間的協(xié)調(diào)，給排水和建筑結(jié)構(gòu)間的協(xié)調(diào)等，都是可以通過協(xié)調(diào)將問題得到有效處理，進(jìn)而避免因小問題而給建筑施工管理造成不良影響。但如果在施工過程中沒能對(duì)這些問題引起重視，任由問題進(jìn)一步擴(kuò)大，就極可能會(huì)阻礙工程的施工，甚至給工程造成難以挽回的后果。因此，這就要求施工協(xié)調(diào)管理人員務(wù)必要認(rèn)真、正確認(rèn)識(shí)到協(xié)作與配合工作的重要性，確實(shí)對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作中存在的問題展開全面、認(rèn)真的研究與分析，建設(shè)方、管理人員及參考人員均需對(duì)協(xié)作與配合工作引起重視，嚴(yán)格按照合同有關(guān)要求執(zhí)行與落實(shí)。施工管理人員還需要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及流程等做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作，增強(qiáng)與各部門各專業(yè)間的溝通與聯(lián)系，確實(shí)保證各部門各專業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的提高[5]。

2.2 強(qiáng)化管理，構(gòu)建科學(xué)完善的管理模式

在以往的傳統(tǒng)施工協(xié)調(diào)管理工作中往往受到管理模式的影響而難以提高管理質(zhì)量，沒能具有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的管理模式，使得在協(xié)調(diào)管理過程中大都運(yùn)用同樣的管理計(jì)劃和方法，不注重各項(xiàng)目的獨(dú)立性和差異性，不具有針對(duì)性，再加上管理工作過于形式化，沒能將協(xié)調(diào)管理貫穿到項(xiàng)目施工的全過程中去，進(jìn)而致使建筑施工管理工作難以推進(jìn)。所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理，積極構(gòu)建科學(xué)和完善的協(xié)調(diào)管理模式，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)施工管理的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在協(xié)調(diào)管理工作中的價(jià)值和作用。例如，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員可以將設(shè)計(jì)方案、流程等信息通過信息管理系統(tǒng)進(jìn)行傳輸，以便建筑工程項(xiàng)目管理人員可以從信息管理系統(tǒng)中獲取圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際施工情況提出意見，再由設(shè)計(jì)人員對(duì)其加以修改。另外，也可以通過信息化管理系統(tǒng)增強(qiáng)與材料供應(yīng)商間的聯(lián)系，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)構(gòu)件的類型、尺寸作出明確，再通過信息化管理系統(tǒng)與供應(yīng)商取得聯(lián)系和溝通，以便更好地對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)情況進(jìn)行了解和把握。通過信息化管理系統(tǒng)建設(shè)還可以以施工要求為依據(jù)，對(duì)施工過程中各構(gòu)件的實(shí)際需要情況進(jìn)行合理計(jì)算，立項(xiàng)對(duì)構(gòu)件的類型、尺寸及數(shù)量等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再通過信息化管理系統(tǒng)向供應(yīng)商進(jìn)行信息傳輸，以便供應(yīng)商在取得信息后安排生產(chǎn)，為構(gòu)件的生產(chǎn)、檢測(cè)與安裝等節(jié)約時(shí)間。此外，構(gòu)件在運(yùn)輸期間，還可以通過信息化管理系統(tǒng)將正在運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件的詳細(xì)信息，運(yùn)輸車輛、人員及路線等信息錄入，還可以利用GPS技術(shù)將運(yùn)輸車輛定位信息與上述信息一同傳輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，使管理人員可以通過管理系統(tǒng)掌握構(gòu)件的實(shí)時(shí)運(yùn)輸狀態(tài)，并落實(shí)實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督[6]。

2.3 重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

建筑工程施工本身具有極強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，在實(shí)際施工過程中涉及到許多不同的單位、部門及人員，且極易因各種不確定性因素影響而致使協(xié)調(diào)管理工作難以推進(jìn)。在協(xié)調(diào)管理過程中，通常會(huì)受到兩個(gè)方面因素的影響，一種是可控因素，一種是不可控因素。其中可控因素是指可以被預(yù)知且可以通過有效措施進(jìn)行規(guī)避的，如在實(shí)際施工建設(shè)中的管線敷設(shè)、建筑結(jié)構(gòu)及功能等的相互關(guān)系；不可控因素則是批在具體施工階段難以被有效預(yù)測(cè)出來的因素，如氣候、自然災(zāi)害等。對(duì)于這些不可控因素，管理人員往往難以通過自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，所以，就需要積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以便更好地應(yīng)用不可控因素造成的問題，只有這樣才有更好地做好施工管理的協(xié)作與配合工作，提高工作水平。

2.4 注重管理人員素養(yǎng)的提升

在建筑工程施工管理工作中，人作為主要的執(zhí)行者，其綜合素養(yǎng)對(duì)管理水平有著至關(guān)重要的影響和作用。想要確實(shí)做好建筑施工管理過程中各專業(yè)的協(xié)作與配合工作，還需要注重各部門間的配合程度的提升，確實(shí)從管理人員的協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等方面著手進(jìn)行強(qiáng)化，使各單位間的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)與處理，使各單位充分發(fā)揮自身價(jià)值和作用，確保建筑工程施工建設(shè)得以有效推進(jìn)。由此，筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面著手進(jìn)行：（1）強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，不僅要求管理人員要掌握過硬的理論知識(shí)，而且還要具備良好的協(xié)調(diào)處理能力，促進(jìn)各單位各部門間的溝通與聯(lián)系。同時(shí)，還需要注重管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其正確認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，其更好地做好本職工作，不斷提升自身協(xié)調(diào)管理水平。（2）注重管理人員的儲(chǔ)備，擴(kuò)大管理人員隊(duì)伍，可進(jìn)一步加大專業(yè)型人才的引入，加大人才建設(shè)投入，使施工協(xié)調(diào)工作得以有序推進(jìn)，增強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)[7-8]。

3 結(jié)束語

總而言之，想要確保建筑工程項(xiàng)目得以順利完工，就需要注重施工過程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，不斷加強(qiáng)各專業(yè)、各單位及各部門間的協(xié)作與配合，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工得以有序推進(jìn)。一是項(xiàng)目管理人員、建設(shè)單位及參與人員等要正確認(rèn)識(shí)到施工協(xié)作與配合的重要價(jià)值和意義，并結(jié)合實(shí)際施工情況構(gòu)建科學(xué)完善的協(xié)調(diào)管理模式，借助現(xiàn)代信息技術(shù)加大信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)各單位、各專業(yè)、各部門等實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)有效的溝通與共享[9]。二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要注重工作經(jīng)驗(yàn)的分析、總結(jié)和歸納，確實(shí)提升管理人員技能水平，確保建筑工程施工建設(shè)得以順利推進(jìn)。